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谷歌考核5個(gè)等級(jí)（谷歌考核5個(gè)等級(jí)什么意思）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 04:32:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 80

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌考核5個(gè)等級(jí)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的
2、谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的
3、OKR并不是績(jī)效考核工具，千萬別用錯(cuò)了！
4、谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核

谷歌考核5個(gè)等級(jí)（谷歌考核5個(gè)等級(jí)什么意思）

一、谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流傳開來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、游戲、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)單位的大小企業(yè)。

二、谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的

1、將鼠標(biāo)光標(biāo)移到我的電腦，單擊右鍵--屬性。在出來的屬性界面的左下角【操作中心】，將其單擊打開。2、打開后的界面的左側(cè)找到【查看性能信息】，將其打開。3、打開后還是在左側(cè)找到【打開磁盤清理】，單擊打開。4、打開了磁盤清理后，出現(xiàn)

三、OKR并不是績(jī)效考核工具，千萬別用錯(cuò)了！

OKR，不解決績(jī)效問題。

OKR不解決績(jī)效考核問題？誰來解決？

最近有一個(gè)火的不要不要的，但仍然被很多人誤解的目標(biāo)管理工具：OKR。

OKR出身名門，路人皆知，前有谷歌布道，后有無數(shù)大佬站臺(tái)，OKR究竟有何魔力讓各大名企趨之若鶩？

谷歌初創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室舉過這么一個(gè)例子。

這就是谷歌的OKR，可能你會(huì)覺得這不就是目標(biāo)分解嗎？是的，就這么簡(jiǎn)單，并不神奇，那么谷歌的工程師到底是用什么方式來考核的？

首先，你要明確一點(diǎn)： “OKR，不解決績(jī)效問題” 。

OKR不解決績(jī)效考核問題？誰來解決？

可能你會(huì)蒙掉，OKR不解決績(jī)效問題，那解決什么啊？難道谷歌不做績(jī)效嗎？顯然是有獎(jiǎng)罰的。不依靠OKR，那么谷歌考核的依據(jù)是什么呢？只談OKR，不談績(jī)效考核，都是耍流氓！

答案是：谷歌的考核方式是360環(huán)評(píng)。HR以及管理者應(yīng)該對(duì)這個(gè)考核工具不陌生。

你可能再次蒙掉，這個(gè)360環(huán)評(píng)，大家都很熟悉呀，這個(gè)考核工具的最大缺陷就是太主觀，在國(guó)內(nèi)用得不多。不要驚訝，不僅是谷歌，還包括微軟、英特爾都是用的360環(huán)評(píng)考核。

比如對(duì)于類似“怎么解決工程師的績(jī)效考核問題”，這是個(gè)世界難題，目前還沒有好的辦法。如何避免太多的主觀性，唯一辦法，就是通過多方均衡，讓主觀打分，盡量接近客觀。

如何操作呢？通過多方位打分，讓直屬經(jīng)理一個(gè)人的主觀，接近多人評(píng)價(jià)的客觀；然后通過更高一級(jí)職位對(duì)得分再評(píng)估，從而讓小團(tuán)隊(duì)的主觀，接近多團(tuán)隊(duì)均衡的客觀。有點(diǎn)繞啊，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是多方位、多層級(jí)的管控，盡量做到客觀。

不過，在這個(gè)考核過程中，一定是參考了你的OKR，才做出的考核。所以，谷歌是用了360環(huán)評(píng)考核和OKR目標(biāo)管理兩只手，缺一不可，缺誰吃飯都不會(huì)香了。

工欲善其事，必先利其器，如果你也對(duì)OKR感興趣，如果你的企業(yè)員工85后，90后，95后較多，那么我建議你試試源目標(biāo)OKR。

四、谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核

谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核

谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核，此前，一項(xiàng)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示，越來越多的谷歌員工認(rèn)為，與其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具競(jìng)爭(zhēng)力。谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核。

谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核1

谷歌內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示，越來越多的員工認(rèn)為自己的薪酬與其它公司相比不公平，也不具有競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，只有46%的受訪者表示，與其他公司的類似職位相比，他們的總薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。

谷歌高管在最近的一次全體員工大會(huì)上針對(duì)員工的薪資等問題做出了回應(yīng)，并為公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了辯護(hù)，同時(shí)承認(rèn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估程序可能會(huì)改變。谷歌CEO皮查伊表示，公司正在考慮改變績(jī)效評(píng)估程序，并希望進(jìn)行更全面的更新。

谷歌CEO

長(zhǎng)期以來，谷歌一直被工程師們視為硅谷獲得高薪和福利的理想之地。然而，在維持這一地位的努力中，該公司顯然面臨著挑戰(zhàn)，因?yàn)橥浡曙j升，加上科技股連續(xù)四個(gè)月下跌已經(jīng)讓員工感到不安。

留住員工和員工滿意度對(duì)谷歌及其行業(yè)同行來說比以往任何時(shí)候都更為重要，因?yàn)樵诿绹?guó)，越來越多的人正辭去工作，去尋找新的機(jī)會(huì)。

谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核2

據(jù)報(bào)道，面對(duì)員工對(duì)薪酬問題的一連串批評(píng)，谷歌高管在最近一次的全員線上會(huì)議上進(jìn)行了辯護(hù)，但同時(shí)也表示，績(jī)效評(píng)估流程可能會(huì)發(fā)生變化。

此前，一項(xiàng)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示，越來越多的谷歌員工認(rèn)為，與其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具競(jìng)爭(zhēng)力。確切而言，只有46%的受訪者表示，與其他公司的類似工作相比，他們的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)此，谷歌負(fù)責(zé)薪酬事務(wù)的副總裁布雷特·希爾（Bret Hill）率先做出了回應(yīng)。他說：“有一些宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)在起作用。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，你可能會(huì)聽到有同事在其他公司得到更好的待遇?！?/p>

希爾還稱：“人們?cè)谧约旱纳钪懈惺艿搅送ㄘ浥蛎浀挠绊?，正在?yīng)對(duì)地理位置的變化和那里的影響?！毕栔傅氖侨ツ晗奶斓囊豁?xiàng)聲明，谷歌當(dāng)時(shí)表示，將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)費(fèi)率調(diào)整員工的工資。

長(zhǎng)期以來，谷歌一直被工程師視為“硅谷薪酬和福利最高”的地方。但如今，該公司在努力保持這一地位方面面臨著明顯的挑戰(zhàn)，因?yàn)橥涳j升和科技股連續(xù)4個(gè)月下滑，讓員工感到緊張。

對(duì)此，谷歌的一位發(fā)言人表示，當(dāng)前員工的薪酬已經(jīng)很高，但谷歌十分重視員工們的這一反饋。

該發(fā)言人稱：“我們知道，員工們對(duì)自己在哪個(gè)地方辦公有很多選擇。因此，我們要確保他們得到很好的薪酬。這就是為什么我們總是在薪資、股權(quán)、休假和一系列福利方面提供頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的原因?！?/p>

對(duì)于谷歌及其行業(yè)同行來說，留住員工并保持員工滿意度，比以往任何時(shí)候都更加關(guān)鍵，因?yàn)楫?dāng)前美國(guó)人辭職尋找新機(jī)會(huì)的人數(shù)已創(chuàng)下新高。此外，谷歌即將啟動(dòng)“每周至少有三天在辦公室辦公”的計(jì)劃，這可能進(jìn)一步刺激有換工作想法的員工。

希爾稱，谷歌大約與81家公司爭(zhēng)奪人才，其中包括亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟等。這些公司是谷歌尋找新員工的地方，也是谷歌員工離職時(shí)要去的地方。希爾表示，谷歌員工的平均薪酬處于前5%至10%位置。

希爾說：“我們已經(jīng)比這些公司更有優(yōu)勢(shì)了。我們能夠從他們那里招聘人才。當(dāng)然，在需要的時(shí)候，我們也會(huì)做出改變?！?/p>

谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）也同意希爾的觀點(diǎn)。皮查伊說：“我要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，我們非常關(guān)注人員的凈流動(dòng)，以及我們?cè)谶@些做得如何。從整個(gè)行業(yè)的角度講，谷歌做得非常好?！?/p>

有員工問，“如果谷歌的目標(biāo)是招聘前1%的人才，那為什么不支付前1%的薪水，而是前5%至10%？”

希爾對(duì)此表示，谷歌希望“在各地招聘最優(yōu)秀的人才”，并通過在這一范圍內(nèi)提供“更廣泛的薪酬”來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

而皮查伊補(bǔ)充說：“當(dāng)我們說前5%至10%的時(shí)候，實(shí)際上我們的計(jì)劃是更高的。例如，對(duì)于“基于供需”的工作職能時(shí)，我們會(huì)做“我們需要的事情”來招聘新人，有時(shí)這一比例會(huì)非?？壳??！?/p>

針對(duì)員工們提出的“績(jī)效評(píng)估”問題，谷歌高管們表示，正在對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行修改。皮查伊稱，谷歌正考慮改變業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程，希望進(jìn)行更全面的更新。

谷歌CEO稱將調(diào)整績(jī)效考核3

3月25日消息，與其他公司相比，越來越多的谷歌員工認(rèn)為自己的薪酬方案不公或不具競(jìng)爭(zhēng)力。為此在最近舉行的全體會(huì)議上，他們向公司管理層發(fā)起連串的批評(píng)和質(zhì)疑。

在公司全體會(huì)議上，谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）和其他高管會(huì)定期閱讀來自內(nèi)部論壇Dory上最受關(guān)注的意見書。員工可以在這個(gè)論壇上寫下問題，并選擇他們希望作出回應(yīng)的高管人選。

在此之前，谷歌也進(jìn)行了名為Googlegeist的年度調(diào)查。調(diào)查中收集了數(shù)以百計(jì)的問題反饋，并在公司內(nèi)征求志愿者幫助解決最受關(guān)注的問題。在今年的調(diào)查中，最受關(guān)注的領(lǐng)域是薪酬和執(zhí)行力問題。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，只有46%的受訪者表示，與其他公司從事類似工作的同行相比，他們的總薪酬更具競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)薪酬問題，谷歌負(fù)責(zé)“全面獎(jiǎng)勵(lì)（包括薪酬和股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)）”的副總裁布雷特·希爾（Bret Hill）第一個(gè)做出回應(yīng)。他說：“有些宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)在起作用。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，你可能會(huì)聽到有些人在其他公司得到更高薪酬的傳聞?！?/p>

希爾稱，人們“已經(jīng)在各自生活中感受到了通貨膨脹的影響”，“同時(shí)正在應(yīng)對(duì)地理位置發(fā)生變化的影響”。他指的是谷歌于去年夏天發(fā)表的一項(xiàng)聲明，該公司當(dāng)時(shí)稱將根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平調(diào)整員工的工資。

長(zhǎng)期以來，谷歌始終被工程師視為能在硅谷獲得最高薪酬和令人艷羨福利的地方。然而，該公司在努力保持這一地位方面遭遇到了明顯的挑戰(zhàn)，因?yàn)橥涳j升和科技股連續(xù)4個(gè)月的下滑，讓許多員工感到緊張。

在一份聲明中，谷歌發(fā)言人表示，員工的'薪酬很高，公司非常重視反饋。他說：“我們知道我們的員工在工作地點(diǎn)上有很多選擇，所以我們確保他們能得到很好的補(bǔ)償，這也為何我們總是在薪資、股權(quán)、休假和各種福利方面為員工提供最好支持的原因。”

對(duì)于谷歌和其他科技巨頭來說，留住員工和提高員工滿意度比以往任何時(shí)候都更加關(guān)鍵，因?yàn)槊绹?guó)員工辭職、尋找新工作機(jī)會(huì)的人數(shù)又創(chuàng)造了新紀(jì)錄。谷歌即將開始讓大多數(shù)員工每周至少三天返回辦公室，這給考慮未來就業(yè)的員工增加了新的擔(dān)憂。

不過，薪酬仍然是人們最關(guān)心的問題。今年2月，亞馬遜以勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈為由，宣布將把企業(yè)員工的基本工資提高一倍。在谷歌會(huì)議上，員工們也提到了亞馬遜加薪，并表示蘋果正通過發(fā)放限制性股票的方式提高員工收入，然后詢問谷歌打算采取什么措施。

希爾曾在亞馬遜工作15年，并于2021年加入谷歌。他表示，谷歌通常會(huì)與81家公司爭(zhēng)奪人才，其中包括亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟。這些公司是谷歌招募新員工的地方，也是員工離職后選擇的目標(biāo)。希爾稱，谷歌支付給員工的平均薪酬在這些公司中名列前茅。

希爾說：“與這些公司相比，我們的薪酬方案更具優(yōu)勢(shì)。我們能夠從他們那里招聘到人才，而且我們會(huì)在需要的時(shí)候做出改變?！逼げ橐烈哺胶拖柕挠^點(diǎn)。他說：“我要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，對(duì)于任何公司來說，我們都很難看到人員的凈流動(dòng)，以及我們?cè)诜矫孀龅萌绾?。但在所有公司中，谷歌做得非常好。?/p>

從Dory上的其他話題看，員工們顯然對(duì)高管們的回答并不信服。有人問道：“Googlegeist的調(diào)查結(jié)果顯示，我們的薪酬數(shù)字與其他公司相比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)層仍然表示這具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們的薪酬是同行中最高的。我們是不是該將沃爾瑪?shù)刃匠贻^低的公司從我們的基準(zhǔn)中剔除，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬?”

希爾再次做出回應(yīng)。他說：“這一趨勢(shì)與我們有關(guān)，我們正在密切關(guān)注它。”

對(duì)于未被包括在調(diào)查范圍中的主題，Dory上有個(gè)名為“其他”的部分。即使在那里，最受關(guān)注的問題也與薪酬相關(guān)。皮查伊閱讀了在這個(gè)部分第二受關(guān)注的問題：“如果谷歌的目標(biāo)是雇傭最好的（前1%）人才，為什么我們的目標(biāo)不是支付最高的薪水，而僅僅是名列前茅？”

希爾對(duì)此表示，谷歌希望“在各地招聘最優(yōu)秀的人才”，并通過在這一范圍內(nèi)提供“更廣泛的薪酬”來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

員工們還詢問了谷歌的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估情況。眾所周知，這一過程將持續(xù)幾周，要求員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估，并從經(jīng)理那里獲取評(píng)價(jià)，還可能涉及同行審查。如果員工尋求升職，這個(gè)時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)。高管們表示，正在對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行修改。

一個(gè)比較受關(guān)注的問題是：“在如此重視績(jī)效的情況下，有雄心抱負(fù)的員工被迫去做對(duì)績(jī)效最好的事情，而這并不一定是對(duì)谷歌或用戶最好的事情。我們需要做些什么來解決這個(gè)問題？”

負(fù)責(zé)人員分析和表現(xiàn)的副總裁布萊恩·威利（Brian Welle）回應(yīng)說：“作為績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我也很關(guān)注這一點(diǎn)?！彼f，該公司正在“進(jìn)行系統(tǒng)性的修復(fù)”，同時(shí)“鼓勵(lì)谷歌員工和經(jīng)理們共同努力，設(shè)定明確的業(yè)績(jī)預(yù)期”。

皮查伊表示，谷歌正在考慮改變業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程，并希望“進(jìn)行更全面的更新”。他說：“員工想要感覺到他們正在產(chǎn)生影響。我們可以做很多事情，使績(jī)效考核成為受到更多人支持的流程，專注于培養(yǎng)人才，并與公司目標(biāo)保持一致?！?/p>

以上就是關(guān)于谷歌考核5個(gè)等級(jí)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。