計劃書包括哪些基本內(nèi)容(一份完整的項目計劃書)

計劃書是項目落地前的一個重要工作，是項目管理工作的基礎(chǔ)。項目計劃書應(yīng)包括項目的背景、目標、任務(wù)、進度安排、成本預(yù)算、風(fēng)險分析、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

項目背景：

項目背景包括項目的由來、現(xiàn)狀分析、市場分析、競爭分析等內(nèi)容。

項目目標：

項目目標主要包括經(jīng)濟目標、社會目標、技術(shù)目標、市場目標等。

經(jīng)濟目標主要包括銷售收入、利潤、稅收等。社會目標主要包括就業(yè)崗位、技術(shù)水平提升、環(huán)境保護等。市場目標主要包括市場占有率、銷售額、客戶滿意度等。

任務(wù)：

任務(wù)主要包括項目的主要任務(wù)、子任務(wù)、具體工作分解等。

進度安排：

進度安排主要包括項目的總體進度安排、各階段進度安排等。

成本預(yù)算：

成本預(yù)算主要包括人員成本、物資成本、設(shè)備成本、外包成本等。

人員成本主要包括人工費、福利費、差旅費等。物資成本主要包括材料費、包裝費、運輸費等。設(shè)備成本主要包括購置費、安裝調(diào)試費、維修費等。外包成本主要包括咨詢費、招標費、監(jiān)理費等。

風(fēng)險分析：

風(fēng)險分析是對項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行評估和預(yù)測，為項目的風(fēng)險防范提供參考。

組織結(jié)構(gòu)：

組織結(jié)構(gòu)主要包括項目組織機構(gòu)、職責(zé)分工等。

項目組織機構(gòu)主要包括項目管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、市場部門等。職責(zé)分工主要包括項目經(jīng)理職責(zé)、部門經(jīng)理職責(zé)、項目組成員職責(zé)等。

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