牛奶 vi設計

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于牛奶 vi設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 怎樣做好牛奶的推廣
• 如何做好品牌策劃全案？
• 有哪些著名包裝設計師？國內國外都可以，最好有介紹
• 我需要 世界知名包裝設計師的作品

怎樣做好牛奶的推廣

　　1、競品
　　高端產品有光明、伊利、蒙牛、三鹿，主要在商超和較大的商店，袋裝主要以三鹿的百樂包為最好。但整體來看，這些產品價位較高，不是我們的主要競爭對手。我們真正的競爭對手是當?shù)氐娜Ш秃糜?，但他們的包裝較為粗糙，價位1元/袋，沒有較系統(tǒng)的推廣活動。但三晶是20年的老牌子，有其固定客戶，好友是近年才上的新品。
　　2、渠道
　　通過對百貨商店、便利店、路邊店的走訪，我們意識到，三晶和好友與這些店面已由多年的業(yè)務交往，忠誠度較高，但他們也有抱怨，由于保質期3～5天，并且不退貨，利潤低，容易造成損失。但整體來看，他們排斥新品，由于天滋在市場上造成的負面影響大，產生不信任，但也有少部分愿意以賒銷的方式嘗試銷售。
　　同時，我們也對消費者進行了調查，通過在社區(qū)進行的深度溝通，少數(shù)消費者對天滋雖然頗有微詞，但只要能夠保證質量，實惠即可；另外一部分對天滋印象不深，總體來說，消費者對衛(wèi)生和能提供送奶到家表現(xiàn)出較大的興趣。
　　3、促銷
　　高端產品在主流渠道促銷活動不間斷，大部分是買贈的常規(guī)方式，而天滋真正的競品三晶和好友卻沒有明顯的促銷活動。
　　SWOT分析
　　優(yōu)勢：天滋的包裝新穎，專業(yè)設計公司設計；其主推的酸奶量大，250克包裝；價位比同類低0.1元；同時，有強大的技術支持，由鄭州牧專的專家指導；確定拳頭產品，精確定位；天滋在渠道和消費者心目中有一定的認知。
　　劣勢：天滋曾因產品質量和市場管理而沒落，造成渠道商和消費者都有不同程度的負面影響。
　　機會：市場上同類產品沒有系統(tǒng)的營銷活動，同城的競品沒有形成較強的品牌，天滋可以在營銷上突破傳統(tǒng)，擊敗對手。
　　威脅：是在夾縫中求機會，高端產品中的伊利、三鹿旗下的百樂包間斷性的搞一些促銷活動，由于他們的品牌認知度較高，保質期較長（一個月），將會給天滋上市造成一定的影響，低端產品三晶和好友如果提高促銷力度，給渠道商更好的服務，天滋將不能在渠道上有所作為。
　　營銷是一個系統(tǒng)的工程，通過調研和市場分析，我們認為，要想成功上市，就需要在對手沒有覺醒的時候，領先一步，在對手沒有做到的地方，我們做的更好，只有在營銷策略上比對手更務實，在戰(zhàn)術運用上比對手更快，我們才有機會占領市場，成功上市。
　　營銷策略先人一步
　　戰(zhàn)術服務于戰(zhàn)略，市場的成功在于每一次戰(zhàn)術的出色表現(xiàn)，每一次戰(zhàn)術的成功都服務于整個市場推進的戰(zhàn)略意圖。而營銷策略是指導每一次戰(zhàn)術運用的方法，要根據(jù)因地制宜的原則，采用更有效的營銷實施計劃，先人一步，占領市場。天滋如何上市，突出重圍，樹立品牌，占領市場，我們采取了一系列的步驟：
　　一、建設終端，預熱市場
　　在天滋再次上市之初，我們就意識到同檔產品是在建立終端，建立終端是有終端，他們把產品推到終端之后很少進行管理和后期維護，只是在終端擁有一個位置，對終端來說，只是有這樣一個產品而以。我們提出了建設終端，而不僅僅是擁有終端，還要不斷的改造終端，把終端打造成強勢終端，讓天滋成為經銷者喜愛的產品，成為能給他們帶去銷售愉悅①的產品。建立和建設，一字之差，則謬之千里。
　　人都有跟風的心理，對于大部分經銷者來說，他們對銷售好的產品一樣追逐。如何讓天滋成為經銷者追逐的對象？
　　通過建設小區(qū)域的天滋牛奶品牌店，達到以點帶面，給其它終端客戶示范的作用。
　　于是，天滋牛奶把整個市區(qū)劃分為12個小區(qū)域，每個小區(qū)有一名業(yè)務代表，同時，招聘的20名市場推廣代表分成5個小組，根據(jù)每一區(qū)域的需要進行市場推廣活動，由業(yè)務代表申請推廣小組協(xié)助。
　　每一個區(qū)域的小店有數(shù)百家，如何讓這些不愿意進貨的商家能夠進貨，并最終賣貨呢？
　　A、我們要求業(yè)務代表在各自的區(qū)域進行嘗試性的鋪貨，收現(xiàn)款，保證每天如果沒有賣完，調換新貨，并且保證質量。
　　B、在產品上市的一周內每個區(qū)域必須選出3家重點位置的店面。
　　C、在這3個位置中必須選定一家能夠與我們密切合作的商戶，我們將重點支持。
　　通過第一周的鋪貨，雖然有50％的店面沒有接受我們的產品，但總體上我們的營銷工作還是按計劃進行著。
　　我們要在每一個小區(qū)域建設3～5家品牌店，形成影響力，帶動其它小商戶。在市場推廣小組的協(xié)助下，我們的建店工作在有條不紊的進行著。
　　建店的第一步工作就是宣傳。我們的宣傳品有橫幅，展板，廣告噴繪，宣傳DM。內容如下：
　　橫幅：天滋牛奶，賣三贈一；天滋牛奶，新品上市，免費品嘗！
　　展板：第一塊，企業(yè)簡介；第二塊，質量和技術介紹；第三塊，品種介紹；第四塊，承諾。
　　傳單：介紹牛奶知識和飲用天滋的好處。
　　建店的第二步工作是促銷。我們對促銷現(xiàn)場做了嚴格的要求，如宣傳品的擺放，必須按順序，橫幅掛的高度，展臺擺放的位置等，在促銷的過程中，對推廣人員也進行了要求，服裝統(tǒng)一，干凈整潔，不能談與工作無關的事情，接待顧客要用禮貌用語等都有詳細的規(guī)定。
　　通過這樣的宣傳推廣，一個新天滋的形象展現(xiàn)在消費者面前，我們所選定的品牌店，銷售量都是節(jié)節(jié)攀升，平均每個店每天都有300元以上是銷售額，最高的700多元，這對于一個小店來說，意味著每天兩個小時，純利潤50～150元。店主當然愿意與我們合作，在和店主的協(xié)商下，更換了他們的店頭，換上了天滋專賣店的VI店頭，整體一個免費的廣告牌。
　　隨著工作的推進，每個區(qū)域都有3～5家這樣的品牌店，銷售量也日新月異。但我們發(fā)現(xiàn)了一個問題，如果沒有搞促銷推廣，品牌店里的銷量將會降低1/3，甚至更多。經過觀察我們發(fā)現(xiàn)，我們的推廣人員如果不去協(xié)助商戶，他們就會簡單的布置現(xiàn)場，不能烘托出氣氛。

如何做好品牌策劃全案？

全案，是廣告人經常掛在嘴邊，聽上去頗有份量、說出來頗帶自豪感的一個詞。“最近剛做完一個全案，通宵了半個月”“我正在比一個全案，十個億的預算”那么全案究竟是什么呢？

全案是什么？

1.全案是廣告公司日常作業(yè)的核心部分

廣告公司最重要的工作，就是幫服務的客戶做全案。因為全案關乎企業(yè)客戶對市場整體布局與規(guī)劃，對品牌的頂層設計與架構，關乎企業(yè)全年要做什么的具體舉措與安排。

不是每個廣告公司都有能力做全案，一般能做全案的廣告公司被稱為綜合性品牌代理公司，這是業(yè)界通行的叫法，另外也有稱作整合營銷傳播公司、整合營銷策劃公司的。

2.全案是品牌代理公司的主要獲客來源

廣告業(yè)的主流獲客方式，就是參與比稿。一般來說，企業(yè)發(fā)起比稿主要是比全案，找?guī)准覐V告公司分別做全案，誰做得好就把預算給誰。

除了比全案以外，企業(yè)比稿也有直接比價的，不過還是比全案的占據(jù)主流，因為全案最能看出一家代理公司的綜合實力和業(yè)務水平。

除了品牌代理以外，企業(yè)也會比媒介代理，那是媒體代理公司的事。但是今天的媒介代理比稿，也不是比資源和價格就完事了，媒介策略必然涉及品牌策略，涉及到品牌全案中的內容。

3.全案是廣告人能力評估的核心標準

在廣告公司能不能升總監(jiān)，核心標準就是看你能不能獨立帶隊，搞定一個全案。如果做不了全案，那是沒有資格帶項目、管一個Team的。

因為一個全案包含的內容，覆蓋了廣告公司作業(yè)項目的方方面面。能不能做全案，是一個廣告人，尤其是策劃，包括甲方負責市場、品牌的同學，最核心的能力。

做全案，是對策劃綜合能力的全面考察，包括對企業(yè)所處市場的理解力，對消費趨勢的判斷和消費人群的洞察力，邏輯思考和解決問題的能力，戰(zhàn)略思維，大局觀，創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

既然全案如此重要，那么全案到底要做啥呢？

用一個公式簡單來講——

全案=市場方案+品牌方案+傳播方案

01市場方案是前置的，它界定全案的主體和載體。

企業(yè)要做全案，首先要知道全案是做給誰看的吧，即企業(yè)要進入的是哪個細分市場，目標消費者是誰，從而確立市場主體。

為此，在做全案以前，需要做大量的數(shù)據(jù)分析和研究工作，諸如行業(yè)分析、市場分析、消費分析、終端走訪、用戶調研、目標用戶畫像、目標用戶心理洞察等等。

在確定了細分市場和目標用戶之后，接下來就要決定用什么產品去打開這個市場，即產品定義。這部分涉及到產品的核心價值是什么，競爭優(yōu)勢是什么，產品怎么定價，通過什么渠道進行分銷等。

這就是市場方案中最核心的市場策略。詳細來講，就是科特勒老先生強調的STP+4P：

STP——市場細分、目標人群、產品定義

4P——產品、價格、渠道、推廣

簡單來講，就是消費者+產品。

有了核心市場策略的指引，確定了核心用戶和產品，接下來就可以做品牌方案了。

02品牌方案是全案的核心。

（要不然為什么把做全案的廣告公司叫做品牌代理公司呢？）

品牌幫助企業(yè)把一次性的傳播推廣累積成為可持續(xù)的資產，把產品變成有粉絲、有內容的IP，可以說品牌就是企業(yè)最大的私域流量啦。

一般代理公司做品牌方案，有這么幾個核心組成部分要做：

品牌價值體系——品牌帶給用戶的核心價值是什么，品牌承諾是什么，產品的主要利益點是什么，以及由此衍生出的用于傳播的訴求主張是什么，即廣告語是什么。

品牌視覺體系——LOGO設計和VI設計的部分，如何設計鮮明、有個性的品牌形象，以及用于傳播的主視覺形象（視頻和平面）。

品牌組合體系——有些企業(yè)旗下可能不只一個品牌；或是企業(yè)品牌與產品品牌不一致、不叫一個名字；或者在產品品牌以外，企業(yè)又有技術品牌、服務品牌等。

那么，這么多不同的品牌如何進行區(qū)隔，又如何組成一個有機的整理？

不同的產品品牌之間是什么關系、產品品牌與企業(yè)品牌是什么關系、產品品牌與技術品牌、服務品牌、業(yè)務品牌又是什么關系，不同品牌之間的價值設計如何區(qū)隔與統(tǒng)一，視覺設計如何區(qū)別與融合。

這些都需要進行界定，價值體系、視覺體系、關系體系，這就是核心的品牌策略。

有了對品牌的核心定義，接下來就是如何將品牌推廣出去，讓品牌與消費者發(fā)生接觸和關系，讓消費者知道品牌的問題，這就是傳播方案。

而到了傳播方案，這就需要有可落地、可執(zhí)行的實施舉措，還有分時分段的執(zhí)行指引了。

當然，在列出傳播方案一項項的執(zhí)行安排以前，通常還要有一個傳播策略。

傳播策略又包括什么呢，咱們再套一個公式：

傳播策略=信息策略+媒介策略

信息是“說什么？”，向目標消費者傳播什么內容、傳遞什么價值。

比如我做一瓶牛奶的傳播方案，那我跟消費者溝通什么價值主張呢，是營養(yǎng)好還是易吸收？是品質健康還是先進的無菌技術和保鮮技術?

這一部分工作，按道理講，是要在品牌方案中完成，屬于品牌價值體系的一部分。不過，對于一部分復雜的品牌來說，在品牌核心價值、品牌主廣告語以外，可能還要提出一句年度傳播主題。

也就是說，廣告語可以等于年度傳播主題。也可以有所區(qū)隔，廣告語是廣告語，是年度傳播主題。

聽起來很復雜哈，不過可以理解。比如NIKE，廣告語是justdoit，品牌核心價值主張就是一種想到做到的運動精神.

但NIKE在2018年可以有“全憑我敢”“任我去跑”“一生只有一次耐高”等幾句傳播主題去匹配不同的campaign。

然后，還有就是用什么內容形式來傳遞產品價值主張的問題，是平面？還是視頻？是文章還是活動？是公關還是互動？其實，這里就要和媒介策劃一起來考慮了。

媒介是“在哪說？”，因為信息和媒介是一體的。內容決定了我們應該選擇什么媒體，媒體也決定了它需要我們創(chuàng)作什么樣的內容。

如今我們做傳播方案，可選擇的媒體包括電視、戶外、廣告、互聯(lián)網、社交媒體、電商平臺、內容平臺、信息流廣告、視頻網站、門戶網站、新聞媒體、垂直媒體、社群、線下活動、事件營銷、發(fā)布會、公關發(fā)稿、KOL、跨界營銷等等等等，太多了。因而內容創(chuàng)意的玩法也多到你眼花繚亂。

講完所有策略的部分，市場策略、品牌策略、傳播策略，接下來咱們終于要進入可落地、可執(zhí)行的年度傳播方案了。

（在我的語境中，市場策略基本等同于營銷策略，傳播策略與推廣策略大同小異，傳播策略更偏向媒體廣告，推廣策略更偏向渠道和BD）

通常來講，一個年度傳播方案，包含了數(shù)個campaign，具體數(shù)量不固定。

Campaign就是階段性的傳播方案，一次廣告運動或傳播戰(zhàn)役。

一個Campaign的生命周期一般不超過仨月，因為時間拖太久就不好操作執(zhí)行，消費者也不愿意搭理你了。

Campaign的節(jié)點劃分，通常是按時間維度來劃分。

一是按產品的上市推廣周期來，上市期做什么，上量期做什么，產品成熟期、終端鞏固期又做什么。

一是按產品的淡旺季和自然季度來劃分，比如春季營銷、夏日傳播、秋冬推廣等，以及各種節(jié)假日的傳播，春節(jié)營銷、中秋推廣、兒童節(jié)營銷、情人節(jié)營銷等等，再加上各種電商節(jié)如雙十一、雙十二、618、超品日等等。

也有按地點和不同媒體渠道來劃分的。

比如一二線城市推廣方案和三四線區(qū)域市場下沉方案，線上傳播方案和線下推廣方案，零售渠道傳播方案和KA大客戶推廣方案。

市場方案、品牌方案、傳播方案這幾樣加起來，就是全案了。

這就是企業(yè)找品牌代理公司能做的活，此外也有一些只做campaign，只做線上傳播和互聯(lián)網傳播方案的廣告公司，這就是我們說的互動廣告公司、數(shù)字營銷公司和創(chuàng)意熱店。

特別要強調的一點是，雖然我說全案=市場方案+品牌方案+傳播方案，但是不同的企業(yè)客戶，由于其所處的行業(yè)不同、其企業(yè)發(fā)展階段不同，他們對全案的需求和要求是不一樣的。再加上品牌代理公司受自身的能力范疇和行業(yè)屬性限制，能給出的答案也是不一樣的。

通常，對于成熟的大企業(yè)來說，代理公司通常做出的全案=25%的市場方案+50%的品牌方案+100%的傳播方案

因為成熟的企業(yè)，經過多年的發(fā)展，已經有了清晰的市場策略，他知道自己的市場在哪里，競爭對手是誰，目標消費者是什么樣的一群人，也有成型的產品組合和既定的價格體系，有既定的銷售渠道。

所以它不需要代理公司幫他做一套新的市場策略，代理公司只要幫他做好市場洞察和消費洞察就好了。

所以，這是25%的市場方案。同理，成熟企業(yè)通常也有完善的品牌體系、清晰的品牌架構，他不需要代理公司從無到有去幫他設計一個品牌，從命名、LOGO設計、VI設計開始建立品牌。

但他可能需要代理公司幫他提煉更銳化、更具打動力的品牌價值和主張，創(chuàng)造更鮮明、更具辨識度的品牌形象和個性。

所以，這是50%的品牌方案。對于成熟企業(yè)來說，他需要的不是市場和品牌的頂層設計，而是更具體、更直接的怎么獲客、怎么變現(xiàn)，所以他需要100%的傳播方案。

不過呢，當成熟型企業(yè)需要推廣新產品時，或者增長乏力，需要轉型、進入新市場時，這個時他就需要頂層設計，做新的市場策略和品牌策略了。

這其實屬于另一種類型的企業(yè)，成長型企業(yè)。

成長型企業(yè)最大的特點，就是一切都處于不確定性。雖然產品在銷售，但是沒有明確的市場界定；沒有明確去定義目標用戶是誰，反正逮到一個是一個；沒有找到一條屬于自己的發(fā)展路徑和增長范式；也沒有品牌。

對于這一類成長型企業(yè)，代理公司通常做出來的全案=50%的市場方案+100%的品牌方案+30%的傳播方案

成長型企業(yè)需要的，肯定是100%的市場方案，但為什么品牌代理公司只能給出50%呢？因為品牌代理公司、廣告公司，通常都不精通渠道和定價，缺乏這方面的數(shù)據(jù)和人才。

代理公司只能幫企業(yè)界定目標市場、目標用戶、核心競爭對手，做好產品設計和產品線組合，剩下的定價與渠道問題，企業(yè)必須由自己的市場部來完成，或者尋找一些專業(yè)的營銷公司來解決。

100%的品牌方案，就是一套從無到有的系統(tǒng)化品牌設計了，從最基礎的LOGO、VI到視覺設計、品牌形象設計，從價值體系梳理到廣告語、傳播主張?zhí)釤?，從單品牌到多品牌的架構設計。

至于傳播的部分，成長型企業(yè)通常就有一個bug，或者說困境存在了——就是成長型企業(yè)通常沒有錢。沒有那么多營銷費用、媒體預算，用來砸廣告、做推廣。

所以他們不需一套系統(tǒng)的、火力全開的、從空中到地面的立體化傳播方案，只需要聚焦在特定節(jié)點上、特定渠道上做一波傳播推廣就行了。

這就是30%的傳播方案，雖然不同企業(yè)需求不同，做出來的全案也長得不一樣。但是對于一名從事廣告業(yè)、營銷業(yè)的策劃來說，還是應當掌握全面的全案策劃知識，市場、品牌、傳播都要懂。

理解市場和品牌策略，這樣做出來的傳播方案才更加精準、更加犀利，不至于叫好不叫座，廣告雖好銷量不好。

懂得傳播和推廣的規(guī)律，這樣做出的市場策略和品牌策略才能更好落地執(zhí)行，不至于假大空，不切實際，看起來很高深，但完全無法打動市場和消費者。

只不過中國市場太大，很多專注做傳播和campaign的公司和個體，滿眼只看到熱點、刷屏、大創(chuàng)意、飛機稿，將前期的市場策略和品牌策略視為可有可無、為了賣創(chuàng)意而不得不往PPT上去寫的廢話。

沒什么解決辦法，各憑態(tài)度乘風浪吧。

有哪些著名包裝設計師？國內國外都可以，最好有介紹

許燎原：63年出生，1987年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學院藝術系，我國著名設計藝術家、陶藝家、意識流書畫家。中國現(xiàn)代包裝和新品牌運動的拓荒人物，作為一個極具反叛精神的思想者，他深信工業(yè)化批量產品無法完成創(chuàng)造者的精神特質。從一九九三年涉及包裝領域以來，一直傾力于民間傳統(tǒng)手工藝與現(xiàn)代工業(yè)的融合，尋求藝術的未來。為了抵制“沒有魂靈”的工業(yè)世界，他背離了古典主義，用偉大的和諧與禪，解放自己。身處世紀之交的社會與思想激烈震蕩的時代，面對傳統(tǒng)的俗化與新興的“慕洋藝術”，許燎原試圖以自己的實踐關注一個藝術的根本問題：“如果藝術遠離生活，我們要藝術干什么？”，因此他產生“藝術融入生活”的理念。在他的眼里，真正的藝術是“創(chuàng)造者和使用者一次心靈愉悅的互動”。他選擇包裝，尤其是酒類包裝，作為實現(xiàn)藝術理想的媒介。許燎源為中國的很多高端白酒作了形象再造工程，其累計為企業(yè)創(chuàng)造的社會價值突破100億，屬典型的創(chuàng)意經濟產業(yè)。針對我國白酒文化提出了“白酒美學”的理論研究，酒包裝作品被眾多大學列為教材案例。其風格怪逆、深邃、多元，而又充滿未來主義特征，在他的作品中，分明感受到濃郁的東方文化特質和國際視野。許燎源的不銹鋼裝置藝術作品采用全球獨家技術——薄壁浸潤鑄造法，這將成為繼青銅時代之后，我國又一劃時代鑄造藝術。為此他的“新文物觀”成為其研究課題?！鞍拙泼缹W”、“新文物”觀，在設計藝術上產生了深遠影響。他想打破生活與藝術的界面，凡與生活有關的造物活動，他都充滿了熱忱，并創(chuàng)建“樸素堂視覺藝術館”廣泛涉獵家具、陶瓷日用品、玻璃、金屬制品等，充分體現(xiàn)了“藝術融入生活”樸素思想。
萬宇：高級設計師，曾先后于四川美術學院、北京清華大學美術學院、美國匹茲堡大學藝術學院深造。1986-1997年就職于五糧液集團，先后擔任設計室主任、包裝材料采供部部長等職。2000年在成都創(chuàng)辦了萬宇包裝設計研究室。其設計的包裝在國內外獲獎幾十次，并兩次獲得“世界之星”大漿。近年來設計的主要產品有五糧液、五糧春、五糧醇、京酒、國窖·1573、汾酒、百年瀘州老窖、郎酒、沱牌曲酒、豐谷酒、勁酒等。近日，筆者就白酒包裝的相關問題與萬宇女士進行了交流。
尹繪澤，沈亮：
食品包裝設計師。
日本的佐藤卓： 1955年出生于東京，1979年畢業(yè)于東京藝術大學設計專業(yè)，1981年又從該校研究生畢業(yè)，先就職于股份公司電通，1984年成立佐藤卓設計事務所。從"NIKKA·純麥芽威士忌"商品開發(fā)開始，從事過"樂天·薄荷口香糖系列"，"樂天·木糖醇口香糖"，"大正制藥·ZENA"，"明治美味牛奶"等的商品設計；還參與過"BS朝日"、"金澤21世紀美術館"等的VI設計，是NHK教育"用日語玩耍"的策劃成員，從事藝術指導，并且開展著從設計的觀點剖析大量產品的"設計的解剖"項目等。

德國的BUCAN和hogri.

我需要 世界知名包裝設計師的作品

　　日本設計師佐藤卓簡介：
　　1955年出生于東京，1979年畢業(yè)于東京藝術大學設計專業(yè)，1981年又從該校研究生畢業(yè)，先就職于股份公司電通，1984年成立佐藤卓設計事務所。
　　從"NIKKA·純麥芽威士忌"商品開發(fā)開始，從事過"樂天·薄荷口香糖系列"，"樂天·木糖醇口香糖"，"大正制藥·ZENA"，"明治美味牛奶"等的商品設計；還參與過"BS朝日"、"金澤21世紀美術館"等的VI設計，是NHK教育"用日語玩耍"的策劃成員，從事藝術指導，并且開展著從設計的觀點剖析大量產品的"設計的解剖"項目等。
　　著作包括《SKELETON》（六耀社出版）、《設計的解剖》系列（美術出版社）等。主要的作品展包括在AXIS·GALLEERY 舉辦的"NEO-ORNAMENTALISM"展（1990年），在松屋設計畫廊舉辦的"設計的解剖"展（2001年～），在巷房畫廊舉辦的"潛伏在城市中的LUMEN"展（2002年），在松屋銀座8樓大會場舉辦的"設計的原形"展（2002年），在多倫多日本文化中心舉辦的"INVISIBLE DESIGNER"佐藤卓展（2002年），在圣保羅日本文化中心舉辦的"ANATOMIADO DESIGN a obra de Taku Satoh"佐藤卓展（2002年），在GINZA·GRAPHIC·GALLEERY舉辦的佐藤卓展《PLASTICITY》（2004年）。
　　日本設計師佐藤卓主要獎項：
　　東京ADC獎、每日設計獎、JAGDA新人獎、東京TDC獎、紐約ADC銀獎、日本包裝設計大獎金獎、G－MARK金獎、設計論壇金獎、東京ADC·原弘獎等。他是東京ADC、東京TDC、JAGDA、日本設計委員會、AGC會員。

以上就是關于牛奶 vi設計相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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