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能力需求計(jì)劃的定義（能力需求計(jì)劃的定義是）

發(fā)布時間：2023-04-26 22:03:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1055

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于能力需求計(jì)劃的定義的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、能力需求計(jì)劃的制定流程
2、ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系有什么？
3、需求預(yù)測和需求計(jì)劃的區(qū)別
4、粗能力計(jì)劃的定義

能力需求計(jì)劃的定義（能力需求計(jì)劃的定義是）

一、能力需求計(jì)劃的制定流程

能力需求計(jì)劃的制定流程通常，編制能力需求計(jì)劃的方式有無限能力負(fù)荷計(jì)劃和有限能力負(fù)荷計(jì)劃兩種。無限能力負(fù)荷計(jì)算是指在不限制能力負(fù)荷情況下進(jìn)行能力計(jì)算。即從訂單交貨期開始，采用倒排的方式根據(jù)各自的工藝路線中的工作中心安排及工時定額進(jìn)行計(jì)算。不過，這種計(jì)算只是暫時不考慮生產(chǎn)能力的限制，在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃過程中不管由于什么原因，如果企業(yè)不能按時完成訂單，就必須采用順排生產(chǎn)計(jì)劃、加班、外協(xié)加工、替代工序等方式來保證交貨期。這時，有限能力負(fù)荷計(jì)算方式就派上了用場。有限能力負(fù)荷計(jì)算就是假定工作中心的能力是不變的，把拖期訂單的當(dāng)期日期剩下的工序作為首序，向前順排，對后續(xù)工序在能力允許下采取連續(xù)順排不斷地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，以挽回訂單交貨期。一般來說，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將MRP計(jì)劃的各時間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷；然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級因素加以調(diào)整和平衡。能力需求計(jì)劃

將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個有關(guān)工作中心的負(fù)荷。然后，分析每個工作的負(fù)荷情況，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問題的原因所在，以便正確地解決問題。（1）實(shí)時維護(hù)資源清單，同時提供直接由工藝流程數(shù)據(jù)生成的資源。

（2）可變的能力核算展望期定義及維護(hù)

（3）靈活的粗能力需求計(jì)劃報(bào)表(分時間段匯總及明細(xì))

（4）精確的細(xì)能力需求計(jì)劃，考慮車間在制品，考慮工種

（5）支持正向(Forward)及反向(Backward)兩種排序方法

（6）工作中心能力的輸入/輸出控制的實(shí)時維護(hù)

（7）可變的時間周期長度和周期數(shù)

（8）具有反查功能的能力需求查詢/報(bào)告，可反查到主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)

二、ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系有什么？

ERP生產(chǎn)計(jì)劃體系的層次主要分為：經(jīng)營規(guī)劃、銷售&運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等；經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，用于確定企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改進(jìn)、職工培訓(xùn)、銷售收入和利潤等，通常是在企業(yè)高層及各部門負(fù)責(zé)人共同制定的，是下級計(jì)劃的根本依據(jù)。銷售&運(yùn)作規(guī)劃銷售&運(yùn)作規(guī)劃的基本目的，在于連接經(jīng)營規(guī)劃與銷售規(guī)劃的執(zhí)行過程，是高層管理對ERP系統(tǒng)的主要輸入，在銷售&運(yùn)作規(guī)劃的制定過程中，涉及到每個物料的銷售、生產(chǎn)規(guī)劃；生產(chǎn)及銷售規(guī)劃的計(jì)劃展望期要長，滿足企業(yè)低庫存、生產(chǎn)高效率、客戶交付滿意度等多項(xiàng)管理目標(biāo)；生產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)常有MTS (按庫存生產(chǎn)）、MTO（按單生產(chǎn)）兩種方式；主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的基本原則是，根據(jù)企業(yè)的能力確定要什么、要多少、什么時候要，通過均衡策略分配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)平衡，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性；主生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)平衡市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供貨能力的支點(diǎn)；隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，競爭變得更激烈，產(chǎn)品和產(chǎn)品的選型變得更復(fù)雜，要求更高的質(zhì)量、更快的交貨期、更低的價(jià)格，要求確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可落地性。粗能力計(jì)劃(RCCP）粗能力計(jì)劃(RCCP)是將產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求，為評估主生產(chǎn)計(jì)劃所提供的一個粗略的方法。物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃(MRP)是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和供需記錄，對每種物料進(jìn)行展開計(jì)算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，以及如何供應(yīng)；MRP的輸入信息包含主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求預(yù)測、零部件客戶訂單、庫存記錄、物料清單等；主要輸出信息包含未來一段時間的計(jì)劃訂單、下達(dá)計(jì)劃訂單的建議信息、提前或推遲已下達(dá)訂單的完工日期的建議信息、撤消訂單的建議信息等。能力需求計(jì)劃(CRP) 能力需求計(jì)劃(CRP) 是對物料需求計(jì)劃(MRP)所需能力，進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。

三、需求預(yù)測和需求計(jì)劃的區(qū)別

需求預(yù)測和需求計(jì)劃的區(qū)別

供應(yīng)鏈管理軟件如何預(yù)測業(yè)務(wù)需求

2019-10-2523

預(yù)測未來將是任何行業(yè)中的一項(xiàng)寶貴技能，而且我們甚至有今天嘗試這種方法的方法。需求預(yù)測是研究周圍世界以形成理論圖的方式，該理論圖說明了諸如需求之類的事物可能如何沿線波動。盡管這種類型的預(yù)測很有價(jià)值，但能夠?qū)崟r進(jìn)行這樣的預(yù)測會更好。幸運(yùn)的是，我們有一些好消息。實(shí)時需求預(yù)測確實(shí)是一件很重要的事情，它可以帶給全球供應(yīng)鏈很多好處。

什么是需求預(yù)測？

“需求預(yù)測”一詞已經(jīng)存在了一段時間，因?yàn)樗诠?yīng)鏈管理中變得越來越普遍。本質(zhì)上，這是預(yù)測客戶對產(chǎn)品未來需求的過程。利用歷史數(shù)據(jù)，它可以預(yù)測全年的需求高峰和低谷。它在供應(yīng)鏈計(jì)劃中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗梢灾笇?dǎo)您從生產(chǎn)計(jì)劃到庫存控制的一切決策過程。

那么什么是實(shí)時需求預(yù)測？可以想象，它是實(shí)時發(fā)生的-沒有延遲，沒有等待時間并且沒有過時的數(shù)據(jù)。

一些不同類型的需求預(yù)測

在進(jìn)行更深入的研究之前，了解一些其他種類的預(yù)測可能會有所幫助：

被動：通常僅限于小型和本地企業(yè)。使用歷史數(shù)據(jù)的直接投影。

活躍：通常在快速增長的企業(yè)中使用。積極衡量競爭，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)品組合的擴(kuò)展。

短期的：在3到12個月內(nèi)進(jìn)行，考慮了季節(jié)性需求模式以及可能影響客戶需求的可能決定。

中長期：通常在12到24個月之間進(jìn)行。這種類型的預(yù)測為戰(zhàn)略計(jì)劃，銷售和營銷計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃等提供了信息。

外部宏觀：應(yīng)對廣泛的市場變化。幫助評估戰(zhàn)略規(guī)劃和消費(fèi)者行為的大規(guī)模轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)測：關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營以及它們?nèi)绾斡绊懪c需求保持一致。分析銷售部門，財(cái)務(wù)部門，并包括年度銷售預(yù)測。

需求預(yù)測與需求計(jì)劃之間的差異

在深入探討該主題之前，我們需要澄清一些問題。我們已經(jīng)聽說，需求預(yù)測和需求計(jì)劃實(shí)際上是兩個不同的（盡管相關(guān)）過程，它們經(jīng)常互換使用。需求預(yù)測只是需求計(jì)劃的幾個組成部分之一。正如Demand-Planning.com解釋的那樣（您知道他們知道他們在說什么，基于名稱），“需求計(jì)劃的定義是使用預(yù)測和經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的各種項(xiàng)目的需求?！?span style="display:none">rQi創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

需求計(jì)劃使用預(yù)測來調(diào)整供應(yīng)鏈以適應(yīng)高需求或低需求。此外，需求計(jì)劃“通過持續(xù)的分析和對預(yù)測的跟蹤”來評估預(yù)測的準(zhǔn)確性。需求預(yù)測為您提供了重要的數(shù)字，而需求計(jì)劃則使用這些數(shù)字來采取行動。

為什么需求預(yù)測很重要

首先，需求預(yù)測對于制定業(yè)務(wù)中許多重要的戰(zhàn)略計(jì)劃流程至關(guān)重要。如果沒有需求預(yù)測之類的預(yù)算，財(cái)務(wù)和營銷計(jì)劃，采購策略和能力計(jì)劃之類的信息，那么他們將蒙受痛苦，最終將失敗。如果沒有能力預(yù)測需求，那么就不可能平衡產(chǎn)品水平，這會使您與客戶群陷入困境。

如果您對需求趨勢的波動情況一無所知，那么公司的敏捷性將遭受巨大損失。如果需求發(fā)生無法預(yù)料的快速變化，您希望確保將資源放置在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域以跟上需求。

需求預(yù)測方法

知道如何處理這樣的事情并非易事。幸運(yùn)的是，有一些可靠且可行的策略可以使過程變得更容易：

市場研究：這種定性方法利用客戶調(diào)查來生成準(zhǔn)確的需求視圖。向客戶分發(fā)調(diào)查時，請確保牢記諸如人口統(tǒng)計(jì)和位置之類的變量。您希望收集的信息具有足夠的相關(guān)性以制定策略，隨機(jī)抽樣不會有太大幫助。

趨勢預(yù)測：一種有效的使用大約2年銷售歷史的定量方法。對過去的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以創(chuàng)建一個時間序列，該時間序列會基于產(chǎn)品的歷史銷售額生成需求預(yù)測。

Salesforce Projection：另一種定性方法，取決于您的銷售團(tuán)隊(duì)的意見。每個銷售人員都應(yīng)分析其所在區(qū)域并傳遞客戶的各自需求。這些數(shù)據(jù)收集匯集在一起，用于形成需求的現(xiàn)實(shí)預(yù)測。

氣壓法：與趨勢預(yù)測不同，這種定量方法利用了即時數(shù)據(jù)。通過分析某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以將這些數(shù)據(jù)用于創(chuàng)建需求預(yù)測。

既然定義和解釋已不復(fù)存在，那么讓我們仔細(xì)看一下正在受到關(guān)注的令人興奮的趨勢。

實(shí)時需求預(yù)測方法

最常見且通常最準(zhǔn)確的預(yù)測來自實(shí)時數(shù)據(jù)的使用。但是，許多企業(yè)還使用其他方法。以下三種方法是當(dāng)今最常見的方法：通常，經(jīng)常使用多種方法。

專家預(yù)測

我們將介紹的第一個也是最簡單的方法是專家預(yù)測。盡管此方法不使用機(jī)器驅(qū)動的數(shù)據(jù)分析，但在當(dāng)今世界仍具有許多優(yōu)點(diǎn)。一方面，當(dāng)專家做出預(yù)測時，他們不僅僅是隨機(jī)的猜測。根據(jù)他們的教育程度，經(jīng)驗(yàn)和時事對他們進(jìn)行有根據(jù)的猜測。

盡管專家預(yù)測并不像其他方法那樣流行，但它確實(shí)具有一個明顯的優(yōu)勢：它考慮了外部因素。由于專家是實(shí)際的人，而不是編程的機(jī)器，因此他們可以結(jié)合幾個因素來做出預(yù)測。他們不僅可以查看您以前的需求，還可以考慮可能影響您產(chǎn)品需求的現(xiàn)實(shí)事件。例如，如果他們看到文化從您的產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)移，則可以在創(chuàng)建預(yù)測時使用該信息。

重要的是要注意，專家和預(yù)測并不是相互排斥的想法。即使提出專家意見要花費(fèi)一兩分鐘以上的時間，該方法仍屬于實(shí)時預(yù)測的范圍。

時間序列預(yù)測

時間序列方法是最準(zhǔn)確的技術(shù)之一。此策略使用在特定時間或在設(shè)定的時間段內(nèi)收集的歷史數(shù)據(jù)。這些預(yù)測將查看在這些時間序列上發(fā)生的各種模式，然后使用該信息來預(yù)測未來的模式。

一般來說，當(dāng)需求顯示出可能持續(xù)到未來的一致模式時，最好使用此方法。也就是說，此方法仍然非常有用。隨著新數(shù)據(jù)的到來，將對預(yù)測進(jìn)行調(diào)整以反映任何新模式。這有助于確定當(dāng)前需求是持續(xù)增長，開始下降還是處于穩(wěn)定狀態(tài)，因此您可以即時做出明智的決策。

指數(shù)平滑

與時間序列方法類似，指數(shù)平滑依賴于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。但是，它對每個數(shù)據(jù)點(diǎn)的權(quán)重不同。在時間序列方法中，在制定預(yù)測時，每個數(shù)據(jù)點(diǎn)的權(quán)重均相等。但是，通過指數(shù)平滑，可以為最新數(shù)據(jù)賦予額外的權(quán)重?！叭绻幸粋€在數(shù)據(jù)中的趨勢，[指數(shù)平滑法會]使用最近的觀測，彌補(bǔ)了大部分的預(yù)測，而預(yù)測是更可能反映的趨勢，” 根據(jù)艾瑞。

這對于實(shí)時預(yù)測尤其重要。這些功能的目的是實(shí)時了解您的需求，以便您收到最新的預(yù)測。指數(shù)平滑顯示了最新趨勢的重要性，無論是急劇增加還是略有下降。掌握了這些信息后，您可以提前滿足需求，因此可以立即提高或降低產(chǎn)量。

您如何利用實(shí)時需求預(yù)測？

因此，您想開始在業(yè)務(wù)中使用這些工具嗎？我們認(rèn)為它是當(dāng)今可用的最重要的供應(yīng)鏈工具之一，因此我們不會怪您。要開始在您的業(yè)務(wù)中實(shí)施它，請先收集一些知識淵博的供應(yīng)鏈和需求專家。他們可以通過做出預(yù)測并幫助您進(jìn)行軟件搜索來幫助您。

收集專家后，開始搜索包含預(yù)測功能的供應(yīng)鏈管理軟件。供應(yīng)鏈管理軟件具有超越這些功能的眾多功能，因此您可以完全控制供應(yīng)鏈流程。只要確保您選擇的供應(yīng)商都能滿足從預(yù)測到庫存管理再到報(bào)告的所有各種需求。這樣可以確保您的軟件在很長一段時間內(nèi)都是可行的，從而有助于確保您的預(yù)測在未來幾年內(nèi)都是準(zhǔn)確的。

實(shí)時需求預(yù)測的未來

如果我們要拿出一個水晶球并在不久的將來凝視，那么邊緣預(yù)報(bào)將在我們眼前出現(xiàn)在神秘的薄霧中。那么，什么是邊緣預(yù)測？它對未來意味著什么？

首先，邊緣預(yù)測涉及物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和組成它的無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備。大多數(shù)預(yù)測工具要求將數(shù)據(jù)發(fā)送回?cái)?shù)據(jù)倉庫服務(wù)器，然后由服務(wù)器清理和分解信息。與需求有關(guān)的重要數(shù)據(jù)隨后將被發(fā)送回去，并用于計(jì)劃需求的波動。

邊緣分析和預(yù)測涉及使用傳感器和物聯(lián)網(wǎng)連接的設(shè)備在接觸點(diǎn)收集和分析數(shù)據(jù)。邊緣分析無需等待數(shù)據(jù)倉庫清理和識別有用的變量，而是在生成數(shù)據(jù)的第二秒就對其進(jìn)行處理。

邊緣分析的好處

到目前為止，這種類型的分析和預(yù)測有兩個主要好處。首先，邊緣分析使用戶可以立即對基于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備收集的基于數(shù)據(jù)的見解采取行動。這種類型的預(yù)測的即時轉(zhuǎn)變對全世界的企業(yè)都具有極大的吸引力。

其次，邊緣分析和需求預(yù)測極大地限制了傳送到云中進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)量。如果您希望削減成本，那么這種好處應(yīng)該會奏效。此方法可減少帶寬使用量，同時仍可處理相同數(shù)量的數(shù)據(jù)。

直到最近，進(jìn)行這種類型的預(yù)測所需的技術(shù)仍然很難獲得，但是隨著預(yù)測分析工具的興起，這種策略不再是夢想。有些人將這個話題的突然興起歸因于不必要的炒作，但世界各地的供應(yīng)鏈仍在調(diào)整中，以查看這種方法是否奏效。

最后的想法

實(shí)時預(yù)測是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的寶貴工具。需求在不斷波動，擁有可用工具來保持公司的領(lǐng)先地位對于維持成功的供應(yīng)鏈至關(guān)重要。

利用預(yù)測如何使您的供應(yīng)鏈管理更上一層樓？讓我們在下面發(fā)表評論。

四、粗能力計(jì)劃的定義

粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning-RCCP）

粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。

粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對象是“關(guān)鍵工作中心”的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。