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SRO是什么職位（sr是什么工作職位）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 22:55:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于SRO是什么職位的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析
2、電腦開(kāi)機(jī)藍(lán)屏Srofile是什么？
3、醫(yī)學(xué)上sr是什么意思
4、ORZ是什么意思

SRO是什么職位（sr是什么工作職位）

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析

通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體案例，深度地分析了案例企業(yè)在市場(chǎng)變化中成功與失敗的關(guān)鍵之處，來(lái)看看下面我為你帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析吧，這其中也許就有你需要的。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理的案例分析

摘要：本文通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體案例，深度地分析了案例企業(yè)在市場(chǎng)變化中成功與失敗的關(guān)鍵之處，同時(shí)，為了能給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供有價(jià)值的指導(dǎo)意義，本文特別為案例企業(yè)建立了提升管理水平考核體系，以此來(lái)促進(jìn)和提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 案例管理

縱觀(guān)近幾年，我國(guó)的高等教育日趨進(jìn)入“白熱化”狀態(tài)，每年應(yīng)屆生畢業(yè) 人數(shù)呈快速增長(zhǎng)比例。這無(wú)疑加劇了大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)困難形勢(shì)。在此就業(yè)嚴(yán)峻背景下，創(chuàng)業(yè)也因此而成為多數(shù)大學(xué)生的職業(yè)選擇。然而，據(jù)相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率小于百分之五。由此看來(lái)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率偏小。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率小不僅在一定程度上挫傷大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情，而且嚴(yán)重影響了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)健康有序的發(fā)展。所以，對(duì)影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的管理水平研究顯得尤為重要，它對(duì)于指導(dǎo)大學(xué)生實(shí)踐和開(kāi)展高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐具有里程碑的作用。

1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例基本信息概覽

M公司成立于2006年，位于江蘇省A市，是三個(gè)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)成立的公司。M公司的四大系列高聚物改性瀝青防水卷-SBS、SRO、APP、APR，它們?cè)贏市各種各樣的市政、民用工程中得到比較廣泛的應(yīng)用，是A市較大的新型防水材料銷(xiāo)售服務(wù)公司。

在M公司成立的市場(chǎng)部里有三個(gè)銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售和安裝工作由這三個(gè)團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，三個(gè)銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)還分別負(fù)責(zé)A市不同區(qū)域的防水卷材銷(xiāo)售、安裝服務(wù)。以下是M公司的銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)及其成員的特點(diǎn)：①銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)分為銷(xiāo)售人員與安裝人員。其中，銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)用戶(hù)信息的收集、購(gòu)銷(xiāo)合同的洽談、貨款的回收，而安裝人員的主要工作是在依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的背景下，負(fù)責(zé)安裝、鋪設(shè)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的各類(lèi)改性瀝青防水卷材。銷(xiāo)售人員和安裝人員分工合作，相互補(bǔ)充，相互配合，以此完成團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售安裝任務(wù)。②鑒于在A市工程工作地點(diǎn)的靈活性與變動(dòng)性，銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系方式僅局限于電話(huà)或者是郵件方式。工作時(shí)間與工作地點(diǎn)的不確定性使得銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員的面對(duì)面交流方式變得困難。③根據(jù)銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員的需要，每個(gè)月舉行1-2次銷(xiāo)售例會(huì)。所以，銷(xiāo)售合同的審核以及產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝的一系列安排工作只能在其余時(shí)間通過(guò)電話(huà)、電子郵件和傳真來(lái)交流各自需要的銷(xiāo)售信息。④公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售人員、安裝人員主要是通過(guò)招聘實(shí)行合同聘任管理，其中銷(xiāo)售人員有屬于M公司的，有來(lái)自聯(lián)銷(xiāo)企業(yè)的，也有其他單位兼職的;而安裝人員卻有所不同。安裝人員必須通過(guò)M公司的市場(chǎng)招聘，經(jīng)技能培訓(xùn)，合格后方能上崗，并負(fù)責(zé)在不同工地流動(dòng)的從事防水卷材安裝工作。⑤簽訂合同的銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)每個(gè)防水卷材銷(xiāo)售安裝工程，并且鋪設(shè)卷材的具體人數(shù)由工程量的大小和難易程度決定。

綜上所述，由于現(xiàn)代通訊工具的快捷與方便，M公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)各類(lèi)成員技術(shù)能通過(guò)便捷的通訊工具，在不受時(shí)間和地點(diǎn)限制下相互補(bǔ)充，相互提高和并且相互發(fā)展。因此，本文認(rèn)為，M公司的銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新型團(tuán)隊(duì)，它既不受時(shí)間的控制，也不受空間的限制。

2 案例公司管理中存在的主要問(wèn)題

目前，建筑防水材料的主要產(chǎn)品是M公司的高聚物改性瀝青防水卷材，同時(shí)也是建筑行業(yè)材料的未來(lái)發(fā)展方向。該產(chǎn)品得到了國(guó)家的支持，并且為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)品之一。M公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)在A市同行業(yè)處于較為領(lǐng)先水平，具有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在A市防水市場(chǎng)，M公司的市場(chǎng)占有率比同行業(yè)占的比例還大。因此，M公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售量呈直線(xiàn)上升趨勢(shì)。

在公司的成立和發(fā)展初期，M公司的銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的發(fā)展壯大中起到了關(guān)鍵性的作用。M公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和如何改變建筑用戶(hù)的防水觀(guān)念都是在M公司的銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下實(shí)現(xiàn)的。但是，由于2009年以前，同類(lèi)商品在該地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，這導(dǎo)致了自2009年以來(lái)，M公司各類(lèi)防水卷材的銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售利潤(rùn)出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。然而，與傳統(tǒng)防水材料相比，M公司主要銷(xiāo)售的產(chǎn)品具有明顯且不可替代的優(yōu)勢(shì)，因此業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度很快;2009年以后，公司所在地區(qū)相同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增加，原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也逐漸營(yíng)銷(xiāo)新型防水材料，這直接加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的激烈性。M公司也因此逐步喪失市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閱渭兊牡漠a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。接踵而來(lái)的是M公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)的管理漏洞百出，這直接波及了M公司的未來(lái)發(fā)展。

2.1 M公司的危機(jī)主要是在于對(duì)市場(chǎng)部的管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。M公司每年根據(jù)防水市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果和立足公司發(fā)展的現(xiàn)狀制定的銷(xiāo)售目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)行量化，而只是采用提成方式，以利益最大化調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，這一方面削弱了銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的約束力。工作只注重短期收益直接影響了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏雄厚的資金開(kāi)發(fā)更大更遠(yuǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。 2.2 M公司未建立健全的對(duì)銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核體系，與績(jī)效考核KPI體系銜接不上?，F(xiàn)行銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核指標(biāo) 可以明確看出，指標(biāo)考核的主要內(nèi)容是該團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的部分工作結(jié)果，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的工作行為，態(tài)度和方式并未列入考核范圍之內(nèi)。因此，該考核結(jié)果是作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的利益分配的唯一憑據(jù)，從而直接導(dǎo)致了銷(xiāo)售工作短期化，忽視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，新市場(chǎng)缺乏，忽略員工能力的提升，未關(guān)注客戶(hù)需求的變化，最終導(dǎo)致M公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，出現(xiàn)公司發(fā)展受阻的情況。

2.3 團(tuán)隊(duì)成員、銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)部由于只有績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效管理缺乏集體凝聚力和向心力。這片面導(dǎo)致了員工之間缺乏有效的溝通，使得公司管理滯后。M公司采用片面利益驅(qū)動(dòng)，使銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，M公司并未創(chuàng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境，也沒(méi)有對(duì)銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員在信息及技術(shù)方面給予支持。這導(dǎo)致了大多數(shù)銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法獨(dú)立完成一些重大工程。銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是沒(méi)有得到及時(shí)解決或者得到援助，這樣被動(dòng)的狀態(tài)下使得員工被迫獨(dú)自解決各式各樣的銷(xiāo)售問(wèn)題。 3 建立案例公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)

3.1 案例團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的建立方案 M公司基于銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的全面分析上，認(rèn)識(shí)到首先要改變以目標(biāo)為考核的績(jī)效管理制度，而相對(duì)應(yīng)的建立行之有效的，符合市場(chǎng)需求的，與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體人員相適應(yīng)的現(xiàn)代高效管理系統(tǒng)，并最終確定了建立符合M公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的績(jī)效管理系統(tǒng)的行之有效的方案：①確定銷(xiāo)售銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)的主要考核指標(biāo)以支持市場(chǎng)部的全面市場(chǎng)目標(biāo)需要。其主要考核指標(biāo)為產(chǎn)品銷(xiāo)售總量、占市場(chǎng)的份額、產(chǎn)品安裝的整體質(zhì)量。②根據(jù)平衡記分卡(BSC)原則，全面構(gòu)建銷(xiāo)售安裝整體成員的績(jī)效考核KPI體系，確保個(gè)體績(jī)效目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)緊密聯(lián)系，全方位的考核團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，支持公司的整體發(fā)展目標(biāo)。③為確保銷(xiāo)售安裝整體人員的綜合發(fā)展，市場(chǎng)部全面加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和有效信息反饋制度，并特別注重面對(duì)面和短信郵件溝通方式的有效結(jié)合，使整體銷(xiāo)售安裝人員得到及時(shí)有效的溝通，以此提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，把團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)到極點(diǎn)，最后有效的使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員在各方面得到整體提高。

3.2 KPI體系在案例團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員中的建立

依據(jù)平衡記分卡(BSC)原則，結(jié)合團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)以及公司、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部諸多因素，構(gòu)建KPI體系，首先構(gòu)建銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)的KPI體系。

團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售成員的主要職責(zé)在于與團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助，并且負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、產(chǎn)品的銷(xiāo)售和貸款的回收。最后，分解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)KPI體系，從四個(gè)維度構(gòu)建團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售成員的KPI體系。它們的依據(jù)是結(jié)合銷(xiāo)售成員工作的任務(wù)難度、性質(zhì)和工作職責(zé)來(lái)分解。

由于團(tuán)隊(duì)安裝成員不用負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的內(nèi)容，其主要職責(zé)就是在嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)下安裝并且鋪設(shè)防水卷材。因此，團(tuán)隊(duì)安裝成員KPI體系就是按照各樣式防水卷材安裝標(biāo)準(zhǔn)、與之相關(guān)聯(lián)的歷史數(shù)據(jù)和安裝成員的任務(wù)和職責(zé)建立的。

4 確定的案例公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核要素

M公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)KPI體系的建立，是完成管理手段的第一步，還必須在此基礎(chǔ)上，確定進(jìn)行績(jī)效考核的相關(guān)要素，這樣才有發(fā)揮KPI體系的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，本人認(rèn)為，為了使公司的整體管理水平上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)案例團(tuán)隊(duì)整體及個(gè)人之間采用平衡積分卡方式進(jìn)行績(jī)效考核。①成立工作績(jī)效的考核團(tuán)隊(duì)人員，并明確他們的分工合作。在M公司成立專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)時(shí)，為了確?？己说墓胶凸裕匾浴蔼?dú)立程度”與“勝任程度”為選任標(biāo)準(zhǔn)，遵照平衡記分卡原則，保證考核的公正性和真實(shí)可靠性。

公司的高層管理者(如公司總經(jīng)理、分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理)、中層管理者(如市場(chǎng)部經(jīng)理、各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及其他部門(mén)經(jīng)理)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員、公司聘請(qǐng)專(zhuān)家、客戶(hù)代表等人員可擔(dān)任評(píng)審團(tuán)的人員。②工作績(jī)效考核時(shí)間的確定。案例公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核時(shí)間分為季度末與年末。以季度末位績(jī)效考核時(shí)間的主要目的是有效掌握整體員工的工作進(jìn)展，為深一步的銷(xiāo)售管理提供真實(shí)可靠的有力依據(jù);而年末考核涉及到每個(gè)銷(xiāo)售安裝整體人員工作績(jī)效的最終評(píng)價(jià)，也將成為M公司職位調(diào)整、獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。③定量的綜合評(píng)價(jià)案例團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效考核結(jié)果。

在M公司構(gòu)建的KPI體系下，單純依據(jù)某一個(gè)KPI維度或者是指標(biāo)的情況對(duì)公司銷(xiāo)售安裝團(tuán)隊(duì)整體成員下定論是不科學(xué)的?？茖W(xué)的做法是把KPI的每一個(gè)考核維度和考核指標(biāo)作為評(píng)定依據(jù)。所以，為了考核結(jié)果的公正性和有效提高案例團(tuán)隊(duì)整體人員的績(jī)效分析、比較和改進(jìn)，應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用模糊綜合評(píng)定方法對(duì)案例整體人員進(jìn)行最后的綜合評(píng)定，以此致力于公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例管理狀況的剖析，本文認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)的人員的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，以績(jī)效目標(biāo)規(guī)范員工的行為，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地并且長(zhǎng)久不衰。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：康舒(1971-)，女，重慶人，教師，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)教育、學(xué)生管理。

創(chuàng)業(yè)管理案例分析

案例：李寧的創(chuàng)業(yè) 故事

班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 104 姓名：孟飛學(xué)號(hào)：成績(jī)：

案例內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)背景：1988年9月17日的漢城奧運(yùn)會(huì)上，訓(xùn)練不系統(tǒng),又勉強(qiáng)上陣的李寧接連在體操器械上嚴(yán)重失誤,國(guó)內(nèi)輿論頓時(shí)嘩然。當(dāng)人們過(guò)度的希望變成了失望的時(shí)候,同情也就變成了指責(zé)。一些報(bào)道竟漫罵李寧“不知羞恥”,甚至還有人給他寄去刀片和繩子。同年12月16日，深圳體育館?！绑w操王子”李寧以一曲《難說(shuō)再見(jiàn)》，正式宣布自己退出體壇，告別自己長(zhǎng)達(dá)18年的體操生涯。

四個(gè)方向的否定：主任、教練、演藝圈、創(chuàng)辦學(xué)校

管理團(tuán)隊(duì)的升級(jí)：

創(chuàng)業(yè)期-在這一階段，管理團(tuán)隊(duì)是情感型的，由李寧的隊(duì)友、親屬和朋友組成。成長(zhǎng)期-從這一階段開(kāi)始，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

二次創(chuàng)業(yè)期--這一時(shí)期，李寧公司管理團(tuán)隊(duì)逐漸從經(jīng)驗(yàn) 型向?qū)W習(xí)型過(guò)渡，更加重視制度和規(guī)律。

創(chuàng)業(yè)期--當(dāng)時(shí)，李寧公司由于不是國(guó)有企業(yè)而進(jìn)不了國(guó)營(yíng)大商場(chǎng)的門(mén)。因此，先憑借隊(duì)友、親屬和朋友的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，然后用特許經(jīng)營(yíng)的方式，聯(lián)系全國(guó)個(gè)體戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)李寧牌產(chǎn)品。李寧公司的家族化特色很突出，管理者大部分是李寧的親屬。

二次創(chuàng)業(yè)期--從2000年開(kāi)始，李寧公司的員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進(jìn)入公司，來(lái)自意大利和法國(guó)等地的海外設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)工作室先后加盟。

2001年，1992年10月加入李寧公司的張志勇接替陳義紅出任北京李寧公司的總經(jīng)理，成為李寧公司新架構(gòu)下的管理核心。目前，李寧公司已有6位總監(jiān)，分別監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等

公司的選擇：國(guó)際體育產(chǎn)品市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動(dòng)化的趨勢(shì)非常明顯。另一個(gè)必須看到的客觀(guān)事實(shí)是，中國(guó)體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購(gòu)買(mǎi)體育用品并不僅僅是為了運(yùn)動(dòng)的需要，超過(guò)40%的中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)行為還將是功利性購(gòu)買(mǎi)行為。

案例分析：

一、他(她)們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)?做了什么可行性分析?

1、1988年9月17日的漢城奧運(yùn)會(huì)上，訓(xùn)練不系統(tǒng),又勉強(qiáng)上陣的李寧接連在體操器械上嚴(yán)重失誤,退出體壇，使他有決心要改變?nèi)松瑥拇藖?lái)經(jīng)商改變命運(yùn)

2、“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧有限公司成立的初衷。可行性分析

1、在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，中國(guó)市場(chǎng)還是個(gè)需大于供的，體育用品行業(yè)品牌未形成鮮明的旗幟。

2、公司抓住了第一個(gè)發(fā)展契機(jī)--1990年的北京亞運(yùn)會(huì)。李寧不僅想到了第11屆亞運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的契機(jī)，更是想到了亞運(yùn)會(huì)火炬接力，李寧慷慨贊助亞運(yùn)會(huì)的接棒手。此時(shí)大家都說(shuō)李寧愛(ài)國(guó)，使品牌家喻戶(hù)曉。

3、李寧服飾打出了一張“民族牌”

4、李寧的明星魅力及其體育界的豐富人脈關(guān)系，對(duì)“李寧牌”的成長(zhǎng)起到了不可或缺的作用

5、獨(dú)特的企業(yè) 文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。

二、該創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用的是什么類(lèi)型的企業(yè)組織形式?

采用的是有限公司企業(yè)組織形式

以上就是我為大家提供的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析，希望大家能夠喜歡!

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二、電腦開(kāi)機(jī)藍(lán)屏Srofile是什么？

原因一：程序出錯(cuò)會(huì)藍(lán)屏。有時(shí)只是某一個(gè)程序或驅(qū)動(dòng)程序一時(shí)犯錯(cuò)，重啟后就可以改過(guò)自新了。原因二：新硬件加入不當(dāng)會(huì)藍(lán)屏。檢查新硬件是否插牢，將其拔下, 然后換個(gè)插槽試試,并安裝最新的驅(qū)動(dòng)程序。原因三：新驅(qū)動(dòng)加入不當(dāng)會(huì)藍(lán)屏。如果剛安裝完某個(gè)硬件的新驅(qū)動(dòng)出現(xiàn)了藍(lán)屏故障，請(qǐng)到安全模式來(lái)卸載或禁用這個(gè)新驅(qū)動(dòng)。原因四：病毒入侵會(huì)藍(lán)屏。比如沖擊波和振蕩波等病毒有時(shí)會(huì)導(dǎo)致Windows藍(lán)屏死機(jī)，因此查殺病毒必不可少。原因五：新裝的電腦有時(shí)也會(huì)藍(lán)屏。對(duì)于新裝的電腦經(jīng)常出現(xiàn)藍(lán)屏問(wèn)題，應(yīng)該檢查并升級(jí)BIOS到最新版本。原因六：系統(tǒng)文件被替換會(huì)藍(lán)屏。開(kāi)始－－運(yùn)行sfc/scannow來(lái)檢查系統(tǒng)文件是否被替換，然后用系統(tǒng)安裝盤(pán)來(lái)恢復(fù)（不會(huì)的人直接重裝系統(tǒng)最快捷）。如果是以上原因或者不是都可以用以下常用的藍(lán)屏解決方法：開(kāi)機(jī)時(shí)快速按下F8鍵就會(huì)出現(xiàn)高級(jí)啟動(dòng)選項(xiàng)菜單, 接著選擇“最后一次正確配置”啟動(dòng)電腦就可以了。

解決方法：開(kāi)機(jī)時(shí)迅速按下F8鍵選擇“安全模式，卸載相關(guān)驅(qū)動(dòng)，如果不知道那個(gè)驅(qū)動(dòng)就一一測(cè)試。一共就那么幾個(gè)驅(qū)動(dòng)。開(kāi)始－－運(yùn)行－－輸入msconfig－－確定－－點(diǎn)擊“Boot.ini”標(biāo)簽；第2，選擇“/SAFENOOT”；第3，點(diǎn)擊“確定”保存退出重啟電腦；第4，重啟之后出現(xiàn)的WindowsXP高級(jí)選項(xiàng)菜單選擇“安全模式”即可；第5，如果要取消“高級(jí)選項(xiàng)菜單”重復(fù)上述步驟，不同的是第2步取消選擇“/SAFENOOT”。

注意

1　定期對(duì)重要的注冊(cè)表文件進(jìn)行手工備份，避免系統(tǒng)出錯(cuò)后，未能及時(shí)替換成備份文件而產(chǎn)生不可挽回的錯(cuò)誤。

2　盡量避免非正常關(guān)機(jī)，減少重要文件的丟失。如．VxD ．DLL文件等。

3　對(duì)普通用戶(hù)而言，只要能正常運(yùn)行，沒(méi)有必要去升級(jí)顯卡、主板的BIOS和驅(qū)動(dòng)程序，避免升級(jí)造成的危害。

4　定期檢查優(yōu)化系統(tǒng)文件，運(yùn)行“系統(tǒng)文件檢查器”進(jìn)行文件丟失檢查及版本校對(duì)。檢查步驟參見(jiàn)前面相關(guān)介紹。

5　減少無(wú)用軟件的安裝，盡量不用手工卸載或刪除程序，以減少非法替換文件和文件指向錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

6　如果不是內(nèi)存特別大和其管理程序非常優(yōu)秀，盡量避免大程序的同時(shí)運(yùn)行，如果你發(fā)現(xiàn)在聽(tīng)MP3時(shí)有沙沙拉拉的聲音，基本可以判定該故障是由內(nèi)存不足而造成的。

檢查下設(shè)備管理器的顯卡驅(qū)動(dòng)有沒(méi)出問(wèn)題。。。。.顯示器的接口是否插穩(wěn)了。。。把顯卡和內(nèi)存拔出來(lái)清潔下。。。檢查下顯卡上的電熔有沒(méi)爆了（就是在顯卡上面一個(gè)小圓柱體的東西），完整的電熔表面是平整的，爆了的話(huà)可以看出個(gè)裂口的。。。你的情況很象是顯卡的問(wèn)題有可能你的電腦放在的潮濕的地方你的顯卡潮濕了導(dǎo)致了這樣的情況或是你的顯卡驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題建議你先重新安裝一下驅(qū)動(dòng) 要是還是不可以的話(huà) 那么建議自己不要亂弄找專(zhuān)業(yè)的人把筆記本拆開(kāi)看看。由于牽扯東西太多，所以這邊就簡(jiǎn)單的介紹一下，詳細(xì)其他操作方法請(qǐng)通過(guò)擴(kuò)展閱讀了解。

三、醫(yī)學(xué)上sr是什么意思

化學(xué)元素

元素符號(hào)： Sr 英文名： Strontium 中文名：鍶相對(duì)原子質(zhì)量： 87.62 常見(jiàn)化合價(jià)： +2 電負(fù)性： 0.95 外圍電子排布： 5s2 核外電子排布： 2,8,18,8,2 同位素及放射線(xiàn)： Sr-82[25.36d] Sr-83[1.35d] Sr-84 Sr-85[64.84d] Sr-85m[1.27h] Sr-86 Sr-87 Sr-87m[2.8h] *Sr-88 Sr-89[50.52d] Sr-90[29.1y] Sr-91[9.5h] Sr-92[2.71h] Sr-93 電子親合和能： -146 KJ·mol-1 第一電離能： 549 KJ·mol-1 第二電離能： 1064 KJ·mol-1 第三電離能： 4138 KJ·mol-1 單質(zhì)密度： 2.54 g/cm3 單質(zhì)熔點(diǎn)： 769.0 ℃ 單質(zhì)沸點(diǎn)： 1384.0 ℃ 原子半徑： 2.45 埃離子半徑： 1.12(+2) 埃共價(jià)半徑： 1.91 埃常見(jiàn)化合物： SrO SrO2 SrS SrSO4 SrX(X=F,Cl,Br,I) SrCO3 SrHPO4 Sr(OH)2 發(fā)現(xiàn)人：克勞福德、戴維時(shí)間： 1790 地點(diǎn)：蘇格蘭名稱(chēng)由來(lái)：來(lái)自蘇格蘭城鎮(zhèn)Strontian的名字。元素描述：柔軟有延展性的銀白色金屬，略帶黃色。元素來(lái)源：見(jiàn)于天青石和菱鍶礦中。元素用途：用于照明彈和焰火，使之發(fā)出深紅色的火光。在原子彈爆炸后，會(huì)留下長(zhǎng)半衰期強(qiáng)放射性的遺留物鍶90

四、ORZ是什么意思

Orz 是一個(gè)“象形文字”，原本指網(wǎng)絡(luò)流行的表情符號(hào)“○|￣|_”，形狀看上去一個(gè)身體跪地的姿態(tài)，是用來(lái)形容被事情打敗或者很郁悶的，表示失意或沮喪的心情。還有佩服以及膜拜的意思。orz傳入臺(tái)灣的時(shí)候，加入中國(guó)元素囧，改編為囧rz，在2008年各大媒體上廣泛流行。

SRO是什么職位（sr是什么工作職位）

擴(kuò)展資料：

orz此符號(hào)起源于日本，該詞在日語(yǔ)中的名稱(chēng)、念法也有很多種類(lèi)，比如“くずおれる男”（頹喪男），“がっくり”（垂頭喪氣）等，最后名稱(chēng)逐漸固定為“失意體前屈”。其后流傳至香港、臺(tái)灣和中國(guó)大陸，并風(fēng)靡于網(wǎng)絡(luò)使用者之間，被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)顏文字的代表之一。

orz被廣泛使用后，其含義亦逐漸增加。在電影《無(wú)極限之危情速遞》中出現(xiàn)的ORZ，主角小安的解釋是：ORZ為“被你氣暈了”的意思。

以上就是關(guān)于SRO是什么職位相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。