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資源整合平臺(tái)網(wǎng)創(chuàng)（資源整合服務(wù)平臺(tái)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 06:59:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 74

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于資源整合平臺(tái)網(wǎng)創(chuàng)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、虛擬資源項(xiàng)目整合能賺錢？有人靠著虛擬資源整合實(shí)操再發(fā)布月入萬元
2、馬云在創(chuàng)業(yè)過程中都應(yīng)用了哪些整合資源和融資的手段?沒錢可以創(chuàng)業(yè)嗎?
3、零創(chuàng)中國怎么樣
4、怎樣做企業(yè)資源整合

資源整合平臺(tái)網(wǎng)創(chuàng)（資源整合服務(wù)平臺(tái)）

一、虛擬資源項(xiàng)目整合能賺錢？有人靠著虛擬資源整合實(shí)操再發(fā)布月入萬元

最近幾年資源整合已經(jīng)變成了很多人口中的創(chuàng)業(yè)成功之道，不管是在哪個(gè)行業(yè)，哪種人群身上我們都能聽到。

其實(shí)資源整合是好聽的叫法，資源整合說的不好聽的，就是空手套白狼。

雖然我們聽過很多資源整合，空手套白狼的案例和故事，實(shí)際上空手套白狼是極其講究技巧的，說得到并做得到的人比較少。

舉個(gè)例子，我們認(rèn)識(shí)一個(gè)開小店的，可以去阿里巴巴批發(fā)幾個(gè)玩具之類的，網(wǎng)上5塊錢的東西放店里賣20塊錢跟玩一樣，放他店里賣，賣出去分成，只要不告訴他進(jìn)貨的渠道，賣不出去你就把這個(gè)產(chǎn)品拿走，換一家再試。

再比如有朋友是做網(wǎng)站的，我就在網(wǎng)上和地面做推廣，接到單子就交給朋友做，做完了利潤我們拿20%，你不要看他拿大頭，實(shí)際上這個(gè)朋友相當(dāng)于是給你打工，你只是多了一個(gè)不用發(fā)工資的工人。

遇到任何一個(gè)人都是我們的項(xiàng)目，每個(gè)人都是我們生命中的貴人。

比如你的朋友有個(gè)貨車在家里面閑著，你能夠通過網(wǎng)絡(luò)，趕集、58、百姓網(wǎng)等等發(fā)帖幫他找到客戶，或者能夠在地面幫他找到客戶，你就可以與他談分錢比例，然后他就成了你的工人。

說到虛擬資源整合比較成功的代表，個(gè)人覺得應(yīng)該是“攜程”。攜程被稱為旅游產(chǎn)業(yè)的入侵者，它毫不客氣的破壞了傳統(tǒng)旅游行業(yè)的游戲規(guī)則，甚至剝奪了傳統(tǒng)旅行社主動(dòng)向在線服務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。1999年，再國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)興起之際，梁建章、沈南鵬和季琦決定再電子商務(wù)領(lǐng)域有一番作為，梁建章進(jìn)入旅游業(yè)的建議打動(dòng)了沈南鵬和季琦。信息不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致市場不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)市場效率低下，而攜程進(jìn)入的領(lǐng)域恰恰因?yàn)樾畔⒌臉O度不對(duì)稱，使得用戶沒有辦法獲得最好的服務(wù)。這是這樣的資源整合模式，讓傳統(tǒng)旅游業(yè)利潤日益稀薄，綜合毛利潤不足的情況下，攜程仍能保持告訴增長。

然而，新冠疫情的出現(xiàn)，讓我國的第三產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的沖擊。就在全國人民都安分的呆在家中對(duì)抗新冠疫情的時(shí)候，虛擬資源項(xiàng)目又悄然崛起，給那些想依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的伙伴們提供一個(gè)選擇。虛擬資源產(chǎn)品以低成本甚至零成本獲取資源，重復(fù)售賣，復(fù)購率高，容易成交的優(yōu)勢，快速發(fā)展。

網(wǎng)上大部分虛擬資源或知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目，主要是拿著一堆所謂的付費(fèi)課程去發(fā)展代理，亦或是找一些比如小吃教程、偏門類的教程，去玩高價(jià)格差。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)套路深之又深，一不小心就掉坑的虛擬世界里，該如何選擇虛擬資源項(xiàng)目，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，我想給大家看長圖。

這是我認(rèn)識(shí)的一位朋友，目前正在做的項(xiàng)目，他能提供的服務(wù)，是教小白能夠如何清晰的去定位，找到適合自己的虛擬產(chǎn)品，以及相關(guān)資源的精準(zhǔn)引流。個(gè)人覺得還不錯(cuò)，畢竟，現(xiàn)在很多打著虛擬資源創(chuàng)業(yè)的人，手里有的只是那些所謂的課程，現(xiàn)如今，假如還停留在理論層面，沒有實(shí)操，沒有深度的刨析自己運(yùn)營的項(xiàng)目，是不可能提供經(jīng)驗(yàn)給你參考的。以前總是提倡，我們要當(dāng)半瓶醋，什么都要去接觸一下，讓自己可以在朋友、家人面前侃侃而談，然而現(xiàn)在這樣的模式，對(duì)于想真正創(chuàng)業(yè)的人來說，已經(jīng)不吃香，想在一個(gè)行業(yè)取得成就，就必須深鉆，明白底層邏輯，才可能在這個(gè)行業(yè)有所建樹。

二、馬云在創(chuàng)業(yè)過程中都應(yīng)用了哪些整合資源和融資的手段?沒錢可以創(chuàng)業(yè)嗎?

如果有相應(yīng)的技能和資源，當(dāng)然沒錢也可以創(chuàng)業(yè)，如果沒有相應(yīng)的技能和資源，就是有錢也創(chuàng)不了業(yè)。

馬云剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)候創(chuàng)立翻譯社，自己英語不較好，將知識(shí)資源”整合為了“創(chuàng)意資源”和“平臺(tái)資源”。創(chuàng)立阿里巴巴，18羅漢，整合了“十八羅漢”人力資源。高盛投資，整合資金資源。融資手段：前期借助對(duì)華爾街熟悉的人士進(jìn)行融資，后來借助A/B股設(shè)置進(jìn)行融資，獲得控制權(quán)。

擴(kuò)展資料：

馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：

1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)——不能選擇無法規(guī)?；膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失?。?/p>

3. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要；

4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團(tuán)最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；

5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機(jī)——裁員，沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；

6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作；

7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì)，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；

8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；

9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評(píng)委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；

10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號(hào)，但也開始沉默；

11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會(huì)判斷技術(shù)；

12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；

13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負(fù)面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；

14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團(tuán)誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；

15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；

16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；

17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。

三、零創(chuàng)中國怎么樣

零創(chuàng)中國是一家涵蓋教育、科技、餐飲、金融、實(shí)業(yè)為一體的綜合性、多元化企業(yè)。是國內(nèi)著名的、被企業(yè)界廣泛認(rèn)可的資源整合平臺(tái)。

公司擁有來自國內(nèi)、亞洲區(qū)域、以及國際最優(yōu)秀的數(shù)十位專業(yè)講師及顧問，除定期舉辦《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)》、《總裁班》、《企業(yè)家路演大會(huì)》、《名師高峰論壇》外，致力于中國的中小企業(yè)招商難的問題，幫助他們提供最具實(shí)效性的招商落地方案。目前零創(chuàng)中國已經(jīng)為近千家企業(yè)提供了招商、資源整合、戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整和企業(yè)管理指導(dǎo)服務(wù)。迄今為止已有數(shù)萬人參加過零創(chuàng)中國舉辦的各種類型的峰會(huì)、總裁班、資源整合的論壇。

零創(chuàng)中國坐落于北京著名CBD中心，并以北京為據(jù)點(diǎn)、布局全球市場，目前分子公司包括：唐山分公司、石家莊分公司、成都分公司、濰坊分公司、燕郊分公司等。

公司客戶群體遍及各個(gè)行業(yè)，并與眾多知名企業(yè)建立了默契的合作伙伴關(guān)系。零創(chuàng)人將矢志不移的實(shí)踐我們的使命，通過提供最具時(shí)效性的教育和訓(xùn)練服務(wù)，幫助中國企業(yè)更好的成長、立志成為中國線下第一招商路演平臺(tái)！

零創(chuàng)中國也積極慈善事業(yè)、在創(chuàng)始人韓峰董事長的帶領(lǐng)下創(chuàng)建了《零創(chuàng)愛基金》企業(yè)每個(gè)員工每月定期捐資捐物、定期走訪孤寡老人、敬老院和留守兒童。給他們帶去關(guān)心和溫暖，獲得了無數(shù)好評(píng)。

四、怎樣做企業(yè)資源整合

資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺(tái)式整合，因此有三種方法進(jìn)行資源整合：

第一種方法：縱向進(jìn)行資源整合

縱向整合是處于一條價(jià)值鏈上的兩個(gè)或者多個(gè)廠商聯(lián)合在一起結(jié)成利益共同體，致力于整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

傳統(tǒng)的“原材料供應(yīng)一設(shè)計(jì)制造一產(chǎn)品分銷”就是一條典型的縱向價(jià)值鏈，企業(yè)在其中要考慮的問題是：自己是否處于價(jià)值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作?如果不是，自己在哪些環(huán)節(jié)上沒有相對(duì)優(yōu)勢?而應(yīng)整合哪些具有相對(duì)優(yōu)勢的資源、又如何整合。

例如，按照傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，花店從花農(nóng)處采購鮮花，然后再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這并不意味著它是最好的經(jīng)營方式。美國某花店放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，而與花農(nóng)和快遞公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?；ǖ曜鳛橐粋€(gè)鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網(wǎng)絡(luò)或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數(shù)量，以及顧客希望送達(dá)的地址和希望送達(dá)的時(shí)間。同時(shí)，把顧客需要的花的種類和數(shù)量信息發(fā)給花農(nóng)，通知花農(nóng)準(zhǔn)備鮮花。然后，把顧客訂購的花的種類和數(shù)量，以及顧客希望送達(dá)的地址和希望送達(dá)的時(shí)間等信息發(fā)給快遞公司，由它從花農(nóng)處取得鮮花，再送給顧客?；ǖ晖ㄟ^與快遞公司的合作，整合快遞公司的運(yùn)輸資源，把傳統(tǒng)情況下的兩方合作變成三方聯(lián)盟。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟大大擴(kuò)展了生意量，每個(gè)參與方都獲得了更多的收入：花農(nóng)可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，并同時(shí)節(jié)省了運(yùn)輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務(wù)，這都是傳統(tǒng)的花店做不到的。

第二種方法：橫向進(jìn)行資源整合

橫向整合是把目光集中在價(jià)值鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個(gè)環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價(jià)值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位于價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的位置，做最有比較優(yōu)勢的事情，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的不同工作，共同創(chuàng)造價(jià)值鏈的最大化價(jià)值。橫向整合的資源往往不是處于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，而是處于本產(chǎn)業(yè)鏈外。

第三種方法：平臺(tái)式進(jìn)行資源整合

不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業(yè)自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯(lián)合別的資源得到最佳效果。而平臺(tái)式資源整合卻不同，它考慮的是，企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)方、需求方甚至第三方的資源，同時(shí)增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。

阿里巴巴就是一個(gè)典型的搭建平臺(tái)整合資源的例子。它整合了供應(yīng)商和需求方的信息，打造了一個(gè)信息平臺(tái)。供應(yīng)商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達(dá)到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務(wù)費(fèi)而盈利。類似的成功的例子還有攜程網(wǎng)等。

同樣，現(xiàn)在所有的展覽會(huì)都通過平臺(tái)式資源整合方式打造供求雙方的平臺(tái)，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個(gè)展會(huì)至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業(yè)觀眾；三是為展會(huì)服務(wù)的服務(wù)商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅游商等)。

以上就是關(guān)于資源整合平臺(tái)網(wǎng)創(chuàng)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。