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什么是多品牌策略

發(fā)布時(shí)間：2023-04-17 19:01:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于什么是多品牌策略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、寶潔公司采取多品牌戰(zhàn)略的原因是什么？
2、品牌策略有哪些？
3、品牌策略五大方法
4、品牌策略都有哪些？

什么是多品牌策略

一、寶潔公司采取多品牌戰(zhàn)略的原因是什么？

1多品牌具有較強(qiáng)的靈活性

沒(méi)有一種產(chǎn)品是十全十美的，也沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)是無(wú)懈可擊的。浩瀚的市場(chǎng)海洋，為企業(yè)提供了許多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否及時(shí)抓住機(jī)遇，在市場(chǎng)上搶占一席之地。見(jiàn)縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現(xiàn)。寶潔公司從洗發(fā)水的功能出發(fā)及時(shí)地向市場(chǎng)上推出了不同功能和不同品牌的洗發(fā)水，為滿足不同目標(biāo)市場(chǎng)上消費(fèi)者的不同需求，多個(gè)品牌各自沿著各自的路走人市場(chǎng)，各有各響亮的牌子，各有各特殊的用途可供消費(fèi)者“各取所需”。不同品牌的洗發(fā)水沿著各自的路子走入市場(chǎng)，共同提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使產(chǎn)品迅速覆蓋了中國(guó)大江南北。

2多品牌能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

消費(fèi)者的需求是千差萬(wàn)別的、復(fù)雜多樣的，不同的地區(qū)有不同的風(fēng)俗習(xí)慣；不同的時(shí)間有不同的審美觀念；不同的人有不同的愛(ài)好追求，等等。同一品牌在不同的國(guó)家或地區(qū)有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如上述寶潔公司就是運(yùn)用了多品牌策略，充分適應(yīng)了市場(chǎng)的差異性。

3多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

多品牌策略最大的優(yōu)勢(shì)便是通過(guò)給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而有效地占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。如果企業(yè)原先單一目標(biāo)顧客范圍較窄，難以滿足擴(kuò)大市場(chǎng)份額的需要，此時(shí)可以考慮推出不同檔次的品牌，采取不同的價(jià)格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消費(fèi)者。

二、品牌策略有哪些？

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，一般比較常見(jiàn)的品牌戰(zhàn)略有：

一、單一品牌戰(zhàn)略（指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形）

二、副品牌戰(zhàn)略（一般都直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象）

三、多品牌戰(zhàn)略（指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的情形）

四、差異化品牌戰(zhàn)略（即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌與商標(biāo)）

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擴(kuò)展資料：

品牌策略影響因素：

品牌管理在大多數(shù)包裝消費(fèi)品企業(yè)中正成為固定模式。品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)品牌的利潤(rùn)。他們通過(guò)與廣告代理機(jī)構(gòu)的密切合作來(lái)發(fā)動(dòng)全國(guó)性的廣告運(yùn)動(dòng)，旨在創(chuàng)建市場(chǎng)份額和長(zhǎng)期消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)。

早些時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)品牌很忠誠(chéng)，全國(guó)性的媒體也能夠有效地進(jìn)入大眾市場(chǎng)，因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業(yè)開(kāi)始懷疑，這種制度是否還能很好地適應(yīng)當(dāng)今迥異的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)。

有兩大環(huán)境勢(shì)力促使企業(yè)重新考慮品牌管理。

第一，消費(fèi)者、市場(chǎng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略已發(fā)生了戲劇性的變化。今天的消費(fèi)者面對(duì)的是不斷增多的可接受的品牌，并處于永無(wú)寧日的價(jià)格促銷的包圍之中。其結(jié)果是，他們正變得不太忠實(shí)于品牌。

第二、傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理集中力量搞長(zhǎng)期的、針對(duì)大眾市場(chǎng)的全國(guó)品牌建設(shè)戰(zhàn)略，而當(dāng)今的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)要求的是較短期的、針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

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三、品牌策略五大方法

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是強(qiáng)勢(shì)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。為此由我為大家分享品牌策略五大方法，歡迎參閱。

品牌策略的方法一、個(gè)別品牌策略

個(gè)別品牌策略就是企業(yè)通過(guò)一系列似乎毫不相關(guān)的產(chǎn)品商標(biāo)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其模式為：

商標(biāo)A——商標(biāo)B——商標(biāo)C——商標(biāo)D。

利：在這種策略中，企業(yè)對(duì)自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品組合中的每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目都使用一個(gè)不同的品牌名稱，或者要求自己的子公司設(shè)置獨(dú)家使用的公司名稱與記號(hào)，從而分散企業(yè)營(yíng)銷的總體風(fēng)險(xiǎn)，防止子公司或其中任何一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目出了問(wèn)題后關(guān)聯(lián)到整個(gè)企業(yè)，影響其他產(chǎn)品項(xiàng)目的市場(chǎng)地位與銷售。這種策略由于品牌之間沒(méi)有相關(guān)性，因此混亂的可能性比較小，有利于公眾識(shí)別其中的品牌。

弊：這種品牌策略使得企業(yè)整體形象的識(shí)別性降低，廣告宣傳與公關(guān)傳播沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，需要對(duì)企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目所使用的品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝、個(gè)別促銷和市場(chǎng)維護(hù)，因此，整個(gè)產(chǎn)品組合的營(yíng)銷費(fèi)用很高，不利于新產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)。

適合企業(yè)：適用于產(chǎn)品的單位價(jià)值比較高的產(chǎn)品。

品牌策略的方法二、一元化品牌策略

這種策略又被稱為家族品牌策略，其策劃要點(diǎn)就是企業(yè)所有的子公司、產(chǎn)品都采用同一個(gè)商標(biāo)名稱。其模式為：

品牌A——商標(biāo)A——商標(biāo)A——商標(biāo)A——商標(biāo)A……

利：在這種品牌策略中，由于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品組合中全部的產(chǎn)品項(xiàng)目均采用同一個(gè)品牌名稱或標(biāo)記，具有結(jié)構(gòu)單一、識(shí)別性強(qiáng)的特點(diǎn)，而且有利于強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)為一個(gè)品牌做廣告，宣傳促銷就是對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行了促銷，所以企業(yè)總體的促銷費(fèi)用比較具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，相對(duì)的單位產(chǎn)品促銷成本比較低，有利于新開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

弊：營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)比較大，其中一個(gè)商品出了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生連帶性的不良影響，使企業(yè)所有的產(chǎn)品都受到打擊。這是策劃一元化品牌策略必須注意的問(wèn)題。

適合企業(yè)：這種品牌策略主要適用于更新?lián)Q代頻繁、技術(shù)進(jìn)步和革新速度較快的行業(yè)。

品牌策略的方法三、大品牌小品牌策略

也稱主副品牌策略，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)名稱和商品個(gè)別品牌名稱同時(shí)連用的策略。在實(shí)際操作上，就是把企業(yè)的名稱冠于各個(gè)子公司、商品名稱之前，而企業(yè)的各個(gè)子公司、商品又都擁有自己的獨(dú)立名稱。例如海爾小洗衣機(jī)以“即時(shí)洗。小小神童”為小品牌，海爾冰箱以“小王子、帥王子、畫(huà)王子、小小王子、小超人”等位副品牌。長(zhǎng)虹有“長(zhǎng)虹——紅太陽(yáng)、長(zhǎng)虹——紅雙喜”主副品牌。美的有“冷靜型、超靜星、智靈星、健康星”等以星座的副品牌。模式圖：

品牌A——商標(biāo)AB——商標(biāo)AC——商標(biāo)AD——商標(biāo)AE……

利：大品牌小品牌策略要求我們對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品在采用個(gè)別品牌名稱的時(shí)候，標(biāo)上企業(yè)名稱或標(biāo)識(shí)，因而具有較強(qiáng)的識(shí)別性，市場(chǎng)細(xì)分明確。在實(shí)際操作中，它可以降低營(yíng)銷企業(yè)對(duì)每個(gè)品牌的市場(chǎng)促銷努力和費(fèi)用，有利于企業(yè)借助原有的良好形象來(lái)對(duì)新的品牌進(jìn)行促銷。此外，它還能夠有效防止在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中某種品牌出現(xiàn)問(wèn)題后，對(duì)其他產(chǎn)品可能產(chǎn)生的不利影響。

適用企業(yè)：對(duì)于市場(chǎng)形象好、知名度高的企業(yè)極其有利。

品牌策略的方法四、多品牌策略

多品牌策略就是指企業(yè)對(duì)一個(gè)相同的產(chǎn)品項(xiàng)目，在市場(chǎng)上使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌進(jìn)行營(yíng)銷。其模式為：

商品A——商標(biāo)B——商標(biāo)C——商標(biāo)D——商標(biāo)E。

利：多品牌策略能夠?yàn)楸酒髽I(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里爭(zhēng)取到相對(duì)一個(gè)品牌多一些的“商品展示面積”，使得偏愛(ài)該品牌的公眾始終都能夠在企業(yè)的產(chǎn)品之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換購(gòu)買，從而增加銷量。

弊：這種策略容易引發(fā)出這樣一個(gè)問(wèn)題：使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在企業(yè)的同一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目之間，競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的內(nèi)部自相殘殺，而不是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。

適用企業(yè)：多品牌策略適用于市場(chǎng)銷量不斷增加的行業(yè)。

品牌策略的方法五、多元化品牌策略

多元化品牌策略就是以企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)或者是拳頭產(chǎn)品的品牌作為整個(gè)企業(yè)的名稱，并以它為基礎(chǔ)，不斷發(fā)展出其他獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、品牌。其模式為：

品牌A——商標(biāo)A——商標(biāo)B——商標(biāo)C——商標(biāo)D。

利：多元化策略的核心問(wèn)題就是以企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品為龍頭，推出系列化的產(chǎn)品組合，以最大限度地獲取市場(chǎng)利潤(rùn)。這種策略既有利于新上市的產(chǎn)品能夠借助企業(yè)已有的良好形象進(jìn)入市場(chǎng)，又可以強(qiáng)化出各企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的靈活性和可塑性。

弊：在操作上，多元化策略容易使企業(yè)的形象品牌變得多樣化，所以識(shí)別性比較差，而且在傳播上也不經(jīng)濟(jì)，不能有效地創(chuàng)造出巨大的公眾市場(chǎng)。

四、品牌策略都有哪些？

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

什么是多品牌策略

擴(kuò)展資料：

品牌名稱決策：

1、品牌名稱

即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱，為每種產(chǎn)品尋求不同的市場(chǎng)定位，有利于增加銷售額和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以分散風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。

2、所有產(chǎn)品

所有產(chǎn)品對(duì)所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品。對(duì)于那些享有高聲譽(yù)的著名企業(yè)，全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應(yīng)，使企業(yè)所有產(chǎn)品暢銷。同時(shí)企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用開(kāi)支也相對(duì)較低，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

3、大類產(chǎn)品

各大類產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品大類下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產(chǎn)品領(lǐng)域中樹(shù)立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類是火腿；還有一個(gè)大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

4、企業(yè)名稱

個(gè)別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

在新產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱，可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。

參考資料來(lái)源：百度百科-品牌策略

以上就是關(guān)于什么是多品牌策略相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。