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杭州萬象城化妝品品牌大全（杭州萬象城化妝品在幾樓）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 20:53:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 467 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州萬象城化妝品品牌大全的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、杭州哪個(gè)化妝品品牌最有名？效果好一點(diǎn)的！
2、杭州萬象城屬于哪個(gè)區(qū)?
3、介紹下h&m這個(gè)品牌
4、杭州萬象城開業(yè)時(shí)間

杭州萬象城化妝品品牌大全（杭州萬象城化妝品在幾樓）

一、杭州哪個(gè)化妝品品牌最有名？效果好一點(diǎn)的！

這當(dāng)然是小青化妝品了，杭州本地非常權(quán)威的一個(gè)品牌。已經(jīng)成立近20年了，很多杭州家庭幾代都在用，現(xiàn)在小青在全國(guó)已經(jīng)擁有非常高的知名度跟影響力了，同時(shí)這個(gè)品牌還帶有一個(gè)非常感人的美麗傳奇，就是白娘子傳奇啦！

希望采納

二、杭州萬象城屬于哪個(gè)區(qū)?

杭州萬象城屬于江干區(qū)。

杭州萬象城地址：杭州市江干區(qū)富春路701號(hào)（錢江新城富春路江錦路口）。

2010年4月22日，杭州萬象城作為杭城首座商業(yè)綜合體項(xiàng)目正式啟幕，揭開了杭州商業(yè)發(fā)展的新篇章，加速杭州從“西湖時(shí)代”邁向“錢塘?xí)r代”。

杭州萬象城占地150畝，總建筑面積80萬平方米（含地下），以Shopping Mall為核心，建成集大型購(gòu)物中心、甲級(jí)寫字樓、超五星級(jí)酒店柏悅、高尚住宅悅府服務(wù)式公寓等為一體的都市綜合體項(xiàng)目。

杭州萬象城化妝品品牌大全（杭州萬象城化妝品在幾樓）

入駐品牌

化妝品方面，聚力打造高品質(zhì)美妝業(yè)態(tài)，目前已基本囊括所有主流國(guó)際美妝品牌，并在此基礎(chǔ)上逐步延展布局到彩妝、香氛、醫(yī)美等細(xì)分領(lǐng)域。

服飾皮具方面，持續(xù)補(bǔ)充和提升L2層國(guó)際輕奢品牌，先后引入Hogan、Tory Burch、IRO等品牌店鋪。

餐飲方面，陸續(xù)引進(jìn)Lady M、孔雀、Venchi、％Arabica、Tim Hortons、Peet's等話題性品牌、并整體重新打造B2層美食區(qū)。

潮流品牌方面，在已有品牌Champion、FILA FUSION的基礎(chǔ)上，先后引入首進(jìn)中國(guó)的潮流品牌VOLCOM、潮鞋集合店FOSS以及匡威、三葉草、VANS等主流潮鞋品牌，打造了B1層的潮流品牌集合氛圍。

以上內(nèi)容參考：百度百科-杭州萬象城

三、介紹下h&m這個(gè)品牌

海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創(chuàng)立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多個(gè)專賣店銷售服裝、配飾與化妝品，雇員總數(shù)超過50,000人。不尋常的是，H&M沒有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯專賣店。海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設(shè)計(jì)采購(gòu)部、金融部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計(jì)部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶服務(wù)部都設(shè)在總部。同時(shí)，公司在全球設(shè)有15個(gè)辦事處，22個(gè)生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，在這22個(gè)生產(chǎn)辦公室中，9 個(gè)在歐洲，11個(gè)在亞洲，1個(gè)在中美洲，1個(gè)在非洲。海恩斯莫里斯品牌名是由“Hennes”（瑞典語(yǔ)中“她”的意思）女裝與“Mauritz”男裝品牌合并，各取第一個(gè)字母而成“海恩斯莫里斯”。服裝行業(yè)是一個(gè)松散的行業(yè)，在每個(gè)市場(chǎng)，海恩斯莫里斯都會(huì)面對(duì)來自國(guó)際與本地零售商、獨(dú)立商店以及百貨商店的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，公司會(huì)密切注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，尤其是價(jià)格的調(diào)整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加關(guān)注自己內(nèi)部的運(yùn)作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的最愛。海恩斯莫里斯時(shí)尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購(gòu)活動(dòng)與市場(chǎng)導(dǎo)向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣、氣候差異以及購(gòu)物喜好等不斷做出調(diào)整，使時(shí)尚流行的準(zhǔn)確性得到最大優(yōu)化。商品籌備時(shí)間從2~3周到6個(gè)月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時(shí)間并不一定最好，正確的籌備時(shí)間是在價(jià)格、時(shí)間與品質(zhì)方面保持平衡。

流行、品質(zhì)及價(jià)格的三合一

來自瑞典的連鎖服飾店海恩斯莫里斯的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，海恩斯莫里斯是歐洲最大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，業(yè)績(jī)?nèi)猿掷m(xù)上升。海恩斯莫里斯之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價(jià)格的三合一哲學(xué)，以及積極擴(kuò)張的政策。平價(jià)是海恩斯莫里斯一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長(zhǎng)皮爾森(Stefan Persson)的父親。當(dāng)時(shí)海恩斯莫里斯主打平價(jià)特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國(guó)家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此海恩斯莫里斯在市場(chǎng)上一下子便開出大紅盤。皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一標(biāo)榜的低價(jià)位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認(rèn)為，這些特色無法同時(shí)存在于一個(gè)品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后海恩斯莫里斯標(biāo)榜的“以最好的價(jià)格，提供流行與品質(zhì)”，確實(shí)為公司的成功再打一劑強(qiáng)心針。海恩斯莫里斯店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費(fèi)者以及兒童流行的基本服飾，同時(shí)販賣化妝品。店中服飾的平均售價(jià)只有18美元。公司認(rèn)為，平價(jià)才能讓消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起每一年、甚至每一季都去店中購(gòu)買新推出的產(chǎn)品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長(zhǎng)地久、希望隨時(shí)都能追上流行的女性消費(fèi)者。為了降低成本，以維持平價(jià)策略，海恩斯莫里斯沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價(jià)格，公司精挑細(xì)選外包對(duì)象，這些工廠分散于全球21個(gè)工資最低的國(guó)家中。由于成本控制得當(dāng)，公司的產(chǎn)品售價(jià)雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。除了價(jià)格牌，海恩斯莫里斯還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時(shí)時(shí)保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點(diǎn)子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費(fèi)者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時(shí)髦服飾。為了達(dá)到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴(yán)格控制整個(gè)過程，同時(shí)扮演進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡(jiǎn)潔。海恩斯莫里斯把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮，最短只需三個(gè)星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時(shí)候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。此外，公司每天都以國(guó)家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績(jī)，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標(biāo)榜店面每天都會(huì)進(jìn)貨，以補(bǔ)足消費(fèi)者目前最需要的產(chǎn)品。2003年春天，當(dāng)海恩斯莫里斯在紐約的旗艦店開幕時(shí)，因?yàn)槿顺边^于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個(gè)小時(shí)進(jìn)貨。美國(guó)《商業(yè)周刊》日前評(píng)論，海恩斯莫里斯“重新定義了平價(jià)流行”，印證了公司認(rèn)為價(jià)格、流行、品質(zhì)能夠同時(shí)存在的可能性。

積極開疆辟土

海恩斯莫里斯把這種三合一的成功方程式，大量復(fù)制到其它的市場(chǎng)。海恩斯莫里斯雖然來自瑞典，但是現(xiàn)在最大的市場(chǎng)卻是在德國(guó)。根據(jù)《富比士》(Forbes)雜志的報(bào)導(dǎo)，1982年，當(dāng)皮爾森從父親手中接下公司時(shí)，海恩斯莫里斯當(dāng)時(shí)還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個(gè)國(guó)家共擁有八百多家分店，去年?duì)I業(yè)額中有88％來自國(guó)外市場(chǎng)。2003年公司新開的分店數(shù)則預(yù)計(jì)將達(dá)九十家。公司過去6年的擴(kuò)張率約75％，現(xiàn)在的目標(biāo)是，每?jī)赡赀M(jìn)入一個(gè)新國(guó)家。 4月12日，瑞典時(shí)裝零售巨頭海恩斯莫里斯品牌專賣店正式在上海淮海路開業(yè)，據(jù)海恩斯莫里斯宣稱，其單店?duì)I業(yè)額單日最高已經(jīng)達(dá)到200萬元，相當(dāng)于200個(gè)中國(guó)服裝品牌日銷售額的總和。美國(guó)的歐洲零售業(yè)市場(chǎng)分析師威爾斯(Keith Wills)評(píng)論：“沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國(guó)外擴(kuò)張。” 皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問時(shí)表示，他的父親曾經(jīng)質(zhì)疑公司的擴(kuò)張政策是否沖過了頭，有時(shí)候他會(huì)問皮爾森：“為什么你要這么急？”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后，才在倫敦開設(shè)了第一家國(guó)外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡(jiǎn)單，那就是：“當(dāng)你正炙手可熱時(shí)，你不能停下來讓熱度變冷?！?/p>

不放松細(xì)節(jié)

除了策略，細(xì)節(jié)的執(zhí)行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說：“海恩斯莫里斯的經(jīng)營(yíng)方式是錙銖必較?！? 皮爾森的外表和談吐都比較像財(cái)務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費(fèi)，20世紀(jì)90年代時(shí)，皮爾森甚至沒收員工的行動(dòng)電話，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動(dòng)電話，而且公司鼓勵(lì)員工，只有在特殊情形時(shí)，才能搭乘商務(wù)艙和計(jì)程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。海恩斯莫里斯大手筆投入年?duì)I收的4％在營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)上，廣告聘請(qǐng)知名攝影師掌鏡也從不手軟。公司相信，在海恩斯莫里斯購(gòu)物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設(shè)計(jì)及產(chǎn)品擺設(shè)細(xì)節(jié)。例如，櫥窗擺設(shè)所傳達(dá)的訊息、衣服上標(biāo)示的資訊、更衣間的設(shè)計(jì)等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計(jì)劃開設(shè)新分店的地點(diǎn)時(shí)，也一定不計(jì)代價(jià)尋找最佳的地點(diǎn)。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百零一。

[編輯本段]H&M中國(guó)

H&M 中國(guó) 海恩斯莫里斯（上海）商業(yè)有限公司中國(guó)上海市黃陂北路227號(hào)中區(qū)廣場(chǎng)19樓1901-1903室

[編輯本段]海恩斯莫里斯進(jìn)駐中國(guó)大陸

2007~2008年，海恩斯莫里斯開始進(jìn)駐中國(guó)大陸，首先在上海和南京布局。上海已經(jīng)開有六家分店，分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢(mèng)店、正大廣場(chǎng)店、96廣場(chǎng)店、五角場(chǎng)店、莘莊仲盛廣場(chǎng)店。杭州已開有三家門店，分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店和杭州華潤(rùn)萬象城店。南京已開有兩家分店，分別為水游城店和金輪新天地店。 2008年末，海恩斯莫里斯在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設(shè)一家分店。 2009年4月，海恩斯莫里斯進(jìn)駐北京，首期開業(yè)的有前門大街店和西單大悅城店。 2009年4月24日在上海開設(shè)了第五家分店五角場(chǎng)的萬達(dá)廣場(chǎng)店。 2009年7月15日，海恩斯莫里斯進(jìn)駐蘇州印象城購(gòu)物中心。 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百貨大樓店正式開幕。 2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州銀泰百貨西湖店正式開幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青島百麗廣場(chǎng)店正式開業(yè)，成為繼北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。 2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯萬象城2000平米旗艦店正式開幕，這也是海恩斯莫里斯在杭州開出的第三家門店。 2010年5月20日，將進(jìn)駐廣州中華廣場(chǎng)二樓，面積3000平米，為華南區(qū)主力店。 2010年5月23日，東北首家海恩斯莫里斯在沈陽(yáng)和平區(qū)太原北街開張。海恩斯莫里斯大連，鄭州，天津店計(jì)劃于2010年9月開業(yè)。

四、杭州萬象城開業(yè)時(shí)間

2022年7月28日，久盼終至，杭州萬象城法式輕奢烘焙品牌

BUTTERFUL&CREAMOROUS黃油與面包

登陸杭州萬象城🎉🎉

全新空間概念

設(shè)計(jì)靈感源自香榭麗舍大街；

采用折衷主義建筑風(fēng)格；

東西同源，以美而制

融合多種法式古典主義設(shè)計(jì)元素；

將所有美的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了混搭和也同時(shí)可以達(dá)到二次創(chuàng)作平衡。

所謂折中主義建筑風(fēng)格從來不等于一種特定的風(fēng)格。

這也代表了B&C的品牌理念——