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評估模型有哪些（效率評估模型有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-18 19:15:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 106

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于評估模型有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、市場法評估企業(yè)價值的模型有哪些?
2、媒介渠道線索質(zhì)量評價模型有哪些內(nèi)容
3、架構(gòu)成熟度評估模型分析與應用
4、我國銀行現(xiàn)行的風險評估模型有哪些

評估模型有哪些（效率評估模型有哪些）

一、市場法評估企業(yè)價值的模型有哪些?

任何東西的估值都有三種比較基本方法：收入法、市場法、成本法。不要糾結(jié)具體叫啥名字，理解原理就好。

收入法：

顧名思義，通過一個公司未來的收入來判斷它的價值。這里說的收入不僅限于收入，還可以是盈利、產(chǎn)生的現(xiàn)金流等等等等。這種方法應該是用的最多的一種估值方法。最典型的都是現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）：通過預測一個公司未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折算成現(xiàn)價求和，以代表當前公司的價值。

市場法：

通過查看市場上類似公司價值，來判斷目標公司價值的一種方法?；旧?，所有使用multiples的方法都屬于這種大類。具體的方法包括采用市盈率（P/E）啊，企業(yè)價值倍數(shù)（EV/EBITDA）啊都屬于這個方法。優(yōu)點在于考慮到市場預期，缺點在于非理性市場不可用。

成本法：

這個更好懂，從頭打造一個企業(yè)，讓它成長為跟標的企業(yè)一樣所需要花費的成本，就是這個企業(yè)的價值。這個方法一般主要是用來求估值下限的。比如，一個制造業(yè)企業(yè)，它的廠房、設備、地皮等等的價值全加起來，基本就是這個企業(yè)的最低價值了。

三種方法出發(fā)點不同，也僅僅是個方法而已。一般來說對企業(yè)估值需要采取多種方法并用，而且每種方法內(nèi)還需要提出多種假設條件，才能保證估算價值比較靠譜。

二、媒介渠道線索質(zhì)量評價模型有哪些內(nèi)容

常見有6種不同的線索評分模型，分別是：

1、個人特征信息

適用于針對特定人群進行銷售的產(chǎn)品。

2、公司信息

TO B企業(yè)向特定規(guī)模、類型或行業(yè)進行銷售。

3、線上行為

考察線索的線上參與積極度。

4、郵件交互

通過發(fā)送的推廣郵件點擊率來了解線索興趣程度。

5、社交互動

通過線索在社交軟件上的互動活躍度來評估。

6、垃圾信息過濾

根據(jù)線索在表單上的填寫信息是否符合目標畫像來打分

三、架構(gòu)成熟度評估模型分析與應用

“ 記得早些年，被公司安排去給某頭部城商行做架構(gòu)評估，當時接觸架構(gòu)不久，對架構(gòu)評估的維度和方法理解都不太透徹，接到任務就比較頭大，架構(gòu)評估說架構(gòu)好，那我們就沒有再做規(guī)劃的價值和必要了，說不好，跟我們對口的就是架構(gòu)辦，真的是左右為難……后來現(xiàn)在才知道，其實我們?nèi)钡氖羌軜?gòu)成熟度評估模型；現(xiàn)在各種成熟度模型滿天飛，軟件成熟度、集成成熟度、數(shù)據(jù)安全成熟度、軟件保障成熟度，當然少不了最廣為人知的CMMI（能力成熟度模型）。各類成熟度評估的目的無非是兩個，一個是評級認證，認證企業(yè)資質(zhì)；二是現(xiàn)狀評估，一般是咨詢項目中使用； ”

今天查閱了三個企業(yè)架構(gòu)的成熟度模型， NASCIO、 G A O 成熟度模型 EAMMF 和 ******E2AMM，**分維度做了一下梳理，簡單對比分析了一下，發(fā)現(xiàn)了一些共性和區(qū)別。

評估模型共性：

1、成熟度評估模型都是由評估維度和級別兩個維度構(gòu)成，組成了一個二維的評估模型，這大概是所有評估模型的共性，所以維度的選取是評估模型的重點；

2、評估級別絕大多數(shù)是5級（部分6個等級的評估模型因為設計了0級未啟動級），包括常用的CMMI、COBIT，還有我對比分析的這幾個架構(gòu)成熟度模型；這大概跟人的認知模型有關(guān)，如果只有三個等級區(qū)分度不夠，如果7個等級則級檔太多難以識別，所以取個折中；就像調(diào)查問卷中對事項的接受程度的級別劃分一樣；在級別劃分上雖然術(shù)語不同，大體上都分為EA 認知階段、開發(fā)階段、管理階段和優(yōu)化階段；

3、以上幾個評估模型，在維度的選擇上主體類似，主要包括EA組織、EA治理、EA參與度、EA規(guī)劃的開發(fā)、EA與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同等方面；有出入的一些維度包括業(yè)務和技術(shù)融合度、合作伙伴參與度、企業(yè)預算和采購策略等維度；總體而言共性大于個性。

4、成熟度評估適合用雷達圖作為展現(xiàn)形式，一圈表示標桿當前的成熟度層級，一圈表示當前評估企業(yè)所在的層級，直觀而充滿沖擊力。

評估模型 區(qū)別：

1、GAO模型在評估維度之外，還包括EA 管理過程中的關(guān)鍵成功屬性分類和每一階段的核心要素。 EAMM F 分為 5 個成熟度階段, 每一階段都包含其前階段的核心要素,如下圖。在 EA 設計、開發(fā)和實施過程中, 企業(yè)還可以借鑒 GA O 模型中的31個關(guān)鍵要素, 按照其提供的路線圖, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況對EA 解決方案進行調(diào)整和優(yōu)。

2、不同模型各有側(cè)重,如NASCIO強調(diào)組織對當前EA成熟度的評估,為組織達到下一個層次提供指導;GAO的EAMMF實際上是一個對EA開發(fā)和評估相結(jié)合的工具,通過框架各個階段核心要素的實施逐步對EA進行設計、開發(fā)、管理和完善;E2AMM則重點針對擴展型企業(yè),圍繞企業(yè)的業(yè)務與IT融合活動進行EA的測度；

在評估模型中，最重要是還是評估維度；選取三個評估模型中最重要的一些維度進行綜合說明，在正式執(zhí)行評估時，可根據(jù)需要摘取需要的評估維度： 1、EA文化 ：公司高管和整體上對EA的接受度、認可度，是否認為EA管理能夠促進公司發(fā)展和運營能力提升，是否認識到EA管理的重要性； 2、EA治理 ：是否建立起架構(gòu)相關(guān)的組織機構(gòu)、職責、制度與流程，是否有企業(yè)級的架構(gòu)管理機構(gòu)； 3、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動 ：是否將EA架構(gòu)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，戰(zhàn)略落地與架構(gòu)規(guī)劃是否能形成聯(lián)動效應；

4、企業(yè)參與度 ：各級組織與人員，包括企業(yè)高管、各業(yè)務部門、架構(gòu)管理部門、IT部門對企業(yè)架構(gòu)的參與程度，是否都參與到企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃與應用工作中；

5、業(yè)務與科技聯(lián)動 ：是否應用企業(yè)架構(gòu)作為業(yè)務與科技聯(lián)動的紐帶，是否將業(yè)務與科技聯(lián)動作為企業(yè)架構(gòu)成功的標準；

6、架構(gòu)規(guī)劃開發(fā) ：是否進行了企業(yè)架構(gòu)開發(fā)，架構(gòu)開發(fā)的覆蓋面、程度如何，架構(gòu)規(guī)劃的制品范圍包括哪些；

7、架構(gòu)溝通 ：架構(gòu)規(guī)劃開發(fā)的成果是否在企業(yè)范圍內(nèi)進行宣介，并達成一致認識；

8、架構(gòu)規(guī)范與模板 ：架構(gòu)規(guī)劃與模板的標準化程度；

9、相關(guān)方參與度 ：是否將合作伙伴等相關(guān)方作為架構(gòu)規(guī)劃的參與方，企業(yè)處于相互競爭和協(xié)作的經(jīng)濟環(huán)境中,不僅包括傳統(tǒng)意義上的企業(yè)成員(員工、經(jīng)理、主管人員),還包括商業(yè)合作伙伴、供應商、和客戶。

1、明確應用的目的和目標 企業(yè)應用EA成熟度模型是為了判斷本企業(yè)的EA成熟程度,確認EA開發(fā)和實施過程中企業(yè)的現(xiàn)狀,找出差距,通過改進方案的實施達到更高的EA成熟度,提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。 2、構(gòu)建評價標準和評價模型 任何一種EA成熟度模型都不是一成不變、適用于任何企業(yè)的,尤其對于我國企業(yè),政治、經(jīng)濟、文化背景的不同以及企業(yè)所屬行業(yè)和實際情況的不同,EA評價的標準和評價模型也會各有特點。在標準和模型的構(gòu)建過程中,可以選定一種成熟的模型為基準,根據(jù)企業(yè)特點進行適當修改和補充。 3、評估現(xiàn)狀 依據(jù)成熟度模型對企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀或EA開發(fā)實施情況進行評估,確認企業(yè)所處的EA成熟度階段。 4、確認差距、提出改進方案 通過評測,企業(yè)了解自己的EA現(xiàn)狀以及自身的能力和缺陷,確認企業(yè)與下一階段目標的差距,制定改進方案。 5、方案實施 按照改進方案,采取行動。在實施過程中注意實施監(jiān)控和管理。 6、反饋評估 在改進方案實施后,對實施結(jié)果進行評測,再一次對EA成熟度現(xiàn)狀進行評估,進入新的循環(huán)周期。

四、我國銀行現(xiàn)行的風險評估模型有哪些

《商業(yè)銀行內(nèi)控指引》第十一條規(guī)定，商業(yè)銀行應當建立涵蓋各項業(yè)務、全行范圍的風險管理系統(tǒng)，開發(fā)和運用風險量化評估的方法和模型，對以下各類風險進行持續(xù)的監(jiān)控：

A、信用風險；B、市場風險；C、流動性風險；D、操作風險等

《商業(yè)銀行市場風險管理指引》中所指的市場風險分為（利率風險）、匯率風險（股票價格風險）和商品價格風險。

《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》規(guī)定：內(nèi)部控制應當包括以下要素：

內(nèi)部控制環(huán)境、（風險識別與評估）、（內(nèi)部控制措施）、信息交流與反饋、（監(jiān)督評價與糾正）。

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