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分眾傳媒廣告投放（分眾傳媒廣告投放電話）

發(fā)布時間：2023-04-14 06:28:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 53

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于分眾傳媒廣告投放的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、易企推是一個廣告公司嗎？與分眾傳媒有什么區(qū)別?
2、我想在保定分眾傳媒投放廣告，不知道怎樣，哪里的廣告效果怎么樣？
3、目前幾乎所有的共享雨傘項目模式或多或少都存在一些問題
4、梯鄰傳媒的樓宇電梯廣告投放與分眾傳媒相比。除了會相對便宜，還有其他優(yōu)勢嗎？

分眾傳媒廣告投放（分眾傳媒廣告投放電話）

一、易企推是一個廣告公司嗎？與分眾傳媒有什么區(qū)別?

廣告只是易企推業(yè)務的一部分，易企推是一家專注于企業(yè)定制場景營銷的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，以實體消費場景為載體，為企業(yè)定制策劃品牌曝光與用戶獲取營銷方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本的精準投放，目前覆蓋超過1800個高校實體門店、1500余家社區(qū)便利店、1000余家洗車行及超過一萬家合作餐飲店，是國內(nèi)最大的場景營銷服務公司。

其中廣告投放業(yè)務與分眾傳媒的區(qū)別：

曝光性：分眾傳媒主要集中電梯及影院，具有極高的封閉性及極高的曝光效果。

易企推，主要集中在消費場景，用戶停留時間長，但封閉性較弱

互動性：分眾傳媒廣告以展示與品牌曝光為主，用戶無法直接參與互動

易企推廣告以推廣型活動為主，用戶可以基于消費場景參與廣告互動

精準性：分眾傳媒以寫字樓、電影院、社區(qū)樓宇為主，主要圍繞25~50歲群體，

易企推以消費門店為主，能分洗車行、校園便利店等場景投放，精準高

轉(zhuǎn)化效果：分眾傳媒廣告主要實現(xiàn)品牌曝光與用戶告知，用戶直接轉(zhuǎn)化率較低。

易企推以互動營銷廣告為主，著重用戶對活動廣告的參與，轉(zhuǎn)化率較高

二、我想在保定分眾傳媒投放廣告，不知道怎樣，哪里的廣告效果怎么樣？

我看效果就那樣,公司沒有多大，吹牛吹的挺厲害，我上次做的他們的什么電梯海報，說是給我弄好了，我去小區(qū)看了看，有一半都是壞的。咱們是花錢的，你說這種廣告公司，投放還有什么意義嗎？

三、目前幾乎所有的共享雨傘項目模式或多或少都存在一些問題

目前幾乎所有的共享雨傘項目模式或多或少都存在一些問題，導致消費者和部分投資人都不看好這類項目的發(fā)展，其實關(guān)鍵是項目方對整個模式都想得不夠透徹。

現(xiàn)存的項目基本可分為以下兩種：

第一種是很low的方式，就是在傘上安裝鎖，將傘直接掛在路邊的欄桿或其他公共設施上，用戶通過掃碼、開鎖借傘。至于歸還的時候放哪兒就沒底了。

這種模式存在諸多Bug，完全行不通。理由如下：

一. 傘掛在路邊欄桿或其他的公共設施上這一做法與城市的相關(guān)法規(guī)存在沖突，所以被城管收走是必然的結(jié)果；

二. 從用戶體驗的角度分析，本身天就在下雨，這時作為用戶還要淋著大雨跑到路邊欄桿上打開APP、小程序或微信來掃碼、開鎖借傘？等借到傘被雨淋得也差不多了吧。這智商跟二哈有啥區(qū)別？而且控制系統(tǒng)也極其簡陋，根本做不到對傘的有效管控；

三. 把鎖裝在傘上意味著傘的成本必須要加上鎖的成本，鎖比傘貴得多，一旦傘丟失，成本可不是一把傘的10幾塊錢，試問你收的押金能抵消傘和鎖的成本么？

（之前看過一篇媒體采訪某共享雨傘的視頻報道，那創(chuàng)始人還樂呵呵的告訴記者說“押金收19塊，傘的成本才10塊，即使所有傘都不歸還也有錢賺。”我真不知道他是在自我安慰還是智商欠費，所謂的成本算上鎖了嗎？還有，那投放的3萬把傘大部分都是被城管收走了，哪兒來的押金？虧得連褲衩都不剩了吧.....）

這種模式在我看來更多的作用是搶占市場先機，第一時間吸引資本的關(guān)注，方便做融資背書。對于項目的實際經(jīng)營沒有任何可取之處。

第二種模式是鋪設自助借傘的終端設備（簡稱借傘機），這方式相對靠譜，可在借傘機的設計和盈利模式上存在偏差。

目前市場上的借傘機可大致分三種，一種可以說是原來酒店大堂的那種傘架的升級版，只是換了鎖而已，其他基本沒太大變化，完全開放式；第二種是半封閉式，多了幾塊鐵皮而已，功能簡陋；第三種是全封閉式，功能也較完善。每一種借傘機存放傘的數(shù)量從20把起到100把不等，有家企業(yè)把全封閉式的借傘機做得非常大，為的是能放到200把傘。

不同樣式的借傘機對用戶體驗的差距非常大。借傘機的設計需要考慮到多個維度的因素，如機器放置的物理環(huán)境、GPS通信模塊、RFID芯片感應模塊、數(shù)據(jù)實時采集處理、借還傘的機械自動化、雨水收集與處理等等。

盈利模式主要集中在傘的租賃收益、借傘機的廣告收益、押金形成的資金池利用、傘的差價4個點來盈利。借傘機的廣告也分為兩種，一種重模式，在機身上嵌入液晶屏做流媒體廣告；另一種相對較輕，在機身上留出位置做平面廣告。

而鋪設的地點主要以寫字樓、商業(yè)區(qū)、咖啡館、地鐵站等公共區(qū)域為主，但由于地鐵站進駐難度較大，所以目前有那么一兩家企業(yè)在地鐵站有鋪設少量的借傘機，還有一些是在地鐵站外的走道上鋪設，都沒有形成規(guī)模效應。

至此，我們撇開那些半成品暫且不談，挑選目前階段做得最為完善的企業(yè)，從各個方面來分析一下第二種模式存在的偏差和弊端。

前面我提到過有一家企業(yè)為了在單臺借傘機上存放近200把傘，于是把機器做得很大。我想他們在設計的時候只考慮到了讓更多的用戶在一個點上能借到傘，但卻忽略了很重要的兩點，

第一. 機器大，成本就高，而鋪設的點就相對少，一旦出現(xiàn)故障，直接影響用戶需求，形成負面口碑，對企業(yè)自身也是一種損失；

第二. 一到下雨天的上下班高峰期，將形成數(shù)十人排長隊借傘的現(xiàn)象，這是市政管理部門或軌交管理部門所不愿意看到的，因為會造成安全隱患，同時也影響行人流動，用戶也不愿意排很長的隊去借傘。所以，不是在一個借傘機上放越多的傘就越有優(yōu)勢，這反而會成為你進入某些物理位置的障礙，特別是地鐵站內(nèi)。

在借傘機上嵌入液晶屏，這會造成機器的成本大幅上升，目前市面上全封閉的借傘機成本都在4000以上/臺，有的要8000左右/臺，其中液晶屏就占去了三分之一以上。在同樣的資金條件下，單臺設備的成本越高，意味著市場的覆蓋率越小。

雖然流媒體廣告收益比平面廣告收益高一點，但還是要回到用戶體驗的問題，試問用戶在借傘的操作過程中，有多少人會去盯著液晶屏看廣告？這不是更加影響流動效率嗎？而流動效率直接影響到多個方面，尤其是企業(yè)的切身利益，正常情況下打開APP、掃碼、取傘就走了，過程中頂多掃一眼而已，這樣的場景下流媒體和平面媒體的廣告效應幾乎一致。

所有的廣告主都會在意ROI比值，如果我是廣告主，我會選擇安裝有平面媒體的借傘機投放，投入成本低，效果與流媒體一致。相反，裝了液晶屏的借傘機很可能會被廣告主所冷落。

那么，什么樣的模式才是打開共享雨傘的正確模式呢，下面我分享一些個人的觀點。

第一. “共享雨傘”這名稱定義是錯誤的，正確的應該是“共享晴雨傘”。多了個“晴”字，多了很大的一塊市場空間，用戶不光是下雨天會借傘擋雨，大晴天也會借傘來遮陽；

第二. 傘需要更完善的設計，具備擋雨及擋紫外線雙重功能，建議采用反向傘，對雨水的處理較為人性，有效提高用戶體驗，在反向傘的基礎(chǔ)上去設計晴雨雙重功能。當然，也可以采用兩種不同功能的傘供用戶選擇，晴天借陽傘，雨天借雨傘，同樣能提高借傘頻次；

第三. 借傘機必須是全封閉式，一是為了整體外形美觀；二是有更多的平面空間用來做廣告；三是為了防止對傘及機器的人為破壞；四是不同的物理環(huán)境需要不同體積的借傘機入駐；

第四. 市場布局，首先應該切入一線市場，包括寫字樓、園區(qū)、商超門口和地鐵站，剛需用戶集中的地方，其次是其他商業(yè)點，如銀行、營業(yè)廳、咖啡館等；

盈利模式：上面我提過目前這些項目主要以傘的租賃收益、借傘機的廣告收益、押金形成的資金池利用、傘的差價4個點來盈利，其實都沒在點之上。

這4個盈利點可以有，但重點不在于此，而是在傘上。在傘面上做廣告，傘就成了移動式廣告載體，這才是共享晴雨傘項目最大的價值點。而企業(yè)要做的只有兩件事，一是把借傘機鋪設到一線重點市場，占據(jù)較大的市場份額。把借傘機作為一個密集的廣告網(wǎng)點，通過廣告網(wǎng)點，向市場投放大量的廣告載體；二是根據(jù)廣告主提供的廣告內(nèi)容和相關(guān)需求，向傘廠定制傘，然后投放市場。傘的成本都是由廣告主買單。

每年有大量的廣告主想通過分眾傳媒來投放廣告，但由于分眾的網(wǎng)點規(guī)模較大，基本都是百萬起投，小于百萬的分眾基本不接。這也正是共享晴雨傘的盈利契機。

我們可以把蠅頭小利放開，用戶借傘完全免費。我們的核心作用是作為移動廣告的大平臺，為廣告主提供投放服務。就像是移動廣告界的分眾傳媒。

當然，還可以配合諸多品牌商，一起合作各種活動，比如，與星巴克合作，星巴克出廣告內(nèi)容，我們負責將內(nèi)容和需求發(fā)給傘廠定制，然后根據(jù)星巴克的要求（投放地區(qū)、投放數(shù)量、活動內(nèi)容、投放周期等）進行投放市場。

還可以跟某奢侈品品牌合作，定制限量版品牌傘投放市場，這時候傘就成了人們爭相哄搶的奢侈品了。還可以配合政府各部門做一些公益內(nèi)容的活動宣傳等等。是不是逼格滿滿？

而根據(jù)廣告主對投放數(shù)量、投放地區(qū)、投放時間周期、活動配合等不同需求，項目的盈利方式也變得多樣性。

最后我們還可以眺望后期具備高價值的兩個盈利點。

一是為廣告主提供大數(shù)據(jù)服務。廣告主在投放廣告之前，我可以根據(jù)大數(shù)據(jù)告訴他你適合投什么地區(qū)，什么時間、最合適的投放周期、投放內(nèi)容應該如何做等等；在投放完畢后可以提供投放的數(shù)據(jù)分析報告給廣告主。

二是為C端用戶提供醫(yī)療監(jiān)測服務。在傘柄上開發(fā)醫(yī)療監(jiān)測相關(guān)的技術(shù)，提供用戶在使用傘時對人體一些身體狀態(tài)的監(jiān)測，通過移動端APP提供相應的建議或解決方案。

如果把模式再做輕一點，干脆把廣告這塊外包給專業(yè)的廣告公司去做，利潤分配到位即可，企業(yè)只需要負責拓展市場，鋪設更多的借傘機，運營好整個平臺即可。

四、梯鄰傳媒的樓宇電梯廣告投放與分眾傳媒相比。除了會相對便宜，還有其他優(yōu)勢嗎？

相對于電梯外投放廣告的效果，梯鄰傳媒能實現(xiàn)電梯內(nèi)部全天24小時不間斷的滾動播放，加上封閉的環(huán)境，使其成為電梯乘客唯一能關(guān)注的焦點。而梯鄰廣告播放的最大特點就是其模塊化的顯示方式與電梯樓層的運行信息、物業(yè)的新聞內(nèi)容的播放結(jié)合在一起，實現(xiàn)捆綁式呈現(xiàn)，讓乘客們不能放過任何一刻的精彩。

密集的播放次數(shù)、優(yōu)越的傳播環(huán)境、強制性的閱讀方式等媒體特點，增加了電梯廣告的收看率，無疑讓客戶的市場競爭力得到提高。

以上就是關(guān)于分眾傳媒廣告投放相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。