商業(yè)合作及運(yùn)營方案（商業(yè)合作及運(yùn)營方案ppt）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)合作及運(yùn)營方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 合作策劃方案怎么寫？？？
• 商業(yè)合作計劃書怎么寫
• 商業(yè)合作方案由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成?
• 好運(yùn)聯(lián)盟“互動商圈”商業(yè)運(yùn)營中心推廣合作方案是如何制定的?

合作策劃方案怎么寫？？？

　　一、模式：
　　“政府的參謀，企業(yè)的顧問。”
　　二、合作對象：
　　1、 全國各級省、市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。
　　2、 各企事業(yè)單位。
　　三、目的：
　　1、 全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會地位和政治影響。
　　2、 全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。
　　3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。
　　四、合作內(nèi)容：
　　1、 針對合作方行業(yè)特點，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價值。
　　2、 組織成立合作方發(fā)展顧問指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會蛤蚧知名人士。
　　3、 組織成立合作方國際顧問團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。
　　4、 組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。
　　5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿(mào)部、證監(jiān)會等政府部門報送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。
　　6、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3C等各種國家及國際認(rèn)證。
　　7、 引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。
　　8、 組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對合作方進(jìn)行實地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍(lán)皮書。
　　9、 疏通各級行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。
　　五、附錄：（擬請）
　?。ㄒ唬Ⅻh政部門
　　1、 單位；
　　2、 個人。
　?。ǘ┧痉ń纾?br/>　?。ㄈ┮庾R行態(tài)：
　?。ㄋ模┙?jīng)濟(jì)：
　?。ㄎ澹┍本┦兰o(jì)華夏影視中心簡介
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　　新型冷藏車項目合作建議書
　　一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀
　　目前國內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，并且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產(chǎn)方式在面對多品種個性化很強(qiáng)的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤空間較小，若打產(chǎn)品價格戰(zhàn)勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見后頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由于對核心制造技術(shù)的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認(rèn)識到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。因此這個行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識到也不想去認(rèn)識一個企業(yè)的經(jīng)營，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營這一企業(yè)生存基本法則。
　　二、項目產(chǎn)品簡介：
　　1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95％以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價能力。
　　2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造。在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。
　　3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動運(yùn)行，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實現(xiàn)了原理上的提高。
　　4、利用滑行慣性短時間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行。
　　5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
　　6、本項目擁有6項專利技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)(其中1項發(fā)明5項實用新型)。
　　7、產(chǎn)品優(yōu)勢：新型冷藏車是國家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高；并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降60-81％，具有突出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該產(chǎn)品于2002年10月已通過國家檢測，并登錄國家經(jīng)貿(mào)委公告。(詳細(xì)技術(shù)特點附后，見專用汽車學(xué)術(shù)?？?003年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文)
　　8、產(chǎn)品劣勢：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的不同觀點或強(qiáng)烈反對。目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有 從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會安裝。由于不是一個專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價格 調(diào)整去迎接初入市場的困難。
　　三、項目現(xiàn)狀：
　　已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95％，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設(shè)備，技術(shù)工藝無死角?，F(xiàn)己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
　　四、投資規(guī)模：
　　不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。
　　資金單位：萬元RMB
　　五、經(jīng)濟(jì)效益：
　　該統(tǒng)計是以新型8.6M冷藏汽車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基數(shù)統(tǒng)計,因此不同的車型將會有不同的統(tǒng)計其數(shù)限將年產(chǎn)200臺指標(biāo)供參考。
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　　如何撰寫項目建議書
　　為什么要撰寫項目建議書?
　　● 申請經(jīng)費
　　● 吸引投資者的關(guān)注
　　● 獲取機(jī)構(gòu)或政府的批準(zhǔn)
　　一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關(guān)心的。你必需通過向資助機(jī)構(gòu)推行你的方案來申請經(jīng)費。若投資者對科研較感興趣，就意味著你必須強(qiáng)調(diào)你所進(jìn)行的研究結(jié)合了當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發(fā)展扶持基金在從事領(lǐng)域中所開展的社區(qū)發(fā)展及相關(guān)工作，也是比較明智的做法。以下幾點建議對撰寫大多數(shù)項目建議書來說是必需的；但個別基金會對內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。
　　你為了什么?他們?yōu)榱耸裁?
　　在確定你所想做的，潛在符合基金會欲進(jìn)行資助的項目之后，你需向他們解釋為什么你認(rèn)為情況如此。不要為此而不好意思。如你認(rèn)為有一個值得他們關(guān)注的項目，那么可以簡明地向他們解釋為什么你會認(rèn)為如此。
　　● 解釋為什么你或你所代表的機(jī)構(gòu)適合做這個項目，在這個領(lǐng)域內(nèi)所做過的工作，以 及你對該領(lǐng)域的興趣，與他人的興趣或工作有什么聯(lián)系。
　　● 解釋為什么你認(rèn)為你的項目符合基金會的(資助)標(biāo)準(zhǔn)，不要對此缺乏自信，而要 肯定的說出符合的程度并告訴他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行資助?如果你表現(xiàn)出對項目是否 符合標(biāo)準(zhǔn)的躊躇不定，這可能會鼓勵基金會尋找其他項目取而代之。
　　下框是一些能實現(xiàn)獲取資助的技巧
　　從實而述
　　● 避免用被動語句 ● 避免使用不必要的長句和專業(yè)術(shù)語來耍小聰明 ● 盡量使用短句
　　● 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，并加上簡明的標(biāo)題 ● 不要讓基金會標(biāo)準(zhǔn)支配項目的結(jié)構(gòu)(更不要讓它支配其具體內(nèi)容)
　　以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
　　● 仔細(xì)閱讀申請指南及其注釋，注意所有特殊要求。 ● 將建議書與基金會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對；盡可能在標(biāo)書中使用與基金指南相似的詞匯。 ● 通過制作一個標(biāo)準(zhǔn)清單，并以此對標(biāo)書進(jìn)行評價來模擬基金會的評定過程。盡量以他們的立場來評定你的項目與基金會的要求的符合程度。你是否已使建議書更易于他們進(jìn)行評定或是更易于得到一個肯定的結(jié)論。
　　項目概要
　　你必須對項目的目標(biāo)及目的十分清晰，以致通過這一部分對項目的要點進(jìn)行簡介的概 述。概述計劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項目的參予人、內(nèi)容、時間、地 點以及目的。這就描繪出了項目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項目，那么你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，并能在進(jìn)入細(xì)節(jié)介紹之前給其留下良好的印象——別忘了第一印象十分重要(見背面)。 典型標(biāo)書的內(nèi)容”
　　每一份項目建議書的實際內(nèi)容各不相同，但大多數(shù)建議書都有一個核心部分。不同的基金會對于核心部分的表述形式要求各異，有的請傾向于文字?jǐn)⑹?，有的喜歡用表格表達(dá)，還有的則喜歡兩者結(jié)合。有時在表格中只需填寫基本的信息，而詳細(xì)信息則包含于附件的商業(yè)計劃書中。大多數(shù)所要求的(或是應(yīng)當(dāng)考慮的)要素見以下清單：
　　封面 ● 標(biāo)題(仔細(xì)思考，保證其簡明準(zhǔn)確) ● (任選)一張有關(guān)工作地點、動物棲息地、物種或動物活動的相片，可以使項目的 主題更加生動 ● 項目合作人的名稱及其標(biāo)志 標(biāo)題頁 (任選——在封面中盡可能給出一些細(xì)節(jié)) 錄和頁碼 概述(雖只有一頁，但卻是整個建議書中至關(guān)重要的部分。確保你已用大量時間寫好這一部分。否則，這也許是標(biāo)書唯一被瀏覽的部分。)
　　申請表：● 背景
　　● 提出理由，存在的威脅和問題
　　● 描述項目所在地區(qū)
　　● 所關(guān)注的棲息地，物種的重要性
　　● 以前對該物種，棲息地或工作地點的保護(hù)行動(由你或他人組織的)
　　● 項目目標(biāo)(總體目標(biāo)，項目目的，結(jié)果)
　　● 為達(dá)到以上目標(biāo)所提議的活動
　　● 項目運(yùn)轉(zhuǎn)計劃
　　● 預(yù)算——費用和資金籌措
　　● 后續(xù)項目，影響的持久性
　　● 風(fēng)險承擔(dān)
　　附件(在前面做一個清單用線分隔各項及計數(shù)，你也許不需要囊括這的全部內(nèi)容)
　　● 商業(yè)計劃(一般只有基金會要求才需要這一部分) ● 邏輯框架圖(如果建議書正文沒有要求的話) ● 有關(guān)項目所在地區(qū)的地圖，介紹更大的地區(qū)和一些詳細(xì)情況。(尤其要特別介紹提 議活動的所在地區(qū)) ● 圖像(對介紹某些問題有用時才需要) ● 負(fù)責(zé)項目的單位及合作人前期的一些相關(guān)經(jīng)驗，(合適的話)申請人個人的一些特殊經(jīng)驗 ● 用以介紹項目結(jié)構(gòu)和合伙人及個人(包括作匯報的順序)之間關(guān)系的管理圖表 ● 推薦信 ● 簡短的學(xué)術(shù)論文(只有當(dāng)論文能夠清楚說明項目申請背景時才需要) ● 所使用的縮寫 包括應(yīng)包括的內(nèi)容，不應(yīng)包括的內(nèi)容
　　只需給出能有說服力說明情況的細(xì)節(jié)(而不需再多)－－你并不會因為用論文來灌輸聽眾(錯誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對項目進(jìn)行評估所需的基本細(xì)節(jié)。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關(guān)鍵性的資料。但不要依賴于此來推銷你的項目，因為大多數(shù)基金負(fù)責(zé)人沒有時間來深究這些內(nèi)容。
　　理解申請的形式 通過閱讀從基金會網(wǎng)頁上下載的相關(guān)文檔，可以更容易接近基金會的要求。
　　另一方面，令人遺憾的是某些基金會借此機(jī)會把申請程序的電子表格形式不斷復(fù)雜化。這就使他們當(dāng)中的某些人使用該文檔時，遇到從存在一些疑問到極端受阻不同程度上的困難。
　　你得適應(yīng)所面對的任何類型的申請形式，按照它們的形式和說明盡可能確切地完善建議書。它們似乎是在測試符合程度(如果你符合我們的形式，那么你也許可開展這個項目)。一般表格是為了用來獲取申請項目的相關(guān)信息，基金會可通過這些信息了解和評估你的項目并作出決定。因此，只要可能，嚴(yán)格按照程序所要求的去做。總之，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他們咨洵。
　　預(yù)算及時間安排 對項目盡早作出一個基本的預(yù)算和階段計劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可以隨時修改預(yù)期的階段計劃。但你至少要有個根據(jù)所計劃提出的(項目)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并逐步充實它的內(nèi)容和提高其準(zhǔn)確度。制作預(yù)算迫使你的思路集中于明確需要開展哪些活動，以怎樣的順序及每項活動需要的經(jīng)費。
　　微軟Excel及其類似電子制表軟件對于編排數(shù)據(jù)，以及按你所需的各種方式(按地點、合作人、支出類型、階段和目標(biāo)等)計算小計非常方便。在軟件中，你可以制作圖表，規(guī)劃時間表，記錄重要事件和完成情況等。通過這一步驟盡可能詳盡做出預(yù)算和規(guī)劃時間安排，并通過累加各部分細(xì)節(jié)計算出預(yù)算總和。以下是一個非常簡單基本的項目預(yù)算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預(yù)算要點的概念。 時刻牢記基金會可能會要求建議書遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來你便可以在電子預(yù)算表中組織預(yù)算的詳細(xì)類別，并與基金會的預(yù)算形式保持一致。
　　預(yù)算： 項目籌備費用 小計 ￡3,060 項目管理／項目發(fā)起／項目建議書 ￡300
　　保險(￡50／6人) ￡300
　　體檢費 ￡250
　　科研器材(相機(jī)和鏡頭) ￡1，130
　　攝影費用 ￡340
　　地圖(影像) ￡400
　　錄影帶 ￡340
　　野外費用 小計 ￡11,950
　　生活費用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600
　　當(dāng)?shù)刂?600人x￡51(人·天)) ￡3，000
　　出差津貼 ￡1,000
　　交通費用 ￡1,000 各種雜費 ￡350
　　項目后期費用 小計 ￡1,250
　　管理費用 ￡150
　　攝影費用 ￡200
　　報告制作 ￡300
　　影碟制作 ￡600
　　意外費用(預(yù)算的10％) ￡1,626
　　總計 ￡17,886
　　留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎? “你沒有第二次機(jī)會留下第一印象”，雖是個老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個怎樣的第一印象十分重要的。
　　有人認(rèn)為在項目建議書，必須不要過于專業(yè)化或花哨，否則讓人認(rèn)為你已有過多的經(jīng)費，而只能開展看起來十分昂貴的項目。當(dāng)然，項目陳述并不是最重要的部分，尤其是在以損害項目內(nèi)容質(zhì)量為代價來改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應(yīng)該讓項目表現(xiàn)出值得關(guān)注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經(jīng)費來開展一項有組織的項目。 這一段主要是關(guān)于如何權(quán)衡各方面。每一個基金會必然都會對信譽(yù)要求有個底限，在底限之下基金會可以不進(jìn)行資助。雖然，給基金會留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認(rèn)真對待項目和潛在的投資人。此外，若想獲得批準(zhǔn)，你必須讓投資人相信你有能力并愿以無私奉獻(xiàn)的精神完成項目，采取一切適當(dāng)?shù)男袆佑行У鼐S護(hù)授權(quán)方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯誤尋找借口。計算機(jī)上的拼寫檢查功能(對世界上的許多語言都支持)應(yīng)能幫你找出絕大多數(shù)這類錯誤。在提交建議書之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標(biāo)書撰寫小組成員之外的人對最終文件進(jìn)行校對?！拔覜]有足夠時間進(jìn)行校對”的抱怨往往意味著“我沒有花足夠時間來規(guī)劃標(biāo)書的制作，所以沒能對標(biāo)書進(jìn)行拼寫檢查和閱讀校對”。
　　更重要的是，確保建議書有一個清晰的結(jié)構(gòu)并認(rèn)真遵循申請格式的說明。這些都能有助于打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認(rèn)真仔細(xì)且有能力按照指導(dǎo)方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項目建議書。在一定時間(隨著期限的接近)，你得停止工作并提交(給基金會)。停止工作有時非常困難，因為你覺得大多數(shù)需考慮的細(xì)節(jié)正在醞釀之中，有些細(xì)節(jié)還未準(zhǔn)備好，在你提交標(biāo)書后一些細(xì)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了較大改變。投資人也清楚這經(jīng)常是個問題，所以只要在建議書中表現(xiàn)出你至少考慮過這方面，他們會感激你所付出的努力。最后期限等同于生死線 大多數(shù)基金會對項目提交都會設(shè)定一個最后期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會考慮遲交的申請項目(而絕大多數(shù)不會)，但他們也不會同意資在期限之后的項目。它將有損你的印象從而也對你項目帶來不利影響。如果你規(guī)劃得很好，那么你的項目建議書應(yīng)在提交期限之前完成，所以你有充足的時間檢查和改進(jìn)。若你想表現(xiàn)出有能力組織和開展好一個項日，那么你可以向基金會展示你得當(dāng)?shù)臅r間規(guī)劃而且你的建議書不需要任何借口。 附信
　　附加在整個建議書之后的附信給了你一個自我介紹的機(jī)會。附信內(nèi)容取決于你所申請的資金類型，有些基金會要求的更加詳細(xì)。形成一個良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據(jù)。為此，附信必須簡潔明了，只需占用標(biāo)題頁的一片區(qū)域，如果可以的話，留下所列舉到的每個人的地址。附信應(yīng)包含以下內(nèi)容：
　　● 你是誰? 你有什么計劃及其原因 ● 為什么他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經(jīng)費，如何使用?● 任何回報：名聲，報告等 ● 聯(lián)系姓名、地址及電話
　　● 提供更多需要的細(xì)節(jié)
　　等待結(jié)果
　　一旦你提交了項目建議書并得到對方收到的確認(rèn)之后，你盡可把所有東西拋至腦后放松一下自己。但如果投標(biāo)沒有成功應(yīng)該怎么辦?你當(dāng)然不能把所有希望寄托于某個項目的申請(即使你知道他們會向你提供資助)。明智地使用你的時間，而不是止步休息，更不要不停的為結(jié)果而焦慮不安。為了后續(xù)的資金申請，繼續(xù)開展你的研究并不斷完善你的項目計劃，耐心地等待基金會的答復(fù)。
　　當(dāng)?shù)玫浇Y(jié)果時
　　如果(項目)遭到拒絕，務(wù)必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設(shè)性意見，對其仔細(xì)考慮。無論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學(xué)到更多(知識和經(jīng)驗)，以致在下次努力中取得進(jìn)步。
　　如果項目獲得批準(zhǔn)，那么恭喜你。但并不代表你與投資人的工作這時已結(jié)束。一旦你獲得資助人的批準(zhǔn)，別冷落他們!在完成項目的整個過程中與他們保持規(guī)范中的合作關(guān)系是十分重要的。保持告知他們項目的完成情況，邀請他們到工地進(jìn)行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實現(xiàn)項目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項目進(jìn)展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠地進(jìn)行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經(jīng)驗。

商業(yè)合作計劃書怎么寫

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）核心團(tuán)隊：核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標(biāo)（未來前景）計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。

商業(yè)合作方案由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成?

一\介紹合作項目的情況.
1\項目背景
2\項目運(yùn)作模式
3\項目投資預(yù)算
二\合作雙方情況
1\雙方介紹
2\雙方在項目上的合作方式:資金籌措與股份分配\責(zé)任

好運(yùn)聯(lián)盟“互動商圈”商業(yè)運(yùn)營中心推廣合作方案是如何制定的?

第一部分：“互動商圈”推廣背景
自美國國內(nèi)次貸危機(jī)發(fā)生以來，世界各國經(jīng)濟(jì)普遍受到其影響，金融海嘯一觸即發(fā)。中國以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)著稱，與全球經(jīng)濟(jì)走勢密切相關(guān)，金融危機(jī)的多米諾骨牌效應(yīng)立即體現(xiàn)，各省外貿(mào)出口業(yè)務(wù)直線下降，出現(xiàn)了工廠倒閉、民工返鄉(xiāng)、就業(yè)困難、消費萎縮等系列經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，中央及地方各級政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出拉動內(nèi)需、保障就業(yè)、刺激消費的號召。中國作為人口大國，在消費方面有著絕對剛性需求，問題是通過什么方式能夠引導(dǎo)消費有序良性地增長，而企業(yè)的運(yùn)營效率循環(huán)加強(qiáng)，兩邊同時努力，令地區(qū)工商業(yè)不斷傳出利好消息！
問題一：如何解決消費不積林現(xiàn)狀？
策略一：為消費者提供緊急優(yōu)惠援助，刺激內(nèi)需、拉動消費
自金融危機(jī)發(fā)生以來，從臺灣、香港到國內(nèi)，不斷提出消費現(xiàn)金券、代金券的呼聲，如能發(fā)行，消費者多數(shù)歡迎，因為它的好處“近在眼前”，但阻礙這一提議快速啟動的最大問題是“能發(fā)多少？能發(fā)多久？”
其實各種形式的消費券、代金券一直作為企業(yè)的營銷手段之一，在各地零散運(yùn)行。當(dāng)前可以通過電子手段、信息手段、市場手段，將消費需求與代金券的供應(yīng)迅速對應(yīng)起來，減少國家和政府的現(xiàn)金投入，延長代金券的運(yùn)行壽命。
“互動商圈”會員消費的主要方式正是從上述出發(fā)點著手建立的
1、會員消費，商家送積分，1個積分等于1元人民幣，速度比銀行卡快20倍
各行各業(yè)通過“互動商圈”的“final sole模式植入”，“會員交易結(jié)算管理軟件”和“多功能終端媒介發(fā)布系統(tǒng)”所構(gòu)成的增值服務(wù)，運(yùn)用基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的終端管理系統(tǒng)，通過互動式體驗，完成在商戶聯(lián)盟平臺上重復(fù)消費的價值循環(huán)。使互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實體店的營銷起到了完美對接，為廣大商家和消費者提供領(lǐng)先的終端final sole模式和人性化功能的增值服務(wù)，為商家和消費者帶來最大化價值體驗。使“互動商圈”更好的服務(wù)于商戶、惠及于百姓，為商戶帶來商機(jī)、打開營銷之門。
任何消費會員持卡到聯(lián)盟實體店、網(wǎng)上商城去消費，均可獲得商家或商城額外贈送的會員積分。
例如：商家拿出10%作為促銷成本給”互動商圈“平臺作為傭金，會員持好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)的”聰明卡“去任何聯(lián)盟實體店、DK商城消費，會員每消費1000元商家或DK商城就額處贈送1000個積分。會員積分在”互動商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺通存通兌。
2、積分以1：1獲得網(wǎng)上增值服務(wù)，1000元當(dāng)2000元花、花1000元拿回1000元
例如-1：消費會員的三大好處？
同樣的商品、同樣的價格、同樣的服務(wù)，哪家有贈送積分增值服務(wù)搞促銷，消費者就會去有贈送積分的聯(lián)盟商家消費。
當(dāng)會員持”聰明卡“在聯(lián)盟商家消費1000元后，聯(lián)盟商家就會贈送給會員1000個積分，積分則可在”互動商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)購物部分現(xiàn)金抵用或全額兌換商品，也可參加排隊增值返現(xiàn)，對于消費者來說相當(dāng)于不花錢消費，用一個1000元消費獲得2000元的增值服務(wù)。
例如-2：消費會員如何增值的？
”海爾“彩電在國美電器賣2000元/臺，蘇寧電器也是賣2000元/臺，兩家賣的產(chǎn)品一模一樣，國美只有打折優(yōu)惠。但蘇寧推出“買100贈送100千積分”（憑積分到好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)享受增值服務(wù)）的促銷活動。如果你在蘇寧購買“海爾”彩電，同時又能額外得到商家贈送給你的2000個積分，憑這2000個積分在好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)參加排隊，排到時好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)就會返贈給你2000元現(xiàn)金。
請問：作為消費者，你會去哪一家購買“海爾”彩電？
答案是肯定的 》》》》》去普金電器購買。
假如：
蘇寧導(dǎo)購人員再告訴你，所返的2000元現(xiàn)金，可能要等上幾個月或更久。。。才能排到你返錢，你還會在蘇寧購買“海爾”彩電嗎？
答案也是肯定的 》》》》》還會在普金買，花1000元拿回1000元。
因為這2000元現(xiàn)金是白來的，等多長時間都值。如果到國美去買，同樣的價格，同樣的商品，那怕打一折，付出去的錢等一萬年也返不回來一分錢。
再比如：
DK商城，是好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)首創(chuàng)的一家網(wǎng)上抵扣商城，它的魅力在于……
當(dāng)你在蘇寧電器購買了“海爾”彩電后，并獲得了2000個積分，憑這2000積分可在”互動商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺排隊返錢，此時抵扣商城又有一款“美的冰箱”被你看中，商城的售價與蘇寧門店的售價都是10000元，可在抵扣商城購買時你只需支付8000元現(xiàn)金，另外2000元的差價你可以用2000個積分來抵扣另外的2000元差價，請問你還會有什么顧慮呢？
答案是肯定的》》》》》你不僅白拿了一臺“海爾”彩電，又用八折的價格買了“美的冰箱”這樣的好事才真的叫“1000元當(dāng)2000元花”……
好運(yùn)聯(lián)盟就是通過電子化信息化的手段，為各類商家和廠家的營銷促銷搭起一座橋梁，將它們的積分證“等值化數(shù)字管理”，便于消費選擇和商貿(mào)流通。
整合后的積分證，數(shù)量可能會非常龐大，也可以長久地運(yùn)行下去。而消費者在日常消費中，隨時隨地根據(jù)需要選擇和使用，其效果明顯而深入。

以上就是關(guān)于商業(yè)合作及運(yùn)營方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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