世界ip排名（世界ip排名虎撲）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于世界ip排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、迪士尼ip有哪些？

• 2、網(wǎng)站訪問IP和PV,網(wǎng)站ALEXA排名什么意思？

• 3、知乎日iP和PV大概是多少？

• 4、泡泡瑪特沒有IP

一、迪士尼ip有哪些？

迪士尼的ip有漫威、星球大戰(zhàn)、加勒比海盜、迪士尼公主系列、阿凡達等。

1、漫威

迪士尼的“漫威”指的并不單單是“漫威電影宇宙”，由于迪士尼早前收購了?？怂?，因此X戰(zhàn)警、金剛狼、死侍等英雄的版權(quán)也已經(jīng)回歸到手。  

因此，這里的“漫威”指的是包含《復聯(lián)》《X戰(zhàn)警》《神奇四俠》等所有漫威英雄在內(nèi)的整體統(tǒng)稱，盡管目前它們的世界觀并不一致。

2、星球大戰(zhàn)  

《星戰(zhàn)》的電影系列總成績高達103億美元，不如漫威宇宙而位居影史第二，但僅論IP本身的價值卻是漫威宇宙的2倍（700億美元）。主要是《星戰(zhàn)》作為上世紀就活躍的IP，加上在北美地區(qū)無與倫比的影響力，這么多年相關(guān)的周邊都不知道賺了多少了。  

3、加勒比海盜  

大名鼎鼎的杰克船長，《加勒比海盜》系列的知名度自不必說，但可惜的是雖然曾經(jīng)非常輝煌，事實上系列自第四部開始已經(jīng)走下坡路，第五部的口碑與票房都沒有達到迪士尼的預期。  

4、迪士尼公主系列

近年來迪士尼一直將曾經(jīng)的經(jīng)典動畫真人化的系列電影，比如《美女與野獸》《阿拉丁》《小美人魚》等等。  

5、阿凡達

由于迪士尼收購了福克斯，因此《阿凡達》自然就落在迪士尼手上了。盡管目前《阿凡達》電影就出了一部，但沒有人會懷疑這個IP的潛力，原因很簡單，因為它是詹姆斯·卡梅隆的心血。  

《復聯(lián)4》集漫威宇宙11年之大成，外加崛起的全球第二大電影市場中國市場的強勢助攻才勉強破了《阿凡達》的票房紀錄，這本身就說明了這部電影有多么偉大。

二、網(wǎng)站訪問IP和PV,網(wǎng)站ALEXA排名什么意思？

都是訪問量相關(guān)的術(shù)語，解釋如下：

1、IP一般指的是獨立IP，即有多少個具有獨立IP地址的主機訪問過本網(wǎng)站。

2、PV（page view）即頁面瀏覽量，通常是衡量一個網(wǎng)絡(luò)新聞頻道或網(wǎng)站甚至一條網(wǎng)絡(luò)新聞的主要指標。網(wǎng)頁瀏覽數(shù)是評價網(wǎng)站流量最常用的指標之一，簡稱為PV。監(jiān)測網(wǎng)站PV的變化趨勢和分析其變化原因是很多站長定期要做的工作。 Page Views中的Page一般是指普通的html網(wǎng)頁，也包含php、jsp等動態(tài)產(chǎn)生的html內(nèi)容。來自瀏覽器的一次html內(nèi)容請求會被看作一個PV，逐漸累計成為PV總數(shù)。

3、Alexa排名是指網(wǎng)站的世界排名，主要分為綜合排名和分類排名，Alexa提供了包括綜合排名、到訪量排名、頁面訪問量排名等多個評價指標信息，大多數(shù)人把它當作當前較為權(quán)威的網(wǎng)站訪問量評價指標。2002年5月Alexa放棄了自己的搜索引擎轉(zhuǎn)而與Google合作。

Alexa每天在網(wǎng)上搜集超過1,000GB的信息，然后進行整合發(fā)布，他搜集的網(wǎng)址鏈接數(shù)量已經(jīng)超過了Google。

三、知乎日iP和PV大概是多少？

世界排名:-- 流量排名:-- 日均IP≈-- 日均PV≈--

過百萬那是肯定的了

四、泡泡瑪特沒有IP

噘嘴女孩Molly，作為泡泡瑪特唯一出圈的IP，正在被拋棄。根據(jù)泡泡瑪特的招股書及首份財報數(shù)據(jù)顯示， 2017年到2020年的四年間， Molly IP的營收占比逐年下降， 依次為89.4%、62.9%、32.9%、14.2%。

通過快速鋪設(shè)門店、機器人商店及電商渠道，泡泡瑪特向資本證明了自己不依靠Molly也能賣好其他IP。但從品牌角度講，弱化Molly 對泡泡瑪特無疑是一種傷害。因為在很多人的心中，Molly之于泡泡瑪特如同超人之于DC，即使有了蝙蝠俠、神奇女俠和海王，但身著披風的超人才是DC的靈魂。當年的Molly也正如超人一樣從天而降，給泡泡瑪特帶來了豐厚的利潤，幫助泡泡瑪特走進了港交所。

現(xiàn)在走進泡泡瑪特的門店，放眼望去全是清一色大頭小身的萌系玩偶，很難再找出像Molly那樣能夠真正代表泡泡瑪特的超級IP。 Molly 沒有了往日的倔強，而泡泡瑪特也丟失了它的靈魂。運營了125個IP的泡泡瑪特變得越來越像一家普通的雜貨鋪了。

01潮玩變成快消品，流水線模式下的隱患

泡泡瑪特的成功是以盲盒的形式，把小眾的潮玩賣成了大眾的消費品。就像做快消品一樣，IP+盲盒也是標準的流水線作業(yè)。首先簽約藝術(shù)家、簽約IP，然后磨合形象，再去找工廠開模、生產(chǎn)并投放市場。

但這種模式下隱藏著風險。首先，潮流是門玄學，沒人能判斷推出去的新IP火不火，就像藝人經(jīng)紀公司一樣，雖然有標準的流程去包裝藝人，但沒辦法預知這個人是否能成為大明星。泡泡瑪特唯一能做的，就是持續(xù)優(yōu)化鏈條、合理分配資源、減少損耗并提高產(chǎn)品迭代的效率。就像 游戲 里要節(jié)奏性地推出新的SSR（稀有角色）一樣，既要不斷刺激玩家，又要防止玩家疲勞。但和 游戲 不一樣，盲盒賣不掉就會積壓庫存。

另一方面，上游藝術(shù)家打造的IP天然攜帶風險因素，比如泡泡瑪特的設(shè)計師曾經(jīng)發(fā)表過不正確的政治言論、IP設(shè)計疑似抄襲等，這些都曾直接導致了一些IP被下架，潛在更大的風險不言而喻。

如果泡泡瑪特單純做快消品的生意，那在消費者的眼中并沒有什么品牌認知，很難建立 情感 紐帶，消費者也許第一次購買是好玩、好奇或者沖動，但二次復購更多的則是看這個IP是否有 情感 的寄托和共鳴，如果沒有代表泡泡瑪特的超級IP和IP故事出現(xiàn)，那么消費者也會失去復購的理由。

02 盲盒內(nèi)卷，韭菜覺醒

從外部環(huán)境看，潮玩賽道變得擁擠。企查查數(shù)據(jù)顯示，2017年我國有100多家潮玩相關(guān)企業(yè)，而如今這個數(shù)字已經(jīng)超過800家。新銳公司如ToyCity玩具城市最近宣布完成了數(shù)千萬元的A輪融資，52Toys分別在2018 、2019年獲得了1億以及數(shù)千萬的兩輪融資，IP小站在2019年也獲得了數(shù)千萬天使輪融資。

老牌公司也紛紛下場。如零售巨頭名創(chuàng)優(yōu)品在去年12月份推出TOP TOY潮玩品牌，一位90后CEO負責運作，并聲稱“今年就要把100多家店鋪完”。手握“喜羊羊與灰太狼”的奧飛 娛樂 也宣布 將繼續(xù)加快發(fā)展潮玩業(yè)務，目前在積極推進與知名頭部IP在盲盒、手辦等潮玩領(lǐng)域的授權(quán)合作。

盡管有分析師認為潮玩市場還有很大的潛力空間，但毫無疑問，消費者們對盲盒這種營銷模式已經(jīng)變得疲憊了。閑魚、小紅書、微博等平臺上，隨處可見“退坑出娃”的帖子，曾經(jīng)59元買來的盲盒，在拆開后20元都不一定能賣的出去，那些曾經(jīng)被炒得火熱的隱藏款、限定款在退坑人的眼中也和普通款差不了太多。新鮮感過去后，消費者們會回歸理性，唯有不斷產(chǎn)生 情感 和共鳴的IP產(chǎn)品，才會有真正的收藏價值。

在“萬物皆可盲盒”的大環(huán)境下，也給了很多商家渾水摸魚的機會，打著盲盒的名義售賣過期、殘次的產(chǎn)品，甚至在電商平臺上還出現(xiàn)了寵物活體盲盒銷售行為。盲盒營銷的亂象也引來過官媒的注意，新華社曾經(jīng)發(fā)文呼吁盲盒的規(guī)范管理問題，提出“盲”盒不能“瞎”賣?？粗鵂€大街的盲盒，猶如前幾年大街上的共享單車，最后很大一部分回歸了廢品垃圾場和東南亞的二手自行車市場上。

目前泡泡瑪特的收入主要就是盲盒產(chǎn)品。招股書顯示，2020年上半年，盲盒產(chǎn)品收入占泡泡瑪特期內(nèi)總收入的84.2%。在 2017年至2019年期間，泡泡瑪特連續(xù)兩年營收超過百分之二百，而根據(jù)2020年最新的財報顯示增速猛跌到了49.3%， 盲盒市場正在降溫。

在這種形勢下，只做潮流大賣場顯然不是長久之計，思雨認為泡泡瑪特目前最需要的就是打造真正的IP護城河 ，和消費者建立 情感 紐帶，而不是靠簽約IP的數(shù)量取勝。一個實體店的規(guī)模有限，消費者在店里的精力有限，海量的、沒有靈魂的IP只會讓人審美疲勞。

03 IP要講故事、傳遞一致的價值觀

（1）IP要講故事

泡泡瑪特的IP背后是沒有故事的。王寧在多個場合表示，潮流玩具是不需要被賦予價值觀的，大概的意思是沒有靈魂的IP正好可以讓消費者自己代入自己的靈魂。

但一個長青的IP必定是講故事大師。統(tǒng)計機構(gòu)Statista在今年3月份公布了一個全球最有價值的IP排名，10個IP中，歲數(shù)最大的97歲，最年輕的也有13歲了。拿位于榜首的寶可夢Pokémon舉例，這個IP每年都會靠 游戲 和影視作品等形式輸出新的故事，保持活力。

最近王寧的想法似乎也有了動搖。在近期的泡泡瑪特業(yè)績交流會上，王寧提到泡泡瑪特有一些IP有世界觀和內(nèi)容屬性，也不排除未來會幫助這些IP賦予更深度的內(nèi)容，然后通過內(nèi)容去打動更多的消費者。

思雨認為，講故事能夠讓IP和消費者建立 情感 聯(lián)系。國內(nèi)影視公司為什么一遍又一遍執(zhí)著于孫悟空、哪吒這些形象翻拍？這就是一個好故事的魅力，西天取經(jīng)、哪吒鬧海的故事已經(jīng)傳承幾代人，成了文化符號。往大的方向說，我們的文化產(chǎn)業(yè)如果要出國門，做到像哆啦A夢和鋼鐵俠一樣全球都有粉絲，那就得必須講好IP故事，而非販賣一個個漂亮的空殼玩具。

（2）IP要傳遞一致的價值觀

現(xiàn)在的泡泡瑪特在消費者心中只是個“賣盲盒的”“賣玩具的”的概念。今天消費者可能在你家購買，明天看到別人家出的玩偶更可愛，就在別人家消費了，終究品牌還是沒有和消費者建立 情感 聯(lián)系。

人們一提到迪士尼，會感到美好和快樂，因為它的體系故事里輸出的是勇敢、善良的普世價值觀。拿近幾年火爆的國產(chǎn)《斗羅大陸》動畫片舉例，角色在一次次冒險和挑戰(zhàn)中獲得成長，觀眾們也容易在這些故事里和角色產(chǎn)生 情感 共鳴。 情感 寄托才是IP手辦爆火的原因，盲盒只是一種營銷手段而已。

其實泡泡瑪特除了潮玩，也在 探索 其他領(lǐng)域，比如投資動畫電影、搭建線下樂園等，各項業(yè)務同步開展，可是泡泡瑪特需要一個統(tǒng)一的價值觀把這些IP都串聯(lián)起來。泡泡瑪特 娛樂 帝國的野心，需要靠真正的IP支撐。

以上就是關(guān)于世界ip排名相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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