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紅帽藍帽黃帽白帽區(qū)別（紅帽藍帽黃帽白帽區(qū)別啤酒）

發(fā)布時間：2023-04-18 18:32:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

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本文目錄:

1、安全帽4種顏色順口溜
2、今年暑假去廬山手繪特訓營，聽說那的考試按帽子的顏色分等級的，哪個顏色的帽最高呀？帽子的順序是什么？·
3、什么是白帽，黑帽
4、黃帽子干,紅帽子看,白帽子說了算,藍帽子干啥?

紅帽藍帽黃帽白帽區(qū)別（紅帽藍帽黃帽白帽區(qū)別啤酒）

一、安全帽4種顏色順口溜

工地上安全帽等級的順口溜為：黃帽子的干，白帽子的轉(zhuǎn)，紅帽子的看，藍帽子說了算。進工地，要記牢，戴好你的安全帽。

黃色。戴黃色安全帽的都是工地上的現(xiàn)場施工人員，也就是干活的人，例如木工、瓦工等。

紅色。一般工地項目部的工作人員以及準備買房的客戶等等都配戴紅色安全帽，負責在工地上來回查看。

藍色。藍色一般是特殊工種的施工人員佩戴的，例如電工、焊工、塔吊司機、挖掘機司機等。

白色。白色安全帽一般是工地的甲方領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理戴的安全帽。

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擴展資料

（1）緩沖減震作用：帽殼與帽襯之間有25～50mm的間隙，當物體擊安全帽時，帽殼不因受力變形而直接影響到頭頂部。

（2）分散應(yīng)力作用：帽殼為橢圓形或半球形，表面光滑，當物體墜落在帽殼上時，物體不能停留立即滑落；而且帽殼受打擊點的承受的力向周圍傳遞。通過帽襯緩沖減少的力可達2／3以上，這樣就把著力點變成了著力面，從而避免了沖擊力在帽殼上某點應(yīng)力集中，減少了單位面積受力。

二、今年暑假去廬山手繪特訓營，聽說那的考試按帽子的顏色分等級的，哪個顏色的帽最高呀？帽子的順序是什么？·

呵呵，是的，黃帽是最高的。

考試的順序和帽子顏色從低到高依次是：

紅帽、白帽、藍帽、黑帽、黃帽。

每一次考試不僅僅是每一階段學習成果的考核，更是一次快速提高的過程，是一次質(zhì)的飛躍。

三、什么是白帽，黑帽

這是愛德華· 狄泊諾博士“六頂思考帽”的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強有力的方法操作。

六頂思考帽子是行動學習的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學習就事半功倍。

“六頂帽子”思維方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。

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【六頂思考帽的應(yīng)用步驟】1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優(yōu)缺點：列舉優(yōu)點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結(jié)陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ的有效方法。

“六頂思考帽思考法”分有白、紅、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：

白帽子——代表信息及質(zhì)詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？

紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基于直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。

黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚么弱點？有甚么壞處？一定要把理由說出來。

黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會成功？一定要把理由說出來。

綠帽子——代表創(chuàng)新、異見、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動途徑？還有甚么其它途徑？有甚么合理的解釋？任何意見都不可抹殺。

藍帽子——代表思考的組織及思考有關(guān)的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什么？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？

用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。

到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗、直覺上，對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應(yīng)隨時運用“藍色思考帽”，對思考的順序進行調(diào)整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應(yīng)隨時調(diào)換思考帽，進行不同角度的分析和討論。

四、黃帽子干,紅帽子看,白帽子說了算,藍帽子干啥?

藍帽子到處轉(zhuǎn)，黃帽子的干，紅帽子的看，白帽子說了算。

其實，國內(nèi)安全帽的顏色按職責分類的確是這樣的，工人佩戴黃色安全帽、指揮/參觀人員佩戴紅色安全帽、技術(shù)人員佩戴藍色安全帽、甲方/監(jiān)理佩戴白色安全帽。一般經(jīng)過工地的時候，看到墻上繪制的都是這樣的黃色安全帽，而國外顏色分類和我國不同，國外工人普遍佩戴白色安全帽。

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