電子商務(wù)沙盤中seo的規(guī)則有哪些（電子商務(wù)沙盤中seo的規(guī)則有哪些）

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本文目錄:

• 1、電子商務(wù)沙盤運營技巧

• 2、ITMC電子商務(wù)沙盤個人心得

• 3、SEO優(yōu)化主要在哪幾個方面

• 4、seo優(yōu)化主要包括哪幾個方面？

一、電子商務(wù)沙盤運營技巧

電子商務(wù)沙盤運營技巧如下：

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

把對績效的評估，簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較的評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。

2、員工數(shù)量分析方法

人員數(shù)量規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對未來業(yè)務(wù)規(guī)模。物流城地域分布等各因素確定，未來企業(yè)各級組織、人力資源編制三層次分析法，將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進行定性和定量分析的決策方法。

電子商務(wù)沙盤是指能夠模擬電子商務(wù)企業(yè)運營過程的一種工具。電子商務(wù)沙盤分為3D立體投影沙盤、推演沙盤和多媒體沙盤。電子商務(wù)沙盤有展示內(nèi)容廣，設(shè)計手法精湛，展示手段先進，科技含量最高等特點。

目前來看，擁有核心知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)過硬的企業(yè)并不多，行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。傲唯刃道號召業(yè)內(nèi)企業(yè)共同努力，尤其發(fā)揮吹毛求疵的研發(fā)精神，進一步提高研發(fā)能力，降低成本，真正解決客戶的實際困難，嚴把質(zhì)量關(guān)，提供最可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。

二、ITMC電子商務(wù)沙盤個人心得

以電子沙盤的初始盤面看，產(chǎn)品主要包括四種：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表著產(chǎn)品的升級換代，其中P1是最低端的產(chǎn)品，P4是全新的產(chǎn)品，P1產(chǎn)品期初已經(jīng)生產(chǎn)，不需研發(fā)，企業(yè)要想生產(chǎn)新產(chǎn)品，就必須進行產(chǎn)品研發(fā)，支付研發(fā)費用，研發(fā)完成才能投產(chǎn)。

根據(jù)市場預(yù)測，根據(jù)研發(fā)的產(chǎn)品，要開發(fā)一定的市場，每個市場中的每種產(chǎn)品的競爭力是不同的，所以研發(fā)哪種產(chǎn)品面臨的競爭是不一樣的，因而，產(chǎn)品的研發(fā)也是決定勝負的一個因素。

游戲開始，我們進行角色分配，每組共四個角色，分別是CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，運營總監(jiān)，簡單的說，CEO總掌全局，是做決定的人物；財務(wù)總監(jiān)要計算好資金的使用和剩余，不能是企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)一旦資金不足就會破產(chǎn)，是一項艱巨的任務(wù)。

市場總監(jiān)要做好每年的市場預(yù)測，以便投入適當(dāng)?shù)膹V告費用，接到比較好的訂單，使企業(yè)不致虧損；運營總監(jiān)負責(zé)戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)術(shù)監(jiān)督執(zhí)行與貫徹，能夠發(fā)揮團隊的力量。

并帶向正確的方向，有著長期經(jīng)營以及強烈的現(xiàn)金流管理。每一個組都是一個團隊，只有這四個角色協(xié)調(diào)好，企業(yè)才能更好更長久的走下去。

合作，使一個團隊運轉(zhuǎn)更好；團結(jié)，使一個團隊力量更大。而這個游戲充分體現(xiàn)了這兩者。我，是我們團隊的市場總監(jiān)，在游戲當(dāng)中，窩我應(yīng)該負責(zé)市場預(yù)測和廣告費的投入，需要廣告費就需要資金，這就免不了和財務(wù)總監(jiān)的溝通。

因為我要根據(jù)市場情況做決定，更要考慮我們企業(yè)的流動資金，不能因為支付廣告費而無法支付其他費用，也得根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)和開發(fā)的市場進行預(yù)測，這就要和運營總監(jiān)做好配合，而CEO是決定者，我們所做的決定都要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。

每一個人的工作不同卻又緊密相連，每一個人都是一個頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會讓別人搶占先機，而CEO則更要費心，因為他要對全局都有個了解，在決定每個步驟前都要有充分的考慮，不然會一步錯導(dǎo)致步步錯，造成一失足成千古恨。

在沙盤對抗中，開始沒什么經(jīng)驗，只知道保存權(quán)益，到最后分數(shù)最高，權(quán)益保住了，但是沒有開發(fā)新產(chǎn)品，沒有購買生產(chǎn)線和廠房，沒有開發(fā)新市場，沒有市場認證，可以說相當(dāng)于什么都沒做。后來才知道這樣是不行的，在現(xiàn)實中根本無法生存。再后來的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯的過程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來盈利。

因為P4需要的原材料多，而且開發(fā)所需要的費用也多，最主要的是P4在前四年沒有市場，只用P1來維持有很大的風(fēng)險，很有可能維持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的組合是一個不

錯的組合，在實驗中，我們最成功的一次就是只用了P1和P2，在別人吧大多數(shù)精力都投在P3的時候，我們就在一步一步的接近勝利。

我們把所有生產(chǎn)線都換成半自動或全自動的，提高了生產(chǎn)率，并且把所有廠房都買下來，讓我們的產(chǎn)品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時候，可以在每個可能盈利的市場適當(dāng)?shù)纳偻度朦c廣告費，并且那盡可能多的訂單。

利用這條路，我們前四年都是成權(quán)益下降的趨勢，到后兩年就逐漸有所回升，這樣在結(jié)束的時候，我們的權(quán)益恢復(fù)到正值。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來。通過這次的企業(yè)沙盤模擬。

我對于企業(yè)管理有了深入了解，他并不僅是一個簡略的生產(chǎn)和出售的進程，它蘊含著企業(yè)文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的＇規(guī)章，從中我有以下見解。

1、善于用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責(zé)，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點。

2、市場調(diào)研。“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。在進行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進行市場考察，對市場運作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。

3、團隊精神。

通過企業(yè)沙盤模擬實驗的進修，我親身領(lǐng)會到團隊合作的重要。

三、SEO優(yōu)化主要在哪幾個方面

seo優(yōu)化，主要包括站內(nèi)和站外優(yōu)化,

內(nèi)部優(yōu)化

（1）META標(biāo)簽優(yōu)化：例如：TITLE，KEYWORDS，DESCRIPTION等的優(yōu)化

（2）內(nèi)部鏈接的優(yōu)化，包括相關(guān)性鏈接（Tag標(biāo)簽），錨文本鏈接，各導(dǎo)航鏈接，及圖片鏈接

（3）網(wǎng)站內(nèi)容更新：每天保持站內(nèi)的更新(主要是文章的更新等)

（4）代碼壓縮改進：例如：網(wǎng)站主頁唯一性，網(wǎng)站內(nèi)頁鏈向主頁，301,404等改進

外部優(yōu)化

（1）外部鏈接類別：博客、論壇、B2B、新聞、分類信息、貼吧、問答、百科、社區(qū)、空間、微信、微博等相關(guān)信息網(wǎng)等盡量保持鏈接的多樣性。

（2）外鏈組建：每天添加一定數(shù)量的外部鏈接，使關(guān)鍵詞排名穩(wěn)定提升。

（3）友鏈互換：與一些和你網(wǎng)站相關(guān)性比較高,整體質(zhì)量比較好的網(wǎng)站交換友情鏈接,鞏固穩(wěn)定關(guān)鍵詞排名。

四、seo優(yōu)化主要包括哪幾個方面？

SEO（Search Engine Optimization），搜索引擎優(yōu)化。SEO包含站外SEO和站內(nèi)SEO兩方面。

1、內(nèi)部優(yōu)化

META標(biāo)簽優(yōu)化：例如：TITLE，KEYWORDS，DESCRIPTION等的優(yōu)化；

內(nèi)部鏈接的優(yōu)化，包括相關(guān)性鏈接（Tag標(biāo)簽），錨文本鏈接，各導(dǎo)航鏈接，及圖片鏈接；

網(wǎng)站內(nèi)容更新：每天保持站內(nèi)的更新(主要是文章的更新等)。

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化：包括網(wǎng)站的目錄結(jié)構(gòu)，面包屑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，URL結(jié)構(gòu)等，主要有：樹形結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu)等。

2、外部優(yōu)化

外部鏈接類別：友情鏈接、博客、論壇、B2B、新聞、分類信息、貼吧、知道、百科、站群、相關(guān)信息網(wǎng)等盡量保持鏈接的多樣性；

外鏈運營：每天添加一定數(shù)量的外部鏈接，使關(guān)鍵詞排名穩(wěn)定提升；

外鏈選擇：與一些和你網(wǎng)站相關(guān)性比較高,整體質(zhì)量比較好的網(wǎng)站交換友情鏈接,鞏固穩(wěn)定關(guān)鍵詞排名。

擴展資料

優(yōu)化目的

1、隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)數(shù)以億計，互聯(lián)網(wǎng)上的信息量呈爆炸性增長，加大了人們尋找目標(biāo)信息的難度，而搜索引擎的出現(xiàn)給人們尋找信息帶來極大的便利，已經(jīng)成為不可或缺的上網(wǎng)工具。

2、根據(jù)人們的使用習(xí)慣和心理，在搜索引擎中排名越靠前的網(wǎng)站，被點擊的幾率就越大，相反，排名越靠后，得到的搜索流量就越少。據(jù)統(tǒng)計，全球500強的公司中，有90%以上的公司在公司網(wǎng)站中導(dǎo)入了SEO技術(shù)。

3、一般的網(wǎng)絡(luò)公司因缺乏專業(yè)的營銷知識和理念，僅從技術(shù)的角度出發(fā)為您建造網(wǎng)站，美工只管將您的網(wǎng)站設(shè)計漂亮，程序員只管實現(xiàn)您要求的功能模塊，這樣做出來的網(wǎng)站是有缺陷的，不符合搜索引擎的收錄要求，所以必須對網(wǎng)站進行全面的針對性優(yōu)化。

搜索引擎優(yōu)化策略應(yīng)該包括三部分：

1、內(nèi)容調(diào)查和編寫

第一件事就是關(guān)鍵詞調(diào)查，關(guān)鍵詞是搜不盡、查不絕的。一般來說，調(diào)查越深入，發(fā)現(xiàn)的詞條就越多，盡量在允許的時間內(nèi)對這些詞條進行進一步的分析和研究。反復(fù)此過程，最后才能確定關(guān)鍵詞。

記住重要的一點：Google上進行的一半以上的搜索是不一樣的!

需要為選定的每個關(guān)鍵詞產(chǎn)生一個單獨的頁面：一個關(guān)鍵詞條一個頁面。這意味著一個站要產(chǎn)生無數(shù)頁面。

2、網(wǎng)站內(nèi)容排版

這部分工作的目的是提高主頁的頁面等級PR。

理論上來講，網(wǎng)站的每個頁面都擁有自己的外部鏈接和PR 值，但實際上，這不僅不可能，而且也沒有必要。

Google認為每個頁面的鏈接數(shù)量最好不要超過50-100。簡單來說，隨著主頁的點擊次數(shù)的提高，頁面的PR值反而會降低。所以我們追求的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)是：在每頁的鏈接上限內(nèi)，給每個頁面最少的點擊次數(shù)。

3、外部鏈接建設(shè)

這是SEO策略中最難的部分，不僅需要投入大量精力，更需要創(chuàng)意，找到鏈接的獨特方法。

獲得外部鏈接的方式：交換友情鏈接;購買單向鏈接;增加網(wǎng)站創(chuàng)意與特色，鏈接自然會找上門。

參考資料來源：百度百科-搜索引擎優(yōu)化

以上就是關(guān)于電子商務(wù)沙盤中seo的規(guī)則有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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