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vi設(shè)計任務(wù)目標(biāo)（vi設(shè)計任務(wù)要求）

發(fā)布時間：2023-04-26 23:32:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 95

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本文目錄:

企業(yè)文化建設(shè)VI戰(zhàn)略是什么
找廣告公司做企業(yè)vi設(shè)計需要注意哪些問題
vi是什么意思？
公司vi設(shè)計思路是什么？

vi設(shè)計任務(wù)目標(biāo)（vi設(shè)計任務(wù)要求）

企業(yè)文化建設(shè)VI戰(zhàn)略是什么

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)有確定MI（理念識別）、確立VI（視覺識別）、確立BI（行為識別）、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、確定MI（理念識別）（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。 2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 3、確立BI（行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

找廣告公司做企業(yè)vi設(shè)計需要注意哪些問題

其注意事項為：
1.從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。
無論是撰寫長期計劃還是短期計劃，都必須從實際出發(fā)，分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標(biāo)要科學(xué)、適中，使計劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。
2.目標(biāo)明確，表達(dá)準(zhǔn)確。
VI設(shè)計工作計劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量上要力求準(zhǔn)確，目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明，以便于執(zhí)行檢查。例如，在任務(wù)要求中，不能含糊、籠統(tǒng)地寫“力爭提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，降低成本”，而要具體說明產(chǎn)量要達(dá)到多少、質(zhì)量要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體，可操作性要強(qiáng)。
3.突出重點(diǎn)，
主次分明。一段時間內(nèi)要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，有條不紊;做到輕重結(jié)合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設(shè)計工作的全面開展，達(dá)到事半功倍的效果。
4.少議論、不抒情。
計劃要求使用說明和敘述兩種表達(dá)方式，寫明目標(biāo)、做法等即可，不需要闡述理由。
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vi設(shè)計任務(wù)目標(biāo)（vi設(shè)計任務(wù)要求）

vi是什么意思？

VI設(shè)計的基本要素系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)定了標(biāo)志圖形標(biāo)識、中英文字體形、標(biāo)準(zhǔn)色彩、企業(yè)象征圖案及其組合形式，從根本上規(guī)范了企業(yè)的視覺基本要素，基本要素系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心部分，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色彩、象征圖案、標(biāo)語口號和吉祥物等。VI設(shè)計的英文是Visual Identity（視覺識別系統(tǒng)），簡稱VI（也有書籍翻譯為VIS），即企業(yè)VI視覺設(shè)計，是企業(yè)VI形象設(shè)計的重要組成部分，是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號。企業(yè)VI設(shè)計的主要任務(wù)是，通過美觀良好的符號傳播，幫助大眾對品牌形象進(jìn)行儲存和提取。簡單而言，VI設(shè)計能夠借助logo、文字、色彩等核心元素，來構(gòu)建一套完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)當(dāng)中，專業(yè)的VI設(shè)計師會按照企業(yè)的經(jīng)營文化、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)形象，將能夠增強(qiáng)受眾記憶的形象符號用抽象的方法提取出來。按照不同的企業(yè)打造各自獨(dú)特的形象標(biāo)識，增強(qiáng)企業(yè)的營銷推廣力度，這就是我們所說的VI設(shè)計。

公司vi設(shè)計思路是什么？

一個成熟的公司家應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識：VI設(shè)計絕非可有可無或僅是為公司涂脂抹粉、裝點(diǎn)門面；公司VI視覺體系含義在于將文本格式的公司理念，最準(zhǔn)確有用的轉(zhuǎn) 化成易于被人們辨認(rèn)、回憶并接受的一種視覺符號體系；與文本格式的體系中存在有語法、修辭等規(guī)矩相同，在視覺格式體系里也有著自個獨(dú)立的法則和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于尋求持續(xù)開展的公司來講，一個成功的VI設(shè)計體系的樹立無疑是該公司的無形資產(chǎn)的一個主要組成有些，不行動輒改弦易張。而一個不成功或是差勁的VI設(shè)計，關(guān)于這個公司、效勞于這個公司的職工、這個公司的股東、這個公司的客戶或是消費(fèi)者來說都是一種違法。

公司VI設(shè)計體系以樹立公司的理念辨認(rèn)為根底，能將公司的運(yùn)營理念、運(yùn)營政策、公司任務(wù)、公司價值觀，公司哲學(xué)、公司文明、運(yùn)行機(jī)制、公司特征以及將來開展的方向，使之演繹為視覺符號或符號體系。

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