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店務(wù)專家下載(店務(wù)專家下載安裝)
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美容師薪酬制度如何設(shè)計?
一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效給薪制度,應(yīng)能留住優(yōu)秀的美容師,淘汰表現(xiàn)較差的美容師。重視內(nèi)在報酬是不是用最高的薪酬就能吸引最優(yōu)秀的美容師呢?的確有些美容院是如此,但卻也有一些美容院,他們所支付的薪酬在同行中并不是最高的,卻同樣可以吸引到最優(yōu)秀的員工,比如麥當(dāng)勞、西門子、IBM等,這是因為企業(yè)經(jīng)營績效、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽、員工的發(fā)展機會等,這些往往都是員工愿意留下來的很重要的條件。事實上,薪酬可以劃分為兩類:外在的與內(nèi)在的。外在報酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機會;而內(nèi)在報酬則是來自于工作任務(wù)本身,如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。對于知識型員工,內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)大的關(guān)系。因此,美容院可以透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬,讓員工從工作中得到最大的滿足。如此一來,美容院減少了對好的薪資制度的依賴,轉(zhuǎn)而滿足和提升員工能力,使員工更依賴內(nèi)在激勵,也使美容院從僅靠金錢激勵員工,加薪再加薪的難題中脫離出來??冃б龑?dǎo)薪酬按績效表現(xiàn)來支付薪酬,是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計劃一定是公平的,薪酬不與績效相結(jié)合,往往是薪酬計劃失敗的重要原因。不少美容院采用這樣的考核辦法,在美容院院長、美容師、美容顧問之間互相評估。值得注意的是,做績效評估及管理一定要避免考核目標(biāo)過于單一,比如對美容師的評估,如果僅從銷售業(yè)績來考核,就是典型的目標(biāo)設(shè)計過于單一,結(jié)果會使美容師片面追求銷售業(yè)績,其他方面都不顧,反而有害美容院的運作。增強溝通交流一般來說,員工對薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了回避薪酬差距增大所引起的心理壓力,采取了薪酬保密的做法,有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬,有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開各自的薪酬,甚至宣布一經(jīng)查實,違反規(guī)定者立刻辭退。個人若是把自身收入做為隱私看待,那是他的權(quán)利;但把薪酬保密當(dāng)做美容院的一項制度規(guī)定,就要權(quán)衡它的利弊。薪酬保密常會被認(rèn)為在搞“黑箱操作”,很容易誘發(fā)員工對薪酬制度是否公平合理的疑慮。在許多管理制度、薪酬體系完善的美容院中,都極力宣揚薪酬體系的透明度,薪資級別都是公開的,每級的級差也是公開的。事實證明,這樣做并沒有產(chǎn)生負(fù)面影響,而是有積極作用,因為員工清楚,我拿這份工資,是因為我做了哪些工作,如果我努力,我會成長到哪個級別,享受何等待遇。讓員工參與薪酬設(shè)計部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設(shè)計;因為她們認(rèn)為,員工參與薪酬制度可以增強團隊觀念。員工如果能參加薪酬設(shè)計,在心理上就會感到自己是整個美容院團隊的一員,而不是一個單純的被管理者,從而增強員工積極參與美容院事務(wù)的意識,會努力為美容院的發(fā)展獻策。另外,員工在參與制度設(shè)計的過程中,可以針對美容院薪酬政策和管理層進行必要的溝通,一方面可以促進管理者與員工之間的相互信任,另方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來,使得美容院可以針對不足的地方,有的放矢地改進和完善,構(gòu)建一個更為全面有效的薪酬系統(tǒng)。如果是制度上的障礙,就調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),如果是人為因素(例如主管考評不公正等),就改善其他的配套制度,并透過溝通和調(diào)查,確定員工能夠認(rèn)同的合理薪酬構(gòu)成內(nèi)容。上海都有哪些知名美容院?
您可以按照專業(yè)店和綜合店來分類,專業(yè)店有:紐悅伊人,美麗田園,伊軒,思妍麗,瑪薩等等,這些都是專業(yè)的連鎖美容院。綜合店有:京世造型,永琪,文峰,俊峰等。想找一家做美容院托管的管理公司,介紹一下有實力的,謝謝
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