工作評價表格打分表(工作評價表格打分表格怎么做)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于工作評價表格打分表的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何設計部門協(xié)助評分表
策劃設計部績效考核評分表
部門 崗位名稱 姓名 考評月份
策劃設計部 策劃(設計)總監(jiān)
考核評分項目
評分項目 考核內容 量化內容 自評 管理考核
工作態(tài)度
總分值
30分 工作主動性
10分 工作熱情高,盡心盡責完成管理工作和本職工作 7-10
能夠基本完成內部工作分配,合理調動下屬工作 4-6
工作消極被動,缺乏熱情,需要上級不斷督促方可完成工作 1-3
團隊配合能力
10分 與同事之間有很好的合作,能得到同事的認可,積極互相協(xié)助 7-10
與同事之間合作一般,互動性一般 4-6
沒有團隊合作的習慣,單打獨斗,工作缺乏默契 1-3
部門協(xié)調
10分 與關聯(lián)部門協(xié)作關系緊密,對提出的問題能及時答復并迅速協(xié)商解決 7-10
與關聯(lián)部門協(xié)作尚好,出現(xiàn)問題不推諉,多次協(xié)調后可以解決問題 4-6
部門配合工作一般,出現(xiàn)不協(xié)調時解決不善,部門間存在投訴 1-3
工作質量
總分值
40分 設計準確性
10分 能夠準確的完成設計要求,并在基礎之上提出更佳到位的設計理念 7-10
能夠按照需求指示,準確的完成設計作品,達到預期效果 4-6
無法達到預期設計效果,無法完成方案所需的設計圖紙 1-3
工作完成時間
10分 接到任務后能在規(guī)定時間內或趕超完成,效率優(yōu)秀7-10
接到任務后勉強在規(guī)定時間內完成 4-6
任務完成時間嚴重拖沓,超時嚴重 1-3
內部滿意度
20分 能夠充分理解同事設計轉接要求,完成的同時并給予同事設計理念指導 15-20
滿足同事設計轉接要求,僅限完成并無特別的支持協(xié)助 5-15
無法達到設計轉接要求的標準,不能為方案設計起到作用,同事投訴多 1-5
工作能力
總分值
30分 設計創(chuàng)意能力
10分 具有獨特的設計理念和實現(xiàn)方法,能夠勝任大型項目的方案設計工作,對公司業(yè)務有強力的推動作用 7-10
具有一定基礎的創(chuàng)意能力,僅限完成一般小型方案的設計工作 4-6
創(chuàng)意缺乏,僅限完成設計操作工作,須上級指導完成 1-3
工作分配
10分 工作分配合理,充分發(fā)揮下屬潛能,對下屬的工作問題及時指導 7-10
能夠對下屬的工作進行分配,給予一定的指導和幫助 4-6
工作分配存在較多不合理,下屬對分工存在異議較多,不能正確部署 1-3
下屬培養(yǎng)
10分 幫助所有下屬明確職業(yè)規(guī)劃,為部門重點培養(yǎng)1-2個骨干成員 7-10
對下屬自身發(fā)展提出一些意見,適時指導下屬改進 4-6
對下屬發(fā)展規(guī)劃無明顯指導,不能給予有力的指導意見 1-3
分數(shù)統(tǒng)計
考核分數(shù) 績效總分=員工自評總分*30%+管理考評總分*70%
考核人簽字 被考核人簽字
二、對同事工作的評價表
員工評語1:能夠遵守公司紀律,不遲到、不早退,在工作時間內能堅守崗位,對工作負責;工作上主觀能動性強,能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務,能夠較為迅速的執(zhí)行領導的具體工作要求,并能很好的配合好其它部門完成工作;思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強,對待問題能準確及時辨別對錯,思想上成熟;工作上能夠主動的進行學習,并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維,注重觀察,善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,提出解決辦法,并時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題,考慮問題、處理問題穩(wěn)妥;上能很快的融入到整個團隊之中,能與其它同事建立良好的。
員工評語2:是不是因為你相信"工作是苦根上長出來的甜果",所以你總能堅持著努力工作?經過兩年的不懈努力,你已成為全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開,愿你駕駛著裝滿知識的巨輪,樹起理想的風帆,擎著奮斗的指南針,抵達成功的彼岸。
員工評語3:"哪怕我是一顆小星星,我也要讓它閃光發(fā)亮!"為此,你默默地努力凝聚力量。也許,那句"原諒自己就是墮落的開始"讓我有找到了的感覺,特希望你能一直考最優(yōu)秀的成績。希望今后在工作能更大膽地表現(xiàn)自己,多思考,相信,成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮艷。
主管對下屬的評語
一是搞清楚自己所扮演的角色,弄清楚自己是“賣”什么的,擺正自己的位置,明晰主管的主要任務,站在什么樣的立場,才不至于“錯位”,做不該做的事,說不該說的話。主管應該扮演領導者、教練、績效伙伴、變革者四種角色,作為經營者的代言人,站在公司的角度來看問題處理事,領導激勵下屬完成任務,訓練下屬,提高他們的技術和能力,共同完成組織部門的績效。
二是學些時間管理的知識和技能,管理者應該緊扣要事,要事第一,根據(jù)時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理,知道那些事是重點應該自己親自去做的,那些事應該授權別人去做的,那些事是應該拒絕的,那些事在浪費自己的時間,使自己工作效率低下,提高做事的效能效率。
三是學會和上下左右的溝通技巧,尤其和下屬的溝通,了解下屬的心里所想,工作所需,會傾心長談,及時表揚,發(fā)現(xiàn)錯誤及時批評,定期對下屬工作進行績效評估、談話,指出他工作中優(yōu)缺點,幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式,開會、寫報告等,來進行組織流暢溝通。
公司給員工工作表現(xiàn)用評語
一、該員工思想上,為人正直,穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進取心強,能設身處地為他人著想,熱愛集體。
二、該員工在學習上,目標明確,刻苦勤奮,成績優(yōu)良,學好專業(yè)課同時高度重視基礎課程和課外的學習,使自己全面發(fā)展,培養(yǎng)合理的知識結構,注意提高獨立思考,解決問題和學習的能力。
三、工作上,積極肯干,責任心強,細心,獨立又協(xié)同,有創(chuàng)新能力。
四、生活上,艱苦,積極參加適當?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄,充足精力、有良好的日常生活習慣,喜歡聽音樂,看書和旅行,團結、關心、幫助同學并與他們融洽溝通,適應性較強。
五、該員工到公司以后 做到了認真,努力的工作, 給公司帶來了經濟效益和好評,特此以資獎勵,再接在力!!
六、當然還存在一些缺點,經驗、閱歷較缺乏,不善于自我表現(xiàn)等。“學而后知不足”今后要更努力學習并將所學知識應用于實踐并再深入研究。
財務部員工評語
1、勤懇務實,善于學習,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個人成長;工作成績進步大,業(yè)績發(fā)展迅速,或有效改進自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強,能很快適應新的崗位,在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識,提高工作能力;悟性高,工作認真勤奮,吃苦耐勞,進步很快,在新人中起到了榜樣作用。
2、良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務知識扎實,業(yè)務水平優(yōu)秀,能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經理工作;工作出色,業(yè)務熟悉,為我們成立起榜樣。
3、工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認真負責,業(yè)務水平也在學習中不斷提高,關心同事,非常值得大家學習,新晉社會如此努力難能可貴。
4、工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務知識扎實,業(yè)務水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經理工作;人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導,并提出建設性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。
5、工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評
6、工作成績進步大,悟性較強,能很快適應新的崗位,能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個人成長,能有效改進自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。
7、該員工平時積極向上,不僅配合度較好,且平時工作表現(xiàn)也很努力,在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。
8、該員工平時工作仔細、認真、負責,不但執(zhí)行力強,且工作配合度也好,有積極向上的工作心態(tài),能主動協(xié)助其他同事工作,并且能按時完成上級領導安排的相關工作!
9、該員工平時工作認真,有高速度、高效率、高質量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團結友愛,互助進取!
10、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來,不僅工作認真、做事效率好,而且上班的紀律也很好,值得各位同事學習。
11、該同事今年工作成績進步大,工作認真,業(yè)務知識扎實,業(yè)績發(fā)展迅速,工作態(tài)度端正,遵守公司規(guī)章制度,能積極完成公司的任務。
三、班主任工作評價表怎么填
班主任工作評價表由該教師本班學生進行評價打分。主要從是否注重師德修養(yǎng),工作責任心強;沒有體罰或變相體罰學生行為;不參與各種違禁活動;能言傳身教等。
四、辦公室工作評價表怎么寫
1、日常工作的開展: (1)更新各類表格,如:簽到表、聯(lián)系表、無課人員表等 (2)收集各部門、各組織上學期工作評價與本學期計劃,正在收集本學期工作評價。 (3)安排新的值班人員、食堂值班人員表 (4)建立內17咳嗽鋇蛋縛17 (5)學期初制作了學生干部加分表,本學期末也正在收集與統(tǒng)計學干加分情景 (6)申報和發(fā)放了財物 (7)為新成立的權益部做工作證、桌牌、聯(lián)系表等 2、修訂、完善各項規(guī)章制度 我部門本學期制定《______學生會辦公室檔案管理制度》、《______學生會辦公財物申報、使用與管理制度》、《______團委、學生會活動開展制度》、《______團委、學生會副部長級以上干部考評方案》、《______各學生組織工作狀態(tài)考評方案》、前不久又制定了《______團學組織辦公室主任交流會制度》。用制度規(guī)范工作,用制度指導工作,我部門很好的應用了這一原理,在工作中才能做到有條不紊,忙而不亂。 3、會議記錄與會務籌備工作: 組織召開日常內部例會、臨時會議、主席團會議,并做好相應的會議記錄,及時整理了會議紀要,向各組織、各部門傳達了相關會議精神。同時做好學工處、團委交辦的其他重要會議的籌備與組織工作,并督促會議精神的貫徹執(zhí)行。 4、首開了__各團學組織辦公室主任交流會: 隨著辦公室工作的日益規(guī)范,工作量的不斷擴大,工作面的不斷延伸,同時在工作中出現(xiàn)的問題也不斷凸顯,為了加強各團學組織辦公室干部的交流,實現(xiàn)信息互通,減少工作中的失誤,我部門本學期首開了各團學組織辦公室主任交流會,也是很多組織期盼已久的會議,在我們這一屆得以實現(xiàn),相信這一制度,將為各組織辦公工作供給更廣闊的交流平臺,能更有效提高辦公室部門的辦事效率。 5、財物管理: 學期初組織了各部門申報財物,并將申報情景進行審核與調整,最終將報表統(tǒng)一上報團委采購。和勞生部一同統(tǒng)計團委、學生會總財產,經討論,為了我組織在財物管理方面工作的規(guī)范,以后將就兩部門分管的財物種類做明確劃分。 6、檔案整理與管理、建立和完善工作信息電子化體系: 本學期我們組織干部對我部檔案進行了幾次整理,更新了各類公示材料,根據(jù)我校節(jié)儉型學校的建設精神,我團學組織無紙化辦公制度的提出。我部門將努力建立和完善工作信息電子化體系,完善各類電子檔案,為我校團學工作信息交流供給更為廣闊的平臺。并進取帶動其他組織辦公室相應學校號召。 7、繼續(xù)做好對各學生組織工作狀態(tài)的考評工作 各學生組織工作狀態(tài)考評是我校對系(院)工作狀態(tài)評估的一項重要指標,我部門受校團委委托對各學生組織工作狀態(tài)進行日常考評,每月依據(jù)各部門考核數(shù)據(jù)制作一份考評文件,年末制作年終考評文件,為學校的考評工作供給重要數(shù)據(jù)。但由于考評方案至今還未確定好,所以我們也無法及時下發(fā)考評文件,也給我部門工作帶來不便。
以上就是關于工作評價表格打分表相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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