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工程項目成本控制的主要內(nèi)容（工程項目成本控制的主要內(nèi)容有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-19 05:01:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 133

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于工程項目成本控制的主要內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容有哪些
2、工程造價成本控制措施？
3、工程項目成本管理的內(nèi)容簡介
4、工程成本控制的要注意哪些？

工程項目成本控制的主要內(nèi)容（工程項目成本控制的主要內(nèi)容有哪些）

一、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容有哪些

我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則、會計制度等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)中有關(guān)項目成本管理的相關(guān)章節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程項目成本管理的特點(diǎn)，綜合目前建設(shè)工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目成本管理過程，全書主要內(nèi)容包括：項目全面成本管理責(zé)任體系、項目成本預(yù)測、項目成本目標(biāo)、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責(zé)任成本管理、項目成本管理案例分析等。

二、工程造價成本控制措施？

企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工管理階段竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進(jìn)行有效控制。下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于工程造價成本控制措施的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計階段管理是工程造價成本有效控制的前提

長期以來，建設(shè)單位普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式外觀設(shè)計平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%~95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%~75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%~35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個方面：

1）實行設(shè)計方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計時應(yīng)大力引進(jìn)競爭機(jī)制，通過設(shè)計招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計的先進(jìn)性合理性準(zhǔn)確性。同時通過招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計落后，影響銷售。不應(yīng)采用邊設(shè)計邊施工，容易產(chǎn)生大量的錯漏碰導(dǎo)致改造不斷，浪費(fèi)成本。也不應(yīng)將方案交由施工單位深化設(shè)計，因施工單位從自身利益出發(fā)可能使設(shè)計嚴(yán)重保守，甚至隱藏各種不合理的設(shè)計意圖；

2）實行限額設(shè)計。開發(fā)商應(yīng)對設(shè)計方案提出限額設(shè)計要求。對于一個建設(shè)項目，要做到心中有數(shù)，要求設(shè)計單位在設(shè)計中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，要用數(shù)據(jù)說話?？蚣芙Y(jié)構(gòu)通常的限額設(shè)計主要有：限定鋼筋含量（一般可限定為42kg/m2~65kg/m2，可盡量考慮使用Ⅲ級鋼）及限定砼用量（一般可限定為0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼標(biāo)號控制；

3）開展價值工程的應(yīng)用。價值工程用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本（最理想途徑）；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上長，但帶來功能大幅度提高。運(yùn)用價值工程原理，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對方案實行科學(xué)決策，力求技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理，從使用者的功能需求出發(fā)，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低成本。

例如：某司開發(fā)的錦繡藍(lán)灣項目，由于靠近湖邊，地質(zhì)情況較差，必須采用深基礎(chǔ)，利用價值工程分析后，考慮設(shè)計半地下車庫，不但深基礎(chǔ)得到實現(xiàn)，也滿足了使用者停車功能，相對也美化了環(huán)境，同時，也節(jié)省了室內(nèi)外填土工程量。這就是利用價值工程中的功能不變，降低成本原理。價值功能的利用有很多，如設(shè)計樓板采用現(xiàn)澆砼抹平拉毛確保平整度，這樣節(jié)省了找不層，降低了造價，現(xiàn)在施工單位只要在砼澆筑時注意控制標(biāo)高且在初凝前再次抹平并用棕掃把拉毛處理，完全可以達(dá)到樓板平整度要求，施工單位僅需增加初凝前處理工作約2元/m2左右的成本，而且還提高了樓層凈高。當(dāng)然，不提倡取消頂棚找平層而直接批膩?zhàn)拥脑O(shè)計做法，因現(xiàn)在施工單位在模板施工的質(zhì)量控制上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到拆模后砼外觀質(zhì)量滿足規(guī)范允許偏差的要求；

4）加強(qiáng)圖紙會審工作。加強(qiáng)圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計階段，克服設(shè)計方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價最小，但取得的效果最好。在設(shè)計出圖前，組織總工室工程部造價合約部，最好再從其它設(shè)計院外請從事多年設(shè)計工作的結(jié)構(gòu)專業(yè)和水電專業(yè)各一位資深專家，對圖紙從圖紙技術(shù)的合理性施工的可行性工程造價的最經(jīng)濟(jì)性等各個不同角度進(jìn)行全面的確實有效的審核工作，以使各設(shè)計系數(shù)取值就低不就高，并通過減少各種不合理設(shè)計及過于保守設(shè)計來降低成本，同時找出各種錯漏碰及重復(fù)設(shè)計問題（含各專業(yè)間錯漏碰問題），以提高設(shè)計質(zhì)量，確保后續(xù)施工階段的進(jìn)度控制及成本控制。建議再組織設(shè)計院各專業(yè)人員召開專題論證會論證落實到位。

2工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心

按照國家及公司規(guī)定通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。招投標(biāo)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個方面：

1）對施工單位的選擇應(yīng)慎之又慎，要加強(qiáng)對擬投標(biāo)單位的評審或盡可能的進(jìn)行深入考察，因為施工隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程造價控制的成敗以及進(jìn)度控制質(zhì)量控制的成敗。選擇施工隊伍主要考察它的業(yè)績情況資信情況和技術(shù)裝備等。應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績與擬建工程類似或相同的施工企業(yè)，而且最好指定擔(dān)任該類似或相同工程的項目經(jīng)理來出任擬建項目的項目經(jīng)理。還要求施工隊伍的資信可靠，資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入，負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)，這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。相反，一個業(yè)績差資信低技術(shù)薄弱的施工單位不僅無法保證工期和質(zhì)量，甚至?xí)敕皆O(shè)法通過歪門斜道搞名堂，影響工程質(zhì)量進(jìn)度并可能因建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)管不善導(dǎo)致增加工程造價；

2）工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。邀請招標(biāo)的，應(yīng)在定標(biāo)前以合理低價為基礎(chǔ)通過談判協(xié)商確定合同造價及合理工期。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標(biāo)報價超過標(biāo)底20%以上甚至更高。如：某開發(fā)樓盤，原中標(biāo)價為1100元/m2，由于建設(shè)單位修改了中標(biāo)圖紙，將外墻立面形式調(diào)整，外檐增加了GRE裝飾線及石材裝飾等，出于趕工期考慮沒有再進(jìn)行確實的另行招投標(biāo)擇定分包方，原招標(biāo)文件及施工合同也未有相關(guān)的明確約定，請施工方根據(jù)圖紙重新報價后，報價竟高達(dá)1800元/m2，后經(jīng)過幾輪的艱苦的審核談判，歷經(jīng)1個多月，才把造價降到了1560元/m2，工期也受到了影響，教訓(xùn)非常深刻；

3）認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，招標(biāo)文件條款（含工程量清單及合同主要條款）應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確和全面，工程造價及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編制好標(biāo)底，有條件的話應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。對直接影響工程造成價的有關(guān)條款，如合同價款調(diào)整的條件和方式三材市場價格的取定方法等，都應(yīng)有詳細(xì)的約定。對投標(biāo)包干的工程由承包方采購的特殊貴重材料和設(shè)備列出規(guī)格品牌廠家和品質(zhì)要求清單，還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)，等等。某司開發(fā)的錦繡藍(lán)灣項目總包工程及配套（景觀）工程綠化工程招投標(biāo)及合同就存在許多考慮不周到的地方，如總包工程招標(biāo)時遺漏室外土方回填項目招標(biāo)清單中的室外HDPE管投標(biāo)方卻用UPVC管進(jìn)行報價評標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)，還有景觀綠化招標(biāo)時未有明確的工程量從而設(shè)定了大量的暫定價，以及總包與景觀工程合同中關(guān)于施工配合費(fèi)發(fā)票提供等事宜的約定不清等，均導(dǎo)致工程進(jìn)度質(zhì)量的管理及協(xié)調(diào)難度增大，同時也使許多項目需要重新核價，存在核價意見分歧單價無法有效核低的情況。

3施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：

1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證

由建設(shè)單位引起的變更主是設(shè)計變更施工條件變更進(jìn)度計劃變更和工程項目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時性，一道工序施工完，時間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位項目和工藝質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間地點(diǎn)事由幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，嚴(yán)格按公司《權(quán)責(zé)審批》進(jìn)行審核，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價管理。

2）從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)

同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3）從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料新工藝新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制，技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制

對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)?？⒐そY(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個方面：

1）核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法計價定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主材價格和優(yōu)惠條款等；

2）檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

3）落實設(shè)計變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算；

4）按圖核實工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，須逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算；

5）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機(jī)械材料計價依據(jù)，編制補(bǔ)充單價報建設(shè)單位進(jìn)行核價確認(rèn)；

6）注意各項費(fèi)用計取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

7）要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理設(shè)計等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。

5“以人為本”是有效控制工程造價的基礎(chǔ)

“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯重要。從前期規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)施工過程及竣工結(jié)算每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接最迅速最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。

綜上所述，降低工程造價成本事在人為。隨著土地出讓方式拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加強(qiáng)投資控制，降低工程造價成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好。

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三、工程項目成本管理的內(nèi)容簡介

《工程項目成本管理》全面、系統(tǒng)地介紹工程項目成本管理的基本原理、基本方法及其在工程實踐活動中的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括工程項目成本管理概論、工程項目成本預(yù)測、工程項目成本計劃、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析、工程項目成本考核、工程項目責(zé)任成本管理、工程項目融資成本管理、工程項目采購成本管理、工程項目質(zhì)量成本管理等。

《工程項目成本管理》可作為高等院校工程管理、工程造價等相關(guān)專業(yè)教材。也可作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材，還可供相關(guān)專業(yè)研究生、工程技術(shù)人員、工程管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員參考。

工程項目成本控制的主要內(nèi)容（工程項目成本控制的主要內(nèi)容有哪些）

四、工程成本控制的要注意哪些？

注意以下幾點(diǎn)： x0dx0a1 采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計x0dx0a項目施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。施工項目有多個方案，其中只有一個最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。x0dx0a在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案做比選，工程項目施工各個階段、各個環(huán)節(jié)，都有一個施工方案比選問題，應(yīng)用價值工程等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個工程項目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。x0dx0a2 人工費(fèi)控制x0dx0a人工費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占10%～20%，并且隨勞動力市場價格變化而變化[2]。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：x0dx0a首先，降低施工成本首先要真正在人的思想上牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，那么，觀念上的落后必然導(dǎo)致行動的錯位，勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。在項目施工過程中必須動員施工企業(yè)全體員工樹立競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，才能為企業(yè)做好成本控制工作打下堅實的群眾基礎(chǔ)。x0dx0a其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的施工進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。x0dx0a最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，增加了相應(yīng)的效益。x0dx0a3 材料費(fèi)控制x0dx0a材料費(fèi)一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益[3]。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。x0dx0a材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。x0dx0a材料價格控制包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制。①買價控制：“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。②運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。x0dx0a材料用量的控制包括以下幾個方面①堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;②在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗;杜絕沒有收人的支出，把返工損失降到最低限度。③改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;④在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;⑤認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。x0dx0a4 機(jī)械費(fèi)控制x0dx0a機(jī)械使用費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占5%～8%,機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費(fèi)用。x0dx0a5 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本x0dx0a制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。x0dx0a6 精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本x0dx0a首先，項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。x0dx0a其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項目直接費(fèi)的高低和直接關(guān)系到能否有效地降低施工成本?；谀壳笆袌鼋?jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。x0dx0a最后，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實可行的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專多能的復(fù)合型人才;對辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，使管理費(fèi)用降到最低。x0dx0a7 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理x0dx0a對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理[4]x0dx0a優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。x0dx0a8 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工質(zhì)量成本x0dx0a項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定的越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。x0dx0a9 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理x0dx0a項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故;要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好、處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和個人帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。x0dx0a10 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更x0dx0a項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。x0dx0a11 加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作x0dx0a現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。②有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。③簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。④簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

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