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工作服領(lǐng)取表格模板（工作服領(lǐng)取表格怎么做）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 11:01:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1127

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工作服領(lǐng)取表格模板的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、工作交接書(shū)范文精選
2、員工工作的計(jì)劃表模板（10篇）
3、如何辦理員工的入職，離職手續(xù)？
4、工作服管理規(guī)定_公司工作服管理規(guī)定

工作服領(lǐng)取表格模板（工作服領(lǐng)取表格怎么做）

一、工作交接書(shū)范文精選

不管你是在機(jī)關(guān),事業(yè)單位,還是在企業(yè),在職場(chǎng)上都會(huì)碰到工作交接的問(wèn)題,比如工作調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)崗、離職、辭職等，以下是我整理的會(huì)計(jì)人員工作交接書(shū)范文，歡迎大家參閱。

第1篇: 會(huì)計(jì)人員工作交接書(shū)范文

移交人吳××因工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)廠財(cái)務(wù)科決定，將其擔(dān)任的存貨核算會(huì)計(jì)崗位工作移交給武××接替。現(xiàn)按《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：

(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，已由移交人填制完畢。

(二)截至交接之日，凡應(yīng)登記的賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細(xì)賬最后一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)尚未處理材料核算往來(lái)賬，已開(kāi)列出應(yīng)付購(gòu)貨款明細(xì)表和包裝物租金明細(xì)表，并寫(xiě)出長(zhǎng)期掛賬的情況說(shuō)明。

(四)對(duì)采購(gòu)材料經(jīng)濟(jì)合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購(gòu)合同的印花稅，也已全部交納。

(五)保管期內(nèi)材料采購(gòu)人庫(kù)單和出庫(kù)單的存根，已裝訂成冊(cè)，編號(hào)為材字第X冊(cè)至第X冊(cè)，共XX冊(cè)(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點(diǎn)收無(wú)誤。

(六)本月末各種材料明細(xì)賬記載的庫(kù)存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉(cāng)庫(kù)保管賬核對(duì)，都完全相符。

(七)印鑒農(nóng)牧機(jī)械制造廠材料采購(gòu)合同專(zhuān)用章一枚，經(jīng)點(diǎn)交無(wú)誤。

(八)移交的賬簿有：1.材料采購(gòu)明細(xì)賬本 2.應(yīng)付購(gòu)貨款明細(xì)賬本 3.應(yīng)付包裝物料押金明細(xì)賬本 4.包裝物明細(xì)賬本 5.暫估人庫(kù)明細(xì)賬本 6.材料計(jì)劃價(jià)格目錄本

(九)移交人對(duì)會(huì)計(jì)核算程序、工作中應(yīng)注意的問(wèn)題、材料價(jià)格分析計(jì)算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過(guò)程中已向交替人作了詳細(xì)介紹。

(十)交接日期：20XX年X月X日

(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中有違反財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問(wèn)題，仍由移交人負(fù)責(zé)。

(十二)本交接書(shū)一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。

第2篇:行政工作交接范本

崗位：行政文員

交接人：劉小蘭接替人：XXX

一、工作內(nèi)容交接：

(一)行政方面

1. 負(fù)責(zé)公司上門(mén)人員的接待、登記及引導(dǎo)工作。

2. 辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)臺(tái)賬的登記及領(lǐng)用。

3. 工作服的采購(gòu)、入庫(kù)臺(tái)賬的登記及領(lǐng)用。

4. 公司各類(lèi)文件、證件、檔案、公章、圖書(shū)的分類(lèi)管理工作。

5. 公司圖書(shū)的借閱登記工作。

6. 車(chē)輛資料的保管，油卡的充值及加油登記。

7. 名片的制作(大眾廣告QQ303045581)，工作牌的制作(繪彩廣告QQ19745343)，及各類(lèi)廣告用品的制作。

8. 衛(wèi)生的值班及中午值班的安排。

9. 公司純凈水，保持充足的供應(yīng)。

10.召集會(huì)議及會(huì)議記錄的整理。

11.公司各類(lèi)通知的編寫(xiě)及發(fā)布。

12.負(fù)責(zé)前臺(tái)電話(huà)的接聽(tīng)、轉(zhuǎn)達(dá)工作。

13.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)工作，并建立臺(tái)賬。

(二)人事方面

1. 公司考勤的管理(每月初把人員考勤統(tǒng)計(jì)交給財(cái)務(wù)周小紅)。路徑：我的電腦E盤(pán)-〉行政-〉人事考勤

2. 人員招聘：簡(jiǎn)歷篩選、約見(jiàn)面試等。

3. 公司員工的入職、離職、異動(dòng)等人事手續(xù)。

4. 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理，更新維護(hù)人事信息。電子檔資料：我的電腦D盤(pán)-〉行政-〉人事資料

5. 蛋糕券的領(lǐng)用登記。

6. 負(fù)責(zé)員工生日禮品和電子賀卡的發(fā)放工作。(每月底把下個(gè)月過(guò)生日名單統(tǒng)計(jì)出來(lái)交由鄒總并以通知的形式發(fā)布在公司系統(tǒng)上，員工生日前兩天發(fā)布生日賀卡在系統(tǒng)上面。)

電子檔資料：我的電腦E盤(pán)-〉行政-〉人事資料

二、工作資料交接：

(一)電子文檔表格類(lèi)：

固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 /辦事處人員及車(chē)輛配備情況統(tǒng)計(jì) /辦公用品庫(kù)存表辦公用品領(lǐng)用登記表 /加油卡充值、領(lǐng)用記錄表 /派車(chē)單汽車(chē)使用表格 /書(shū)籍借閱登記表 /書(shū)籍庫(kù)存表衛(wèi)生間值班安排表 /中午值班安排表 /物品采購(gòu)申請(qǐng)單考勤表 /湖南星原工程機(jī)械有限公司通訊錄 /離職申請(qǐng)書(shū) 請(qǐng)假條 /員工福利-生日蛋糕券 /人事檔案員工基本尺寸統(tǒng)計(jì)表 /員工所交資料明細(xì) /招聘登記表職員登記表

文檔類(lèi)：通知文件26份 /機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員交通安全責(zé)任狀 /勞動(dòng)聘用合同模板人力資源管理匯編定稿 /綜合管理部管理匯編定稿 /湖南金沃報(bào)告模版

(二)紙質(zhì)文檔人事文檔：

員工資料35份 /離職報(bào)告 /離職人員簡(jiǎn)歷 /未入職人員簡(jiǎn)歷龍山合伙人資料 /日常制度 /勞動(dòng)合同書(shū)空白表行政文檔：

3-5月份SDLG挖掘機(jī)促銷(xiāo)政策 /4月份SDLG挖掘機(jī)促銷(xiāo)政策財(cái)務(wù)管理制度通知 /彭瑤和陽(yáng)娟的交接書(shū) /融資利率上調(diào)通知感恩回饋活動(dòng)物品領(lǐng)用承諾書(shū)空白表單 /頂級(jí)人才網(wǎng)服務(wù)協(xié)議合同表格類(lèi)：

員工請(qǐng)假條 /員工外出申請(qǐng)單 /辦公用品領(lǐng)用簽字表 /書(shū)籍借閱簽字表蛋糕券領(lǐng)用空白表 /固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)簽字表 /請(qǐng)購(gòu)單 /會(huì)議簽到表工作服領(lǐng)用簽字表 /汽車(chē)使用表 /接車(chē)專(zhuān)用章簽字表 (所有電子文檔資料均在我的電腦E盤(pán)-〉行政資料夾內(nèi))

(三)物品

100元面值蛋糕券10張 /50元面值蛋糕券7張/水票87張/文具用品常德服務(wù)車(chē)和益陽(yáng)服務(wù)車(chē)備用門(mén)鎖

各車(chē)輛保險(xiǎn)資料(常德新購(gòu)車(chē)輛湘J3WJ08湘J0WJ07湘J0XY48湘J0XY02) 服務(wù)人員工服10件(L) /白色襯衣11件/ 固定資產(chǎn)賬本1本

第3篇:出納員工作交接書(shū)范文

原出納員丁艷松，因工作變動(dòng)現(xiàn)將工作移交給接管?，F(xiàn)辦理如下交接：

一、交接日期：

201x年月日

二、具體業(yè)務(wù)的移交：

1.庫(kù)存現(xiàn)金：X月X日帳面余額xx元，實(shí)存相符，月記帳余額與總帳相符; 2.銀行存款余額xxx萬(wàn)元，經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”核對(duì)相符。

三、移交的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、文件：

1.現(xiàn)金日記帳、銀行卡、存折日記帳; 2.銀行日記帳;3.空白現(xiàn)金支票XX張(03634294號(hào)至03634300號(hào)); 4.空白轉(zhuǎn)帳支票XX張(14928501號(hào)至14928525號(hào));5. 服務(wù)行業(yè)專(zhuān)用發(fā)票十萬(wàn)元版兩本(已驗(yàn)); 6. 服務(wù)行業(yè)專(zhuān)用發(fā)票百元版一本; 7. 服務(wù)行業(yè)專(zhuān)用發(fā)票千元版一本; 8. 服務(wù)行業(yè)專(zhuān)用發(fā)票萬(wàn)元版一本;9.工行業(yè)務(wù)委托書(shū)一本(01749115-01749125)。

四、印鑒及其他：

1.法人章兩枚(大小); 2.財(cái)務(wù)章一枚; 3.公章一枚; 4. 合同章一枚; 5. 增值稅專(zhuān)用章一枚; 6.開(kāi)票U盤(pán)、金稅卡; 7.支付密碼器一套; 8.建行消費(fèi)卡一張(500元); 9.工行網(wǎng)銀電子證書(shū)卡一張。 10.礦泉水押金卡一張。 11.189電話(huà)卡一張(IBM)。

五、證照：

1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本、副本; 2. 組織代碼證正本、副本; 3. 稅務(wù)登記證正本、副本;

交接前后工作責(zé)任的劃分：201x年月日前的出納責(zé)任事項(xiàng)由丁艷松負(fù)責(zé);2014年月日起的出納工作由負(fù)責(zé)。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方認(rèn)定無(wú)誤。

六、本交接書(shū)一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。

移交人： (簽名蓋章)

接管人： (簽名蓋章)

監(jiān)交人： (簽名蓋章)

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二、員工工作的計(jì)劃表模板（10篇）

工作計(jì)劃書(shū)是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面我為大家?guī)?lái)員工工作的計(jì)劃表模板，希望大家喜歡!

員工工作的計(jì)劃表模板1

一、深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)

制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關(guān)政策、文件，使理論水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高。做到了知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準(zhǔn)確把握該筆業(yè)務(wù)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早補(bǔ)齊，做到事半功倍。

二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立集體觀念

雖然很多客戶(hù)不是很配合，雖然有巨大的數(shù)字需要我們想辦法去完成，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，都為了的目標(biāo)在拼盡全力的時(shí)候，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動(dòng)，也正是因?yàn)檫@樣的精神存在，才讓我們堅(jiān)持到了最后，實(shí)現(xiàn)了完美的收官。

三、努力提升業(yè)務(wù)水平，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量

一位學(xué)者說(shuō)：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行為，而不是對(duì)規(guī)章條例的機(jī)械遵循。為此，作為公司業(yè)務(wù)的學(xué)者，我應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，并不能因?yàn)榻佑|時(shí)間短，就降低要求，必須努力在開(kāi)門(mén)紅期間完成自身素質(zhì)的搭建，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌，提升顧客滿(mǎn)意度做好一切努力。

四、加大營(yíng)銷(xiāo)力度，做好貸款工作

一是充分利用我行授信的優(yōu)勢(shì)，面向授信單位，以存貸比的要求做第一抓手，保證存貸比完全達(dá)標(biāo)的同時(shí)，我們的存款任務(wù)也能夠達(dá)成60%以上。

二是爭(zhēng)攬他行資金，面對(duì)眾多的客戶(hù)，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛，一遍一遍地梳理潛在客戶(hù)，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。

員工工作的計(jì)劃表模板2

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，靠?jī)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶(hù)。做為一名前臺(tái)柜員，窗口是一個(gè)極其重要的，前臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶(hù)中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行以客戶(hù)為中心的理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財(cái)，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定客戶(hù)。

二、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。提高服務(wù)水平，以真誠(chéng)的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，贏得客戶(hù)的支持。同時(shí)，思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。

三、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶(hù)服務(wù)。20__年是__銀行改革成功發(fā)展重要的一年，培育核心客戶(hù)的關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。要增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度，就必須把客戶(hù)關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報(bào)。

員工工作的計(jì)劃表模板3

一、工作落實(shí)情況

(一)組織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門(mén)員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年，我部門(mén)在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn) 從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

(三)積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門(mén)更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四) 安全生產(chǎn) 工作得到加強(qiáng)。

安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí) 報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì) 安全知識(shí) 以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。

(五)充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。

我部門(mén)在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。__是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開(kāi)支得到了節(jié)儉。在用車(chē)方面，嚴(yán)格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。

二、下一步工作打算

(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶(hù)率。

(3)以人為本，努力狠抓部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想，解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

(4)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強(qiáng)部門(mén)員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí) 的學(xué)習(xí)，以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。

總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jī)，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

員工工作的計(jì)劃表模板4

1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車(chē)間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。

4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車(chē)間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率達(dá)到97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。

5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。

6、在3月27日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái)，本車(chē)間出現(xiàn)的問(wèn)題，與員工利用晚上開(kāi)會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)。②壞貨的退回與修理不及時(shí)。③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。針對(duì)這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃4月末徹底改善。

7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)——彩鍍的開(kāi)發(fā)，并親自完成了90_230系列十個(gè)畫(huà)面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。

8、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。

9、對(duì)部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開(kāi))做了溫度測(cè)試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。

10、對(duì)66_156及80_200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開(kāi)始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。

11、針對(duì)客戶(hù)反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始量產(chǎn)。

12、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。

13、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。

14、維修鍍金設(shè)備電爐盤(pán)兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。

員工工作的計(jì)劃表模板5

一、全年目標(biāo)

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

14、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

員工工作的計(jì)劃表模板6

一、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車(chē)間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車(chē)間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車(chē)間巡視，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文。

四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間管理效率。

在車(chē)間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車(chē)間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深，我對(duì)車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化考核及日常車(chē)間管理，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正

隨著車(chē)間新員工的增多，車(chē)間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車(chē)間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車(chē)間的建設(shè)注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人。

員工工作的計(jì)劃表模板7

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法、在日常采購(gòu)工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購(gòu)食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)_造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工。

新的一年的到來(lái)，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

員工工作的計(jì)劃表模板8

為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識(shí)，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計(jì)劃。

一、工作思路

1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識(shí)。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒(méi)有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺(jué)養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺(jué)。每半個(gè)月對(duì)員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對(duì)一些不合格的員工在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以?xún)?yōu)化，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、員工培訓(xùn)

(一)本學(xué)年計(jì)劃對(duì)食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識(shí)水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

1、主要是通過(guò)口頭語(yǔ)言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2、圍繞一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。

3、通過(guò)示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

4、對(duì)操作的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn) 方法。

(二)召開(kāi)食堂全體工作會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)我國(guó)《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo) 責(zé)任書(shū) 。

1、堅(jiān)持每天對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立場(chǎng)即糾正或處理。每周召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，切實(shí)保證師生的飲食安全。

2、制定每周工作計(jì)劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識(shí)。組織有關(guān)人員研究每周營(yíng)養(yǎng) 菜譜。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配營(yíng)養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

三、抓文明禮貌落實(shí)

我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問(wèn)題。

四、嚴(yán)把適量關(guān)

對(duì)“三無(wú)”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過(guò)期，且沒(méi)有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無(wú)廠名廠址、無(wú)出廠日期，無(wú)保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。

培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，提高食堂整體素質(zhì)：

1、提高主人翁的自覺(jué)性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時(shí)廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工的開(kāi)言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2、要善于激發(fā)員工參與意識(shí)，關(guān)心每位員工的痛癢，開(kāi)展一些有意義娛樂(lè)活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè)和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱(chēng)呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺(jué)到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺(jué)，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖和做主人的樂(lè)趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。

員工工作的計(jì)劃表模板9

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家教委《幼兒園炊事員工作條例》加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生工作的管理，特制定下列幼兒園工作計(jì)劃，以求全面地遵照。

一、組織：

幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會(huì)，組長(zhǎng)由鄭玉琴擔(dān)任，副組長(zhǎng)由陳玲玲擔(dān)任，組員有童愛(ài)霞、李小如。

二、職責(zé)：

1、鄭玉琴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作。

2、陳玲玲負(fù)責(zé)制定全園的20__年衛(wèi)生工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評(píng)比總結(jié)工作。

三、措施：

1、加強(qiáng)思想教育，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的條件。

2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒(méi)有死角。

3、做到衛(wèi)生工作層層有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比，并落實(shí)到人。

4、把個(gè)人衛(wèi)生列為個(gè)人評(píng)優(yōu)，班級(jí)評(píng)優(yōu)，單位評(píng)優(yōu)的重要條件。

5、環(huán)境美化工作選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并教育大家愛(ài)護(hù)幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠，能見(jiàn)到不同的花開(kāi)。

6、成立幼兒常見(jiàn)病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、衛(wèi)生制度：

1、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔，不留長(zhǎng)發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。

2、飲食必須要衛(wèi)生，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時(shí)間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。

幼兒園炊事員崗位職責(zé)：

1、每天早上七點(diǎn)半到崗，穿上干凈的工作服，戴好工作帽，做好個(gè)人衛(wèi)生準(zhǔn)備工作，上灶和接觸熟食前須用肥皂、流動(dòng)水洗手。

2、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，努力鉆研烹調(diào)技術(shù)：飯菜做到色、香、味俱全以及四個(gè)搭配：葷素搭配、米面搭配、粗細(xì)搭配、干濕搭配，營(yíng)養(yǎng)素調(diào)配合理。自制點(diǎn)心花色多樣，美味可口。

3、根據(jù)師生作息時(shí)間，按時(shí)供應(yīng)飯菜，注意冬暖夏涼，每天留好樣。

4、定期巡視幼兒進(jìn)餐情況，及時(shí)聽(tīng)取老師和幼兒對(duì)伙食的反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行伙食衛(wèi)生要求，按“操作一條龍”規(guī)范操作。食物要燒熟燒透。

6、加強(qiáng)物品管理，擺放整齊;做好廚房清潔衛(wèi)生工作，堅(jiān)持“每周一大掃，每日一小掃”。

7、下班前關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)、液化氣、門(mén)窗，做好防火安全工作。

8、參與制定合理的食譜，并嚴(yán)格按菜譜制作飯菜、點(diǎn)心。

員工工作的計(jì)劃表模板10

在去年一年的工作主要是客服相關(guān)以及b2b的推廣，就我主要負(fù)責(zé)的客服崗位上，這一年工作有所進(jìn)步，但是明年工作也需進(jìn)一步提高完善。明年計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起;

一、提高客戶(hù)轉(zhuǎn)化率

1、提高客戶(hù)信息的質(zhì)量。提高跟客戶(hù)的溝通技巧，在跟客戶(hù)交流時(shí)，判斷客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)傾向度及購(gòu)買(mǎi)能力，將沒(méi)有誠(chéng)意，無(wú)潛在購(gòu)買(mǎi)能力的的客戶(hù)過(guò)濾掉，保留潛在客戶(hù)信息傳給銷(xiāo)售。

2、做好跟銷(xiāo)售的配合。在回訪客戶(hù)時(shí)，對(duì)于有意向但銷(xiāo)售沒(méi)取得聯(lián)系的客戶(hù)，將客戶(hù)信息再次傳給銷(xiāo)售經(jīng)理并附上回訪情況信息，做到及時(shí)反饋，提醒銷(xiāo)售聯(lián)系。

二、全面的解答客戶(hù)的問(wèn)題

客戶(hù)會(huì)帶著各種問(wèn)題與__人溝通，尤其作為客服，客戶(hù)需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶(hù)的距離，明年工作中，希望通過(guò)自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷(xiāo)售同事的溝通，來(lái)了解一些客戶(hù)關(guān)心的知識(shí)，比如客戶(hù)提到的招標(biāo)、合同、付款、發(fā)貨等銷(xiāo)售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶(hù)的交流中，客戶(hù)會(huì)提到線(xiàn)下市場(chǎng)方面的知識(shí)，在客服工作這塊，我認(rèn)為自己沒(méi)有了解產(chǎn)品線(xiàn)下的市場(chǎng)情況，沒(méi)能很好的應(yīng)對(duì)好客戶(hù)的問(wèn)題。在明年的工作中，可以的話(huà)，如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容，希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接，在工作能給予我一些支持。

三、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力

首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)開(kāi)始。當(dāng)市場(chǎng)部和內(nèi)勤同事沒(méi)有時(shí)間接待目標(biāo)客戶(hù)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)部可以去接待目標(biāo)客戶(hù)，幫客戶(hù)講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來(lái)的客戶(hù)來(lái)公司看設(shè)備時(shí)，爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨(dú)立接待目標(biāo)客戶(hù)。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識(shí)，了解產(chǎn)品的基本市場(chǎng)狀況，例如光子嫩膚儀、調(diào)q、led光動(dòng)力、co2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、水動(dòng)力、308準(zhǔn)分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)。

四、避免核對(duì)成單信息的障礙

在接待目標(biāo)客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，記錄好客戶(hù)的單位名稱(chēng)及裝機(jī)地。今年所有咨詢(xún)客戶(hù)中，993個(gè)客戶(hù)單位名稱(chēng)記錄全面，占所有客戶(hù)比例的68%。明年的工作，爭(zhēng)取將這個(gè)比例提高到85%，方便對(duì)單。

今年的工作已經(jīng)接近尾聲，明年的工作將有序的進(jìn)行，以更好的心態(tài)去工作，努力做到成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員。

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三、如何辦理員工的入職，離職手續(xù)？

員工辦理離職手續(xù)的流程：

1、為從事有職業(yè)病危害作業(yè)的員工做健康檢查。

2、辦理工作交接。離職員工除工作交接外，應(yīng)立即停止以用人單位的名義對(duì)外從事一切業(yè)務(wù)。將該員工經(jīng)手的工作交接到其他人員或主管。工作交接有助于防止員工倉(cāng)促離職，出現(xiàn)工作脫節(jié)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、公司財(cái)物、文件資料及清償債務(wù)。

員工在公司期間，由公司配發(fā)的或者由員工本人掌管的屬于公司的財(cái)物，企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)人接收。并將員工在職期間保管和使用的全部文件資料進(jìn)行清理，如客戶(hù)名單、各種圖表圖紙、財(cái)務(wù)賬本、工作計(jì)劃、技術(shù)資料等。另外，在勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)，公司應(yīng)清查該員工在職期間是否欠有公司債務(wù)，如借款、賠償款、罰款等。

4、退還員工證件及結(jié)清工資。

5、如是公司提出解除勞動(dòng)合同的，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

6、簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。對(duì)于公司認(rèn)為需要簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的則在解除勞動(dòng)合同協(xié)議中明確員工的相應(yīng)義務(wù)。

7、出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明。

8、辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定公司在勞動(dòng)合同解除后15日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

用人單位如何給勞動(dòng)者辦理離職手續(xù)：

1、如果勞動(dòng)合同還沒(méi)到期的話(huà)，需提前一個(gè)月向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面辭職申請(qǐng)和《解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)》，待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。

2、由人力資源部逐級(jí)報(bào)請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接。

3、員工需要按《離職員工交接手續(xù)表》《工作交接明細(xì)表》和《物品交接單》內(nèi)容依次交接，財(cái)務(wù)部結(jié)清借款后，經(jīng)交接雙方和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交接工作方視為完成。

4、工資中涉及保險(xiǎn)，人力資源部同財(cái)務(wù)部辦理保險(xiǎn)清算，進(jìn)行保險(xiǎn)減員手續(xù)。

5、人力資源部統(tǒng)計(jì)其本月考勤，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，到工資結(jié)算日發(fā)放員工的工資。

6、人力資源部辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)并給員工開(kāi)出《解除勞動(dòng)合同證明》，《解除勞動(dòng)合同證明》是員工到下一個(gè)新單位需要的，只要是正規(guī)大單位，一般都會(huì)要求出具的，因?yàn)榘磩趧?dòng)法規(guī)定，公司聘用未解除勞務(wù)關(guān)系人員需承擔(dān)賠償責(zé)任。

如果是試用期員工，一般只需提前三天提出申請(qǐng)，手續(xù)辦理也相對(duì)較簡(jiǎn)單。

四、工作服管理規(guī)定_公司工作服管理規(guī)定

公司對(duì)工作服制定相關(guān)規(guī)則，目的為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理。下面是工作服管理規(guī)定相關(guān)條例，歡迎參閱。

工作服管理規(guī)定1

一、目的

為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

二、員工著裝及儀表要求

1、公司全體員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、除高層管理人員外，所有員工工作時(shí)間須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服;注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

3、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

4、著工作服時(shí)，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類(lèi);鞋應(yīng)保持清潔光亮，無(wú)破損并符合工作要求;在工作場(chǎng)所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂? 女員工需著黑色中跟高跟鞋。

5、工作服應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線(xiàn)現(xiàn)象。

6、男員工著裝要求

(1)頭發(fā)梳理整齊、大方;頭發(fā)前不過(guò)眉，旁不過(guò)耳，后不蓋衣領(lǐng);不得剔光頭;不得留胡須。

(2)工作時(shí)間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。

7、女員工著裝要求

(1)工作時(shí)間著裝以保守為宜。

(2)頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型(包括發(fā)式、顏色)不得太夸張;提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應(yīng)佩戴得當(dāng)。

(3)工作時(shí)間不得穿超短裙、低胸衫、過(guò)于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服;著裙裝時(shí)，外露襪子須穿肉色絲襪。

(4)避免使用過(guò)濃的香水。

三、工作服配制、使用及發(fā)放

1、員工試工期(試工期公司規(guī)定為：7個(gè)工作日)滿(mǎn)后，可發(fā)放工作牌;試用期(以所簽勞動(dòng)合同的期限為準(zhǔn)，一般為一個(gè)月)滿(mǎn)后，可在3-7天日內(nèi)可到人事行政部領(lǐng)取工作服;未發(fā)放工作裝時(shí)需按公司規(guī)定的著裝要求著裝。

2、工作裝使用年限為兩年，兩年后可重新申領(lǐng)工裝。

3、員工離職時(shí)，須將工作牌交還，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：

(1)自工裝發(fā)放之日起，工作滿(mǎn)半年以上者，辭職(辭退)時(shí)，不收取服裝費(fèi)用。

(2)自工裝發(fā)放之日起，工作未滿(mǎn)半年者，辭職時(shí)，收取服裝70%費(fèi)用;被辭退時(shí)，收取服裝 50%費(fèi)用。

男工裝：襯衫：1件，成本價(jià)：60元

女工裝：襯衫：1件、裙子：1條、馬甲：1件，成本價(jià)：100元

四、處罰措施

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。

2、工作時(shí)間不著工作裝者，視為當(dāng)天缺崗，并扣罰當(dāng)日日工資。

3、非工作時(shí)間，不得著工作裝，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、工作時(shí)間未佩戴胸牌者，一次罰款20元，一個(gè)月連續(xù)違反3次以上者，除罰款外調(diào)離工作崗位。

5、各部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)員工違反本規(guī)定累計(jì)超過(guò)3人次或該部門(mén)職員總數(shù)20%的，該部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元。

6、罰款直接從當(dāng)月工資中扣除。

7、如因個(gè)人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，應(yīng)由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(工作服成本價(jià)：男工裝：60元/套、女工裝：100元/套;工作牌20元/個(gè));

8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。

五、遵守事項(xiàng)

1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌;

2、員工對(duì)配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;

3、員工不得擅自改變工作服的式樣;

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;

5、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自行進(jìn)行清洗或修補(bǔ);

6、人事行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，將進(jìn)行處罰，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核;

7、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

六、附則

1、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行;

2、本規(guī)定為V1.0版，最終解釋權(quán)歸屬人事行政部。

工作服管理規(guī)定2

第一條為了更好的樹(shù)立、傳播良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，公司為員工配置工作服，并制定本管理規(guī)定。

第二條員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按公司規(guī)定穿著工作服，并要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

第三條穿著長(zhǎng)袖襯衫與西服時(shí)，必須系公司配置的領(lǐng)帶，襯衫不得挽起袖子或不系袖扣，襯衫下端必須塞在褲子里面，必須系腰帶。

第四條穿著短袖襯衫時(shí)，可以不系領(lǐng)帶，必須著長(zhǎng)褲子，顏色原則上以深色為主。著短袖襯衫時(shí)只能解開(kāi)最上端第一粒紐扣。襯衫下端必須塞在褲子里面，必須系腰帶。

第五條員工在工作期間不得穿拖鞋或光腳無(wú)襪上崗。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和辦公室員工夏季上衣著裝要統(tǒng)一。

第六條著西裝時(shí)，不得穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)，皮鞋顏色要求以深色為主。

第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工頭發(fā)不過(guò)耳，不得留胡子，女員工上班提倡化淡妝，頭發(fā)不得遮臉、眼、眉，金、銀等其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

第八條員工工作服丟失或破損嚴(yán)重的，自費(fèi)到公司購(gòu)買(mǎi)，二天內(nèi)配置到位。

第九條西裝由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)，到指定商店按規(guī)格樣式、顏色、品牌、價(jià)格自己出資購(gòu)買(mǎi)，一次性購(gòu)買(mǎi)兩套，憑票到總部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

第十條公司統(tǒng)一配置工作服如下：長(zhǎng)袖襯衫、短袖襯衫、領(lǐng)帶、庫(kù)員夾克、長(zhǎng)袖T恤、短袖T恤。以上工作服由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)，并配置出最高最低庫(kù)存量，各單位員工轉(zhuǎn)正需配置工作服應(yīng)提前10天以電子郵件方式上報(bào)總經(jīng)理辦公室，以利于總經(jīng)理辦公室核對(duì)庫(kù)存、準(zhǔn)備貨源。員工轉(zhuǎn)正時(shí)統(tǒng)一到大興庫(kù)房調(diào)貨，按出庫(kù)單核算各單位工作服費(fèi)用。所有工作服費(fèi)用列入各單位的員工福利費(fèi)中支出。

第十一條各種工作服大致規(guī)定穿著時(shí)間如下：(具體調(diào)整著裝時(shí)間依氣候、天氣情況而定，具體操作依照總經(jīng)理辦公室著裝通知)

1、短袖襯衫、短袖T恤：自6月1日至9月30日

2、庫(kù)員夾克、長(zhǎng)袖襯衫、長(zhǎng)袖T恤、西裝、領(lǐng)帶：自3月16日至5月31日，10月1日至11月15日。

3、保安服、零售冬裝：根據(jù)季節(jié)變化相關(guān)部門(mén)自行統(tǒng)一調(diào)整著裝。

4、冬季著裝：自11月16日至次年3月15日，除保安、超市賣(mài)場(chǎng)各崗位必須統(tǒng)一著工作服之外，公司不要求統(tǒng)一著工作服，條件允許的單位可以自行要求統(tǒng)一著裝?？偣窘M織的對(duì)外重要活動(dòng)，參加人員是否穿著工作服，由總經(jīng)理辦公室臨時(shí)通知。第十二條工作服使用期限：

1、西裝、庫(kù)員夾克、領(lǐng)帶、保安服、零售冬裝：使用期限為2年。

2、短袖襯衫、短袖T恤、長(zhǎng)袖襯衫、長(zhǎng)袖T恤：使用期限為1年。

第十三條工作服費(fèi)用承擔(dān)辦法：

工作服依據(jù)實(shí)際電腦售價(jià)按規(guī)定使用期限與配發(fā)時(shí)間進(jìn)行按滿(mǎn)月折舊，依據(jù)下列情況進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。

1、工作服滿(mǎn)使用期限，工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)。

2、辭職、辭退的，按滿(mǎn)月折舊，折舊部分費(fèi)用由公司承擔(dān)，殘值部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，離司時(shí)在工資結(jié)算中扣除。工資金額不夠扣除工作服款者，由個(gè)人付現(xiàn)金支付給公司。

3、開(kāi)除、自動(dòng)離職人員離司時(shí)不予結(jié)算工資，工作服費(fèi)用由工資中扣除。工資金額不夠工作服費(fèi)用部分由公司承擔(dān)。

第十四條因工作崗位變動(dòng)需要更換工作服的，必須重新配置工作服，原工作服達(dá)一半以上用期限的，原工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)，未達(dá)一半使用期限的，原工作服費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)一半，新配置工作服按本規(guī)定執(zhí)行。

第十五條試用員工轉(zhuǎn)正后或工作崗位變動(dòng)需配置工作服的必須在一周內(nèi)配置到位。

第十六條各單位必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工作服臺(tái)賬樣表格式建立手工工作服臺(tái)賬，并按臺(tái)賬的要求逐項(xiàng)地準(zhǔn)確登記。

第十七條滿(mǎn)使用年限后延期購(gòu)買(mǎi)的工作服按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)日期作為換裝日期登帳。兩套工作服在不同日期購(gòu)買(mǎi)的，按滿(mǎn)使用期限后的不同日期作為換裝日期登帳。

第十八條西服款式為藏藍(lán)色三排扣不開(kāi)襟, 由個(gè)人自行購(gòu)買(mǎi)。分公司副經(jīng)理、部門(mén)副部長(zhǎng)及以上管理崗位的，每套西服報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為600元，低于600元時(shí)憑票據(jù)按實(shí)際價(jià)格登帳報(bào)銷(xiāo)，高于600元時(shí)憑票據(jù)按600元登帳報(bào)銷(xiāo)，重新?lián)Q裝按購(gòu)買(mǎi)新西服后到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的日期作為起始配發(fā)日期，原西服未滿(mǎn)使用年限的不再折舊扣款;其他崗位按公司規(guī)定需配置西服的，每套西服報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為160元，低于160元時(shí)憑票據(jù)按實(shí)際價(jià)格登帳報(bào)銷(xiāo)，高于160元時(shí)憑票據(jù)按160元登帳報(bào)銷(xiāo)，按原西服使用年限到期日期作為配發(fā)日期。

第十九條分公司副經(jīng)理、部門(mén)副部長(zhǎng)及以上管理崗位的白色長(zhǎng)、短袖襯衫，原則上到總庫(kù)購(gòu)買(mǎi)，如自行購(gòu)買(mǎi)，每件襯衫報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為33元，按原襯衫滿(mǎn)使用期限的日期進(jìn)行登帳和報(bào)銷(xiāo)。第一次配置的按到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的日期作為配發(fā)日期。

第二十條營(yíng)業(yè)員和收銀員的領(lǐng)帶由公司統(tǒng)一配置，其他崗位人員的領(lǐng)帶自行配置，花色不限，費(fèi)用自理。

第二十一條除分公司副經(jīng)理、部門(mén)副部長(zhǎng)及以上管理崗位之外的其他崗位的工作服(不含西服、廚師服)一律由總公司或經(jīng)總公司授權(quán)的單位統(tǒng)一訂制、采購(gòu)、入庫(kù)，新配置或到期重新配置工作服(含領(lǐng)帶)時(shí)一律到總庫(kù)購(gòu)買(mǎi)，按總庫(kù)出庫(kù)價(jià)格登賬報(bào)銷(xiāo)。第二十二條廚師配置白色工作服上衣，長(zhǎng)、短袖各兩套和白色工作帽兩頂，使用期限一年，穿著時(shí)間與總公司換裝時(shí)間同步。由各分公司自行購(gòu)買(mǎi)，最高限價(jià)每套35元(含工作帽)，按實(shí)際進(jìn)價(jià)登帳報(bào)銷(xiāo)。

第二十三條員工離司時(shí)，必須在工作服臺(tái)帳的《離司返還金額》一欄注明扣款金額，如果工作服期限已滿(mǎn)沒(méi)有折舊扣款，也要在該欄中注明，同時(shí)在《工資結(jié)算單》上也要注明。

第二十四條本規(guī)定最終解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室。

工作服管理規(guī)定3

一，制定目的

為保持公司良好的整體形象，加強(qiáng)員工規(guī)范管理，確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗，現(xiàn)對(duì)公司員工工裝的制作、配發(fā)，著裝進(jìn)行統(tǒng)一管理，特制定本工裝管理制度。

二，責(zé)任部門(mén)

公司綜合部負(fù)責(zé)工裝制度的編寫(xiě)、修訂;工裝的定制、配發(fā)以及日常著裝的檢查。

三，適用范圍

適用于******銷(xiāo)售有限公司全體員工

四，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

詳見(jiàn)《員工著裝配備標(biāo)準(zhǔn)》

五，穿著標(biāo)準(zhǔn)

1、春秋季

銷(xiāo)售部門(mén)及支持部門(mén)統(tǒng)一內(nèi)著白色襯衫，外著按照標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)的商務(wù)套裝。女士系絲巾，男士系領(lǐng)帶。

男士服務(wù)人員在工作時(shí)間需統(tǒng)一穿著原有商務(wù)套裝中的白色襯衫及黑色西褲，可同時(shí)搭配毛衣及夾克，需統(tǒng)一佩戴奧迪灰色領(lǐng)帶。服務(wù)部可根據(jù)情況，統(tǒng)一穿著一種服裝。女士服務(wù)人員在工作時(shí)間需統(tǒng)一穿著原有商務(wù)套裝中的白色襯衫及黑色西褲，可同時(shí)搭配毛衣及夾克，服務(wù)部可根據(jù)情況，統(tǒng)一穿著一種服裝。維修人員在上班時(shí)間須統(tǒng)一穿著灰色長(zhǎng)袖T恤并搭配黑色工裝褲，根據(jù)氣候情況，可再搭配穿著工裝上衣(此款適用于男，女維修人員)

2、夏季

銷(xiāo)售部門(mén)及支持部門(mén)統(tǒng)一穿著白色襯衫，女士系絲巾，男士系領(lǐng)帶。男士服務(wù)人員工作日(周一至周六)：統(tǒng)一穿著定制的男款黑色短袖襯衫，以及男款黑色西褲。周日：統(tǒng)一穿著定制的男款黑色短袖T恤，以及男款黑色西褲。女士服務(wù)人員工作日(周一至周六)：服務(wù)部可根據(jù)情況統(tǒng)一規(guī)定穿著黑色短袖襯衫或白色襯衫領(lǐng)黑色短袖T恤，以及女款黑色西褲，但需統(tǒng)一穿著一種服裝。周日：統(tǒng)一穿著定制的女款黑色短袖T恤，以及女款黑色西褲?！【S修人員在上班時(shí)間須統(tǒng)一穿著灰色T恤及黑色工裝褲(此款適用于男，女維修人員)

六，穿著規(guī)范

1、員工在上班時(shí)間必須穿著工服上崗，穿著商務(wù)套裝及服務(wù)工裝時(shí)，應(yīng)保持工裝整潔，熨燙平整。

2、穿著長(zhǎng)袖襯衫或長(zhǎng)袖T恤時(shí)不得挽袖。

3、員工工服必須勤洗勤換，保持干凈整潔。

男士部分

1、銷(xiāo)售人員，內(nèi)勤人員以及服務(wù)人員男士穿著皮鞋時(shí)，鞋面應(yīng)為簡(jiǎn)單大方的黑色三孔商務(wù)鞋;內(nèi)穿深色棉襪。鞋面應(yīng)保持干凈整潔，光亮。

2. 男員工在穿著白色襯衫時(shí)，襯衣扣子應(yīng)全部系好，銷(xiāo)售

人員系橙色領(lǐng)帶，服務(wù)及支持部門(mén)人員系灰色領(lǐng)帶。袖扣應(yīng)系好。

3. 服務(wù)人員在穿著黑色襯衫時(shí)，襯衣領(lǐng)口第一?？圩討?yīng)解開(kāi)，其余扣子應(yīng)系好，襯衫應(yīng)扎進(jìn)西褲內(nèi)。胸牌應(yīng)統(tǒng)一佩戴在襯衫左胸口袋邊緣外側(cè)，并與其水平居中對(duì)齊，襯衫襯衫的口袋除佩戴胸牌外不應(yīng)放置其它物品(如簽字筆、錢(qián)包等)

4. 穿著西褲時(shí)應(yīng)統(tǒng)一佩戴黑色皮帶，并需穿黑色皮鞋及深色棉襪

5. 穿著黑色T恤時(shí)，T恤第一粒領(lǐng)口扣子應(yīng)解開(kāi)，第二?？圩討?yīng)系好，T恤應(yīng)扎在西褲內(nèi)，胸牌應(yīng)統(tǒng)一佩戴在T恤左胸中間位置處，胸牌上側(cè)邊緣與第二?？圩铀綄?duì)齊。

6. 維修人員在穿著灰色T恤時(shí)，T恤第一粒領(lǐng)口扣子應(yīng)解開(kāi)，其余扣子應(yīng)系好，T恤不可扎在工裝褲內(nèi)維修人員在穿著黑色工裝褲時(shí)，必須穿深色勞保鞋。穿著維修工裝時(shí)，拉鏈需統(tǒng)一拉至胸口位置。

7. 服務(wù)人員穿著男款毛衣需統(tǒng)一搭配穿著原有商務(wù)套裝中的白色襯衫及黑色西褲，并需統(tǒng)一佩戴奧迪灰色領(lǐng)帶，拉鏈需統(tǒng)一拉至襯衫第三顆及第四顆扣子之間位置，胸牌應(yīng)佩戴在毛衣左胸口袋邊緣外側(cè)，并與其水平居中對(duì)齊，毛衣的口袋除佩戴胸牌外不應(yīng)放置其他物品(如簽字筆、錢(qián)包等)穿著夾克時(shí)拉鏈需統(tǒng)一拉至襯衫第三顆及第四顆扣子之間位置。

女士部分

1. 女士皮鞋應(yīng)穿著黑色船形亞光，凈面高跟鞋，鞋跟建議選擇不低于5cm細(xì)跟鞋。內(nèi)穿肉色絲襪，鞋面應(yīng)保持干凈整潔，光亮。

2. 女員工在穿著白色襯衫時(shí)，襯衣扣子應(yīng)全部系好，銷(xiāo)售人員，客服人員系橙色絲巾，服務(wù)及支持部門(mén)人員系灰色絲巾。

3. 服務(wù)人員在穿著黑色短袖襯衫時(shí)，襯衣領(lǐng)口扣子應(yīng)解開(kāi)，其余扣子應(yīng)系好，襯衫不可扎進(jìn)西褲內(nèi)，胸牌應(yīng)統(tǒng)一佩戴在襯衫左胸處，第二粒及第三粒紐扣之間水平居中位置

4. 穿著西褲時(shí)，應(yīng)穿黑色高跟皮鞋及肉色絲襪

5. 穿著黑色T恤時(shí)，第一粒領(lǐng)口扣子應(yīng)解開(kāi)，穿著白色襯衫領(lǐng)黑色短袖T恤時(shí)，第二粒領(lǐng)口扣子應(yīng)解開(kāi)，其余扣子應(yīng)系好，T恤不可扎在西褲內(nèi)，胸牌應(yīng)統(tǒng)一佩戴在左胸中間位置處，胸牌上側(cè)邊緣與第二?？圩铀綄?duì)齊。

7. 服務(wù)人員在穿著女款毛衣時(shí)所有扣子應(yīng)全部系好，并需統(tǒng)一搭配穿著原有商務(wù)套裝中的白色襯衫及黑色西褲，胸牌應(yīng)統(tǒng)一佩戴在毛衣左胸處，可在白色襯衫第一粒紐扣位置。穿著夾克時(shí)，拉鏈需統(tǒng)一拉至襯衫第一?？圩游恢?。

七、折舊核算

1、員工入職后與公司簽訂勞動(dòng)合同，成為正式員工后,公司為其購(gòu)置工作服。試用期期間綜合部將發(fā)放備衣作為過(guò)渡使用，試用期滿(mǎn)定制的工裝配發(fā)后，備衣歸還綜合部。

2、工作服使用期限規(guī)定為三年,即員工在公司工作滿(mǎn)三年后可向綜合部提出定制申領(lǐng)新的工作服。

3、員工穿著、保存或盥洗工作服時(shí)，應(yīng)注意愛(ài)護(hù)，避免出現(xiàn)損壞、丟失、染色等情況，如有丟失，或未達(dá)到規(guī)定的使用年限破損，需申領(lǐng)新的工作服時(shí)按剩余使用年限折價(jià)賠償。

4、每位員工必須按照所配套工作服總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)繳納押金，押金在每月工資中扣除，工作滿(mǎn)三年后退還押金，工作未滿(mǎn)三年的，離職時(shí)退還工作服，所扣押金作為服裝折舊費(fèi)，不予退還。押金計(jì)算方式為：月扣除費(fèi)用=工作服價(jià)值的總金額÷36個(gè)月

八、獎(jiǎng)懲措施

1、各部門(mén)員工穿著由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在早會(huì)時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)于未按著裝規(guī)范穿著的人員，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng) 教育，并責(zé)令整改。

2、無(wú)特殊理由在上班期間未正確穿戴工作服的，綜合部將予以每人每次罰款30元，罰款從本人當(dāng)月工資中扣除。

3、各部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)員工違反規(guī)定累計(jì)超過(guò)3人次以上的，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人予以100元罰款，罰款從本人當(dāng)月工資中扣除。

九、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行

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