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綠色思考帽（綠色思考帽代表什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 10:01:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 113

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于綠色思考帽的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、六頂思考帽的正確使用
2、六頂思考帽法的顏色代表是什么?
3、平行思維：六頂思考帽
4、什么是六頂思考帽和六個(gè)思考框

綠色思考帽（綠色思考帽代表什么）

一、六頂思考帽的正確使用

如何使用六頂思考帽

一、白色思考帽

白色是中立和客觀的象征，代表事實(shí)和數(shù)據(jù)。在使用白色思考帽進(jìn)行思考時(shí)，挖掘信息和完善信息是思考的關(guān)鍵部分。

1．使用白色思考帽要牢記的三個(gè)問(wèn)題

我們現(xiàn)在有什么信息？

我們還需要什么信息？

我們?cè)趺吹玫剿枰男畔ⅲ?/p>

這些信息的種類包括確鑿的事實(shí)、需要驗(yàn)證的問(wèn)題、坊間的傳聞，以及個(gè)人的觀點(diǎn)等。如果出現(xiàn)了意見不一致的情況，可以將不同的觀點(diǎn)平行排列在一起。如果某個(gè)問(wèn)題尤其重要，可以在稍后對(duì)它進(jìn)行檢驗(yàn)。

2．白色思考帽的用途

提出事實(shí)和數(shù)據(jù)。

用事實(shí)和數(shù)據(jù)支持一種觀點(diǎn)。

為某種觀點(diǎn)搜尋事實(shí)和數(shù)據(jù)。

相信事實(shí)和檢驗(yàn)事實(shí)。

處理兩種觀點(diǎn)產(chǎn)生的信息沖突。

評(píng)估信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。

區(qū)分事實(shí)和推論。

了解事實(shí)和推論兩者的差距。

3．使用白色思考帽的原則

使用白色思考帽的思考者在提出事實(shí)時(shí)要中立、客觀，注意傾聽對(duì)方的話屬于事實(shí)還是推斷；然后自行選擇戴上或摘下白色思考帽。使用白色思考帽進(jìn)行思考要成為一種習(xí)慣，但要注意不要過(guò)度使用白色思考帽。

二、黃色思考帽

黃色是樂(lè)觀的象征，代表正面觀點(diǎn)。黃色思考帽注重利益和價(jià)值，積極尋求解決問(wèn)題的辦法。

1．使用黃色思考帽要牢記的四個(gè)問(wèn)題

有哪些積極因素？

存在哪些有價(jià)值的方面？

方案實(shí)施的可行性有多大？

任務(wù)達(dá)成了對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么好處？

2．黃色思考帽的用途

探求事物的優(yōu)點(diǎn)。

證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，并且符合邏輯。

當(dāng)未來(lái)不確定的時(shí)候，黃色思考帽可以尋找線索，預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。

三、黑色思考帽

黑色是陰沉的顏色。黑色思考帽考慮的是事物的負(fù)面因素，對(duì)負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷，代表警示、批評(píng)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，與黃色思考帽代表正面觀點(diǎn)正好相反。

1．使用黑色思考帽要牢記的五個(gè)問(wèn)題

方案實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到什么困難？

預(yù)警信號(hào)是什么？

對(duì)手也很優(yōu)秀，為什么不是他們?nèi)脒x？

我們的人、財(cái)、物資源足夠嗎？

可能出現(xiàn)的的最壞的結(jié)果是什么？風(fēng)險(xiǎn)是什么？

黑色思考帽作為一個(gè)強(qiáng)大的評(píng)估工具，其主要作用有：發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)，做出評(píng)價(jià)；指出需要注意的事項(xiàng)；指出什么是謬誤和錯(cuò)誤；思考事物可能產(chǎn)生的結(jié)果。

2．黑色思考帽的用途

對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑。

指出事物的負(fù)面因素。

提出自己的個(gè)人觀點(diǎn)。

指出潛在的風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生的問(wèn)題。

對(duì)黃色思考帽進(jìn)行制衡。

黑色思考帽有檢查的功能，我們可以用它來(lái)檢查證據(jù)、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點(diǎn)。運(yùn)用黑色思考帽我們可以做出最佳決策，解決遇到的困難，對(duì)所有的問(wèn)題給出合乎邏輯的理由。

3．使用黑色思考帽進(jìn)行思考的原則

使用黑色思考帽需要注意的問(wèn)題是，如果黑色思考帽只作為思考的唯一模式，過(guò)度濫用，會(huì)破壞黑色思考帽的價(jià)值。

黑色思考帽用在黃色思考帽之后，它是一個(gè)強(qiáng)效有力的評(píng)估工具。

黑色思考帽用在綠色思考帽之前，可以提供解決問(wèn)題的方法。

四、綠色思考帽

綠色是草地的顏色，充滿生機(jī)，代表創(chuàng)造性的想法，它不需要以邏輯為基礎(chǔ)，允許人們做出多種假設(shè)，提出創(chuàng)造性的意見。

1．使用綠色思考帽要牢記的五個(gè)問(wèn)題

有什么創(chuàng)造性的想法？

還有其他可選方案嗎？

還有資源可以利用嗎？

如何保持優(yōu)勢(shì)地位？

什么方法可以克服遇到的困難？

2．綠色思考帽的用途

提出建議

綠色思考帽用來(lái)提出建議。這些建議并不一定是新的創(chuàng)意。它們可以是行動(dòng)的建議或解決問(wèn)題的方案。綠色思考帽可以在黑色思考帽之后使用，可以針對(duì)事情的負(fù)面因素、缺點(diǎn)提出對(duì)策。使用綠色思考帽可以進(jìn)行各種積極活躍的思考，如果你不知道事情該怎么辦時(shí)，就該使用綠色思考帽進(jìn)行思考了。

激發(fā)新思維

老的方法已經(jīng)行不通了，或者沒(méi)有可行的辦法來(lái)解決問(wèn)題時(shí)，我們就需要使用綠色思考帽開拓新的思路。我們還可以通過(guò)使用綠色思考帽引導(dǎo)他人大膽創(chuàng)新。

添加活力

綠色思考帽可以添加活力，調(diào)動(dòng)大腦思維，幫助我們尋求新方案，修改現(xiàn)存方法的錯(cuò)誤，為創(chuàng)造性的嘗試提供時(shí)間和空間。綠色思考帽能夠促使我們制定行動(dòng)的指導(dǎo)思想，提出新的設(shè)計(jì)方案。

3．使用綠色思考帽進(jìn)行思考的原則

在使用綠色思考帽時(shí)，應(yīng)使用速射的思維導(dǎo)圖，采取快速的行動(dòng)，通過(guò)聯(lián)想發(fā)散思維，這樣有助于創(chuàng)意設(shè)想。創(chuàng)意就像破土而出的嫩芽，需要我們的呵護(hù)才能茁壯成長(zhǎng)，開花結(jié)果。我們可以在一些抑制創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，表4-1提供了呵護(hù)創(chuàng)新的方法。

4．利用水平思考進(jìn)行創(chuàng)意活動(dòng)

五、紅色思考帽

紅色是火焰的顏色，代表感覺(jué)、直覺(jué)和預(yù)感。它既不是事實(shí)也不是邏輯思考，與不偏不倚、客觀、不帶感情色彩的白色思考帽相反。

1．使用紅色思考帽要牢記的四個(gè)問(wèn)題

我對(duì)這件事的感覺(jué)是什么？

我的感覺(jué)告訴我什么？

我的直覺(jué)反應(yīng)是什么？

我們現(xiàn)在的情緒是否正常？

紅色思考帽就像一面鏡子，反射出人們的直觀感受。

2．紅色思考帽的用途

承認(rèn)情感是思維的一部分。

讓背景、情感真實(shí)展現(xiàn)，以便觀察可能帶來(lái)的影響。

讓情感得以發(fā)泄。

讓直覺(jué)和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

4．使用紅色思考帽進(jìn)行思考的原則

時(shí)間限定在30秒內(nèi)。

允許表達(dá)自己的感覺(jué)、預(yù)感和直覺(jué)。

無(wú)需證明或解釋自己的感覺(jué)。

開始階段避免過(guò)度使用紅色思考帽。

紅色思考帽如果在綠色思考帽之后使用，可以對(duì)發(fā)散出的新點(diǎn)子、拓展出的新思路進(jìn)行選擇，對(duì)方案進(jìn)行全面的分析后做出決策，可以起到將綠色思考帽的發(fā)散、創(chuàng)造思維“收回來(lái)”的作用。

六、藍(lán)色思考帽

藍(lán)色是天空的顏色，代表控制事物的整個(gè)過(guò)程。因?yàn)樗{(lán)色思考帽管理其他思考帽的使用，所以也稱“控制帽”。藍(lán)色思考帽常在思維的開始、中間和結(jié)束時(shí)使用。我們可以用藍(lán)色思考帽來(lái)定義目的、制訂計(jì)劃，進(jìn)行觀察和做結(jié)論，決定下一步的行動(dòng)。

1．使用藍(lán)色思考帽要牢記的五個(gè)問(wèn)題

我們的議程是怎樣的？

我們下一步怎么辦？

我們現(xiàn)在使用的是哪一頂思考帽？

我們?cè)鯓涌偨Y(jié)現(xiàn)有的討論？

我們的決定是什么？

2．藍(lán)色思考帽的用途

促進(jìn)思考

藍(lán)色思考帽可以集中和再次集中思考，處理各種思考的需求，提出不同意見，按需要對(duì)思考進(jìn)行總結(jié)，幫助團(tuán)隊(duì)做出決策。

對(duì)思考進(jìn)行思考

藍(lán)色思考帽也可以稱為對(duì)思考的思考，思考者可以對(duì)自己的思考過(guò)程進(jìn)行整理，使自己的思考過(guò)程完整而有節(jié)奏。

主持會(huì)議

使用藍(lán)色思考帽的人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思考，例如主持一個(gè)會(huì)議，主持人嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間，明確會(huì)議目的，引導(dǎo)參會(huì)人員的思考方向，調(diào)動(dòng)集體智慧解決問(wèn)題。

組建藍(lán)色思考帽團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)也可以使用藍(lán)色思考帽，組織完成浩大的項(xiàng)目。藍(lán)色思考帽團(tuán)隊(duì)要及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、從上到下激勵(lì)項(xiàng)目成員，組織討論項(xiàng)目遇到的瓶頸和解決的對(duì)策，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制。

3．使用藍(lán)色思考帽進(jìn)行思考的原則

使用藍(lán)色思考帽的人需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

藍(lán)色思考帽考慮的是與主題有關(guān)的思維。

藍(lán)色思考帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。

會(huì)議主席一般都有使用藍(lán)色思考帽的能力。

1．理解每頂思考帽的含義，每次只帶一頂、只從一個(gè)方向去思考。

2．六頂思考帽并不是對(duì)思考者的分類，而是所有人都要同時(shí)向一個(gè)方向思考。

3．使用每頂思考帽都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制地使用，特別要在工作開始階段慎重使用紅色思考帽，把感覺(jué)、直覺(jué)、情緒控制好，不追問(wèn)為什么，每個(gè)人發(fā)言不超過(guò)30秒。在工作的最后使用紅色思考帽，這時(shí)候產(chǎn)生的直覺(jué)是有根據(jù)的，因此不受太多限制。

在工作的開始階段也盡量不要過(guò)多地使用黑色和綠色思考帽。如果還沒(méi)有開始工作就要面臨一系列的麻煩，那么工作的積極性肯定會(huì)降低。當(dāng)然，工作一開始就發(fā)散思維耗時(shí)耗力，也會(huì)事倍功半。所謂好鋼用在刀刃上，我們要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選取不同的思考工具。

4．每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)使用所有的思考帽。藍(lán)色思考帽對(duì)思考者的要求較高，因?yàn)樗{(lán)色思考帽有多種思考角度，例如個(gè)人思考、與人溝通、組織協(xié)調(diào)矛盾或沖突。

5．六種思考帽，既可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)使用、多次使用。但比較特殊的一點(diǎn)是，黃色思考帽最好在黑色思考帽之前使用。黃色思考帽有助于解決黑色思考帽發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、弊端和缺點(diǎn)。

二、六頂思考帽法的顏色代表是什么?

六頂思考帽法的顏色代表是：

1、白色思考帽：中立而客觀的，思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)；

2、綠色思考帽：創(chuàng)造力和想象力，創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維等；

3、黃色思考帽：價(jià)值與肯定，從正面考慮問(wèn)題，表達(dá)樂(lè)觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)；

4、黑色思考帽：否定、懷疑、質(zhì)疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯(cuò)誤；

5、紅色思考帽：表現(xiàn)自己的情緒，表達(dá)直覺(jué)、感受、預(yù)感等方面的看法；

6、藍(lán)色思考帽：負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過(guò)程，負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個(gè)思考過(guò)程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。

綠色思考帽（綠色思考帽代表什么）

總結(jié)：

六頂思考帽，給我們提供一個(gè)思考的指導(dǎo)方法，將無(wú)謂的爭(zhēng)論和糾結(jié)，轉(zhuǎn)化為更多維度的探討，改變固執(zhí)的片面思維，最大限度地避免對(duì)抗，形成合力。從而，提高了我們決策的效率，更為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，提供了一個(gè)高效的方法。

每一次的會(huì)議、每一場(chǎng)的討論、每一份報(bào)告、每一次決策，都可以用六頂思考帽來(lái)梳理思路、找到解決方案。

三、平行思維：六頂思考帽

六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。

注：愛(ài)德華·德·博諾博士 (Dr. Edward deBono) 被譽(yù)為“20世紀(jì)改變?nèi)祟愃伎挤绞降木喸煺摺?，是舉世公認(rèn)的創(chuàng)造思維學(xué)領(lǐng)域和思維訓(xùn)練學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維學(xué)之父”。

六頂思考帽，是一種平行思維模式，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。這六頂帽子分別為藍(lán)色思考帽、白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽。

藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)色思考帽代表思維過(guò)程的控制與組織，它可以控制其他思維帽。

白色顯得中立而客觀，白色思考帽代表客觀的事實(shí)和數(shù)字，只提供事實(shí)、背景知識(shí)，無(wú)需解讀，中立的立場(chǎng)。戴上白色思考帽，人們思考的是關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)

綠色代表著生機(jī)，生意盎然。綠色思考帽代表創(chuàng)造力，對(duì)事物新的看法。它允許人們做出多種假設(shè)，是一頂“創(chuàng)造力”帽子。

黃色是耀眼的。黃色思考帽強(qiáng)調(diào)正面的思考，代表著樂(lè)觀和希望，它是黑色帽子的對(duì)立面。證明某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯。

黑色是陰沉、負(fù)面的。黑色思考帽考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估。負(fù)面、消極、評(píng)判、危險(xiǎn)，通過(guò)識(shí)別出不利局面，減少壞情況出現(xiàn)的可能性，或者找出思維缺陷和考慮不周的地方。

紅色暗示著憤怒、狂暴等情感特征。紅色思考帽代表情緒上的感覺(jué)、直覺(jué)、預(yù)感和印象。

四、什么是六頂思考帽和六個(gè)思考框

所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進(jìn)使用以下六種基本思維模式：白色思考帽白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)。黃色思考帽黃色代表價(jià)值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問(wèn)題，表達(dá)樂(lè)觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯(cuò)誤。紅色思考帽紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺(jué)、感受、預(yù)感等方面的看法。綠色思考帽綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。藍(lán)色思考帽藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過(guò)程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個(gè)思考過(guò)程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。

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