迪士尼老板是誰（迪士尼老板是誰照片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于迪士尼老板是誰的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、上海迪士尼老板是中國人嗎

• 2、一生的旅程——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父羅伯特·艾格

• 3、迪士尼的米奇為什么大家都叫他大老板呢

• 4、迪士尼和皮克斯是什么關(guān)系?

一、上海迪士尼老板是中國人嗎

未知。迪士尼公司由創(chuàng)始人華特·迪士尼于1923年創(chuàng)立，截止2022年6月24日，上海的迪士尼分公司并未對外公布其老板的信息，所以其是否是中國人是未知的，迪士尼公司的主要業(yè)務(wù)有：影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假村、消費(fèi)產(chǎn)品等。

二、一生的旅程——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父羅伯特·艾格

羅伯特·艾格——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父，迪士尼歷史上最成功的CEO之一，從迪士尼的老二到老大的開掛之旅，亦是羅伯特·艾格正直、誠信、善意、精進(jìn)的一生。

羅伯特·艾格在老二的位置時(shí)期，史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的皮克斯工作室聲名鵲起，迪士尼日漸式微，作為二把手的羅伯特·艾格自然脫不開干系，華爾街及董事會(huì)同仁都不看好他領(lǐng)導(dǎo)迪士尼就理所當(dāng)然。著眼于未來，而非過去，是羅伯特·艾格作為CEO老大的智慧對策：1、我們需要講絕大多數(shù)的時(shí)間和資本投入在打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容上；2、我們需要最大限度上擁抱科技，先是利用科技為打造高質(zhì)量的產(chǎn)品創(chuàng)造條件，然后再通過更先進(jìn)和精確的途徑來觸及更多的消費(fèi)者；3、我們必須成為一家真正意義上的全球企業(yè) —— 在此三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)指引下，著眼未來發(fā)展，而非糾纏過去——收購皮克斯工作室、盧卡斯影業(yè)、漫威娛樂和21世紀(jì)?？怂?，把迪士尼從一個(gè)普通的影視制作公司發(fā)展成為一個(gè)涵蓋了影視、電視、主題公園、消費(fèi)品和服務(wù)的巨大的商業(yè)帝國，市值超過2500億美元，成就了今天迪士尼全球超級(jí)IP矩陣，帶領(lǐng)迪士尼邁入了史無前例的大擴(kuò)張時(shí)代。

迪士尼超級(jí)IP矩陣之父——羅伯特·艾格正直、誠信、善意、精進(jìn)的一生。

1，想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。

2，拼死創(chuàng)新，這一點(diǎn)放在今天更加適用。如果將對新事物的恐懼作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，那么創(chuàng)新就無從談起。

3，我常會(huì)談起“追求極致，追求完美”這條原則……這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。

4，在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周圍的人便會(huì)對你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)是無傷大雅的。

5，以善待人。用公平的態(tài)度和同理心對待每一個(gè)人。這并非讓你放低期望，也不是讓你傳達(dá)犯錯(cuò)無足輕重的信息，而是讓你打造出一個(gè)環(huán)境，讓人們知道你會(huì)傾聽他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會(huì)在別人犯下無心之過時(shí)給對方第二次機(jī)會(huì)。

6，卓越和公平并不一定是互相排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略員工的陷阱中。

7，真正的誠信——對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則——是領(lǐng)導(dǎo)力的一件秘密武器。如果信任自己的直覺，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵從的價(jià)值觀也將逐漸在公司中體現(xiàn)出來。

8，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。

9，提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。

10，管理創(chuàng)意是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。在分享見解或提出批評時(shí)，要細(xì)心體恤創(chuàng)意者為項(xiàng)目付出的心血和肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

11，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會(huì)顯得狹隘。

12，在第一年管理ABC黃金檔節(jié)目的工作中，我所學(xué)到的最重要一課便是接受創(chuàng)意并不是一門科學(xué)。另外，我也越來越適應(yīng)失敗——這失敗并非不夠努力所致，而是出于一個(gè)不可避免的事實(shí)：如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要?jiǎng)?chuàng)造允許失敗的空間。

13，不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。

14，不要讓抱負(fù)脫離擺在眼前的機(jī)會(huì)。如果一心執(zhí)著于未來的工作或項(xiàng)目，你就會(huì)對現(xiàn)在的環(huán)境失去耐心。如果不把足夠的注意力放在自己實(shí)際擁有的職責(zé)上，抱負(fù)便起到了適得其反的效果。抓住其中的平衡點(diǎn)很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，并從中實(shí)現(xiàn)拓展和成長；利用你的態(tài)度、活力和專注，成為一個(gè)在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)上司覺得必須將它交付予你的人。

15，我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過我一張字條，上面寫著：“不要做制造號(hào)油的生意。你或許會(huì)成為世界上最棒的號(hào)油制造商，但話說到底，全世界每年消費(fèi)的號(hào)油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張字條我仍放在辦公桌里，在與迪士尼高管討論哪些項(xiàng)目值得爭取和該如何分配精力時(shí)，我還會(huì)把它拿出來。

16，當(dāng)公司的一、二把手的關(guān)系出現(xiàn)了問題，兩人之下的整個(gè)公司也不可能繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就好像是擁有一對爭吵不休的父母一樣，孩子們覺察到了這股劍拔弩張之氣，于是把敵意反射回父母身上，而且還會(huì)互相泄憤。

17，作為管理者，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會(huì)察覺到這一點(diǎn)，而他們對你的尊敬也便化為烏有了。你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場的會(huì)議，也必須堅(jiān)持開完。你要傾聽別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。這些，都是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。

18，我們都愿意相信自己是不可取代的。你要擁有足夠的自知之明，不要固執(zhí)認(rèn)為你是唯一能做這份工作的人。從本質(zhì)上來說，杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；有的時(shí)候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開誠布公地指出來。

19，一家公司的聲譽(yù)，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和。你要時(shí)時(shí)刻刻要求員工堅(jiān)守誠信并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20，邁克爾·艾斯納曾說：“人們低估了微觀管理的價(jià)值?！蔽彝馑挠^點(diǎn)，但凡事都要有度。對細(xì)節(jié)的精益求精能夠體現(xiàn)你對事情的重視。畢竟，所謂“偉大”往往就是由一些微小細(xì)節(jié)拼湊而成的。但是微觀管理也有其缺點(diǎn)，不僅會(huì)讓對方感覺自己愚蠢無用，也會(huì)讓與你共事的人覺得你對他們?nèi)狈π湃巍?p>

21，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起壁壘，保護(hù)在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。

22，如果你終日在大廳里徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，否則會(huì)對士氣帶來毀滅性的打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。

23，悲觀主義會(huì)導(dǎo)致妄想偏執(zhí)，進(jìn)而發(fā)展為戒備多疑，再進(jìn)一步則會(huì)導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)的全盤規(guī)避。

24，樂觀源于你對自己以及為你效力的人的信任。這并不意味著你要在事態(tài)糟糕時(shí)撒謊說一切都好，也并不意味著要向大家傳達(dá)“船到橋頭自然直”的盲目信心。而是說，你要對自己和他人的能力抱有信心。

25，有的時(shí)候，人們會(huì)在第一步還沒邁出之前就說服自己放棄，這也是他們怯于大膽冒險(xiǎn)的原因。高風(fēng)險(xiǎn)事物的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)往往并不像表面看起來那么高。只要有足夠的精力、思考以及責(zé)任感，即便是最為大膽的想法，也能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

26，你需要清楚表達(dá)并反復(fù)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)先事項(xiàng)。如果你無法清晰傳達(dá)你的優(yōu)先事項(xiàng)，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項(xiàng)是什么。這會(huì)造成時(shí)間、精力以及資本的浪費(fèi)。

27，只要把日常生活中的臆測因素剔除，你就能有效地提升身邊人(進(jìn)而推廣到他們身邊的人)的士氣。許多工作不僅錯(cuò)綜復(fù)雜，還需要投入大量專注和精力，但這樣的信息卻能為人撥開迷霧：這是我們想要到達(dá)的目的地，這是通往目的地的路。

28，科技的發(fā)展終將會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式。你可以選擇哀怨傷懷，盡一切努力維持原來的現(xiàn)狀；或者，你也可以拿出比你的競爭者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。

29，過去已逝，未來才是重點(diǎn)。

30，當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂觀是很容易的。但當(dāng)你的自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，保持樂觀就更困難，也更必要。

31，在談判中，尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估。一點(diǎn)點(diǎn)的尊敬，有之便能四兩撥千斤，缺之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。

32，你必須做好功課和準(zhǔn)備。舉例來說，不搭建必要的模型來幫你判斷某個(gè)協(xié)議是否合理，你自然不能進(jìn)行重大的收購，但你也要認(rèn)識(shí)到，100%的確定性是不存在的。無論你獲取的數(shù)據(jù)有多少，但話說到底，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，是否要冒這個(gè)險(xiǎn)，就要靠一個(gè)人的直覺判斷了。

33，如果什么事情讓你感覺不對，那么這件事情可能就不適合你。

34，在并購其他公司時(shí)，很多公司都無法體會(huì)自己真正買到的是什么。他們感覺自己獲得的是實(shí)體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是IP(某些行業(yè)要比其他行業(yè)更甚)。但一般而言，他們真正獲得的，其實(shí)是人才。在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價(jià)值的真正所在。

35，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是公司的門面。我的意思是說：你的價(jià)值觀——你的正直、得體、誠信以及你在人前的一舉一動(dòng)，都是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。無論你領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是7個(gè)人還是25萬人，這條原則同樣適用：別人對你的看法，就是他們對你企業(yè)的看法。

36，這些年來，我有過不少次不得不將壞消息帶給優(yōu)秀人才的經(jīng)歷，他們中有的人是朋友，有的則沒法在我為他們安排的位置上做出成績來。我會(huì)盡可能直接地切入問題本身，清楚而簡明地解釋問題出在哪里，闡明我為何覺得事情不會(huì)再有起色。在解雇員工時(shí)，人們往往會(huì)使用一種委婉含蓄的職場用語，而我卻一直認(rèn)為這種語言是不尊重人的表現(xiàn)。如果尊重對方，那么你就有責(zé)任把自己做出這種決定的原因解釋清楚。這樣的談話不可能不傷人，但我們至少可以做到以誠相待。

37，在雇傭人才的時(shí)候，努力把自己置身于不僅擅長自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠和尊重待人，在生意場上，這種特質(zhì)可謂一種非常稀缺的商品。你需要在你雇傭的人身上尋找這一特質(zhì)并在為你效力的人身上培養(yǎng)這一特質(zhì)。

38，對于任何協(xié)商而言，從一開始，你就要闡明自己的立場在哪里。對于當(dāng)初描繪的圖景出爾反爾，從而使信任感久久不能修復(fù)，這是任何短期利益都沒法彌補(bǔ)的。

39，將你的焦慮投射到團(tuán)隊(duì)的身上，結(jié)果往往適得其反。表達(dá)你與團(tuán)隊(duì)分擔(dān)壓力、和大家共同奮戰(zhàn)，與表達(dá)你需要大家拿出好的結(jié)果以減輕你的壓力，這二者之間的區(qū)別雖然微妙，收效卻完全不同。

40，絕大多數(shù)的協(xié)議都會(huì)牽扯到個(gè)人感情。當(dāng)協(xié)商涉及對方親手打造的產(chǎn)品時(shí)，則更是如此。對于任何一次協(xié)議，你都要明確自己想要得到的是什么，但是為了達(dá)到目的，你也必須體恤對方面臨著怎樣的顧慮。

41，如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的就是去創(chuàng)造偉大。

42，對于總體現(xiàn)狀良好的業(yè)務(wù)進(jìn)行顛覆，需要拿出不少的勇氣。這意味著你要有意承擔(dān)短期虧損，并寄望長期的風(fēng)險(xiǎn)終有回報(bào)的一天……想要應(yīng)對這種不確定，我們就要回歸基本原則：把你戰(zhàn)略上的優(yōu)先事項(xiàng)闡釋清楚。在未知因素面前保持樂觀心態(tài)。對那些職業(yè)生活被顛覆打亂的人們，要做到友善相待和公正評判。

43，在太長時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺中，你自己的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人。在聽取你的意見之前，人們往往對自己的意見緘口不提，這種情況漸漸成了常態(tài)。人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即便在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響。

44，面對工作和生活時(shí)，請保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。我所收獲的成功一部分是緣于自身努力，但是外界的萬千因素，許多人的努力、支持和榜樣以及在我掌控之外的命運(yùn)之輪，也都起到了重大的作用。

45，無論世界說你有多強(qiáng)大和多重要，也要牢牢堅(jiān)守對自己的認(rèn)知。一旦開始被這些信息沖昏了頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。

三、迪士尼的米奇為什么大家都叫他大老板呢

因?yàn)槊灼媸?/strong>迪士尼公司的代表角色，也是迪士尼的象征，所以很多人就叫米奇為大老板。米奇可以說是迪士尼最著名的標(biāo)志，也是迪士尼收入中最穩(wěn)定的，每年可以帶來數(shù)億美元利潤，堪稱迪士尼集團(tuán)的搖錢樹。

米奇的經(jīng)典打扮是全身只著紅色短褲，穿黃色的大鞋子，戴白手套。不同情境中也會(huì)穿相應(yīng)的衣服，比如小巫師的長袍，指揮的燕尾服，主持人的西裝，工人的工作服，火槍手制服等。這些衣服很好地遮擋了他瘦長的四肢，讓他的四肢和本不明顯的頸、肩、關(guān)節(jié)顯得更明顯。

迪士尼米奇的簡介。

米奇為一只有著圓滾滾的大腦袋、圓滾滾的大耳朵、梨形的身體與像橡膠軟管一樣柔軟、沒有明顯的關(guān)節(jié)、可以自由拉伸仿佛沒有骨骼的四肢的小老鼠。他以隨和，樂觀，活躍，充滿奇思妙想的性格廣受世界各地的觀眾的歡迎。他總是吹著口哨，哼著小曲，蹦蹦跳跳，充滿活力。

盡管是個(gè)成年角色，但他保留了孩童的好奇、快樂，有點(diǎn)小調(diào)皮，并不總是很守規(guī)矩或很有禮貌，偶爾還有些貪玩，有點(diǎn)懶散，耐性不足，沖動(dòng)而急躁，丟三落四，脾氣頗為火爆，甚至?xí)行┌羶K，有時(shí)會(huì)語出傷人，但過后又懊悔不已，想盡辦法彌補(bǔ)。他頗富正義感，好打抱不平，常常會(huì)因此而不自量力，深陷麻煩中，但又總能憑借智慧成功地?cái)[脫麻煩，圓滿地解決問題。

四、迪士尼和皮克斯是什么關(guān)系?

2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購，成為華特迪士尼公司的一部分。

2006年1月23日，美國第二大媒體巨頭迪士尼公司董事會(huì)授權(quán)CEO羅伯特·伊格以每股59美元、總出價(jià)70億美元的贈(zèng)股方式收購皮克斯動(dòng)畫公司，此舉花費(fèi)了迪士尼13%的股票，而皮克斯的老板史蒂夫.喬布斯也因此擁有迪士尼6.05%的股票，成為迪士尼最大的個(gè)人股東。

皮克斯公司2006年5月5日召開的股東大會(huì)最終批準(zhǔn)了以74億美元價(jià)格的這項(xiàng)收購。

擴(kuò)展資料

迪士尼的發(fā)展歷程：

1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。

1927年，《幸運(yùn)兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。

1928年5月，《瘋狂的飛機(jī)》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。

1933年初夏，華特為紀(jì)念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名世界的《三只小豬》。

1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)。

1955年，迪士尼把動(dòng)畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合并推出了世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園-洛杉磯迪士尼樂園；而后，加州冒險(xiǎn)樂園于2001年開放。

1989年迪士尼提議買下吉姆韓森（Jim Henson）的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼；迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。

1993年迪士尼公司并購美國最重要獨(dú)立片商之一的米拉麥克斯影業(yè)公司（Miramax Films）。

2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動(dòng)畫工作室（Pixar Animation Studios）成為迪斯尼公司的子公司。

2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的（漫威漫畫公司）Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權(quán)。

2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司-夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。

2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)。

2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，迪士尼排名第18位。

2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，迪士尼排名第23。

2019年7月，發(fā)布2019《財(cái)富》世界500強(qiáng)：位列170位。

參考資料來源：百度百科-皮克斯

以上就是關(guān)于迪士尼老板是誰相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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