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以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是（以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是哪一項(xiàng)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 18:46:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61

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本文目錄:

1、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)有哪些？
2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有哪些
3、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是什么
4、運(yùn)營(yíng)kpi指標(biāo)包括哪些

以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是（以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是哪一項(xiàng)）

一、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)有哪些？

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是反映企業(yè)銷(xiāo)售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

營(yíng)運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

1、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)主要有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Fixed Assets Turnover），是指企業(yè)年銷(xiāo)售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。

3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的分析。反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Total Assets Turnover）它是企業(yè)銷(xiāo)售收入凈額與資產(chǎn)總額的比率。

以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是（以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是哪一項(xiàng)）

擴(kuò)展資料

生產(chǎn)資料的運(yùn)營(yíng)能力實(shí)際上就是企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個(gè)組成要素的運(yùn)營(yíng)能力。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)弱取決于資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)管理水平等多種因素。

資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，通常用周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期來(lái)表示。

（1）周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)額與平均余額的比率，反映企業(yè)資產(chǎn)在一定時(shí)期的周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)。

（2）周轉(zhuǎn)期，是周轉(zhuǎn)次數(shù)的倒數(shù)與計(jì)算期天數(shù)的乘積，反映資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)。周轉(zhuǎn)期越短，表明周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)。其計(jì)算公式為：周轉(zhuǎn)數(shù)（周轉(zhuǎn)天數(shù)）=計(jì)算期天數(shù)÷周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均余額×計(jì)算期天數(shù)÷周轉(zhuǎn)額

生產(chǎn)資料運(yùn)營(yíng)能力可以從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況等方面進(jìn)行分析。

參考資料來(lái)源：百度百科—運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

參考資料來(lái)源：百度百科—營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

二、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有哪些

營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，營(yíng)業(yè)周期，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的速度就越快。

以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是（以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是哪一項(xiàng)）

存貨周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)

在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉(zhuǎn)率越高好。在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)的銷(xiāo)貨成本數(shù)額增多，產(chǎn)品銷(xiāo)售的數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售能力加強(qiáng)。存貨周轉(zhuǎn)率還可以衡量存貨的儲(chǔ)存是否適當(dāng)，是否能保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行和產(chǎn)品有秩序的銷(xiāo)售。

反之則銷(xiāo)售能力不強(qiáng)。企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，增強(qiáng)銷(xiāo)售能力，就必須在原材料購(gòu)進(jìn)，生產(chǎn)過(guò)程中的投入，產(chǎn)品的銷(xiāo)售，現(xiàn)金的收回等方面做到協(xié)調(diào)和銜接。因此，存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以反映企業(yè)的銷(xiāo)售能力，而且能用以衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各有關(guān)方面運(yùn)用和管理存貨的工作水平。

三、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是什么

反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)：

1、存貨周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式：銷(xiāo)售成本 / 平均存貨；

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式：賒銷(xiāo)收入凈額 / 平均應(yīng)收賬款余額；

3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式：銷(xiāo)售收入 / 平均流動(dòng)資產(chǎn)余額；

4、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式：銷(xiāo)售收入 / 平均固定資產(chǎn)凈額；

5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式：銷(xiāo)售收入 / 平均資產(chǎn)總額；

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。

四、運(yùn)營(yíng)kpi指標(biāo)包括哪些

kpi（KeyPerformanceIndication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

最常見(jiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有三種：

一是效益類(lèi)指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；

二是營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；

三是組織類(lèi)指標(biāo)，如滿(mǎn)意度水平、服務(wù)效率等。

以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是（以下不屬于運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的是哪一項(xiàng)）

擴(kuò)展資料：

運(yùn)營(yíng)kpi指標(biāo)操作流程：

確立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，其具體的操作流程如下：

（一）確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)會(huì)議上利用頭腦風(fēng)暴法和魚(yú)骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），即企業(yè)級(jí)KPI。

（二）分解出部門(mén)級(jí)KPI。各部門(mén)的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)KPI建立部門(mén)KPI，并對(duì)相應(yīng)部門(mén)的KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（技術(shù)、組織、人），確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門(mén)級(jí)的KPI，以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（三）分解出個(gè)人的KPI。各部門(mén)的主管和部門(mén)的KPI人員一起再將KPI進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的KPI及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。

這種對(duì)KPI體系的建立和測(cè)評(píng)過(guò)程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過(guò)程，也必將對(duì)各部門(mén)治理者的績(jī)效治理工作起到很大的促進(jìn)作用。

參考資料來(lái)源：百度百科-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

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