正文

互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響（互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 22:51:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 123

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素有哪些
2、互聯(lián)網(wǎng)對個(gè)人消費(fèi)、企業(yè)經(jīng)營、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來哪些影響運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的知識
3、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的網(wǎng)絡(luò)平臺對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響？
4、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)對電商有什么影響？

互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響（互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響有哪些）

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素有哪些

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

相關(guān)鏈接：

http://www.xzbu.com/2/view-6164061.htm

http://wenku.baidu.com/link?url=TJNukxgg8IxDGJgtxQYKm895hsGKeWE8csKe-BV6L6uK9y8HDfn7n7FbVI6WvXOGuQ3bjOLoyYGgMAbvsu3iiRCreYdhKmq5VWOaUSDdXH7

二、互聯(lián)網(wǎng)對個(gè)人消費(fèi)、企業(yè)經(jīng)營、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來哪些影響運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的知識

一、分別包括以下的影響：

1、對個(gè)人消費(fèi)的影響：將改變?nèi)藗兊南M(fèi)方式，提高消費(fèi)的質(zhì)量和水平。

2、對企業(yè)經(jīng)營的影響：使生產(chǎn)管理更加科學(xué)，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)誠信經(jīng)營，有助于樹立良好的信譽(yù)和形象。

3、對國民經(jīng)濟(jì)的影響：有助于規(guī)范市場秩序，提高市場配置資源的效率;有助于提高國家的整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)就業(yè)。

二、具體而言：

（一）互聯(lián)網(wǎng)對個(gè)人消費(fèi)的影響：

1、互聯(lián)網(wǎng)可以提供24小時(shí)服務(wù)，不存在節(jié)假日或營業(yè)時(shí)間限制。消費(fèi)者可隨時(shí)查詢所需資料或購物。查詢和購物過程需時(shí)極短，程序簡便快捷。在一些選購品或有特殊性的商品購買中這種優(yōu)勢更為突出。例如書籍的購買，消費(fèi)者不必遍尋各大書店，也不會(huì)因本地書店沒進(jìn)貨而求之不得。這一特點(diǎn)使網(wǎng)上消費(fèi)特別受需要大量信息進(jìn)行決策的分析型消費(fèi)者或以縮短購物時(shí)間為目標(biāo)的消費(fèi)者青睞。

2、互聯(lián)網(wǎng)營銷是一種以消費(fèi)者需要為導(dǎo)向的個(gè)性化營銷方式?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷的最大特點(diǎn)在于以消費(fèi)者需要為主導(dǎo)。消費(fèi)者在此將擁有比過去更大的選擇權(quán)利與自由。消費(fèi)者可根據(jù)自己的個(gè)性特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)找尋滿足自身需要的商品，不受地域限制。通過進(jìn)入感興趣的企業(yè)網(wǎng)址或虛擬商店，消費(fèi)者可獲取更多的有關(guān)信息和其組合，使購物更顯個(gè)性。消費(fèi)者甚至有權(quán)決定是否接收廣告信息或接收哪些類型的信息。

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷能滿足價(jià)格重視型消費(fèi)者的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷能為企業(yè)節(jié)省巨額的促銷和流通費(fèi)用，使產(chǎn)品成本和價(jià)格降低成為可能。而消費(fèi)者則可在全球范圍內(nèi)找尋最優(yōu)惠的價(jià)格，甚至可繞過中間商直接向生產(chǎn)者訂貨。與電視直銷或多層次傳銷相比，消費(fèi)者不必負(fù)擔(dān)高昂的廣告費(fèi)用或傳銷員的多層銷售提成，因而能以更低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)購買。

（二）互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響：

1、影響一：互聯(lián)網(wǎng)突破了產(chǎn)業(yè)或行業(yè)邊界，帶來了文化多元、思想多元和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化將社會(huì)公眾對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識從一種新技術(shù)形態(tài)或工具提升為管理創(chuàng)新思維方式。

2、影響二：互聯(lián)網(wǎng)虛擬空間打破了國界或疆界，優(yōu)化了企業(yè)信息對稱與共享。大家地位平等、沒有級別，這種平等訴求直接沖擊組織，淡化了職工層級觀念和服從意識，削弱了“忠誠度”，但增強(qiáng)了職工民主意識和參與意識。

3、影響三：“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”強(qiáng)化“我獻(xiàn)人人、人人助我”互聯(lián)網(wǎng)思維，國際并購、混改后，形成雙向、內(nèi)外的網(wǎng)狀傳播和互動(dòng)傳播方式，企業(yè)文化沖突日趨常態(tài)化，文化沖突范圍更廣、沖突激烈程度不斷升級，表現(xiàn)形式更加多樣化。

（三）互聯(lián)網(wǎng)對國民經(jīng)濟(jì)的影響：

互聯(lián)網(wǎng)對于經(jīng)濟(jì)的影響將是多方面的。這其中一方面是對于企業(yè)微觀層面的影響，將促進(jìn)企業(yè)管理的變革；另一方面是對于經(jīng)濟(jì)的影響更加深化，如果說在初級階段，互聯(lián)網(wǎng)對于中國經(jīng)濟(jì)的影響還主要在銷售渠道層面，還存在于虛擬經(jīng)濟(jì)的層面。而在未來，互聯(lián)網(wǎng)將更多地作為一種工具疊加在傳統(tǒng)企業(yè)上，對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生越來越大的影響，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的網(wǎng)絡(luò)平臺對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響？

概括下來。

一是傳統(tǒng)營銷勢頭開始消失

無論在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到勢頭，主要表現(xiàn)在資本市場上。假如您的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)，加工，產(chǎn)品，招商，廣告，這個(gè)早已成為傳統(tǒng)企業(yè)閉著眼睛就能做到的套路。每個(gè)人都突然感到疲倦，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的灌雞湯，都很難激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志。這是最大的問題，這是傳統(tǒng)行業(yè)貧困的征兆。

凡事不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站在正確的風(fēng)口，母豬可以飛上天空，風(fēng)口就是勢頭，沒有這種勢頭，企業(yè)就是一潭水，很可怕。怎樣重拾發(fā)展勢頭，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

二是不轉(zhuǎn)型等，害怕轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)變，這個(gè)詞在2013年已經(jīng)腐爛了，但這兩個(gè)詞確實(shí)關(guān)系到企業(yè)生命。特別是大企業(yè)，年銷售額超過10億的企業(yè)，依靠傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，變革并不容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎？很難。企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都處于全球領(lǐng)先地位，但為何消失？回答是簡單的，諾基亞和他的時(shí)代一起消失了。

對企業(yè)來說，有兩種轉(zhuǎn)型。首先，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中在無法解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型的成本既大又痛苦，但是不做“轉(zhuǎn)型手術(shù)”就要死。二是預(yù)見性轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略洞察力極強(qiáng)，這類企業(yè)家是稀缺的，如IBM當(dāng)年向聯(lián)想出售PC業(yè)務(wù)，就是在PC快不值錢的時(shí)候提前賣掉了PC機(jī)，并提前完成了轉(zhuǎn)型。但是這樣的企業(yè)家在世界上也是鳳毛麟角。

人往往不愿意放棄過去的成功和光榮。愛舊情節(jié)是人之常情，但生意不能愛舊。李嘉誠警告的兒子決不可以喜歡任何行業(yè)和業(yè)務(wù)。常常動(dòng)情的時(shí)候，是失敗的開始。

三是傳統(tǒng)企業(yè)高管老了。

在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域，中國傳統(tǒng)企業(yè)的老板平均年齡超過40歲，管理人員超過35歲，這些人在傳統(tǒng)市場領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但也帶來了對互聯(lián)網(wǎng)不熟練的問題。高管改革是企業(yè)改革的最大障礙。底層員工都是年輕人，沒有問題。

年齡超過40的高管，在傳統(tǒng)企業(yè)工作，未來3年都有可能面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，并成為大概率事件。一家企業(yè)，或一個(gè)人，往往是因?yàn)槭裁闯晒?，什么失敗。讓老板換一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人。誰能承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)？咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。因此，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾與痛苦。

對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，他們沒有歷史負(fù)擔(dān)。他們可以輕裝上陣，但傳統(tǒng)企業(yè)不能。它們承載著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商。那該怎么辦這是最痛苦的地方。

四是傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心里缺乏信心。

對于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)玩意，傳統(tǒng)的企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，特別是很多老板手機(jī)上沒有微信或微博，他們對這個(gè)東西沒有成就感。和新事物之間有一道墻。

事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)家感覺是對的。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生100億實(shí)體，只有幾家零星的新公司，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主。若讓魯花這樣的百億級企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，一定要告訴他百億級網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷無法激發(fā)他們的興趣。

在雷軍與董明珠的10億賭注背后，是新舊思想的碰撞。雷軍模式是粉絲經(jīng)濟(jì)模式格力模式是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式。到底誰會(huì)輸，我看也不知道。格力積累了巨大的財(cái)富，僅納稅就達(dá)到了100億，如果想要轉(zhuǎn)型，那就太容易了，畢竟格力手中握著全國各地的售后服務(wù)體系，這是互聯(lián)網(wǎng)無法解決的。因此，雷軍可以賣不需要維修的手機(jī)，但是賣空調(diào)需要售后服務(wù)有點(diǎn)難。

我見過許多企業(yè)家，他們一般對網(wǎng)絡(luò)營銷的心理都很沒底，企業(yè)家對不確定的東西不敢投入，風(fēng)險(xiǎn)是他們考慮的首要問題。因此，企業(yè)家究竟怎樣才能做到對網(wǎng)絡(luò)心理有底，我認(rèn)為方法只有一種，自己下水玩網(wǎng)絡(luò)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。

五是錯(cuò)誤地將網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道之一。

我和很多傳統(tǒng)企業(yè)的干部談了網(wǎng)絡(luò)，他們大部分人把網(wǎng)絡(luò)作為渠道。例如，公牛插座，4年內(nèi)從3億到30億，走傳統(tǒng)的流通路線。安全嗎？一點(diǎn)也不安全。雖然創(chuàng)造的安全插座概念在傳統(tǒng)市場上非常有用，但今天的時(shí)代已經(jīng)使公牛非常危險(xiǎn)。例如，如果雷軍發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，設(shè)計(jì)更加美觀，以出廠價(jià)格為零售價(jià)格，公牛的銷售渠道悲傷?；ヂ?lián)網(wǎng)是銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維更是一種新的商業(yè)模式。

正如馬云所說，傳統(tǒng)企業(yè)往往先是看不到互聯(lián)網(wǎng)模式，然后看不起，最后來不及。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在這樣做，未來的確很危險(xiǎn)啊。

四、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)對電商有什么影響？

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)對電商有什么影響?

電子商務(wù)的迅速發(fā)展給金融業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已不能適應(yīng)需要。銀行業(yè)為了在未來的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求得生存并取得競爭優(yōu)勢，它們努力在信息技術(shù)上投入巨資并極力推出自己的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。網(wǎng)上銀行的發(fā)展給商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式帶來了巨大的變革，要求銀行對內(nèi)部管理和運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。服務(wù)方式的變革給客戶帶來了便利，同時(shí)，銀行可以根據(jù)客戶的需要提供定制的客戶化服務(wù)。從前以銀行為中心的服務(wù)供給制正轉(zhuǎn)變成以客戶為中心的服務(wù)需求制，這是銀行經(jīng)營理念的根本性變革。銀行網(wǎng)上支付能力的提高也必將推動(dòng)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

網(wǎng)上支付是電子商務(wù)的重要組成部分，是傳統(tǒng)支付系統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)新。傳統(tǒng)支付變革的目的在于減少銀行成本、加快處理速度、方便客戶、減少欺詐等，而網(wǎng)上支付創(chuàng)新改變了支付處理的方式，使得消費(fèi)者可以在任何地方、任何時(shí)間經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)獲得銀行的支付服務(wù)，而無需再到銀行傳統(tǒng)的營業(yè)柜臺。

不兼容的網(wǎng)上支付機(jī)制無疑會(huì)阻礙電子商務(wù)的健康發(fā)展，因此，支付方式的革新必需依賴中央銀行的支持。另一方面，網(wǎng)上支付的安全性必然會(huì)影響到傳統(tǒng)的支付系統(tǒng)。人民銀行作為中央銀行，具有維護(hù)支付清算系統(tǒng)正常運(yùn)作的職能。當(dāng)前，我國電子商務(wù)的發(fā)展處于初期階段，為防范支付風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行安全，金融系統(tǒng)有必要建立行業(yè)內(nèi)的、為網(wǎng)上支付清算服務(wù)的安全認(rèn)證體系，以保證網(wǎng)上支付系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行的健康發(fā)展。

隨著安全技術(shù)和認(rèn)證機(jī)制的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的發(fā)展無疑給中央銀行監(jiān)管和金融立法帶來了新的課題。老的監(jiān)管方式和程序已很難再適用于新型的金融業(yè)務(wù)，現(xiàn)行的金融立法也阻礙或限制著新型業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部管理機(jī)制的變革，中央銀行監(jiān)管模式也將隨之改變。

中央銀行必須針對領(lǐng)先技術(shù)在金融行業(yè)中的廣泛應(yīng)用作戰(zhàn)略性的思考，鼓勵(lì)創(chuàng)新，避免限制性的政策或立法。人民銀行支持、推動(dòng)電子商務(wù)在中國的發(fā)展，也積極支持國內(nèi)商業(yè)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，并鼓勵(lì)部分銀行的試點(diǎn)工作。同時(shí)，為確保銀行安全，積極防范新形式的金融風(fēng)險(xiǎn)，人民銀行主張對互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)施行更加嚴(yán)格、科學(xué)和有針對性的監(jiān)管。

大范圍應(yīng)用是現(xiàn)狀

自1998年初，人民銀行就已注意開展電子商務(wù)相關(guān)工作。我們認(rèn)識到，電子商務(wù)的發(fā)展依賴如下的支撐環(huán)境：發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施，包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立；規(guī)則的設(shè)定，包括有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定等的制定或修改；網(wǎng)絡(luò)信任關(guān)系的建立或安全性保障，即要建立安全的認(rèn)證體系；傳統(tǒng)支付系統(tǒng)的強(qiáng)大后臺支持，以滿足電子商務(wù)網(wǎng)上支付的需要；真正實(shí)際的需求以創(chuàng)造所需的利潤。

近年來，我國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)取得了很大進(jìn)展，為我國電子商務(wù)的發(fā)展提供了必要的支持。但是，與西方發(fā)達(dá)國家的支付系統(tǒng)相比，我國的支付系統(tǒng)還存在不小的差距，為網(wǎng)上支付提供后臺支持的能力還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我國的通訊設(shè)施還在不斷完善、有關(guān)的法規(guī)尚不健全、社會(huì)信用的匱乏極大地削弱了依賴技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中建立信任關(guān)系的有效性、工業(yè)化程度十分不平衡等，都是制約我國電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

基于以上認(rèn)識，我們在開展電子商務(wù)相關(guān)工作中保持了清醒的頭腦，采取了審慎、穩(wěn)妥、科學(xué)的態(tài)度，堅(jiān)持了“加強(qiáng)研究、整體規(guī)劃、積極推動(dòng)、搞好試點(diǎn)”的原則。

以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。