景觀設計匯報（景觀設計匯報ppt）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于景觀設計匯報的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、設計師工作總結報告范文5篇

• 2、園林景觀設計應該怎樣的流程

• 3、如何做好園林景觀設計前期準備工作

• 4、如何做匯報

一、設計師工作總結報告范文5篇

設計師工作總結 報告 范文 1

時光荏苒，20--年很快就要過去了，回首20--年9月剛走出校園大門的我來到了云鏡園林古建筑規(guī)劃設計有限公司，內心不禁感慨萬千，在參加工作的不到半年時間中我進入了另一個自己發(fā)展的空間，在這里多了一些專業(yè)上的接觸、少了一些專業(yè)人士的指點、多了一些領導和員工融洽相處的機會、少了一些人與人之間的交流…………在這一年中有得有失。

我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。在這幾個月里感覺到了公司領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，我相信未來的園林景觀設計必然會如日中天的。自己剛開始迷茫，不知道從何學起。但是在領導和同事的帶領下漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。

在做黃花街廉租房小區(qū)設計規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些

作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。

在做正德廣場和火山地址公園入口廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的方案嗎?我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。在作圖上還是3D軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。

總之，雖然來云鏡的時間只有短短的4個月，但季總的關懷，同事的互相幫助以及輕松積極向上的公司氛圍，良好的 企業(yè) 文化 都深深吸引了我，哪怕是餐廳的師傅都是看起來那樣親切可愛。再未來的工作中，我還是會嚴格要求自己，努力提高自己的專業(yè)水平，做出好的設計作品，為公司貢獻自己的光和熱。

設計師工作 總結報告 范文2

我是一個剛入社會的新手，對自己的工作沒有一點的信心，但是來到居泰隆我沒有這種感覺了，大家都想一家人一樣，不管是工作還是生活都能互幫互助，好是和諧。

首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持，在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定得成果。設計行業(yè)本是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨有挑戰(zhàn)的繪圖設計任務時充滿了壓力，又充滿了興奮，從開始搜集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等)，到接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，和終于有了滿意的創(chuàng)意時的倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。20--年，對我來說，是自我調整的一年。

作為一名繪圖設計師我靜下心來想想，自己來居泰隆已經有小半年的時間了，綜合考評了一下自身，認為自己還是有些浮躁，有些迷茫。設計來源于生活，又運用于生活。當然，工作中首先要有 愛崗敬業(yè) 的強烈責任感和事業(yè)心。

因為熱愛自己的工作，所以要求精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務技能，熟悉有關行業(yè)規(guī)范，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。

嚴與律已預示著平穩(wěn)的成績，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，要求自己要加班加點，毫無怨言，很好的理解自己工作和責任，履行了 崗位職責 ，能夠高質、高效的完成本職工作，為部門的工作做出應有的貢獻。

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!計劃明年能把業(yè)績提一個新的臺階。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結 經驗 吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備!

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身繪圖水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在20--年實現(xiàn)自我突破，邁上一個新臺階。

設計師工作總結報告范文3

今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項目具有一定的復雜性。

來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質的特殊性、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內容：

1.生產工藝主要流程和基地周邊的情況;

2.處理好各種流線的關系，包括人流路線、貨流路線等;

3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;

4.造價經濟因素。

工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事 其它 類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護。

在業(yè)務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。

進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20--年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與 反思 。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

設計師工作總結報告范文4

一、實習階段的認識與學習

對于剛剛 畢業(yè) 的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個群眾中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，個性是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，透過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，透過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。透過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè) 口號 ，用心響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

透過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、潛力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，個性是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范;

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高;

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己就應貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數;

第二，本著實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉;

第三，遵守公司內部 規(guī)章制度 ，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。祝愿集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!

利用暑假，我在南京市設計院進行了為期一個半月的實習。這是一個讓我接近、了解和熟悉建筑設計的好機會，使我弄清了自己在平時學習中所不能理解的問題，并糾正了一些錯誤的看法。讓我更深一步的了解理論與實際的差別。透過向所在單位專家的請教，明白了一些在設計和施工中易存在和發(fā)生的一系列建筑通病的產生原理及相應的檢測，處理 措施 。透過實習，使我在理論和實踐............四個月的實習時間，一晃而過，匆匆的來，又要匆匆的走，似乎我們這行業(yè)的人，天生就是一副忙碌像，以前在學校就是，天天急急忙忙的過活，晚上一兩點睡覺，也是司空見慣的事情，不曾想如今的實習，也是匆匆就這樣結束，似乎還真有點不舍。雖然時間短暫，但收獲真的不小。以前在學校里，對立面設計，從來不明白該怎樣下手，但實習的這段時間，設計師的悉心教導，以及同事們的幫忙，讓我的立面設計思維，有了很大提升，而且對建筑設計，也有了新的認識，相信的以后的設計之路，我會有更大的收獲。

想想這幾個月的生活，真的是感悟不少，不僅僅對如何做設計，更是如何做人。實習的日子真的很辛苦，以前在學校，都是我在支配自己的時間，有時無聊了還能看看電影，出去逛逛街消遣一下，而此刻，似乎是時間在支配我，總價的時間不夠用，每一天早早的上班，就為了給同事們留一個好印象，晚上沒事干，也就跑到辦公室看看資料，偶爾上上網，如此早出晚歸的日子，也讓自己有了不少的收獲。

記得讓我接觸的第一個方案，就是友聯(lián)房地產的一個綜合樓，因為是高層，要思考的問題相對也就復雜一些，在學校也接觸很少，我當時就覺得很迷茫，不知該如何下手，之后我就自己找資料，看書，然后拿了一個草圖給設計師，之后在設計師的指導下，我第一個方案已完全落定，包括所有平面的功能都已細化，而且地下車庫都已布置完善，自己幾乎一個月的心血已有了成果，當時同事也對我有了必須認可，我好開心，之后就等著甲方來談方案了。最后，甲方從國外回來，說來看方案，我就開心啊，不曾想，甲方卻說，我們做的商住樓的戶型，他期望是單身公寓型的，而我們做的，就是一般的住宅型的，這樣一來，柱網要變，商業(yè)布局也要變，那地下車庫也就不得不改了，換句話說，就是我之前一個月做的工作，都是無用功了，當時還真有點悲哀。但是之后想想，我實習嘛，以學習為主，學到新的東西才是最重要的，第二天一大早，我就早到辦公室，又是繼續(xù)看資料，為這個方案的新構思做準備。

實習中幾天，我也做了打雜的小工作，幫他們改改小戶型，做做文本資料什么的，雖然小任務，但我也不敢怠慢，我明白，一件小事最能反應人的本質了，我來那里，不僅僅是學東西，而且也為了讓自己更好的接觸社會，學學該如何更好更得體的做人。沒過幾天，領導就說讓我做個立面設計怎樣樣，我當時又開始迷茫，因為以前在學校，自己在做平面的時候，其實立面形象早已在腦海中有了底，也從來沒想過平面跟立面竟然是分開設計，雖然不懂，但我還是答應了。當時真不好意思去問同事，我就硬著頭皮直接去問主設計師了，想著被有資歷的建筑師罵，也總比上班不久的同事看不起的好。我把我的疑惑全講了出來，心中已經做好挨罵的準備，誰叫我在學校就沒把設計學精通呢，但事實還真出乎我的意料，設計師沒有任何對我否定之意，而是很耐心的跟我講，“設計院做的實際項目，程序當然跟學校有很大差別，而且設計院也不會像學校一樣，一個項目，給你半年的時間，這就需要大家的分工合作，一般來說，我們都是先做平面，再設計立面，然后根據立面效果再調整平面，最后根據效果圖整體調試”，設計師的大概話語就是這樣，我突然意識到自己似乎還真的沒完全領略到團隊精神的重要性，如此感悟，我突然間又興奮起來，覺得自己又有長

進了，哈哈。接下來做幼兒園立面設計的幾天，我都悉心去跟做最初平面的也就工作一年的同事交談，我即想以自己的思維去展現(xiàn)我的設計，但也要尊重原設計者的意圖，在我們的合作下，第一個幼兒園立面構思出現(xiàn)了，但結果是，我受打擊了，設計師說整體感不強，同事說還真才從學校出來的，我明白這些意味著什么。但為了不影響自己的情緒，為了以好的心態(tài)應對之后的工作，我又再次重新收集資料，又用心咨詢同事意見，也時不時的硬著頭皮去找設計師問些也許在他看來很幼稚的問題，但為了自己能學到更多東西，我是完全把自己的面子問題拋到腦后。真是功夫不負有心人，我再次的設計成果，不僅僅取得建筑師的認可，也同時得到甲方的認可。事情過了才明白，立面設計真的不像想象中簡單，團隊精神也并非簡單合作那么簡單，就說做立面設計，你再調整平面，有時人家的CAD平面，也許軸網跟墻體線有偏差，你所做的，也許就是把這個圖，重新畫一遍，而不是簡單的修改，多畫點圖，就當是熟練下CAD了，也許，這也是團隊精神的一方面吧。

設計師工作總結報告范文5

7月初我有幸成為幕華的一員，在設計部從事設計師的工作，主要負責與門窗相關的技術工作。具體工作內容有：1.門窗工程方案設計;2.門窗型材、五金、輔材、玻璃的提量與下單;3.門窗加工工藝單的制作與下發(fā);4.門窗工程竣工圖的繪制;5.其他相關技術工作。

入職 以來主要參與了以下項目：

1.順德四期高層：

四期高層主要完成了L7#、G9#樓后期的驗收后窗以及低窗護欄的加工工藝單，驗收后窗加工工程量697.76m2，低窗護欄1520.96m2。

2.順德四期別墅：

四期別墅B1-B11,合計11棟樓，其中B1、B2門窗加工總工程量1078.42m2，

B3、B4門窗加工總工程量1565m2，B5-B7門窗加工總工程量1410.61m2，B8-B10門窗加工總工程量1499.11m2，B11門窗加工總工程量911.56m2，順德四期別墅百葉格柵加工總工程量754.03，以上所有框、扇、玻璃均已下單，順德四期別墅門窗百葉格柵總加工工程量7218.73m2，完成量100%。(別墅后期的門窗技術相關工作已分配給田麗宏)

3.順德云溪別院：

云溪別院我方參與的有1#、2#、9#、10#、11#、12#、13#樓，合計7棟樓，其中13#樓主要是幕墻，下面將分別詳述其余幾棟樓的門窗生產加工情況。

1#樓門窗需加工總工程量4308.36m2，已完成框工程量2880.88m2，占1#樓門窗總工程量的66.9%，框扇均完成工程量1980.5m2，占1#樓門窗總工程量的46%，1#樓需玻璃總面積2704.78m2，已下單玻璃面積1160.87m2，占1#樓總玻璃面積的42.9%;

2#樓門窗需加工總工程量4402.64m2，已完成框工程量2736.88m2，占2#樓門窗總工程量的62%，框扇均完成工程量1851.4m2，占1#樓門窗總工程量的42%，2#樓需玻璃總面積2828.46m2，已下單玻璃面積1071.82，占1#樓總玻璃面積的37.9%;

9#樓門窗需加工總工程量6104.2m2，已完成框工程量2697.9m2，占9#樓門窗總工程量的44.2%，扇均未下單，9#樓需玻璃總面積3787m2，均未下單;

10#樓門窗需加工總工程量6002m2，已完成框工程量2476.45m2，占10#樓門窗總工程量的41.3%，扇均未下單，10#樓需玻璃總面積3724.8m2，均未下單;

11#樓門窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量972.26m2，占11#樓門窗總工程量的43%，框扇均完成工程量11.82m2，占11#樓門窗總工程量的0.5%，11#樓需玻璃總面積1483.9m2，均未下單;

12#樓門窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量1000.88m2，占12#樓門窗總工程量的44.3%，框扇均完成工程量11.82m2，占12#樓門窗總工程量的0.5%，12#樓需玻璃總面積1483.9m2，已下單玻璃面積352.3m2，占1#樓總玻璃面積的23.7%;

群樓門窗需加工總工程量1009.15m2，已完成框工程量438.33m2，占群樓門窗總工程量的43.4%，框扇均完成工程量167.36m2，占群樓門窗總工程量的16.6%，群樓需玻璃總面積678.76m2，已下單玻璃面積218.69m2，占群樓總玻璃面積的32.2%。

由此匯總，云溪別院門窗需加工總工程量26346.91m2，已完成框工程量13203.58m2，占云溪別院門窗總工程量的50.1%，框扇均完成工程量4022.9m2，占云溪別院門窗總工程量的15.3%，云溪別院門窗需玻璃總面積16691.6m2，已下單玻璃面積m2，占總玻璃面積的16.8%。

1.西安華僑城天鵝堡四期：

天鵝堡四期主要完成了9#樓報建版恢復后窗戶加工單以及玻璃訂貨單和銀錨標段的竣工圖.

2.西安華僑城天鵝堡五期南塔：

五期南塔主要完成了已安裝窗戶固定玻璃的下單工作以及百頁格柵的加工單，目前南塔還有報建版的門窗未下單。

3.西安華僑城天鵝堡五期東塔:

五期東塔主要是方案的確定，經過與甲方設計幾輪的溝通，

目前方案大的方向已經確定，方案圖紙已經完成，部分節(jié)點需要進一步優(yōu)化。

以上就是本年度參與項目的具體情況，期望其數據能夠給公司其他相關部門提供一定的參考，部門之間互相監(jiān)督，查漏補缺，以促進相關工程后續(xù)工作的進一步展開。

20--年，我期望通過自己的努力和大家的幫助，由單純的門窗設計師過渡到門窗幕墻設計師，由單純的設計人員過渡到綜合性管理人員，在李總的指引下與大家一道在幕華建設這個國字號的更大的平臺上，再創(chuàng)佳績，共鑄輝煌!

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二、園林景觀設計應該怎樣的流程

1、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料 作為一個建設項目的業(yè)主（俗稱“甲方”）會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計

作為設計方（俗稱“乙方”）在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容?？傮w框架方向確定了這個項目是一個什么性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務對象。這兩點把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。

另外，業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘，收集規(guī)劃設計前必須掌握的原始資料。

這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤（酸堿性、地下水位）。②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向。③基地內環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等。

總體規(guī)劃師結合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖（又稱“紅線圖”），對基地進行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構思時，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內進行攝影，將實地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認識。

2、初步的總體構思及修改

基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進行總體規(guī)劃構思之前，必須認真閱讀業(yè)主提供的“設計任務書”（或“設計招標書”）。在設計任務書中詳細列出了業(yè)主對建設項目的各方面要求：總體定位性質、內容、投資規(guī)模，技術經濟相符控制及設計周期等。在這里，還要提醒剛入門的設計人員一句話：要特別重視對設計任務書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，“吃透”設計任務書最基本的“精髓”。

在進行總體規(guī)劃構思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規(guī)劃內容融合到有形的規(guī)劃構圖中去。

構思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經過這次修改，會使整個規(guī)劃在功能上趨于合理，在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。

3、方案的第二次修改文本的制作包裝

經過了初次修改后的規(guī)劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議。不但要向老設計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設計師們討教，往往多請教討教別人的設計經驗，并與之交流、溝通，更能提高整個方案的新意與活力。

由于大多數規(guī)劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設計人員特別要注意兩個問題：

第一，只顧進度，一味求快，最后導致設計內容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質量粗糙，不符合設計任務書要求。

第二，過多地更改設計方案構思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質量的重視。這里所說的方案質量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可操作性等。

整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設計單位的重視。

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設計的一些主要節(jié)點，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設計圖，全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。

4、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項目內容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。

現(xiàn)在各設計單位電腦出圖率已相當普及，因此局部的平面調整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規(guī)劃方向的大調整，則要化費較長一段時間進行方案調整，甚至推倒重做。

對于業(yè)主的信息反饋，設計人員如能認真聽取反饋意見，積極主動地完成調整方案，則會贏得業(yè)主的信賴，對今后的設計工作能產生積極的推動作用；相反，設計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調整方案，則會失去業(yè)主的信任，甚至失去這個項目的設計任務。

一般調整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調整說明、框（估）算調整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設計等，都是以調整方案為基礎進行的。

5、方案設計評審會

由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區(qū)有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。

作為設計方，項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的一段時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多方面內容，向領導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚，然后再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹，必須緊密結合先前闡述的設計原則，將設計指導思想及原則作為設計布局和內容的理論基礎，而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應相輔相成，缺一不可。切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。

方案評審會結束后幾天，設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應該有一個明確答復，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

6、擴初設計評審會

設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計（簡稱“擴初設計”）。在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面（標注主要尺寸）。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高（路面標高、地坪標高、室內地坪標高）、湖面標高（水面標高、池底標高）。

在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設計說明，如有較大用電、用水設施，要繪制給排水、電氣設計平面圖。

擴初設計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設計負責人的發(fā)言要言簡意賅，對癥下藥。根據方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。

在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設計方應盡可能運用多媒體電腦技術進行講解，這樣，能使整個方案的規(guī)劃理念和精細的局部設計效果完美結合，使設計方案更具有形象性和表現(xiàn)力。

一般情況下，經過方案設計評審會和擴初設計評審會后，總體規(guī)劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基礎?？偟恼f，擴初設計越詳細，施工圖設計越省力。

7、基地的再次踏勘施工圖的設計（上）

在園林規(guī)劃設計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人，這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業(yè)的設計人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現(xiàn)場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素，加以研究，然后調整隨后進行的施工圖設計。

現(xiàn)在，很多大工程，市、區(qū)重點工程，施工周期都相當緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設計人員打破常規(guī)的出圖程序，實行“先要先出圖”的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網圖）；2、豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。

同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結合：1各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說。2、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連續(xù)關系?？偟恼f，每一專業(yè)各自有特點，在這里就不贅述。

8、施工圖的設計（下）

社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態(tài)。

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計，這其中包括建筑、結構、水、電的各專業(yè)施工圖設計。

另外，作為整個工程項目設計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時，甚至提早完成各項設計任務，而且要把很多時間、精力花費在開會、協(xié)調、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業(yè)之間的協(xié)調工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠，組織協(xié)調工作就越繁重。

從這方面看，作為項目設計負責人，不僅要掌握扎實的設計理論知識和豐富的實踐經驗，更要具有極強的工作責任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能更好地擔當起這一重任。

9、施工圖預算編制

嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。

施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。

根據筆者的設計項目所得經驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減，工程建設周期的調整，工程范圍內地質情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作，但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度，必要時及時與造價工程師聯(lián)系，協(xié)商，盡量使施工預算能較準確反映整個工程項目的投資狀況。

應該承認，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設中出現(xiàn)了單位單位面積造價節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象，在這里我們不討論此現(xiàn)象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業(yè)主著想，客觀上因地制宜，主觀上發(fā)揮各專業(yè)設計人員的聰明才智，平衡協(xié)調在設計著一環(huán)節(jié)中，做到投資控制。

我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優(yōu)良設計與科學合理施工結合的體現(xiàn)。

10、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節(jié)點、詳圖的理解。

之后，由業(yè)主牽頭，組織設計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的問題，各專業(yè)設計人員將對口進行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設計節(jié)點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關鍵節(jié)點。因而設計方在交底會前要充分準備，會上要盡量結合設計圖紙當場答復，現(xiàn)場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。

園林規(guī)劃設計步驟寫到這期應該是到此為止了。但在工程建設過程中，設計人員的現(xiàn)場施工配合又是必不可少的。

11、設計師的施工配合（一）

設計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環(huán)節(jié)對設計師、對工程項目本身恰恰是相當重要的。

業(yè)主對工程項目質量的精益求精、，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經相當緊迫，業(yè)主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。針對這種工程，設計師更要勤下工地，結合現(xiàn)場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。

如果建設中的工地位于設計師所在的同一城市中，該設計項目負責人必須結合工程建設指揮的工作規(guī)律，對自己及各專業(yè)設計人員制定一項規(guī)定：每周必須下工地一至兩次（可根據客觀情況適當增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現(xiàn)場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現(xiàn)場解決；無法解決的，回去協(xié)調各專業(yè)設計后出設計變更圖解決，時間控制在2～3天。如遇上非設計師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影響工程進度的較重大設計施工問題，設計師應在工作條件允許下，盡快趕到工地，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設計師往往是項目負責人，但其他各專業(yè)設計人員應該配合總體設計師，做好本職專業(yè)的施工配合。

12、設計師的施工配合（二）

如果建設中的工地位于與設計師不同城市，俗稱“外地設計項目”而工程項目又相當重要（影響深遠，規(guī)模龐大）。設計院所就必須根據該工程的性質、特點，派遣一位總體設計協(xié)調人員赴外地施工現(xiàn)場進行施工配合。

三、如何做好園林景觀設計前期準備工作

步驟一：.制作總體方案

根據景觀設計項目性質和規(guī)模大小，時間大概在10-25天左右，在這個階段中若是委托項目做完就可溝通匯報了，若是大型市政項目則可能是以投標的方式進行評比，中標者方可繼續(xù)進行后續(xù)工作。

步驟二、方案深化

時間：10-20天左右，確定總體布局，豎向設計，節(jié)點的細化，工程估算等。

步驟三、初步設計

時間：15-20天左右，總體的平面和豎向細化，重要節(jié)點的剖立面及細部大樣，標清所有的材料規(guī)格，所有的平面立面的材料標注，植被品種的標注。

步驟四、設計施工圖

時間：20-30天左右，提供放線圖、水電結構做法、節(jié)點細部、植物統(tǒng)計量、規(guī)格要求、指導施工。

步驟五、現(xiàn)場施工配合

施工圖設計完畢后，項目進入施工階段，設計人員在現(xiàn)場進行跟進，解決圖紙或實際現(xiàn)場不符產生的設計問題。以上五步驟在實際操作中有時會根據項目的規(guī)模、進度要求，進行縮短省略。

四、如何做匯報

問題一：如何向領導匯報工作的方法和技巧 1、注重匯報工作的前后順序，宜先順后難。從聽者和領導角度出發(fā)，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，匯報工作，特別是綜合性(如月度工作匯報等)匯報時，宜先匯報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。2、注重匯報工作的重點和思路，宜條理分明。匯報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在匯報中做到條理分明(領導喜歡匯報工作言之有物，條理分明，能所得出一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。3、忌匯報工作中提出復雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。4、忌匯報內容反復重復。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復說明原因、經過、困難、成果，顯得嗦。5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會后單獨向領導匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。

問題二：如何正確匯報工作 準備工作：學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：1.要學會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結。如果領導發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領導心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。

4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日志是很重要的。

匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。

作總結的作用：總結有什么好處，我來告訴你1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據在那。3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。

什么時候匯報工作：記住3點：

1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。

2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好

3.無法決斷時（超過自身權限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。

匯報工作應該做出好的文檔：

1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優(yōu)于文字，準確優(yōu)于模糊。3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。

4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。

匯報注意的技巧：匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：

1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。3.不要越級匯報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。4.不要說背后壞話（不可盡言，不可胡言）做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。

問題三：如何做好匯報工作 一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了。

所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：

調整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”

職場箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。

突出中心，拋出“王牌”

泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提......>>

問題四：如何匯報工作 注意事項:1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；3、注意用數據說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；5、用詞客觀，不要帶個人感 *** 彩；6、結尾要請領導指出錯誤和紕漏。匯報的技巧 一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看 1）調整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛 2）匯報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。匯報重點工作，一定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)。 3）善于挖掘、善于歸納、善于總結亮點，具有指導意義和示范作用的好經驗和做法 4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問題。 5）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報一、二個事關單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體 匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。 7）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應的應對策略以減少損失。遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。領導是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什么調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應盡早使領導知道事情的詳細經過，就不至于被責問了。

問題五：如何做好工作匯報ppt 工作總結的寫法

（一）基本情況。

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

3．今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結需要注意的問題

1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出觀點，到同事中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3．條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改

問題六：如何做工作匯報PPT 我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是 *** 、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報PPT的應用也主要限于以上幾個類型。 工作匯報PPT的幾個典型特點:(1)用色傳統(tǒng)一些 商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。(2)背景簡潔一些因工作匯報PPT的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。(3)框架清晰一些 工作匯報一般由這幾部分組成:前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。(4)文字保留一些 經常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。(5)圖表豐富一些 *** 、國有企業(yè)、事業(yè)單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板;這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。(6)圖片多樣一些 背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業(yè)績的說服力。(7)動畫適當一些 傳統(tǒng)觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來， PPT動畫的應用已經深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

問題七：如何 開會 匯報工作 什么是匯報？

匯報就是“匯”和“報”的總稱。匯是匯總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。

我發(fā)現(xiàn)我們很多人不會匯報工作。更有甚者，不愿意匯報工作，不善于匯報工作。 為什么會出現(xiàn)上述問題？我分析原因有以下幾個方面：

一是懶。懶得匯報，認為領導都知道。領導知道和領導從你那里知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點好。主動了，即使工作沒干好也可避免被動。先到領導那里匯報了，別人再說什么不好使了。

二是難。工作沒干好，難以匯報。所以說，為了匯報也要先把工作干好，并且注意在干工作的時候就想到怎么匯報。從工作一開始就應該為后面的匯報做準備。有備無患??！

工作沒干好，難于匯報，就會形成惡性循環(huán)。

三是傲。不屑于給領導匯報工作，就是看不起領導，根本就不想匯報，壓根就沒想著匯報。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性循環(huán)了，簡直就已經是惡性事件了。

如果你看不起領導，你最好當他的領導，在沒當他的領導之前還是勤快點匯報好。

下面，我和大家交流一下如何更好地匯報工作： 1.外出回來：

外出指離開報社的一切公務活動，包括油田的，也包括到油田以外的。 開會，是外出公務活動的主要形式，開會回來必須匯報。

怎么匯報？先系統(tǒng)地匯報一下會議大致內容，然后重點匯報新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報會議的要求，并提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。

某領導曾經在兩次會上講：現(xiàn)在我們好多會，領導講了，文件要求了，會后沒有回音，沒有動靜了，沒有養(yǎng)成一種自覺落實的習慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋里和口袋里，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。尤其是一些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應該的。

那么，開會回來給誰匯報？誰讓你開的會先給誰匯報。然后，向主要領導匯報，再向相關的分管領導匯報。要一個一個匯報，反正你不能把領導召集起來開會。給不同的領導匯報可以側重點不同。

2.接到通知以后：

不管接到哪一級的通知，也不管從什么渠道接到通知，【正常的采訪派記者的通知除外】一定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什么通知，知道誰去執(zhí)行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。我覺得你沒有權力處理，即使就應該你自己處理，也應該向領導打招呼。

通知里面蘊藏著很多有價值的信息，這些信息，領導應該知道，如果領導長期不知道這些信息，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度匯報：

這是每個人都要經常用到的匯報，也是問題最多的一個方面。 有個詞叫“一放就亂，一統(tǒng)就死”大家都知道。為什么？ 領導和下屬在這里是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無巨細的領導，什么都管，管得死死的。因為領導事無巨細，你就沒法干了，放不開手腳。

但是，放開讓你干了，領導又特別不喜歡失控的下屬。領導什么都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無巨細自己干，或控制你干。

那么，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現(xiàn)這樣一種情況：領導什么都不管，但是，領導什么都知道。你要想讓領導什么都不管，必須讓他什么都知道。試想，如果領導什么都不知道，什么都不管，這還是個領導嗎？

所以，同志們，不管在家還是外出，都應該很好地執(zhí)行工作進度匯報。

當面、電話、短信，利用各種方式匯報。反正你必須把進度告訴你的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。

強烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看......>>

問題八：怎么做一個好的方案匯報 作為設計師，往往會遇到這樣的問題：一個非常優(yōu)秀的方案卻未能被對方采納，而對方卻選擇了一個不如自己的方案設計，造成了很大的遺憾。這原因往往就是出在我們匯報方案的環(huán)節(jié)上。做方案設計的匯報，就像是推銷員向消費者做商品的銷售，去新公司面試一樣，是一門不小的學問，它需要一定的技巧。

簡單地交流一下這幾年我們設計師在做方案匯報時的經驗得失吧！

1.匯報人員的儀表精神：

著裝的問題就不用說了，我們匯報方案時，雖說 *** 正裝，但也是穿戴整齊，盡量給對方留下一個好印象。精神面貌是關鍵，不敢保證充足休息時間的人，最好不要做匯報。有一次在參與一個 *** 舉辦的方案匯報會時，有一個甲方代表，由于前一天熬夜加班，趕制方案，在輪到該他到講臺前做匯報站，他哈欠連天，直不起腰，一點兒精神都沒有，說話時聲音也不大，就像個受審的犯人一樣，試想一下，誰敢把工程項目交給他來做呢。但實際上，他匯報的那套方案與我們差不多，有些方面比我們還要更有創(chuàng)新。幸虧是讓他來做方案匯報工作，不然的話那次最后中標的方案，也就不會是我們了。

2.選定合適匯報人：

大多數情況，都讓方案設計人自己來做方案匯報，畢竟自己設計的方案，自己最了解。設計師畢竟不是演講家，不要求在方案介紹時有多慷慨激昂、 *** 四射，只要能夠條例清晰、準確無誤地表達出方案的想法就行。匯報方案的設計師結巴、聲音小、地方口音濃重、或是心里怯場，就會嚴重影響到匯報的效果。所以，不能苛求每一個優(yōu)秀的設計師都是優(yōu)秀的演說家。如果方案設計人有表達方面的障礙，那就請另找一個表達能力強的人來做匯報方案的工作。等到互動提問時，再由方案設計師來一一解答。

3.放低設計師的姿態(tài)：

說實話，做建筑設計的，都有一股藝術家的傲氣，這可能是改不了的。但建筑設計畢竟要作為一件商品，而不是一件藝術品。我們拿出自己設計的方案，是要讓商家接受的。所以，我們在做匯報工作時，尤其是給甲方做匯報時，應該更多的去強調方案作品的商業(yè)特點，而不是其設計的藝術性。我見過有一個同行在

向甲方匯報方案設計時，圍繞著自己的方案口若懸河，滔滔不絕地將其方案有多大氣磅礴、高雅美觀，陶醉于自己的“藝術作品”之中，根本沒有把甲方放在眼里，對于甲方的提 問也是不當回事。結果可想而知，就算方案的設計多有藝術性，也應該先考慮其商業(yè)價值，這樣才有可能把它付諸實踐。否則，這方案再高雅再壯觀，也是一張效果圖而已，除非建筑師想做一輩子的方案設計。

4.方案設計匯報定位：

要想讓對方接受你的方案，就要投其所好，滿足對方的初衷和想法，要站在對方的位置去考慮。但是如果設計的方案并不符合或者并不完全符合對方的意愿，那就在做方案匯報時，加入并強調能符合對方意愿的東西。比如，甲方（開發(fā)商）需要一個將來有市場（能夠高盈利）的設計方案，我們在做匯報時，就可以說，選擇我們的設計方案，雖然在景觀方面的造價稍高，但提高了住宅樓的整個品質，豐富了其文化內涵，會吸引大量的高端人群前來定居。如果是向 *** 部門匯報方案，我們就要強調，我們的管線用材量是大了，但是我們設計的一步到位，可以避免二次開發(fā)，避免資源浪費。主干路過多，為后期的住宅項目做拓展，并帶動地區(qū)經濟的發(fā)展.

5.不打無準備之仗：

準備工作是關鍵。提前對設計的方案進行詳細的說明材料準備，有時候（也可以說通常），建筑師設計出的優(yōu)秀的方案，但自己卻并不能總結出方案的優(yōu)勢，甚至自己都未必能發(fā)現(xiàn)其方案有那些獨創(chuàng)性在什么地方。這就要發(fā)揮設計團隊的優(yōu)勢，先讓同事來一起參與方案的評比。找出方案的優(yōu)勢以及潛在的優(yōu)勢，加以總結，總結成完整的書面材料......>>

問題九：怎樣做好口頭匯報 在機關工作，下級要經常向上級匯報各種情況，尤其是口頭匯報，用得更多，隨時隨地都可能發(fā)生。，把口頭匯報說得好聽、耐聽，達到更直接、更方便、更傳神的效果，需要注意一點方式、方法。一、宜“直”，不宜“繞”口頭匯報要開門見山、直奔主題，盡量做到一語中的，直接把事情的來龍去脈，照直、照實說清楚，為領導決策提供第一手真實可靠的依據，提供原汁原味的有效信息。切忌東拉西扯，開口千言，離題萬里，說者不知所云，聽者一頭霧水。有個笑話說，從前有位書生，說話喜歡繞來繞去，夸耀自己的學問。一天夜里，他被蝎子蜇了，還搖頭晃腦地在喊：“賢妻啊，爾夫為毒蟲所襲，請速燃銀燈！”連喊好幾遍，他妻子也聽不明白。書生實在痛得受不住了，情急之下才改口道：“老婆，快點燈，蝎子蜇著我了！”這雖是笑話，但也告訴了我們一個道理：平時說話或匯報工作的時候，一定要言簡意賅，直言中的，讓別人在最短的時間內聽明白所要表達的意思。二、宜“倒”，不宜“順”領導聽取匯報，最關心、最感興趣的、往往是事情的最終結果，所以，我們口頭匯報時應宜“倒”，不宜“順”。先簡要地把結果和最新鮮、最有吸引力、最能反映事情本質的部分講出來，看領導的反應；如果領導有時間或愿意聽，我們再把事情的原本情況做詳細匯報；如果領導很忙，我們就不必要再浪費領導更多的時間。切忌不管領導忙不忙、愿不愿意聽，上來就是一大段的鋪墊、描述，說了半天，還不知所云。1955年， *** 主持召開農業(yè)合作化會議，目的是征求大家對合作化運動有什么意見。有位省委書記在匯報發(fā)言時，先大談本省形勢，接著又匯報本省的各種情況，前前后后匯報了一個多小時，還沒有歸納出他的意見是什么。 *** 當時就批評說“你這叫做開材料倉庫”。所以，口頭匯報要先把最重要的結果講出來，這樣既節(jié)省時間，提高效率；又給領導留下判斷、回想的空間。這里的“倒”，與平時寫文章倒敘的方法有相同之處，但又不完全一樣，它不像寫文章，可以層層設巧，增強吸引力。口頭匯報工作采用“倒”的目的，只是為了把最值得匯報的事情，最快、最直接地講明白，讓領導判斷有無進一步了解的必要。三、宜“客觀”，不宜“妄說”向領導口頭匯報工作，應多擺事實，將基本情況說清楚，在敘述的過程中，自然地從感性到理性步步深入，做到客觀公正，稍加評議或不評議。切忌評議在前，先入為主，使領導形成心理定式，影響正確判斷，更不可為了個人私利、喜好而妄加評說。妄加評論往往言多語失，有時候失去的是機會，有時候失去的可能就不只機會了。三國時曹操的謀臣楊修，自以為很聰明，幾次多嘴評論道破曹操的心機，讓曹操產生反感，終于借“雞肋”事由，治以妄報軍情之罪。所以，我們在口頭匯報中，對事情拿得準的，可稍加評論，拿不準的，切不可妄加評論，以免影響領導的正確決策。對人對事客觀公正，實事求是，也是秘書工作者必備的人品修養(yǎng)。四、宜“活潑”，不宜“死板”領導也和我們一樣，喜歡在輕松、愉快的氛圍里工作，所以我們在口頭匯報工作時，應多采用簡單、明快，準確、活潑的口語，也可依據現(xiàn)場的情況，采用一些風趣、幽默的語言，而不宜過多地用一些冗長、死板的書面語句。那樣，看似很有邏輯性，實則讓人不喜歡聽，更不要說聽后有余味綿綿的效果了。在這方面， *** 是一位語言大師，他說話、演講，生動風趣、深入淺出，讓人聽后，久久難忘，回味不盡。比如，他用在一定的條件下，雞蛋能孵出小雞而石頭孵不出小雞，來講他的《矛盾論》；用你要想知道梨子的滋味，就得親口來吃一吃，來講他的《實踐論》，把深奧的理論寓于生動的語言之中，讓所有的人都能聽得懂，聽得津津有味。（作者單位：北京府右街派出所）

問題十：如何做好工作匯報 匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂若網在綱，有條而不紊。

以上就是小編對于景觀設計匯報問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網站上的電話，或添加微信：1454722008

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