三類(lèi)典型的商業(yè)模式有哪些（三類(lèi)典型的商業(yè)模式有哪些特點(diǎn)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于三類(lèi)典型的商業(yè)模式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、三種商業(yè)模式 傳統(tǒng)商業(yè)模式的比較

• 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見(jiàn)的商業(yè)模式有哪些

• 3、商業(yè)類(lèi)型有哪些?

• 4、十大商業(yè)模式都有什么？

一、三種商業(yè)模式 傳統(tǒng)商業(yè)模式的比較

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來(lái)自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性,是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。以下是我為你精心整理的三種商業(yè)模式，希望你喜歡。

開(kāi)放與聚合下的三種商業(yè)模式

.商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷(xiāo)和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

哈格爾在《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》一書(shū)中這樣說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)一同出現(xiàn)的是無(wú)數(shù)的網(wǎng)絡(luò)中介，這些中介既與傳統(tǒng)的公司一樣屬于公司，但其運(yùn)營(yíng)的方式卻大相徑庭?；ヂ?lián)網(wǎng)造就的是由客戶(hù)制定規(guī)則的時(shí)代，作為網(wǎng)絡(luò)中介的公司經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)，完全取決于客戶(hù)需要什么服務(wù)。在這種情況下，一個(gè)公司再也不能用傳統(tǒng)的分類(lèi)方式對(duì)自己的業(yè)務(wù)做出定義。它的業(yè)務(wù)常常是各種業(yè)務(wù)的奇特組合。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，這樣的公司都是四不像的非驢非馬的公司。超限，跨界，成為公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的常態(tài)。在這種情況下，所有的公司都不得不提出一個(gè)關(guān)于自身業(yè)務(wù)的最基本的問(wèn)題：我到底在從事什么業(yè)務(wù)?如果你沒(méi)法回答或者不能在持續(xù)的追問(wèn)中持續(xù)地回答這個(gè)問(wèn)題，那你就會(huì)陷入戰(zhàn)略的迷惘。

《商業(yè)模式新生代》一書(shū)對(duì)哈格爾之問(wèn)相當(dāng)重視，認(rèn)為幾乎所有的商業(yè)模式創(chuàng)新都始于這樣的追問(wèn)。回答這樣的問(wèn)題之前，必須了解這樣一個(gè)基本背景：傳統(tǒng)的公司形態(tài)及其業(yè)務(wù)組合正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。在哈格爾看來(lái)，傳統(tǒng)的公司業(yè)務(wù)由三方面構(gòu)成：

一、客戶(hù)關(guān)系業(yè)務(wù);

二、產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù);

三、基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)。

即使一個(gè)公司只提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，它都要擁有從事這三種業(yè)務(wù)的部門(mén)。但互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致交易成本和溝通成本大幅度降低，公司可以只從事一種業(yè)務(wù)，而把其他的業(yè)務(wù)外包，或干脆放棄這些業(yè)務(wù)。這樣，原屬于一個(gè)公司的三種業(yè)務(wù)就演變成分別從事三種業(yè)務(wù)的三類(lèi)公司，或者說(shuō)三種商業(yè)模式的公司，即從事接觸和管理客戶(hù)的公司、從事產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)的公司和從事平臺(tái)管理的公司。

這是一個(gè)雙向展開(kāi)的過(guò)程。這首先是開(kāi)放的過(guò)程，即公司從封閉的、自足的運(yùn)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)向開(kāi)放的、協(xié)作的運(yùn)營(yíng)方式，本屬于自己的業(yè)務(wù)可以由其他公司來(lái)完成，而自己只生產(chǎn)半成品，通過(guò)與其他公司的協(xié)作，讓半成品最終在用戶(hù)面前成為成品。這也是一個(gè)聚合的過(guò)程:聚合用戶(hù)，與公司邊界外的眾多協(xié)作者一起開(kāi)展業(yè)務(wù)或搭建平臺(tái)。當(dāng)公司在運(yùn)營(yíng)流程上不再大而全，而是抓住一點(diǎn)，不及其余的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)總量不是變少了，而是變多了。

商業(yè)模式的成功特征

任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶(hù)價(jià)值、 企業(yè)資源 和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。

由 哈佛大學(xué)教授約翰遜(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和 SAP公司的CEO 孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫(xiě)的《 商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(shū)》把這三個(gè)要素概括為：

客戶(hù)價(jià)值主張，指在一個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客戶(hù)或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù)。

資源和生產(chǎn)過(guò)程，即支持客戶(hù)價(jià)值主張和盈利模式的具體 經(jīng)營(yíng)模式。

盈利公式，即企業(yè)用以為 股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。

長(zhǎng)期從事商業(yè)模式研究和咨詢(xún)的公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想;而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值;要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如， 直銷(xiāo)模式(僅憑直銷(xiāo)一點(diǎn)，還不能稱(chēng)其為一個(gè)商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道 戴爾公司是直銷(xiāo)的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于直銷(xiāo)的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和 生產(chǎn)流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶(hù)實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題，都不甚了解。

商業(yè)模式的傳統(tǒng)比較

1、網(wǎng)購(gòu)誠(chéng)信度越來(lái)越高 以個(gè)人姓名信產(chǎn)部注冊(cè)、公安部體系真實(shí)身份認(rèn)證的獨(dú)立網(wǎng)站，加上沒(méi)有授權(quán)不能上架，第三方保險(xiǎn)公司三倍雙方信譽(yù)賠付擔(dān)保，扼殺惡意差評(píng)等;

3、幾家獨(dú)大的現(xiàn)象 智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開(kāi)通網(wǎng)站，即使開(kāi)通也不做會(huì)員注冊(cè)和產(chǎn)品交易，只推廣銷(xiāo)售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費(fèi)為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣;

4、極少人會(huì)電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門(mén)檻的，任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員管理和維護(hù)。

5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅 電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺(tái)，銷(xiāo)售8000多億，但實(shí)際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。

6、互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有核心技術(shù) 我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒(méi)有核心技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早會(huì)被其它相關(guān)強(qiáng)大的大鱷吞噬。

7、商家產(chǎn)品大多都有費(fèi)用 許多成型的平臺(tái)都收取上架費(fèi)或保證金，要么打壓產(chǎn)品價(jià)格，讓商家苦不堪言。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見(jiàn)的商業(yè)模式有哪些

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類(lèi)型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

從發(fā)展歷史來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式、電子商務(wù)模式。

1.門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式：指提供某類(lèi)綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，例如：搜索引擎式門(mén)戶(hù)網(wǎng)站百度、娛樂(lè)資訊式門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪、新聞信息式門(mén)戶(hù)網(wǎng)站搜狐等。

2.電子商務(wù)模式：指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品會(huì)、C2C代表淘寶、O2O代表美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。

從盈利來(lái)源來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為直銷(xiāo)模式、廣告模式、價(jià)值共享交易模式。

1.直銷(xiāo)模式：誰(shuí)用產(chǎn)品/服務(wù)誰(shuí)出錢(qián)，例如：微軟、蘋(píng)果。

2.廣告模式：你用產(chǎn)品/服務(wù)廣告商出錢(qián)，例如：Google、Facebook。

3.價(jià)值共享交易模式：小部分忠實(shí)付費(fèi)用戶(hù)養(yǎng)活整個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的普通用戶(hù)形成交叉補(bǔ)貼，例如：亞馬遜、騰訊、阿里。

從驅(qū)動(dòng)要素來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為客戶(hù)驅(qū)動(dòng)模式、資源驅(qū)動(dòng)模式、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式。

1.客戶(hù)驅(qū)動(dòng)模式：依賴(lài)于建設(shè)有力的營(yíng)銷(xiāo)體系維持客戶(hù)關(guān)系的商業(yè)模式，例如：提供網(wǎng)站建設(shè)、項(xiàng)目外包開(kāi)發(fā)、代理運(yùn)營(yíng)的公司。

2.資源驅(qū)動(dòng)模式：依賴(lài)于得天獨(dú)厚的資源研發(fā)產(chǎn)品/提供服務(wù)/承接項(xiàng)目的商業(yè)模式，例如：有業(yè)務(wù)資源的電信運(yùn)營(yíng)商、有平臺(tái)資源的滴滴打車(chē)、有合作高校背景資源的科大訊飛。

3.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式：依賴(lài)于研發(fā)產(chǎn)品解決用戶(hù)痛點(diǎn)、行業(yè)（企業(yè)）問(wèn)題的商業(yè)模式，例如：培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程、APP開(kāi)發(fā)公司。

三、商業(yè)類(lèi)型有哪些?

問(wèn)題一：商業(yè)類(lèi)型有哪些 商業(yè)類(lèi)型模式分為運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式兩大類(lèi)。

1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(jì)(收入來(lái)源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶(hù)提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶(hù)傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

所謂的商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行組織，這種商業(yè)運(yùn)行組織一般會(huì)設(shè)計(jì)到供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷(xiāo)商，終端商以及消費(fèi)者等綜合性利益。

因此，商業(yè)模式是一種多贏價(jià)值體系下，主導(dǎo)企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思。商業(yè)模式不同于單一的渠道策略，商業(yè)模式更多地是一種基于利潤(rùn)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)，而不是簡(jiǎn)單的一種渠道鋪貨策略。

問(wèn)題二：商業(yè)地產(chǎn)的類(lèi)別有哪些？ 按照開(kāi)發(fā)形式進(jìn)行分類(lèi) ：（1）商業(yè)街商鋪（2）市場(chǎng)類(lèi)商鋪（3）社區(qū)商鋪社區(qū)商鋪指位于住宅社區(qū)內(nèi)的商用鋪位，其經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要是住宅社區(qū)的居民。社區(qū)商鋪的表現(xiàn)形式主要是1-3層商業(yè)樓或建筑底層商鋪，有些鋪面可以直接對(duì)外開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，但多數(shù)屬于鋪位形式。（4）百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心商鋪（5）商務(wù)樓、寫(xiě)字樓商鋪（6）交通設(shè)施商鋪交通設(shè)施商鋪指位于諸如地鐵站、火車(chē)站、飛機(jī)場(chǎng)等交通設(shè)施里面及周?chē)纳啼?，以及道路兩?cè)各類(lèi)中小型商鋪。

按照商業(yè)業(yè)態(tài)的分類(lèi)商業(yè)業(yè)態(tài)包括百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（主題商城）、專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等。各主要業(yè)態(tài)選址和經(jīng)營(yíng)特征如下：1.百貨店2.超級(jí)市場(chǎng)3.大型綜合超市4.便利店（方便店）5.購(gòu)物中心6.倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)

你也可以參考前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，更清楚的了解商業(yè)地產(chǎn)的最新動(dòng)態(tài)。

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問(wèn)題三：世界上都有哪些類(lèi)型的商業(yè)場(chǎng)所 萬(wàn)意，西門(mén)市場(chǎng)，世紀(jì)聯(lián)華，宏圖三胞，物美，京客隆，銀地，通百，華聯(lián)，金鼎物美，小白羊，蘇寧大中，國(guó)美，家樂(lè)福，貴友，淘寶 模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說(shuō)，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開(kāi)設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。 一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。它定義了公司的客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴(lài)于技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴(lài)于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費(fèi)者。 隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧?！梆D與鉤（Bait and Hook）”模式――也稱(chēng)為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說(shuō)，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機(jī)（餌）和通話(huà)時(shí)間（鉤），打印機(jī)（餌）和墨盒（鉤），相機(jī)（餌）和照片（鉤），等等。這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開(kāi)發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對(duì)其文本編輯器的定價(jià)卻高達(dá)幾百美金。 在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞（McDonald’s）和豐田汽車(chē)（Toyota）創(chuàng)造的；60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售合二為一的超級(jí)商場(chǎng)）；到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經(jīng)營(yíng)里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和辛巴克咖啡（Starbucks）。而沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。 每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計(jì)。隨著（消費(fèi)者的）價(jià)值取向從一個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個(gè)公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

問(wèn)題四：商圈的類(lèi)型有哪些？ 隨著商圈的發(fā)展，我們一般把商圈按階段性分為計(jì)劃性商圈、期待性商圈、營(yíng)業(yè)性商圈。計(jì)劃性商圈就是企業(yè)根據(jù)國(guó)家的政策和年度計(jì)劃確定企業(yè)的發(fā)展方向，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也有所知曉，在結(jié)合實(shí)際情況制定自己的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展目標(biāo)。期待性商圈就是一種客觀(guān)性的商圈，企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查確定這個(gè)企業(yè)是不是適合在這個(gè)地方開(kāi)店。期待性商圈有很強(qiáng)的針對(duì)性，主要是做好市場(chǎng)的調(diào)查工作。商業(yè)性商圈就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一年后在根據(jù)這一年的情況確定自己的發(fā)展方向，用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做參考，成功率高。為了便于分析某個(gè)地區(qū)的商圈，我們一般把商圈視為以零售店為中心的、吸引顧客的同心圓。這樣可以細(xì)分顧客光臨本店的次數(shù)，在此基礎(chǔ)上把商圈細(xì)分為三種類(lèi)型以確定商店吸引各類(lèi)型顧客的能力。這三種商圈分別是核心商圈、次級(jí)商圈和邊緣商圈。核心商圈是最接近零售店的區(qū)域，核心商圈里面的顧客都是商店的忠誠(chéng)顧客，是商店賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。次級(jí)商圈是緊挨著核心商圈的，它位于核心商圈以外的區(qū)域。這個(gè)地區(qū)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力與鄰近的商圈往往是重疊的，該地區(qū)的消費(fèi)者是商店要重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的顧客，且往往是商店獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵哦。邊緣商圈位于這個(gè)同心圓的最外層，這個(gè)商圈的顧客太分散了，所占的比例有限，商店的營(yíng)銷(xiāo)手段也不易于產(chǎn)生有效的作用，所以商店的營(yíng)銷(xiāo)工作一般不會(huì)把這部分的消費(fèi)者納入競(jìng)爭(zhēng)的范圍的。

問(wèn)題五：商鋪有哪些類(lèi)型？ 對(duì)于這四種類(lèi)型的商鋪，從商鋪的概念、優(yōu)缺點(diǎn)等方面做了詳盡的分析。 商業(yè)街商鋪：在城市商業(yè)中心或住區(qū)中心，由沿街商鋪聚勢(shì)形成的購(gòu)物步行街是形成黃金商鋪的重要區(qū)域，但這樣傳統(tǒng)的商業(yè)中心推出的新商鋪非常少，投資機(jī)會(huì)相對(duì)較小成本也高。但如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并把握住機(jī)會(huì)，投資回報(bào)將會(huì)非?？捎^(guān)。 社區(qū)商鋪：設(shè)在一定規(guī)模住宅小區(qū)內(nèi)，以提供社區(qū)便利消費(fèi)、充實(shí)社區(qū)生活為主的住宅底商型商鋪，是目前增長(zhǎng)數(shù)量最為迅速的商鋪類(lèi)型。社區(qū)商鋪對(duì)支撐社區(qū)居民日常消費(fèi)的作用較大。雖然小區(qū)商鋪的投資回報(bào)率一般不及商業(yè)中心的商鋪高，但其回報(bào)卻較為穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，目前相對(duì)城區(qū)商鋪來(lái)講，其售價(jià)也相對(duì)較低，適合個(gè)人投資。 商住辦公樓底商：由于中高檔商住樓或?qū)懽謽嵌嗵幱谥行纳虅?wù)區(qū)，相對(duì)客流較大，人口消費(fèi)素質(zhì)和租金承受能力較高。但一般商廈商鋪劃分的出售單元面積較大，多在120平方米以上，總投資額度也較高，投資門(mén)檻也較高。 購(gòu)物中心或?qū)I(yè)市場(chǎng)席位型商鋪：此類(lèi)商用物業(yè)多將整層購(gòu)物中心、大市場(chǎng)分隔成20-30平方米甚至幾平方米的鋪位，然后進(jìn)行小單元零售或長(zhǎng)期出租。此種類(lèi)型商鋪特點(diǎn)是投資門(mén)檻相對(duì)較低，有一定收益承諾保證，適合個(gè)人長(zhǎng)線(xiàn)投資。但是從市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看此類(lèi)型的商鋪承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是較高的，因?yàn)樗枰l(fā)展商進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、完善的經(jīng)營(yíng)管理，有力的市場(chǎng)推廣等，如果缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析，定位混亂，加之招商渠道不暢，缺乏經(jīng)營(yíng)租戶(hù)支持，致使項(xiàng)目建成后無(wú)法正常開(kāi)業(yè)或虧損經(jīng)營(yíng)。

問(wèn)題六：商業(yè)類(lèi)的書(shū)籍有哪些？ 希望這些書(shū)籍對(duì)你有所幫助。

美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)出了上個(gè)世紀(jì)末最具影響力的商業(yè)書(shū)籍，清單如下：

《追求卓越》

《基業(yè)長(zhǎng)青》

《公司再造》

《門(mén)口的野蠻人》

《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

《引爆流行》

《跨越中斷區(qū)》

《摩根財(cái)團(tuán)》

《6 sigma之路》

《高效人群的七種習(xí)慣》

《騙子的牌術(shù)》

《創(chuàng)新者的窘境》

《日本公司》

《 賊巢穴》

《德魯克德核心思想》

《竟?fàn)幋笪磥?lái)》

《巴菲特之路》

《杰克韋爾奇自傳》

《從優(yōu)秀到卓越》

《新之事物：一個(gè)硅谷故事》

問(wèn)題七：商業(yè)企業(yè)包括哪些？主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？ 商業(yè)企業(yè)包括 批發(fā)、商場(chǎng)、超市、電商、專(zhuān)賣(mài)店、美發(fā)美容、洗浴、餐飲、酒店等。主營(yíng)業(yè)務(wù)是商業(yè)批發(fā)零售、服務(wù)等。

問(wèn)題八：商業(yè)地產(chǎn)的分類(lèi)體系有哪些 01

商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi)

1.傳統(tǒng)商鋪

商業(yè)地產(chǎn)最開(kāi)始的雛形就是服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹陌l(fā)廊、食店、便利店，他們以普通居民為服務(wù)對(duì)象，服務(wù)種類(lèi)比較齊全，以滿(mǎn)足人們的日常生活起居為基本目的。這種原始形態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)，遍布城市每個(gè)角落，因?yàn)槠渚哂泻艽蟮撵`活性，目前仍為廣大投資者的首選和發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)在仍有超過(guò)一半的投資者首次投資時(shí)鐘情于傳統(tǒng)商鋪，但其規(guī)模一般較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

2.專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)物，它以某類(lèi)產(chǎn)品品種齊全的優(yōu)勢(shì)，牢牢占領(lǐng)了商業(yè)市場(chǎng)一隅。電腦城、數(shù)碼廣場(chǎng)、裝飾家居等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)紛紛誕生。這種市場(chǎng)現(xiàn)一般偏居城市四周，對(duì)區(qū)域的要求性不是很高，但非常強(qiáng)調(diào)“集群效應(yīng)”，有規(guī)模就有人氣，有人氣也就有了商氣。

3.市中心綜合商業(yè)市場(chǎng)

城市中心綜合商業(yè)市場(chǎng)基本上位于城市中心傳統(tǒng)商圈，厚重的商業(yè)氛圍、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣保證了這種商業(yè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)站在商業(yè)地產(chǎn)的前端，是一個(gè)城市商業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。它一般都處于城市中心地段，口岸的不可復(fù)制性成為了決定性因素，它是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣場(chǎng)所，這就保證了其超強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)指數(shù)。但此類(lèi)商業(yè)市場(chǎng)高昂的置業(yè)價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本也讓很多“垂青者”望而止步。

4.社區(qū)商業(yè)中心

以社區(qū)超市、大型購(gòu)物中心等為代表的社區(qū)商業(yè)中心滿(mǎn)足了人們就近消費(fèi)的需要，但這種消費(fèi)往往以日常消費(fèi)品為主，在檔次上和城市中心綜合商業(yè)市場(chǎng)尚有差距，但方便性是其“殺手锏”。

5.休閑度假商業(yè)

現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來(lái)越快，普遍感覺(jué)壓力巨大，都渴望身心的放松，都渴望遠(yuǎn)離城市的喧囂和繁雜，回歸自然。于是休閑商業(yè)地產(chǎn)模式風(fēng)生水起，但客戶(hù)群體在目前形式下尚欠穩(wěn)定，穩(wěn)定的客戶(hù)群體直接關(guān)系到了它的成敗。

6.商住辦公樓

商住寫(xiě)字樓的出現(xiàn)完全是現(xiàn)代社會(huì)高速快捷的產(chǎn)物，集辦公與住宿為一體，讓在“家”辦公成為現(xiàn)實(shí)，是許多中小型公司的“權(quán)宜之計(jì)”，但一般都很現(xiàn)代化，很符合年輕人快節(jié)奏、追求時(shí)尚的消費(fèi)習(xí)慣，以SOHO為代表的商住辦公樓是其典型代表。

7.甲級(jí)寫(xiě)字樓

作為商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)表現(xiàn)形式的甲級(jí)寫(xiě)字樓市場(chǎng)的空缺很大，但前景也很光明。

8.大型商業(yè)中心MALL

金融區(qū)域中心、活動(dòng)中心、消費(fèi)中心、集散中心和管理中心為一體，并有購(gòu)物、休閑、美食等生活、消費(fèi)“一站式”配套服務(wù)的大型商業(yè)中心。

02

零售商業(yè)分類(lèi)

中國(guó)零售業(yè)態(tài)按零售店的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類(lèi)，分為百貨店、大型綜合商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心、家居中心、倉(cāng)儲(chǔ)商店等九種零售業(yè)態(tài)。

1.百貨店業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

（1）采取柜臺(tái)銷(xiāo)售與自選（開(kāi)架）銷(xiāo)售相結(jié)合方式。

（2）商品結(jié)構(gòu)種類(lèi)齊全、少批量、高毛利，以經(jīng)營(yíng)男、女、兒童服裝、服飾、衣料、家庭用品為主。

（3）采取定價(jià)銷(xiāo)售，可以退貨，有導(dǎo)購(gòu)、餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所等服務(wù)項(xiàng)目和設(shè)施，服務(wù)功能齊全。

（4）選址在城市繁華區(qū)、交通要道。

（5）商圈范圍大，一般以流動(dòng)人口為主要銷(xiāo)售對(duì)象。

（6）商店規(guī)模大，在5000平方米以上

（7）商店設(shè)施豪華，店堂典雅、明快。

（8）目標(biāo)顧客為中高檔消費(fèi)者和追求時(shí)尚的年輕人。

2.超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

（1）采取自選銷(xiāo)售方式，出入口分設(shè)，結(jié)算在出口處的收銀機(jī)處統(tǒng)一進(jìn)行。

（2）商品構(gòu)成以購(gòu)買(mǎi)頻率高的商品為主，經(jīng)營(yíng)的商品應(yīng)以肉類(lèi)、禽蛋、水果、水產(chǎn)品、冷凍食品、副食調(diào)料、糧油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必需品為主。

（3）選址在居民區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。

（4）商圈范圍較窄，以居民為主要銷(xiāo)售對(duì)象。

（5）商店面積在500平方米以上

（6）目標(biāo)顧客以居民為主。

3.大型綜合超市

（1）采取自選銷(xiāo)售方式和連鎖經(jīng)營(yíng)方式。

（2）商品構(gòu)成為衣、食、用品齊全，重視本......>>

問(wèn)題九：商業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)有哪些,急 金融，會(huì)計(jì)，財(cái)政，工商管理，人力資源管理，國(guó)際貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)學(xué)都是

問(wèn)題十：商業(yè)模式有哪些 商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念，通常所說(shuō)的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說(shuō)法很多，包括運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯。

用最直白的話(huà)告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費(fèi)賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。

可以把商業(yè)模式分為兩大類(lèi)

1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式。

重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈矗中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(jì)(收入來(lái)源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶(hù)提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶(hù)傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

四、十大商業(yè)模式都有什么？

1.B2B電子商務(wù)模式

2.娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)新模式

3.新直銷(xiāo)模式

4.國(guó)美模式

5.C2C電子商務(wù)模式

6.分眾模式

7.虛擬經(jīng)營(yíng)模式

8.經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店模式

9.網(wǎng)絡(luò)游戲模式

10.網(wǎng)絡(luò)搜索模式

以上就是關(guān)于三類(lèi)典型的商業(yè)模式有哪些相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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