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部門精簡優(yōu)化方案（部門精簡優(yōu)化方案設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-21 22:37:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 50

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本文目錄:

1、我司財(cái)務(wù)部門，每個(gè)月都要處理很多票據(jù)，流程很繁瑣，想問下有什么能優(yōu)化流程的解決方案嗎？
2、如何提高質(zhì)量部門管理水平
3、機(jī)構(gòu)改革六大舉措釋放了什么信號？
4、企業(yè)的流程太多，有沒有什么優(yōu)化方案？

部門精簡優(yōu)化方案（部門精簡優(yōu)化方案設(shè)計(jì)）

一、我司財(cái)務(wù)部門，每個(gè)月都要處理很多票據(jù)，流程很繁瑣，想問下有什么能優(yōu)化流程的解決方案嗎？

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二、如何提高質(zhì)量部門管理水平

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

完整的品質(zhì)管理控制流程

1。QCC：品質(zhì)保障圈。包括IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，QA，QE，TQC等

2。IQC：進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)。企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。IQC正是在此基礎(chǔ)上建立的，它的作用是保障企業(yè)物料庫存的良性。視企業(yè)對物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不同，這個(gè)部門的人數(shù)也會有所不同，可設(shè)立課，組，班，也可單獨(dú)一個(gè)（規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)決定）（全檢，抽檢）

3。IPQC/PQC：制程檢驗(yàn)。在物料驗(yàn)收后，由于批次抽檢及庫區(qū)存放等原因，這一過程中也會有品質(zhì)問題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品上線時(shí)要求對產(chǎn)品的首件進(jìn)行品質(zhì)確定，而PQC的職能就是進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。從而提高制程品的成材率，降低成本

4。FQC：這是一個(gè)全面的單位。叫入庫檢驗(yàn)，也叫終檢（制程）。在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線，即包裝入庫。在這個(gè)過程中，F(xiàn)QC將對產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設(shè)定全檢并包裝工作。說白了就是一批經(jīng)過品質(zhì)訓(xùn)練后從事包裝檢驗(yàn)入庫工作的生產(chǎn)人員，屬下線制程。亦可由生產(chǎn)單位來完成，F(xiàn)QC進(jìn)行抽檢入庫。

5。QA：品質(zhì)保障工程師。這是一個(gè)職位說明，應(yīng)該說是品質(zhì)保障組。它是公司內(nèi)部對客訴調(diào)查改善的一個(gè)單位，進(jìn)行提出制程優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品品質(zhì)

6。QE：品質(zhì)客訴處理工程師。這是一個(gè)對外進(jìn)行品質(zhì)說明，處理，協(xié)調(diào)的一個(gè)單位，它是直接與業(yè)務(wù)端及客戶端進(jìn)行協(xié)調(diào)，說明，處理的一個(gè)單位。包括系統(tǒng)文件控管，客訴8D回復(fù)，程序文件制訂等

7.TQC：全面品質(zhì)管理。它是一個(gè)新的管理理念，是把品質(zhì)深入到成本，交期等領(lǐng)域的一個(gè)新概念。在原有的基礎(chǔ)上對更多領(lǐng)域做出了要求，從而提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)而更全面的對品質(zhì)進(jìn)行控管。

三、機(jī)構(gòu)改革六大舉措釋放了什么信號？

機(jī)構(gòu)改革的六大舉措釋放出了以下幾個(gè)信號：

部門精簡優(yōu)化方案（部門精簡優(yōu)化方案設(shè)計(jì)）

1. 減重優(yōu)化：這次機(jī)構(gòu)改革是從減輕行政負(fù)擔(dān)和優(yōu)化政府職能的角度出發(fā)，通過合并、調(diào)整、壓縮等手段，實(shí)現(xiàn)了部門設(shè)置的減重和重心下移，以更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

2. 突出主業(yè)：本次機(jī)構(gòu)改革把機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡到了一個(gè)目的：服務(wù)于國家的主業(yè)。突出主業(yè)、重點(diǎn)突出，這是本次機(jī)構(gòu)改革的明確信號，有利于更好地發(fā)揮各部門的職能作用。

3. 優(yōu)化管理：本次機(jī)構(gòu)改革還提出了要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，通過流程再造、制度優(yōu)化等方式，提升公共服務(wù)水平和效率，以讓人民群眾更方便、更高效地享受公共服務(wù)。

4. 加強(qiáng)監(jiān)管：本次機(jī)構(gòu)改革還提出建立監(jiān)管集中、統(tǒng)一、高效的制度安排，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度，為各行業(yè)的更好發(fā)展提供了保障。

5. 推進(jìn)改革：本次機(jī)構(gòu)改革是一次深化改革的過程，承載著深化國家治理和機(jī)制體制改革的使命。在推進(jìn)改革的大背景下，對政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整和優(yōu)化也是一種必然。

6. 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展：本次機(jī)構(gòu)改革的重要信號之一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，通過機(jī)構(gòu)改革不斷優(yōu)化政府職能，促進(jìn)發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)的流程太多，有沒有什么優(yōu)化方案？

1、審批

基層人員的痛苦之一就是漫長的審批流程。這邊急得要死，那邊沒時(shí)間審批！用戶這邊就給基層人員臉色。很多基層人員，最后急得只能越級打電話：領(lǐng)導(dǎo)你能不能點(diǎn)擊一下，放過一下！

這樣的流程、這樣的效率，真是讓人無語。很多這樣的情況，而且還在繼續(xù)增加流程，苦，真苦！

2、匯報(bào)

匯報(bào)很多，什么都要匯報(bào)，隨時(shí)都要匯報(bào)！不匯報(bào)，顯示不負(fù)責(zé)任！但是，匯報(bào)就有用嗎? 一線基層人員，還得花時(shí)間做PPT，寫WORD文檔?。〉?，流程和要求就是這樣！

你不完成，就是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，只是一線人員都忙死了，都在打仗，能不能減點(diǎn)負(fù)！能不能賦予一線人員點(diǎn)權(quán)利！為什么要隨時(shí)、隨地匯報(bào)，因?yàn)椴幌蛭覅R報(bào)，我就沒有存在感，這就是我們很多領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，也是目前效率低下、內(nèi)卷嚴(yán)重的核心原因之一。

3、收入

現(xiàn)在，一線基層員工最抱歉的是什么，應(yīng)該是收入，沒有之一。是的，的確如此！看看通貨膨脹，但工資很難上漲。

現(xiàn)在上有老、下有小，還有巨大的房貸！日子真的很難。實(shí)際上，一線員工真的不怕辛苦，只要工資或收入能提高一些！當(dāng)然，上漲難??！各省有人員編制限制、工資總額限制，崗位編制，總之限制一大堆。

4、巡視

國有企業(yè)也被重點(diǎn)巡視的對象。企業(yè)的目的是什么，客戶和利潤，這是核心，但是我們太形式化啦。

看看我們的巡視，月月巡視。巡視的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會問：對你們的工作有影響嗎，那肯定不會有任何影響，這是必須的。但是，你的郵件要求，這個(gè)文件必須什么時(shí)間提供。下面的基層、市縣領(lǐng)導(dǎo)或員工，必須停下手頭的所有工作，準(zhǔn)備材料、提供材料。這能沒有影響嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)設(shè)置了審計(jì)部、黨群部、紀(jì)檢辦公室，現(xiàn)在又增加巡視工作辦公室，非業(yè)務(wù)部門越來越多了。

5、開會

白天在工作，晚上還得開會，文山會海，我們不是在開會，就在在準(zhǔn)備材料、或撰寫PPT向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的情況。上班甚至非上班時(shí)間全被被會議占滿。

有時(shí)候會議組織者沒有提前的準(zhǔn)備，需要討論的內(nèi)容不明確，討論著、討論著就發(fā)散十萬八千里。實(shí)則一上午時(shí)間里，與某個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容其實(shí)不到10分鐘。這是為什么？

6、形式主義

不論是對合作的企業(yè)，尤其是對內(nèi)部的下屬員工，真的官腔太多，形式主義太多。有時(shí)候流于表面，很耽誤事。不喜歡直接把事情講清楚，直接給下屬布置，反而搞出很多表格、文件讓你自己去“領(lǐng)悟”。

搞得現(xiàn)在技術(shù)不像技術(shù)，搞業(yè)務(wù)不像業(yè)務(wù)，都像政客，從上到下都只做一件事，琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思，技術(shù)員業(yè)務(wù)員都不做技術(shù)不做業(yè)務(wù)，做PPT，套領(lǐng)導(dǎo)論調(diào)。真正的領(lǐng)導(dǎo)第一、用戶第二、員工第三。

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