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    麥當勞vi設(shè)計系統(tǒng)(麥當勞vi設(shè)計分析)

    發(fā)布時間:2023-04-25 09:32:29     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 127        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于麥當勞vi設(shè)計系統(tǒng)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    麥當勞vi設(shè)計系統(tǒng)(麥當勞vi設(shè)計分析)

    什么是品牌VI設(shè)計?

    VI(視覺識別Visual Identity)以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號,從而塑造出排他性的企業(yè)形象。

    視覺識別系統(tǒng) ,包括logo,以及l(fā)ogo的各種使用 。 他對一個公司是很重要的, 一個好的vi對一個品牌的形象的作用可謂是至關(guān)重要。想想看到M,最早想到的是什么牌子,  麥當勞, 這就是VI的作用。

    擴展資料:

    VI的歷史可謂久遠。具有象征意義的動物在民族或國家的意識形態(tài)中扮演的重要角色媒介。遠古人類的圖騰出現(xiàn),古代的洞穴畫和巖畫可視為最古老的平面設(shè)計。原始部落的共同信仰、生活方式、圖騰標志、服飾打扮和語言習慣,使部落之間形成個性鮮明的形象界定這是早期部落之間形成的無意識的形象識別。

    奴隸社會的視覺符號是城邦家族通過族徽、服飾和行為習慣,形成對內(nèi)外的階級劃分和城邦間的形象區(qū)分。中世紀的視覺識別是一些歐洲國家有著大量宗教的象征“徽記”“標識”;以及代表貴族身份和地位的“紋章”??v觀歷史的社會行為,都帶有明確的標識、統(tǒng)一的服裝、有特點的建筑、高度認同的理念及形象痕跡。

    參考資料:百度百科詞條 VI(加鏈接)

    VI設(shè)計詳細步驟是什么

    VI即(VisualIdentity),通譯為視覺識別,是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。

    人們所感知的外部信息,有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說,視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業(yè)形象的視覺識別,即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在最為廣泛的層面上,進行最直接的傳播。

    設(shè)計科學、實施有利的視覺識別,是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

    一套完整VI一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分,這其中最重要的是標志(LOGO)的開發(fā)。企業(yè)的標志是VI系統(tǒng)的核心,她是企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、目標的提煉;在VI系統(tǒng)中,標志是應(yīng)用得最廣泛、出現(xiàn)頻率最多的要素,具有發(fā)動所有視覺設(shè)計要素的主導力量。創(chuàng)意一個標志,其題材取自企業(yè)的主題素材中。通常,作為企業(yè)形象另外的組成部分是企業(yè)的輔助標志,即用一些形象化的圖形,輔助企業(yè)標志,強化企業(yè)性格,表達產(chǎn)品和服務(wù)的特質(zhì);

    20世紀50年代前后,在美國興起視覺識別(VI)。

    其背景是受美國"汽車文化"的影響。當時高速公路網(wǎng)已經(jīng)形成,對道路的交通標志提出了新的要求,為適應(yīng)高速行車和復(fù)雜的行車路徑,出現(xiàn)了統(tǒng)一而簡潔的交通識別符號。美國的市場學家將此理念轉(zhuǎn)移到商業(yè)傳播上,認為消費者恰如高速行駛的司機,面對著***復(fù)雜的識別環(huán)境,競爭的公司因而需要有簡練統(tǒng)一的符號去抓住消費者(及一切相關(guān)的受眾)的注意。

    這種標準符號系統(tǒng)的思想也廣泛運用到各種公眾場合。

    視覺信息傳播在整個傳播中占有最大的比重,而公司識別是以視覺圖形為主的。其基本的要素包括:商標,標準顏色,標準字等。IBM公司、麥當勞公司是這一階段美國公司運用VI的代表。

    補充點:

    一套VI設(shè)計的主要內(nèi)容:

    I.基本要素系統(tǒng)

    A.標志

    B.標準字

    C.標準色

    D.標志和標準字的組合.

    II.應(yīng)用系統(tǒng)

    A.辦公用品:信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

    B.企業(yè)外部建筑環(huán)境:建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

    C.企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境:企業(yè)內(nèi)部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。

    D.交通工具:轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。

    E.服裝服飾:經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、紐扣、肩章、胸卡等。

    F.廣告媒體:電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

    G.產(chǎn)品包裝:紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

    H.公務(wù)禮品:T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。

    I.陳列展示:櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

    J.印刷品:企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。

    麥當勞vi設(shè)計系統(tǒng)(麥當勞vi設(shè)計分析)

    麥當勞vi的設(shè)計原則?

    將設(shè)計基本要素組合成通用較強的單元,如在VI基礎(chǔ)系統(tǒng)中將標志、標準字或象征圖形、企業(yè)造型等組合成不同的形式單元,可靈活運用于不同的應(yīng)用系統(tǒng),也可以規(guī)定一些禁止組合規(guī)范,以保證傳播的同一性


    麥當勞的vi的設(shè)計理念?

    麥當勞(Mcdonald)-在65個國家和地區(qū)設(shè)有大約13000家餐廳,是全世界的快餐業(yè)霸主。麥當勞的創(chuàng)始人雷·克羅克在創(chuàng)業(yè)之初,就設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營理念:新鮮生動的形象,高品質(zhì)的產(chǎn)品,快速、準確、友善的服務(wù),清潔優(yōu)雅的環(huán)境,并做到物有所值。也就是:I一-Identity,形象;Q--Quality,品質(zhì);S一-SerVIce,服務(wù);C一一Cleanness,清潔;V一-Value,價值。

    形象:麥當勞采用M為標志,弧形、圓潤的金黃色字形,體現(xiàn)著歡樂與美味。在任何時候,它明亮的色彩和簡潔獨特的標識都以視覺識別性很高的形象存在。'麥當勞大叔'以和藹可親的笑容,人格化地表達著'麥當勞永遠是大家的朋友'的心愿。

    品質(zhì):讓顧客永遠享受到品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品。麥當勞有著嚴格生產(chǎn)管理的規(guī)定,所有的原材料都嚴格按生產(chǎn)日期的先后順序存放和使用,生產(chǎn)過程采用電腦控制和標準操作。

    服務(wù):店鋪建筑環(huán)境的舒適,銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。'微笑'是麥當勞的服務(wù)特色,所有店員都面帶微笑,友善地和顧客交談,使顧客感受到親切溫馨的氣氛。

    清潔:'與其站著靠墻休息,不如起身打掃。'是麥當勞員工的信條。各個崗位的員工都會自覺打掃清潔,使用過的餐具也會很快被收拾干凈,保證了就餐環(huán)境的優(yōu)雅清潔。

    價值:'物有所值'指的是食品不僅質(zhì)量高,而且生產(chǎn)合理科學,為了增強就餐的新鮮感,麥當勞時常推出新的品種。

    I、Q、S、C、V的經(jīng)營理念,滲透到整個經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)之中,并具體化為企業(yè)行動。麥當勞關(guān)注著所在社區(qū)的公共事業(yè)和兒童事業(yè),向兒童福利院、兒童醫(yī)院、中小學運動會等機構(gòu)捐資捐款。小朋友在麥當勞辦生日晚會,麥當勞都會提供一份特別的服務(wù):贈送鉛筆、橡皮等。廣泛的社會公益性活動,使自己成為社區(qū)中優(yōu)秀一員的積極行動,不僅受到市民的贊賞,同時也加強了員工的社會責任感和參與意識。

    '世界通用的語言-麥當勞',現(xiàn)已成風行世界各地的宣傳標語,成為麥當勞自我介紹的口頭禪。

    麥當勞的CI戰(zhàn)略是把企業(yè)理念貫穿于整個經(jīng)營發(fā)展過程之中的綜合性戰(zhàn)略體系,它突破了單純追求視覺識別設(shè)計的美國型CI的模式,是非常優(yōu)秀的CI戰(zhàn)略運作范例。


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