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運營助理提成一般是多少錢（運營助理提成一般是多少錢的）

發(fā)布時間：2023-04-21 21:56:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 108

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本文目錄:

1、運營助理4000算低嗎？
2、淘寶運營一般工資多少
3、我是打算做淘寶這個行業(yè)，但是不知道是做美工好還是做運營比較有前途？
4、淘寶代運營靠譜嗎

運營助理提成一般是多少錢（運營助理提成一般是多少錢的）

一、運營助理4000算低嗎？

4000不算高，但是低也確實算不上，尤其你在二線城市。一線城市比如廣州深圳的話可能也就5000左右。目前還是小白的話，也可以先干著，沒啥問題，等你本事漲了再去談工資或者跳槽都OK。工資不高的話，看看提成啥的有沒有空間的。

二、淘寶運營一般工資多少

淘寶運營一般工資月薪3000元到月薪30000元。

月薪3000元還屬于新手范疇，而月薪30000元則是運營總監(jiān)。

月薪3000元和月薪30000元淘寶運營的區(qū)別如下：

1、月薪3K的是新手，日常的工作，是點，還不是面，整理點數(shù)據(jù)，做個運營助理之類的事情，還不具備全局意識；

2、月薪5k－8k，基本會數(shù)據(jù)整理，不過大部分很懶，沒有做數(shù)據(jù)積累分析，尤其是歷史數(shù)據(jù)，都是估計，沒有；寶寶活動，開開車，有新東西出來趕個時髦，搞點流量等等；

3、月薪10K以上，整體規(guī)劃、年度計劃、月度分解、跟蹤進度、產(chǎn)品計劃、推廣計劃、執(zhí)行等等；最少也要帶2－3個人，一個人是忙不過來的；

4、月薪3W以上；行業(yè)經(jīng)驗5年以上了，熟悉產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、行業(yè)、能及時發(fā)現(xiàn)問題，善于分析，有多種方案解決問題，保障計劃業(yè)績順利完成；主要是帶團隊了，最少也有10來個人；這樣的人不多，而且大部分自己單干了。

運營助理提成一般是多少錢（運營助理提成一般是多少錢的）

擴展資料：

運營對象：

1、溝通：運營想要快速見到效果說實話，比較難，除非你是車神，所以在短期內(nèi)需要跟老板溝通好，把運營的計劃告訴老板。

2、團隊精神：一個運營說白了就是團隊的首腦，要是與美工、客服等隊友不好那么想做好就難嘍!所以運營除了運營技術(shù)要強以外，情商也是非常重要的!

3、領(lǐng)導(dǎo)能力：一個好的團隊不是因為一個牛逼的人支撐起來的，而是這個人需要激發(fā)每一個隊友的潛能，做好工作分配分配!

三、我是打算做淘寶這個行業(yè)，但是不知道是做美工好還是做運營比較有前途？

運營比較有前途，美工就是修圖，拍照。運營解除的東西比較多。

四、淘寶代運營靠譜嗎

以下內(nèi)容不偏不坦任何一方！

當下代運營市場真的是比較亂，模式很多，好的代運營公司接不到項目、差的代運營公司項目做不完，而且由于惡意競爭，亂價已成為所有行業(yè)的常態(tài)，很多商家是即想找但又不敢找擔心被騙，畢竟賺錢真的很不容易。

據(jù)了解有以下幾種模式；

一、純提點的；

1，說是純提點的（不收運營費用，收取幾千元美工費用）；但是你有想過一個問題嗎：他們靠什么來養(yǎng)活公司？靠什么來養(yǎng)活員工？靠什么來盈利？人手幾十家店鋪，哪一家做的起來就做，做不起來就完全不管，而且只要有一家做起來就穩(wěn)賺不賠了，你覺得你的店鋪能做起來的概率有多少？告訴你：這比買彩票的幾率還要低，想一想自己招一個運營+一個美工要多少底薪？收你幾千元（一個運營助理的工資）憑什么能把你的店鋪做起來的？

2，很多人都說代運營不靠譜、代運營都是騙子，想一想自己付出了多少？自己抱著僥幸的心態(tài)，投機取巧，活該被騙，天下沒有免費的午餐，這么簡單的道理你都不懂嗎？自己好好反思反思

二、低收費的；

1，10000塊以內(nèi)每年的，現(xiàn)在一個真正有能力的運營底薪至少8000+是必須要的（提成另算），美工6000+（提成另算），他們收你這點費用（幾千元/月）你還指望能給你配多好的運營（配個運營助理就很不錯了，沒有人性的代運營公司甚至一個運營助理都帶好幾家店鋪），你還幻想著店鋪能做到多好多好？簡直就是天方夜譚！

2，個人覺得與這種公司合作已經(jīng)奠定了被騙的基礎(chǔ)，被騙是正常的。因為你的心理已經(jīng)出現(xiàn)問題了，被騙之后就再也不相信代運營了，感覺所有的代運營公司都是騙子，但是你有沒有回頭想一想你花了多少錢嗎？都是成年人一分價錢一分貨，這么簡單的道理小孩子都懂得，你不懂嗎？（自己思考）

三、服務(wù)費加提點的；

1，一個店鋪能不能做的起來是多方面的，這要結(jié)合你的產(chǎn)品、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、運營手里的資源、對你的產(chǎn)品是否了解以及是否有類目經(jīng)驗等等。畢竟代運營公司也不是神、不可能把所有的類目都能做起來。

3，一般大的代運營公司項目都很多，而且至少一半以上都是業(yè)務(wù)員，只要給錢什么樣的項目都接，而且業(yè)務(wù)員接完項目之后和他就完全沒有關(guān)系了（店鋪交給別人做了），甚至后期都聯(lián)系不到人，孵化成功概率甚至1%都沒有，試問你一個小店鋪放在那里會有怎樣的結(jié)果？（自己思考）

4，小一點的代運營公司，這樣的公司相對來說還好一點，畢竟人員有限，一般都不會接太多的項目（精力跟不上也吃不下），兵在精而不在多，無論是大的代運營公司或小的代運營公司最終分配到你店鋪的人員能力以及資源才是關(guān)鍵。你一個小店鋪與大的代運營公司合作人員與資源有多少？結(jié)果（下場）可想而知，所以就別奢望會有怎樣好的結(jié)果了。

四、老板“ 是小二出身、淘大講師出身 ””第三方服務(wù)商（淘寶后臺備案商家）“？？？

1，很多的淘寶天貓電商代運營公司在到處發(fā)廣告，都說自己有多好、多牛、多厲害，以老板是淘寶“ 小二出身、淘大講師出身 ””第三方服務(wù)商（淘寶后臺備案商家）“ 為嚼頭等等諸如此類，來獲取商家信任，作為一個淘寶或天貓店主你覺得這東西有多少可信度，而且真正有實力的公司會吧時間和精力花在包裝自己的公司上面去嗎？再者說了你們真的沒有以服務(wù)費為目的嗎？用盡各種卑劣的手段獲取商家的信任、騙取商家的金錢、及商家對你們的信任。我想問問；你們真的用心了嗎？真的站在商家的角度考慮過嗎？真的實實在在的以孵化店鋪為目的了嗎？做到問心無愧了嗎？商家的錢不是紙，也不是大水淌來的，辛辛苦苦弄個網(wǎng)店，抱著對你們的信任、對未來的期望，結(jié)果被你們無情的騙的血本無歸。誠信是做人的根本，如果一個公司甚至一個人連最基本的誠信都沒有了，那將會變成過街老鼠，結(jié)果可想而知?。ㄗ约悍此迹?/p>

2，所有的行業(yè)都有好有差，還請不要太過于武斷，也不要一竿子全部打死，即存在就有他存在的道理，但是你一定要相信一點；花錢不一定能得到想要的結(jié)果，但是；你不花錢一定是沒有結(jié)果的，不要總想著能不能先做在給錢？看到效果在給錢？想要得到就必須先付出，不要總想著天上掉餡餅，而且拿買白菜的錢也不要妄想能買到牛肉，貨價不對等甚至相差很大那么結(jié)果也會懸殊很大的，建議店主最好能到電子商務(wù)之都（杭州）實地考察、了解、對比，然后在決定跟代運營公司合作，還是自己組建團隊，只有這樣才會更合適更穩(wěn)妥一些?。ㄈ缬械米锿械牡胤竭€請勿怪，在這里跟你們說聲抱歉）

然后我想說下我們公司的情況：

一：我們沒有所謂的阿里官方認證，我們只不過是一個小公司而已，靠技術(shù)靠能力在這個電商市場中體現(xiàn)一些自己的價值。實力說話的純技術(shù)團隊。

二：確實會挑品牌，準確的說，挑產(chǎn)品更合適，品牌性不是挑的范疇（倒也不是不想挑，而是沒資格挑，公司全運營出身，我也是運營出身，資深五年運營路。。。主要是看產(chǎn)品。比如產(chǎn)品細分類目競爭度如何，產(chǎn)品本身線上定位如何，這些都是需要著重考慮的問題，因為一個明知道帶不動的產(chǎn)品放在我們手上，我們也不想浪費這個時間，根本沒這個必要去做）

三：沒有很好的案例，都是小品牌，多數(shù)都是每個月幾十萬的回款。

十八線品牌，案例1：二十個產(chǎn)品，從零開始，做到20w-30w月銷算嗎？

案例2：品牌方運營一年多，穩(wěn)定月銷2w，8個產(chǎn)品，半年后月銷23w？

案例3：15個產(chǎn)品，月銷30w？

案例4：品牌方自己做了倆年多，一直穩(wěn)定月回款20w，接手后半年翻到40-60w的？

案例5：季節(jié)性單品，1個單品，季節(jié)時，月產(chǎn)出20w左右。

案例6：2018年3月份開始上架小品牌，15個品，目前品牌月產(chǎn)出40w。

失敗的案例也有：

案例1：同樣十八線品牌，運作了四個月時間，整個運營過程，感覺怎么推都推不動的感覺，多次活動，但上個活動一天也就賣了幾份。分析原因：類目大，競爭激烈，價格太高無性價比（同類產(chǎn)品，價格多在100以內(nèi)，這個最低是199），品牌性差，無知名度，品牌方不想進行任何的前期投入（個別單品大力度活動，直降，或者專門設(shè)置小克重單品，拉低客單等等形式，可惜這些品牌方都不愿意做。。。）活動申請流程繁瑣（做一次小活動，都得寫好整個計劃，去做申請），做起來太累，我們和品牌方聊了下后續(xù)具體的想法，想要簡化這些流程，給到更多我們運營的權(quán)限。做不到，然后也就不做了。。。

案例2：還有個品牌，品牌方自己做了半年的，一個月一萬左右回款，不過單品屬于節(jié)日性產(chǎn)品，節(jié)日銷量占比高。我們這邊接手運作了，半年，5個單品。日常穩(wěn)定是在5w左右，年貨期間18w左右。但是短保商品，年后銷量斷崖式下跌。后續(xù)直接大批臨保。。。導(dǎo)致品牌虧損嚴重，這是我們這邊第一次做短保的品牌，后面也就不再做了。

最后說下公司的運營人員情況：一個運營接最多2個后臺。標配一個運營+一個助理，美工公用。除此之外還兩個品牌，不過都是合作品牌介紹過來的，今年6月份剛接手，暫時都處在新品期。以上就是我們公司目前在做的所有案例。好了，介紹完了，那我們公司是屬于靠譜的代運營公司呢，還是不靠譜的呢。代運營公司良莠不齊，我覺得具體的吧，說實在的真的想要做一個平臺的話，直接花錢招人好了，也比找代運營公司靠譜點。杭州是阿里巴巴大本營，看下智聯(lián)招聘，前程無憂，了解下行情價，稍微溢價一點，招人很難招嗎？感覺這個比找代運營公司靠譜。。。

講下我的個人情況：我自己本身也是代運營團隊，16年創(chuàng)業(yè)的小公司目前也就10幾個人的團隊，手上就運營著幾個小項目，主要是為了長期合作提點共贏的，每次發(fā)文章跟大家分享代運營行業(yè)的一些注意點跟套路，總是會被一些同行大公司進行針對或者惡意評論，代運營本身是一個非常合理有需求的行業(yè)，只能說個別同行把市場弄的很混，導(dǎo)致想找運營的商家都是有顧慮或者觀望的狀態(tài)。

如果你打算做淘寶或者在店鋪運營過程中碰到了困難（直通車投入費用太大、店鋪免費流量上不來、爆款起來太慢、店鋪違規(guī)等問題）可以評論或者私信加我，可以幫忙分析店鋪問題產(chǎn)品市場以及給到相關(guān)的店鋪操作思路。

以上就是關(guān)于運營助理提成一般是多少錢相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。