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找合伙人app（主要有項目找人，人找項目兩個方向）---愛合伙
找合伙人網站（主要方向是扶持青年，大學生創(chuàng)業(yè)）---青年創(chuàng)業(yè)網
找合伙人論壇（主要方向是合伙人自由發(fā)帖尋找線索）---烏鴉部落
找合伙人加盟（主要是項目眾籌找合伙人，涉及資金）---碎片整合
找合伙人平臺（個人合伙項目為主，合伙信息排列合理）---合伙360
怎么找生意合伙人（怎么找生意合伙人做）
發(fā)布時間：2023-03-07 21:05:13
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于怎么找生意合伙人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
一、尋找合伙人應該如何尋找
找合伙人首先要正確定位自己的角色，想清楚自己要創(chuàng)業(yè)做什么項目，或者找自己感興趣的項目了解，方向肯定要明確，不然合伙人不會貿然和你一起出來創(chuàng)業(yè)的。
然后就是怎么找合伙人的問題了，主要有兩種方式，一種是熟人轉介紹，如果你人脈多的話，發(fā)動身邊的親戚朋友幫你問問，或者以前做生意的客戶幫忙牽個線也行，但是成功概率較低，因為你身邊的人群不一定都是準備創(chuàng)業(yè)的或者是打算創(chuàng)業(yè)的，所以難度很大。
第二種方式就是通過互聯(lián)網的方式尋找合伙人，移動互聯(lián)網時代有各種各樣的合伙人網站和app，你可以百度上找找看，最主要的是人群相符，都是有創(chuàng)業(yè)打算的人聚集在一起，然后你做汽修的搜索相關的關鍵詞就比較好找了，剩下就是慢慢溝通。
例如：
二、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我整理的怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴，歡迎大家分享。
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關系，也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德。馬爾金選擇他的大學室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議
還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
五個問題讓您找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴
杰夫· 鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，后來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業(yè)務。
他現(xiàn)在經營著兩家房地產投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關注5種必備素質?！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻€人？他會問這5個問題：
問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能?！?/p>
鮑爾說：“我并不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題?！贝蠖鄶?shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領導者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當中，這是一項必備素質。因為“致力于持續(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔風險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規(guī)避風險。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續(xù)努力?！?/p>
問題二：“誰是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請形容一下誰的技能和優(yōu)勢能夠補你之短。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認識能力?？催@個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么？答案越詳細具體越好。”他最近面試過的一位求職者這樣回答：“聰明的人?！滨U爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。
問題三：“你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’?！拔覀冃枰夓`活的員工，他們能想方設法發(fā)揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規(guī)定的'事?！?/p>
問題四：“你平時的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之后，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間。”
問題五：“你如何應對持續(xù)的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。
問到這里，你已經基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。
;三、創(chuàng)業(yè)的合伙人應該從哪找??？怎么找？求渠道。
創(chuàng)業(yè)找合伙人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。
從大類來說，找合伙人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合伙人線索，然后一個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然后約線下見面，你可以事先準備幾個要問合伙人的問題，相當于線上初步的面試，通過后再進行下一步。
線上的渠道主要在合伙人平臺，合伙人網站，合伙人app中嘗試，如果自己有項目的話要先想好自己的項目主要做什么領域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同類可參照的競品，你的競爭優(yōu)勢有哪些等等，最后寫清楚找什么樣的合伙人，最好擁有什么技能或者經驗等等，下面我列舉線上主要的幾個合伙人渠道僅供參考：
線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業(yè)可能和你千差萬別，并不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創(chuàng)業(yè)活動為主，要找合伙人首先要到創(chuàng)業(yè)人群最多的地方去，現(xiàn)在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業(yè)主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈接總有機會可以找到合伙人的。
四、創(chuàng)業(yè)時該怎么選合伙人？
1、人品，良好的品德是永遠的第一法則。\x0d\x0a\x0d\x0a在創(chuàng)業(yè)初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業(yè)的一份執(zhí)著追求。此時，我們還處在事業(yè)目標時隱時現(xiàn)的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。\x0d\x0a\x0d\x0a此時最需要的是我們的合伙人有良好的人品，具體體現(xiàn)在對伙伴的理解、包容、支持、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散伙。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍與愛。\x0d\x0a\x0d\x0a只計較眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合伙初期不可能將什么利益都能分得一清二楚，不能在創(chuàng)業(yè)的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合伙人之間不分你我。也許你在平素的生活是一個非常節(jié)儉的人，什么都省吃儉用，什么都精打細算，但在合伙創(chuàng)業(yè)之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合伙人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的熱情。\x0d\x0a\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創(chuàng)業(yè)初期什么都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，里里外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什么都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在創(chuàng)業(yè)初期要懂得，更要愿意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節(jié)，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創(chuàng)業(yè)的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易溝通、善學習。\x0d\x0a\x0d\x0a計劃不如變化快，可能創(chuàng)業(yè)之初做了詳盡的商業(yè)計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態(tài)之外，更要能極時的聽取對方的想法與態(tài)度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。
以上就是關于怎么找生意合伙人相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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