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    福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)(福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)招聘)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-18 18:27:17     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 57        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)(福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)招聘)

    餐飲設(shè)計(jì)公司哪家好?

    品深餐飲設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),始創(chuàng)于2009年,專業(yè)為餐飲企業(yè)提供包含餐飲品牌文化策劃,餐飲品牌形象設(shè)計(jì),餐飲品牌空間設(shè)計(jì),餐飲品牌年度服務(wù)為一體的餐飲行業(yè)全案解決方案,為客戶締造品牌文化鮮明,視覺形象獨(dú)特,門店氛圍極富吸引力,并被消費(fèi)者持續(xù)傳頌,具有強(qiáng)大吸客盈利能力的餐飲品牌!

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    很多餐飲老板或餐飲投資者在投資一個(gè)新的餐飲項(xiàng)目之時(shí),都在思考如何做出特色,做出自己的品牌,形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利。所以,選擇一家專業(yè)的、資深的、能力強(qiáng),服務(wù)態(tài)度好的品牌策劃設(shè)計(jì)公司極為關(guān)鍵。我們認(rèn)為,品深餐飲策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是您做合適的選擇。為什么要選擇品深餐飲策劃設(shè)計(jì)公司呢?并不是每個(gè)策劃設(shè)計(jì)公司都擅長餐飲品牌的策劃和設(shè)計(jì)!品深精耕餐飲行業(yè),深度服務(wù)客戶。用心為客戶締造:看得見的符號(hào),讀得懂的故事,品得到的文化,吸得到客的氛圍,且被消費(fèi)者持續(xù)傳頌,具有長久旺盛生命力的餐飲品牌!通過對(duì)餐飲行業(yè)的深入觀察和認(rèn)識(shí),品深餐飲策劃設(shè)計(jì)公司具有超越其他設(shè)計(jì)公司的四大核心優(yōu)勢1、品深餐飲策劃設(shè)計(jì)公司提供全案服務(wù),為餐飲企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案:公司創(chuàng)始人領(lǐng)銜品牌策劃,品牌VI設(shè)計(jì),空間設(shè)計(jì)各大板塊工作,從品牌定位開始,以品牌文化為總領(lǐng),視覺形象與空間體驗(yàn)完美契合,為餐飲品牌提供系統(tǒng)解決方案。2、品深餐飲策劃設(shè)計(jì)公司經(jīng)驗(yàn)豐富,具有眾多案例落地驗(yàn)證:超過10年的餐飲品牌全案服務(wù)經(jīng)驗(yàn),超100家餐飲品牌落地案例,近500多家餐飲門店實(shí)際效果驗(yàn)證,品深始終以項(xiàng)目落地成效為工作導(dǎo)向,以客戶口碑傳頌為發(fā)展法則。3、品深餐飲策劃設(shè)計(jì)公司擁有一直卓越的精英團(tuán)隊(duì),且每個(gè)項(xiàng)目都是總監(jiān)親為專業(yè)細(xì)致:品深每年服務(wù)有限的客戶,每個(gè)項(xiàng)目都是總監(jiān)親力親為,品深不追求項(xiàng)目數(shù)量,更關(guān)注項(xiàng)目落地的質(zhì)量,總監(jiān)親自操刀,甲方任何問題可直接與總監(jiān)溝通并得到迅速響應(yīng)。

    4、品深餐飲策劃設(shè)計(jì)公司服務(wù)用心,公司發(fā)展依靠口碑傳頌值得信賴:策劃設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作很難有量化的標(biāo)準(zhǔn),口碑是考察用心服務(wù)的核心依據(jù)。品深有30%的客戶是服務(wù)時(shí)間超5年的老客戶,50%的客戶來自老客戶的口碑傳頌?zāi)矫鴣?,品深值得您信賴?/p>

    品深餐飲案例

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    南小婉餐飲全案設(shè)計(jì)唐朝涼皮餐飲全案設(shè)計(jì)老員外連云港餐飲全案設(shè)計(jì)悅得閑廣式茶樓餐飲全案設(shè)計(jì)品深餐飲策劃設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)包含了餐飲策劃文案創(chuàng)作,餐飲品牌形象VI設(shè)計(jì),餐飲空間裝飾設(shè)計(jì),餐飲產(chǎn)品專業(yè)拍攝,視頻制作,餐飲燈光設(shè)計(jì)施工,家具陳列施工以及廣告制作,導(dǎo)視制作,印刷品制作等其他協(xié)作等,經(jīng)過多達(dá)100余餐飲品牌,500多家餐飲門店落地效果的實(shí)踐檢驗(yàn),品深餐飲策劃設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)化,具體執(zhí)行方面具備了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),為餐飲品牌提供效果卓越的落地服務(wù)。品深餐飲策劃設(shè)計(jì)將堅(jiān)持專注餐飲行業(yè),精耕餐飲行業(yè),深度服務(wù)客戶。做餐飲全案設(shè)計(jì),選擇品深餐飲設(shè)計(jì),就是選擇了滿意,選擇了放心!

    福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)(福州特色餐飲品牌設(shè)計(jì)招聘)

    怎樣才能策劃出一個(gè)有特色的餐飲品牌?

    特色餐飲品牌形象設(shè)計(jì)
    特色餐飲品牌策劃含有的餐飲品牌形象設(shè)計(jì)之一就是LOGO的設(shè)計(jì),首先應(yīng)該體現(xiàn)餐飲的品類特征,還有就是餐飲的品牌核心文化。以最能展現(xiàn)企業(yè)的餐飲品類形象展現(xiàn)出來,讓客戶覺得一目了然,還可以提現(xiàn)出該企業(yè)特色餐飲品牌的文化內(nèi)涵。
    特色餐飲品牌市場發(fā)展分析
    據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì),餐飲行業(yè)的增長比其他行業(yè)多是個(gè)百分點(diǎn)以上。所以說餐飲行業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。如果想要在同行業(yè)中脫引而出,一定是具有屬于自己的特色特點(diǎn),可以吸引消費(fèi)者的目光。因而特色餐飲品牌策劃要有計(jì)劃,有目的,有組織的策劃出一系列最適合該企業(yè)發(fā)展走上市場,穩(wěn)定市場的方案。

    炒菜類快餐憑啥吸引西貝等頻頻入場?它的精髓生意經(jīng)都在這兒了

    某網(wǎng)友曾分享過這樣一個(gè)經(jīng)歷:有一天她在公司附近吃午餐時(shí)發(fā)現(xiàn),一家剛開業(yè)2周的快餐餐廳已經(jīng)換上了別家的招牌,而它隔壁的正餐餐廳卻人潮涌動(dòng)。

    上述提及的這兩家店,她都體驗(yàn)過,這家正餐餐廳堅(jiān)持大廚現(xiàn)場烹飪且好吃實(shí)惠,而這家快餐餐廳的出餐速度極快、性價(jià)比也很高,她疑惑的是:這個(gè)快餐餐廳為何這么快就倒下了?

    正餐和快餐本屬于不同的賽道,按理說不會(huì)形成強(qiáng)競爭關(guān)系,為啥廝殺的如此慘烈?

    后來,筷玩思維(www.kwthink.cn)注意到這位網(wǎng)友在描述正餐時(shí)用了“實(shí)惠”這個(gè)詞,描述快餐時(shí)用了“性價(jià)比高”這個(gè)詞,一切似乎有了答案。

    我們仔細(xì)想想,正餐和快餐最大的區(qū)別是什么?其實(shí)是客單價(jià)。

    但如果一個(gè)正餐餐廳的客單價(jià)與一個(gè)快餐餐廳的客單價(jià)相差不大,而且正餐餐廳的上菜速度可以接受、體驗(yàn)更好,顧客會(huì)選擇哪個(gè)餐廳?答案顯而易見。

    比如最近剛剛獲得西貝入股的中式快餐品牌“小女當(dāng)家”人均消費(fèi)僅30元,目前已經(jīng)在深圳這個(gè)一線城市開了10多家門店。小女當(dāng)家采用的是明檔現(xiàn)炒稱重的方式,主打食材品質(zhì),俘獲了一眾白領(lǐng)消費(fèi)者的心,常常下班之后還有長長的等餐隊(duì)伍。

    又例如從福州走出去的餐飲品牌“醉得意”,主打川、湘、閩、魯?shù)雀鞔蟛讼档娜诤喜耍蛦蝺r(jià)在20-30元之間,只經(jīng)營午餐和晚餐兩個(gè)時(shí)間段,在4年時(shí)間里開了大約500家直營店,覆蓋北京上海等30多個(gè)城市,排隊(duì)等位是常態(tài)。

    筷玩思維認(rèn)為,在料理包、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品橫行的時(shí)代,高性價(jià)比的正餐模式恰恰解決了消費(fèi)者的痛點(diǎn),但從單次交易來看,這種模式的利潤空間被壓得極小,餐企的供應(yīng)鏈管理、人員管理都非易事兒,餐企要想靠這種模式存活甚至做大做強(qiáng),勢必要突破這些阻礙、形成一套自己的模式。

    ✔顧客痛點(diǎn)決定賽道寬窄,半自助模式是減少服務(wù)、增強(qiáng)體驗(yàn)的法寶

    尋找用戶痛點(diǎn)是各行各業(yè)常掛在嘴邊的一句話,問題是:你所理解的痛點(diǎn)是真的痛點(diǎn)嗎?顧客他真的會(huì)痛嗎?

    比如在如今這個(gè)時(shí)代,針對(duì)上班族吃午餐這個(gè)剛需且高頻的場景,他們最大的痛點(diǎn)是什么?

    正餐小炒店往往呈現(xiàn)出兩個(gè)極端:一類是傳統(tǒng)酒樓的模式,有規(guī)模、有品牌但價(jià)格昂貴,普通百姓和白領(lǐng)階層消費(fèi)不起。另一類便是常見的“夫妻小炒店”和“蒼蠅館子”,這類店往往走的是老公炒菜、老婆收錢、老媽洗碗再請幾個(gè)工人就開店的模式,門店談不上裝修、環(huán)境和服務(wù),有的甚至還在用塑封袋裝的“1元餐具”,地溝油事件頻發(fā),顧客沒有安全感,這就需要品牌類的餐廳提供更好的顧客用餐體驗(yàn)。

    像醉得意就推出了8元的醉排、5元的麻婆豆腐,并且一位顧客花3元就可以無限暢享五常大米飯、水果、零食、可樂、雪碧,顧客花上20-30元就能吃一頓正兒八經(jīng)的飯。

    從客單價(jià)上看,醉得意雖然主打的是正餐,但價(jià)格可與快餐相媲美,這就打消了消費(fèi)者的顧慮。

    外婆家的Uncle吳在談初心時(shí),曾經(jīng)說過希望自己能做一個(gè)讓大家都吃得起的餐飲企業(yè),即居家消費(fèi)型的餐企。

    從底層的商業(yè)邏輯來看,醉得意和外婆家的模式如出一轍,都是正餐高性價(jià)比的模式;從裝修上看,醉得意和外婆家的裝修都自成一派。但從選址來看,外婆家的大本營在商超,而醉得意的選址多是街邊店,大多處于寫字樓附近。

    醉得意和外婆家還有一個(gè)共同點(diǎn),即排隊(duì)等位都是常態(tài),這是因?yàn)樗鼈儾蹲降搅祟櫩驼嬲耐袋c(diǎn),顧客痛點(diǎn)決定賽道寬窄,餐企如果捕捉的是一個(gè)非痛點(diǎn),即便創(chuàng)新到了無與倫比的地步,恐怕也沒有顧客買賬。道理很簡單,餐企捕捉的顧客痛點(diǎn)越痛就越難以被超越。

    和正餐中餐廳不同,小炒類快餐往往采用半自助模式甚至全自助模式。

    一位顧客要付3元的自助費(fèi),有了這3元的自助費(fèi),顧客可以自取米飯、水果、零食、飲料且不限次數(shù),但點(diǎn)餐和上菜模式仍然是傳統(tǒng)的模式,顧客坐在座位點(diǎn)餐、等候服務(wù)員上菜。

    另外,半自助的模式讓排隊(duì)等位和等餐的時(shí)間都不再遙遙無期。

    半自助的模式恰恰讓顧客動(dòng)了起來,顧客體驗(yàn)感較強(qiáng),服務(wù)成本也減少了,從表面上看,花3元就可以無限添加自助餐食,似乎虧了本,但換一個(gè)角度想,用3元或稍微多一些的成本可以減少服務(wù)員的工作,并且這種模式還能吸引顧客復(fù)購,甚至在顧客間形成自傳播,進(jìn)而吸引到新的顧客,這是不是就是一筆劃算的生意了?

    排隊(duì)等位、單張勾選菜單、半自助、高性價(jià)比是小炒類快餐的特色模式,而正餐快餐化正是一個(gè)全行業(yè)的新趨勢。如今,消費(fèi)者既需要快速解決一餐,也期待高品質(zhì)和高性價(jià)比。這時(shí),現(xiàn)場制作、味道過關(guān)又能保證出餐速度的快餐化正餐既有正餐的享用體驗(yàn),又有快餐的快捷體驗(yàn),這種模式獨(dú)到的優(yōu)勢就被顧客切身的感知到了。

    從市場來看,西貝當(dāng)時(shí)做麥香村、超級(jí)肉夾饃、弓長張以及海底撈做十八汆、撈派有面兒,其實(shí)都是基于看到了這個(gè)顧客需求。不過值得注意的是,炒菜類這種中餐快餐化相對(duì)于以單品類(面食等)、單品種(漢堡等)來做快餐化,難度要高很多。

    所以,像一品三笑這樣以中式炒菜為主的快餐店雖然火爆一時(shí),但在經(jīng)營上的壓力也很大,在外賣時(shí)代過度依賴線上,最終在激烈的餐飲競爭中敗下陣來。

    在筷玩思維看來,快餐化的正餐廳要走“小、專、多、精”的路子,只有開小店、開精品店、微利定價(jià)、低價(jià)不低質(zhì),這樣才符合大眾市場細(xì)分化的趨勢,一定得貼近市場和百姓。但說起來容易,餐企能做到低價(jià)不低質(zhì)是非常難的,對(duì)于商業(yè)模式和管理模式都是極高的挑戰(zhàn)。

    餐企要想在“三高一低”的形勢下實(shí)現(xiàn)盈利,最穩(wěn)妥的辦法是精細(xì)化管理,最直接的辦法則是擴(kuò)大連鎖規(guī)模,通過增加連鎖店的數(shù)量來降低經(jīng)營成本、發(fā)揮規(guī)模效益。但規(guī)模發(fā)展要以建立嚴(yán)格和高水平的連鎖管理支撐體系為基礎(chǔ),這又將是一個(gè)新層面的問題。

    ✔最能建立競爭壁壘的商業(yè)模式都是“大規(guī)模+高效率”

    縱觀全球的連鎖服務(wù)型企業(yè),最能建立競爭壁壘的商業(yè)模式往往都是賺“大規(guī)模+高效率”的錢。

    傳統(tǒng)零售巨頭“沃爾瑪”的盈利模式就是剔除掉供應(yīng)商環(huán)節(jié),把產(chǎn)品價(jià)格定的很低,從而讓利給消費(fèi)者。

    首先,沃爾瑪有很多自有品牌,因此可以把握更多的渠道定價(jià)權(quán);其次,它通過資本運(yùn)作收購了近400家中國門店最多的賣場,達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低采購成本的效果;最后,它采取采購與營運(yùn)完全分離的體系,這就使得各職能部門更高效和專一。

    西班牙零售巨頭Inditex集團(tuán)下的服裝品牌“ZARA”也采用這種商業(yè)模式,其創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加在服裝店打工時(shí)發(fā)現(xiàn),一件衣服從設(shè)計(jì)到制作再到擺上商店的貨架的整個(gè)過程中蘊(yùn)含著巨大的利潤。

    于是,他便開始思考如何跳過中間商、將產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者。而后他創(chuàng)立的ZARA品牌,正是因?yàn)楸荛_了中間經(jīng)銷商的二次甚至多次的利潤環(huán)節(jié),增加了銷售額,避免了產(chǎn)品的積壓,從而加速了周轉(zhuǎn)資金的流動(dòng)。

    醉得意的商業(yè)模式也是典型的“大規(guī)模+高效率”,其首先用高性價(jià)比+現(xiàn)場烹制+半自助的策略引爆消費(fèi)端,接著大規(guī)模開店,當(dāng)門店數(shù)越多,采購規(guī)模就越大,中間環(huán)節(jié)就越被容易砍掉,使得從原產(chǎn)地批量采購成為可能,規(guī)模議價(jià)能力加強(qiáng)。

    比如醉得意所用的排骨就是直接從丹麥一個(gè)貨柜一個(gè)貨柜的進(jìn)貨。

    因而,醉得意高性價(jià)比的正餐模式造就了高翻臺(tái)率,在房租、水電、人員工資等固定成本相對(duì)不變的情況下,翻臺(tái)率的提高帶動(dòng)了人員和設(shè)備效率的提升,因此,看似不賺錢的商業(yè)模式反而有著穩(wěn)定的純利潤。

    筷玩思維認(rèn)為,大規(guī)模與高效率是相輔相成的,高效率需要大規(guī)模采購的供給,大規(guī)模采購又確保了高效率,通俗來講就是薄利多銷的原理,但關(guān)鍵是:如何把采購環(huán)節(jié)的利潤空間壓縮到最小以及如何保證銷量能多起來,少了任何一極,這種商業(yè)模式都無法生效。

    此外,這種商業(yè)模式的源頭依然是銷量,所以,ZARA選擇把生產(chǎn)基地放在總部附近,即便要負(fù)擔(dān)高成本也在所不辭,就是為了對(duì)市場快速做出反應(yīng),從而爭取顧客。

    當(dāng)服裝制造商們?yōu)榱藴p少成本紛紛選擇在南美洲和亞洲開工廠時(shí),ZARA做了一件看似違背常識(shí)的事兒——把生產(chǎn)基地放在總部附近,而且衣服越是潮流,生產(chǎn)基地離總部越近。

    ZARA這樣做是為了最快走在時(shí)尚前沿,生產(chǎn)基地離總部越近,ZARA的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)就能更加快速地修改、仿制,從而快速把貨品鋪到世界各地的零售店,接著再次根據(jù)顧客反饋進(jìn)行修改、再次批量發(fā)貨。

    金百萬和外婆家也是如此,金百萬用高性價(jià)比的外賣吸引了大量客流,接著用自己20多年積累的供應(yīng)鏈資源不斷獲得規(guī)模議價(jià)優(yōu)勢;外婆家用軟裝修和性價(jià)比較高的家常菜在中高端餐飲云集的商場里中營造常年排隊(duì)的態(tài)勢,從而構(gòu)建強(qiáng)壁壘。

    醉得意不惜在餐飲標(biāo)準(zhǔn)化盛行的今天,選擇最笨的大廚現(xiàn)場烹制的方式和代價(jià)高昂的半自助模式,就是為了打造極致體驗(yàn)感、獲取穩(wěn)定客流。

    ✔中式快餐的發(fā)展終極形態(tài):品種多樣、價(jià)廉物美、快速吞吐、持續(xù)更新

    在深圳這個(gè)創(chuàng)新餐飲品牌叢生的城市,中式快餐占據(jù)著重要一席,市民生活節(jié)奏快、對(duì)營養(yǎng)的要求高、對(duì)口味的挑剔......這些都讓在這里的快餐品牌如履薄冰,同時(shí)也充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

    受香港美心、大家樂、大快活的影響,以嘉旺、面點(diǎn)王(面食類)等深圳品牌為代表的“中式炒鍋連鎖”開始成型,其特點(diǎn)是品種品類繁多、現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)做、注重口味和性價(jià)比。

    比如小女當(dāng)家,其聘用的是酒店的專業(yè)廚師,可供顧客選擇的餐品有涼菜、燉菜、炒菜、蒸菜、鐵板、流食、飲品七大類別,合計(jì)五六十個(gè)品種,幾乎囊括了市面上熱銷的大部分產(chǎn)品。但是,難點(diǎn)也就在于:菜品種類豐富又強(qiáng)調(diào)現(xiàn)炒,需要把握好出品數(shù)量和質(zhì)量的平衡。因?yàn)橐WC品種就要提前把所有菜品炒好,等候顧客選擇并時(shí)刻觀察產(chǎn)品的呈現(xiàn)狀態(tài)和賣出情況。

    同時(shí)還要能保證定價(jià)、客單價(jià)和成本效益的平衡。畢竟寫字樓商圈的客單價(jià)有天花板,而成本卻會(huì)因?yàn)槌床说钠贩N、現(xiàn)炒的特色而抬得很高。

    醉得意的總部會(huì)對(duì)菜品設(shè)置一定的比例,比如常規(guī)菜品占比多少、廚師可根據(jù)地域創(chuàng)新的菜品占比多少,因此,醉得意在進(jìn)駐不同城市時(shí),能相對(duì)較快地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?。?jù)筷玩思維了解,醉得意餐廳的經(jīng)營面積一般控制在300至500平方米,菜品的SKU一般在30至40道左右。

    筷玩思維認(rèn)為,如此大的經(jīng)營面積、相對(duì)繁多的SKU,對(duì)門店的客流和運(yùn)營管理能力確實(shí)有很高的要求,從表面上看貌似不合理,但這其實(shí)恰恰是小炒類快餐最適合的模式,它的客群是上班族以及半徑1-3公里不想回家做飯的家庭消費(fèi)者,高性比的模式對(duì)翻臺(tái)率的要求是相當(dāng)高的,而高翻臺(tái)率又需要高復(fù)購率,要想有高復(fù)購率,SKU自然不能少,而要實(shí)現(xiàn)如此高的翻臺(tái)率,空間不能少、廚房的面積也不能少。

    但終究,現(xiàn)炒與其它蒸、燉、燒、鹵等烹飪方式相比,要有一定的技術(shù)含量、要占用現(xiàn)場人工、會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,因此,現(xiàn)炒的品種數(shù)量要適當(dāng)控制,要量力而行。同時(shí)還要保證不斷有新的品種加入,要加快產(chǎn)品的輪換周期,以增加顧客新鮮感。

    ✔結(jié)語

    最危險(xiǎn)的地方往往是最安全的地方,有時(shí)候,最難走的路可能恰恰最好走,因?yàn)橐坏┳咄ㄒ簿托纬闪藦?qiáng)壁壘。

    排隊(duì)打飯這種“過時(shí)”的傳統(tǒng)中式快餐的類型再度受寵,如焦耳食堂、大米先生等都是以炒好的中式炒菜、由顧客自選后結(jié)賬用餐的模式經(jīng)營的。這種雖然是標(biāo)準(zhǔn)的中式快餐,但在食材、菜品和整體顏值、用餐環(huán)境上都經(jīng)過升級(jí),得到了很好的市場反饋,也同樣證明了顧客對(duì)于“好”與“快”的堅(jiān)定需求。

    所以,不論是正餐快餐化還是純中式快餐都需要在滿足這個(gè)顧客需求上推出解決方案,唯有如此才能殊途同歸、實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功。

    明檔現(xiàn)炒、食材展示、眾多品種構(gòu)成有機(jī)靈活的機(jī)體、強(qiáng)調(diào)鍋氣和體驗(yàn)感......這些都是小炒類快餐突破低端無序競爭狀態(tài)的不錯(cuò)突破,但具體能做到幾分,還要看餐企的綜合運(yùn)營實(shí)力。

    筷玩思維始終認(rèn)為,任何生意都一要抓住顧客,二要抓住員工。面向顧客,捕捉需求;面向員工,調(diào)動(dòng)積極性。餐企不管從哪一個(gè)賽道切入,抓住顧客真正的痛點(diǎn)才是最根本的,平價(jià)高質(zhì)永遠(yuǎn)是最樸素又最有效的商業(yè)邏輯。

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