正文

產品優(yōu)化的方法是什么（產品優(yōu)化的方式）

發(fā)布時間：2023-04-14 18:04:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品優(yōu)化的方法是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網頁版、PC客戶端

官網：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、產品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究，怎么研究
2、產品設計如何成本優(yōu)化
3、如何提高產品質量？
4、優(yōu)化寶貝的具體方法

產品優(yōu)化的方法是什么（產品優(yōu)化的方式）

一、產品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究，怎么研究

一切的開始來自于準確的定位，4p理論依然沒有過時，產品，渠道，價格，促銷?，F(xiàn)在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂?；ヂ?lián)網產品方面的開發(fā)360周大大的書里說的很到位了。關于快消品這塊自己還算了解，快消品運作對于目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行業(yè)已經很難有新品牌進入，因為這是一個比互聯(lián)網還要燒錢的行業(yè)。

作者：迪達

來源：知乎

------------------------------------------------------

作者：張晉壹

簡單聊聊上面的框架吧

1.背景

為什么要這么做？這個需求來自那里，都統(tǒng)統(tǒng)說明，方便開發(fā)以及團隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那么多覺得“產品經理，沒事就知道找碴的”的感覺。

2.整體框架

可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進去，方便用戶閱讀的時候點擊相應的版塊。

3.原型設計

可以說明響應的改動來進行區(qū)分，比如KEVIN是以調整界面、交互為主，因此分類就以相應的目標進行分類。當然完全可以根據(jù)自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進行表示，用腳注進行標識，相應的切圖或ICON

4.原型操作說明

這個KEVIN認為對于自己的提升來說，PM還是應該寫一份相應的內容，尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應功能自己花了多少心血。當然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。

5.腳注

作為之前原型設計的時候，相應的腳注的具體解釋，方便對照原型進行理解，當然腳注也可以與原型設計相應的功能結合在一起，相應功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標題來統(tǒng)計了。

【腳注】

6.時間與排期

具體怎么去做可以參考產品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優(yōu)化的優(yōu)先級情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM后續(xù)安排與跟蹤項目。

好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續(xù)努力工作！

二、產品設計如何成本優(yōu)化

成本優(yōu)化節(jié)約管理 1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產作業(yè)控制等結合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?）材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對生產現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日?？刂啤＼囬g經費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券（又叫本票、企業(yè)內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據(jù)和預期達到的經濟效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

三、如何提高產品質量？

產品的質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應該引起足夠的重視。

要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發(fā)，從相關的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個空擋。

每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。

以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計劃生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。

由于產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應的質量要求。

對于不合格的產品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產品中，也就是不能夠摻假。

四、優(yōu)化寶貝的具體方法

淘寶寶貝排名，無論是所有排名還是人氣排名，相關性都是最基礎的因素。

【想吸引買家眼球?寶貝描述如何寫】

寶貝描述六要點：

1、緊記三秒種注意力原則。