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杭州專業(yè)策劃公司案例（杭州策劃公司排名）

發(fā)布時間：2023-04-18 08:05:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 276

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州專業(yè)策劃公司案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、餐飲品牌全案策劃有哪幾家專業(yè)公司？坐標杭州
2、杭州哪有好點的品牌設計策劃公司?
3、杭州那家設計公司的餐廳設計做的最好？
4、物流案例:解析杭州中小企業(yè)信息化成功案例

杭州專業(yè)策劃公司案例（杭州策劃公司排名）

一、餐飲品牌全案策劃有哪幾家專業(yè)公司？坐標杭州

推薦杭州曉心品牌全案公司品牌策劃公司，他們家做餐飲很有經驗，可以去了解一下⌄

二、杭州哪有好點的品牌設計策劃公司?

偶知道北島品牌設計，長于做品牌策劃和創(chuàng)意設計。且出案子比較快，并且實戰(zhàn)經驗強，成功案例多

三、杭州那家設計公司的餐廳設計做的最好？

我說一個吧，杭州品尚策劃。乎叢源他們在餐飲及會所設計方面有很多成功案例哦，可以先從網(wǎng)上了解一下他們。歲態(tài)

希望能解決您的問鄭銀題。

四、物流案例:解析杭州中小企業(yè)信息化成功案例

中小企業(yè)的優(yōu)勢主要來自于快速的反應能力。隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的高層僅憑主觀判斷和經驗決策，無疑會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風險。對于這些中小企業(yè)來說，要突破發(fā)展瓶頸，根本的方法就在于堅持長期的投入，同時逐漸優(yōu)化企業(yè)管理。

信息化的管理手段，一直以來都是企業(yè)非常重視的工程。但真正實施起來，企業(yè)還會遇到錯綜復雜的困難。不過，經過十幾年的發(fā)展，杭州地區(qū)已經產生出許多成功的案例，這對于一些還沒有或者即將進行信息化建設的企業(yè)，肯定是一個很好的借鑒。

案例一：移動辦公組網(wǎng) 數(shù)據(jù)實時共享

杭州邦達物流公司是一家專業(yè)的醫(yī)藥物流服務商，在浙江各個縣市都設有許多分支機構，在國內也是較早進行信息化建設的物流企業(yè)。

對于邦達公司來說，公司的高層需要隨時了解貨物流的動態(tài)信息，同時也要實時掌握公司的運作情況，如庫存情況、貨物的流向、資金運作等。其中，公司與網(wǎng)點的數(shù)據(jù)傳輸成為了重中之重。據(jù)邦達公司的樞紐中心總監(jiān)方菊稱，邦達公司的分支機構遍布浙江全省，公司與這些網(wǎng)點之間的聯(lián)系，主要依賴電話和網(wǎng)絡。以前要了解下面的具體信息，只能依靠網(wǎng)點把數(shù)據(jù)打包傳到公司，不僅速度慢，效率也比較低。

“公司的高層一直都很注重信息化建設，在邦達公司建立之初就緊跟著時代的步伐。目前，公轎遲沒司擁有的電腦已經達到了50多臺，多為聯(lián)想、DELL品牌機。在得知杭州電信推出商務領航業(yè)務后，公司領導更是主動聯(lián)系洽談，并且于2006年初正式閉納使用上移動辦公組網(wǎng)業(yè)務?！?

通過3個月的試用之后，“商務領航”業(yè)務的確解決了困擾邦達公司信息實時共享的難題。于是，邦達公司根據(jù)自身的實際需求，決定使用“商務領航”中的移動辦公組網(wǎng)業(yè)務。據(jù)了解，移動辦公組網(wǎng)解決了邦達公司與下面各網(wǎng)點的物流系統(tǒng)的互聯(lián)，同時還解決了公司與省內外各分支機構數(shù)據(jù)的同步傳輸，構建了全公司統(tǒng)一的信息化平臺，大大提高了公司的工作效率。

“在使用了移動辦公業(yè)務后，下面網(wǎng)點的數(shù)據(jù)可以實時共享。只要他們把數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，公司這邊就可以監(jiān)控到，并且安全又穩(wěn)定!”這得歸功于“商務領航”中移動辦公組網(wǎng)業(yè)務具備高效性、安全性和穩(wěn)定性。從數(shù)據(jù)傳輸速度來說，移動辦公組網(wǎng)獨有的數(shù)據(jù)流量壓縮技術，能夠把網(wǎng)絡帶寬利用率提高130%。從安全性來說，移動辦公組網(wǎng)采用了傳輸加密、密碼接入鑒權、硬件捆綁接入認證、權限管理等四種措施，確保企業(yè)信息傳輸安全、可靠。從穩(wěn)定性來說，移動辦公組網(wǎng)旦蔽系統(tǒng)電信級的設計和設備配置，能夠長時間地穩(wěn)定運行，完全能滿足邦達物流公司對網(wǎng)絡穩(wěn)定性的要求。

通過對移動辦公組網(wǎng)業(yè)務的使用，方總監(jiān)認為，它的確讓公司在反應速度、辦事效率上得到了很大的提升。因此，如果有需求的話，后期邦達公司還會與杭州電信進行合作，繼續(xù)使用“商務領航”中的其它產品，其中目前該公司對網(wǎng)絡病毒查殺解決方案“藍劍”、網(wǎng)絡安全解決方案“藍盾”興趣很大。

點評：作為物流公司，簡單的信息化建設必不可少。對于邦達公司來說，應用適合企業(yè)自身發(fā)展需求的中國電信“商務領航”品牌下的產品和服務，無疑讓企業(yè)在同行中凸顯出很明顯的競爭優(yōu)勢。

案例二：優(yōu)化流程管理提升企業(yè)競爭力

浙江杰牌控股集團有限公司(以下簡稱杰牌控股)座落于以錢江潮而聞名于世的錢塘江畔，毗鄰滬杭甬高速公路和蕭山國際機場，是一家致力于傳動設備、建設機械開發(fā)研究、生產銷售于一體的現(xiàn)代型工業(yè)企業(yè)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，杰牌控股逐漸發(fā)覺自身的業(yè)務流程因陳舊、老化，存在很多不合理之處，其中流程執(zhí)行中人為的隨意操作現(xiàn)象嚴重。另外，采購部門下訂單時，有時候直接用電話通知供應商來代替訂單流轉，導致訂單是否下達，對方是否確認無從查證;倉庫出貨時，常常出現(xiàn)先出貨后填單的現(xiàn)象，造成賬實不符;下達銷售訂單時經常繞過財務部門的商務審核環(huán)節(jié)，直接向生產公司下單、排產導致應收款難以管理、銷售價格失去監(jiān)控等等，諸如此類流程不規(guī)范的現(xiàn)象還有很多，嚴重影響公司的生產效率。另外，公司財務與產供銷業(yè)務系統(tǒng)是脫節(jié)的，財務管理浮在賬面上，無法真正實現(xiàn)對公司財、物的全過程管理。

遭遇到如此多的問題，企業(yè)積極的想通過信息化的手段來扭轉這種局面。通過和用友公司的接觸，最終該公司選擇用友U8來規(guī)范流程，提高生產效率。現(xiàn)在，杰牌控股將包括產供銷在內的所有業(yè)務環(huán)節(jié)整體置入用友ERP系統(tǒng)內，打破了以往各個系統(tǒng)各自為政的狀況。

杰牌控股財務總監(jiān)錢立文認為：通過ERP系統(tǒng)的上線，杰牌控股實現(xiàn)了企業(yè)內各種物料信息的準確與完整，企業(yè)各部門可以通過ERP系統(tǒng)實時共享這些信息。通過系統(tǒng)對各種信息的統(tǒng)籌，公司產品零部件的成套性顯著改善，生產計劃的準確性以及對客戶的交期有了保證，從而提升了產品本身的競爭力和企業(yè)的綜合實力。

另外，在統(tǒng)籌安排生產上，杰牌控股基本實現(xiàn)了對企業(yè)上下游資源的統(tǒng)籌安排?？蛻舴詹棵咳障挛缛c前，將當日接到的銷售訂單錄入系統(tǒng)，經財務部門審核確認，然后下達各生產公司，生產公司制造部當天進行MRP運算生成生產計劃，并于次日早晨8點向客戶服務部進行訂單復命。

用友軟件股份有限公司咨詢專家葉根平認為，杰牌控股的ERP項目有兩個顯著特點：一是非常重視基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范，例如經過多次設計和反復論證而最終確定的集團物品編碼方案;二是特別強調業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化，借助ERP-U8所體現(xiàn)的先進管理思想和理念，啟發(fā)并設計了更合理的業(yè)務管理流程。而通過固化流程與管理模式，杰牌控股實現(xiàn)了對采購、生產、銷售、倉庫和財務等主要業(yè)務的流程化管控。其實，相對于具體的軟件功能實現(xiàn)和業(yè)務信息的自動化處理，企業(yè)管理基礎的提升和業(yè)務流程的優(yōu)化更為重要。從這個意義上說，杰牌控股ERP項目是成功的。

點評：杰牌控股在實施ERP的過程中曾經遭遇過失敗，然而失敗后依然堅持對企業(yè)進行信息化建設，可想而知，如今的現(xiàn)代化的企業(yè)要想立足，要想提升企業(yè)的競爭力和綜合實力，必要的信息化手段不可缺少。

案例三：尋找適直軟件助力企業(yè)騰飛

對于大部分中小企業(yè)來說，上大型的ERP系統(tǒng)耗費的時間、財力都難以承受。因此，有一部分的企業(yè)就開始把目光轉移到一些小軟件上。

杭州陶氏建材有限公司，作為一家從事建材相關產品的銷售公司，在客戶管理、業(yè)務流程管理、分支機構管理上，都碰到一些難以用傳統(tǒng)方法解決的問題。于是，公司的高層決定利用信息化的手段來走出這種困境。經過一番周折，他們與任我行公司接上了頭。

針對制造型行業(yè)、商貿行業(yè)及分支機構的協(xié)同管理，管家婆CRM為陶氏建材了提供一系列的應用解決方案。

1、以客戶為中心的營銷管理。

管家婆CRM認為營銷是市場+銷售的緊密結合，既要注重客戶的管理，又要注重對銷售團隊的管理，更要注重對銷售過程的監(jiān)管以及對各類市場活動的設計。

基于營銷管理的管家婆CRM，可對客戶進行分類管理，并對不同分類進行不同的字段定義;還可以對售前-售中-售后進行一體化管理，更可管理細節(jié)至確保所有職員對客戶溝通細節(jié)完整記錄。

2、以流程規(guī)范為核心的運營管理。

針對制造業(yè)而言，流程數(shù)量龐大，流程走向環(huán)節(jié)復雜，對流程的管理是運營管理的核心，也是企業(yè)運營管理最棘手的。管家婆CRM能夠針對流程管理的復雜化、隨意化進行規(guī)范管理，固化管理，使流程清晰起來、活躍起來。

在流程管理中，管家婆CRM提供并行、順序、接力三種走向方式，確保流程走向的準確性、不遺漏和單一性。

3、分支機構的協(xié)同管理