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國際營銷的挑戰(zhàn)是什么（國際營銷問題）

發(fā)布時間：2023-03-07 13:52:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 813 問大家

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本文目錄:

1、國際市場營銷學包括什么內(nèi)容及其由來
2、企業(yè)國際營銷的機會可能來自哪些方面？
3、國際市場營銷學的內(nèi)容簡介
4、關(guān)于國際營銷策略

國際營銷的挑戰(zhàn)是什么（國際營銷問題）

一、國際市場營銷學包括什么內(nèi)容及其由來

《國際市場營銷學》是一門應用性較強的課程，主要介紹企業(yè)在國際市場中開展跨國營銷的基本理論、基本知識和基本技巧，內(nèi)容包括：國際市場營銷的定義、環(huán)境，國際市場的細分、選擇、定位，國際市場營銷的戰(zhàn)略和組合，國際市場營銷的產(chǎn)品、品牌、價格、渠道以及促銷策略等。

《國際市場營銷學(英文版·原書第3版）》共分為五個部分。第一部分是對國際市場營銷的界定，包括范圍、觀念及國際市場營銷的驅(qū)動力量等。第二部分是國際市場營銷環(huán)境分析，該部分主要從區(qū)域經(jīng)濟和文化等因素的影響進行闡述。第三部分是國際市場營銷戰(zhàn)略決策，主要內(nèi)容有國際營銷調(diào)研實踐與面臨的挑戰(zhàn)、國際戰(zhàn)略規(guī)劃、擴張戰(zhàn)略和進入模式選擇。第四部分是管理國際市場營銷組合，主要內(nèi)容有國際營銷中的品牌決策、國際產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略、國際分銷運營和物流的管理、國際零售、國際促銷組合和廣告戰(zhàn)略以及國際公共關(guān)系和銷售促進戰(zhàn)略。第五部分是國際營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行，主要有國際營銷運營的組織和控制等內(nèi)容。

達娜-尼科萊塔·拉斯庫（Dana-NicoletacLascu）弗吉尼亞州里士滿大學營銷系主任,營銷學教授,主要教授國際營銷學，拉斯庫在南卡羅來納大學獲得營銷學博士學位,在雷鳥大學美國國際管理研究生院獲得國際管理學中的營銷與財務(wù)方向的碩士學位,在亞利桑那州立大學獲得英語和法語學士學位，她是奧地利約翰開普勒林茨大學國際商務(wù)方面富布賴特獎項杰出的主席，她曾經(jīng)在《國際營銷評論》、《國際商業(yè)評論》、《歐洲營銷雜志》、《歐洲市場學雜志》、《國際消費市場學雜志》、《國際商業(yè)教學雜志》、《國際貿(mào)易問題》、《商業(yè)研究雜志》以及《心理學與市場營銷》上發(fā)表了很多文章，她還是很多營銷和國際商業(yè)雜志的編委會成員。

二、企業(yè)國際營銷的機會可能來自哪些方面？

1、擴大產(chǎn)品銷售

積極開展國際市場營銷，為企業(yè)開展了營銷領(lǐng)域，可以尋求更廣泛的市場，擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售：一是通過銷售獲得更大的利潤回報，二是通過擴大銷售來擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本，獲得規(guī)模效益。

2、規(guī)避經(jīng)營風險

積極開展國際市場營銷可以在本國經(jīng)濟不景氣時，積極開拓國際市場，尋求有利的市場機會，在一定程度上避開國內(nèi)市場飽和與競爭果度給企業(yè)帶來的損失。同時，對于跨國公司來說，開展多國的市場營銷，可以在全球范圍內(nèi)選擇有利的市場機會，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3、加速企業(yè)成長

積極開展國際市場營銷，使企業(yè)投身到激烈的國際市場競爭中去，可以磨練企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能力，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)營管理水平，從而加速企業(yè)成長壯大。

擴展資料：

一個企業(yè)進入國際市場，由于營銷目標、實力以及營銷經(jīng)驗不同，國際營銷開展的程度也不同，為此可以把國際市場營銷分為四個類型。

1、被動的國際市場營銷

這類企業(yè)的目標市場在國內(nèi)，內(nèi)部未設(shè)專業(yè)的出口機構(gòu)，也不主動面向國際市場，只是在國外企業(yè)或本國外貿(mào)企業(yè)求購訂貨時，產(chǎn)品才考慮進入國際市場。其產(chǎn)品雖進入國際市場，但顯然是被動而非主動出擊，因此屬于最低層次的國際市場營銷。

2、偶然的國際市場營銷

這類企業(yè)的目標市場仍然在國內(nèi)，一般也不設(shè)立對外出口的機構(gòu)，但在某一特等情況下卻主動面向國際市場。企業(yè)偶然面向國際市場，主要是因為某一時期國內(nèi)市場供過于求、競爭激烈或因其他原因一次性外銷產(chǎn)品，視國外市場為短期銷售地。當國內(nèi)供求及競爭趨于緩和時，趨于又轉(zhuǎn)向國內(nèi)，生產(chǎn)本國市場所需要的產(chǎn)品。

3、固定的國際市場營銷

這類趨于的目標市場既有國內(nèi)市場也有國際市場，一般成立專門的出口機構(gòu)，甚至在國外成立分銷機構(gòu)。在不放棄國內(nèi)市場的前提下，制定國際市場營銷戰(zhàn)略，專門開發(fā)國外消費者所需的產(chǎn)品，針對國際市場營銷環(huán)境，制定國際市場營銷組合策略，參與國際競爭，企圖在市場上建立持久的市場地位。

4、完全的國際市場營銷

這里趨于完全把國際市場作為目標市場，甚至把本國市場視為國際市場的一個組成部分。它們一般在本國設(shè)立公司總部，在世界各國發(fā)展參股比例不等的子公司，并在這些國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其產(chǎn)品、資源在國際市場流通，依靠國際市場獲得利潤。

三、國際市場營銷學的內(nèi)容簡介

《國際市場營銷學(英文版·原書第3版）》適用于營銷專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，營銷類教育、研究者，以及國際營銷從業(yè)人員和企業(yè)高級經(jīng)理人。

國際營銷的挑戰(zhàn)是什么（國際營銷問題）

四、關(guān)于國際營銷策略

：（1）、波音與麥道聯(lián)姻的背景是什么？

答：波音與麥道聯(lián)姻的背景是麥道在與波音相空中客車的競爭中一路敗北，而且以后的發(fā)展?jié)摿σ苍絹碓叫?，自己曾?jīng)占優(yōu)勢的軍用飛機也已失去了競爭力。而與波音和交道競爭的空中客車發(fā)展越來越快，已經(jīng)影響到波音的全球最大飛機制造公司的地位。波音要“強身”，與空中客車競爭，兼并麥道無疑是一條捷徑，因為這樣可以提高其生產(chǎn)能力和技術(shù)實力。

（2）、二者聯(lián)姻導致的結(jié)果是什么?

答：導致的結(jié)果是：(1)波音拿捏了更大的市場份額，不僅使民用飛機的競爭力大大超過了空中客車，而且可以利用麥道在軍用飛機方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)軍民合一。 (2)波音兼并麥道之后，法律上的麥道不復存在了，但新的麥道并末喪失機會，可以充分發(fā)揮其在軍用飛機制造方面的優(yōu)勢。

（3）、波音與麥道聯(lián)煙采取了什么策略？

答：波音與麥道采取了強強聯(lián)合的策略，取人之長，補己之短，以對付最主要的競爭者。

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