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抖音代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分工怎么寫（抖音代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分工怎么寫的）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 23:48:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于抖音代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分工怎么寫的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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打造一個(gè)短視頻代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要投入哪些？
抖音代運(yùn)營(yíng)怎么做？
團(tuán)隊(duì)能力分工怎么寫

抖音代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分工怎么寫（抖音代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分工怎么寫的）

打造一個(gè)短視頻代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要投入哪些？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的投入有很多，需要投入的就是錢和時(shí)間，而打造一個(gè)短視頻代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一般需要有下面這些基礎(chǔ)崗位：
1、銷售：需要有銷售人員尋找意向客戶，并與需要代運(yùn)營(yíng)的客戶達(dá)成合作。
2、短視頻編導(dǎo)、拍攝、剪輯：需要根據(jù)代運(yùn)營(yíng)客戶的需要，拍攝剪輯素材。
3、運(yùn)營(yíng)：根據(jù)短視頻平臺(tái)規(guī)則發(fā)布視頻、回復(fù)、優(yōu)化視頻。

短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新

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抖音代運(yùn)營(yíng)怎么做？

"抖音代運(yùn)營(yíng)做法：

1、活動(dòng)策劃：一般代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都有自己專業(yè)的文案策劃團(tuán)隊(duì)幫你結(jié)合你的產(chǎn)品、環(huán)境、做出一定的規(guī)劃并給出適合你的策劃方案，輔助進(jìn)行線上營(yíng)銷宣傳活動(dòng)(品牌主題活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃執(zhí)行分析，客戶根據(jù)需要選擇實(shí)施)。

2、專業(yè)拍攝人員視頻剪輯制作：有自己專業(yè)拍攝的團(tuán)隊(duì)，以及后期視頻制作的人員，幫助你在沒(méi)技術(shù)的前提下讓你的視頻更炫彩。

3、視頻分享語(yǔ)：根據(jù)企業(yè)需要，進(jìn)行(半)原創(chuàng)文字的撰寫，方便企業(yè)方品牌塑造及宣傳。

4、抖音視頻運(yùn)營(yíng)推廣：后期的維護(hù)，包括視頻的上傳，和后期視頻的運(yùn)營(yíng)推廣。

團(tuán)隊(duì)能力分工怎么寫

團(tuán)隊(duì)能力分工怎么寫
問(wèn)題一：團(tuán)隊(duì)如何分工一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力；一個(gè)策劃，有活躍的思維；一個(gè)營(yíng)銷，交際能力比較好的；還有一個(gè)財(cái)務(wù)，最好要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。另外，還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員。或者，行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了，但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)。
問(wèn)題二：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是什么？建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)要考慮幾個(gè)方面（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：即為什么要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)（2）團(tuán)隊(duì)類型：即構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)（3）成員構(gòu)成：即由誰(shuí)來(lái)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)（4）團(tuán)隊(duì)分工：即如何合理配置團(tuán)隊(duì)成員（5）團(tuán)隊(duì)融合：即團(tuán)隊(duì)成員是否相處融洽
我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中最重要的是：合作分工。所以要分析團(tuán)隊(duì)成員的角色，按照每個(gè)人的能力合理分配角色，進(jìn)行分工。（1）分析團(tuán)隊(duì)的角色：團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都扮演著不同的角色，有的是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，有的是工人，有的人擅長(zhǎng)專門與團(tuán)隊(duì)以外的有關(guān)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通。因此應(yīng)正確明確團(tuán)隊(duì)角色，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效用。（2）讓每一個(gè)成員的才能與角色配合：團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職責(zé)的能力，并善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣每個(gè)成員才會(huì)清楚自己的角色，也只有這樣每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才能真正成為團(tuán)隊(duì)的一員，相互合作，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　。?）團(tuán)隊(duì)成員的融合：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的交流，加深相互間的了解，建立穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。
問(wèn)題三：如何能提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！
一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)呢？其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件很簡(jiǎn)單：1、規(guī)模比較小，一般不超過(guò)10人；2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng)力；4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和充滿活力；5、共同手段或方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；6、相互之間的責(zé)任。
二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。版權(quán)申明：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力由
（一）、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣――是一件非常困難的事情，常常感覺(jué)好像無(wú)從下手。通常可以借助一些常見(jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機(jī)會(huì)
只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。。
（三）、聽(tīng)取員工的見(jiàn)解
在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^(guò)度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心.
（四）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力
只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。
（五）、團(tuán)隊(duì)分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過(guò)程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力；
（六）、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次......余下全文>>
問(wèn)題四：如何分工創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大。”以價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說(shuō)過(guò)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。
BP-BusinessPlan有的人會(huì)說(shuō)是事業(yè)計(jì)劃書，也有說(shuō)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。當(dāng)事業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計(jì)劃，像營(yíng)運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí)，后面一定要跟著第一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要素
不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有多少種，它一定有個(gè)規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。
有了賣的東西以后，接下來(lái)是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容
通常一本計(jì)劃書這樣寫下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段？再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(zhǎng)？打算何時(shí)開(kāi)業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)？是否有季節(jié)性？
第三章：市場(chǎng)。就是的東西要賣給誰(shuí)，先界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶？不同的市場(chǎng)、不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷？就是要先找到的客戶是誰(shuí)，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來(lái)買的東西。銷售時(shí)要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對(duì)客戶有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場(chǎng)規(guī)模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(zhǎng)的潛力有關(guān)。當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降？市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈？若不是，為何？再來(lái)怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析，留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。1.當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)然要......余下全文>>
問(wèn)題五：如何處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題提升團(tuán)隊(duì)能力一、注重自我修煉，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”
企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。管理人員是各項(xiàng)決策、決定的具體組織實(shí)施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平高低和對(duì)全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，管理干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”，加強(qiáng)自我修煉，自覺(jué)強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
（一）增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。煙草行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會(huì)關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)在維護(hù)“兩個(gè)至上”即:“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀方面取得了令人矚目的成績(jī)，得到了社會(huì)的廣泛贊同，但是，當(dāng)前形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把企業(yè)的發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大局中去思考、去實(shí)踐。要站在企業(yè)發(fā)展的高度，積極開(kāi)展履行職責(zé)，確保“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實(shí)解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，牢固樹(shù)立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)上，正確認(rèn)識(shí)和處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系，謀求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步的發(fā)展道路，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把基礎(chǔ)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，進(jìn)一步提高管理的規(guī)范化水平。（二）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是搞好團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把企業(yè)的發(fā)展融入到和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，恪盡職守，做到對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，要堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、積極向上、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，把企業(yè)的管理與發(fā)展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業(yè)穩(wěn)定。（三）增強(qiáng)效能意識(shí)?！皥?zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實(shí)解決員工最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強(qiáng)效能意識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民，拿出不解決問(wèn)題不罷手、不健全制度不松勁、不見(jiàn)到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把管理與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓各項(xiàng)工作績(jī)效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅(jiān)持不懈地將提高效能作為一種常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地抓好企業(yè)的發(fā)展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實(shí)，使工作效能取得突破性進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
問(wèn)題六：如何最大限度發(fā)揮每位員工的作用，提高團(tuán)隊(duì)整體能力轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。（一）、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺(jué)好像無(wú)從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ?jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。（二）、為員工提供深造的機(jī)會(huì)只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。面對(duì)這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)。在彼得?圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中，他講到：“作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要”?？傮w來(lái)說(shuō)，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。（三）、聽(tīng)取員工的見(jiàn)解在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^(guò)度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精心......余下全文>>
問(wèn)題七：如何做建立一支團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力呢？1、明確分工：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)情況，以及每個(gè)成員的特長(zhǎng)，分配給每個(gè)成員不同的任務(wù)，使工作任務(wù)明確，每個(gè)成員各盡所長(zhǎng)。
2、及時(shí)溝通：能夠通過(guò)正式及非正式的形式與他人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解他人需要和觀點(diǎn)，澄清自己的要求和認(rèn)識(shí)，以便迅速明確問(wèn)題、互通有無(wú)，開(kāi)展工作。
3、建立信任：團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)勤懇的工作作風(fēng)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的良好品行、聰敏的專業(yè)形象等，贏得他人的信任和尊重;同時(shí)能夠以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待合作者，懂得欣賞他人、信任他人。
4、集體榮譽(yù)感：能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心竭力，不計(jì)較個(gè)人利益得失，以團(tuán)隊(duì)整體利益為重，并以作為團(tuán)隊(duì)的一員而驕傲。
根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素不同程度的把握，可以把團(tuán)隊(duì)協(xié)作分為不同的等級(jí)。
問(wèn)題八：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是怎么分工的？有哪些崗位1.1團(tuán)隊(duì)需求
團(tuán)隊(duì)需求是指組建團(tuán)隊(duì)首先需要確定團(tuán)隊(duì)完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)。一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的存在必然有存在的目的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建者或者說(shuō)管理者首先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，為什么要組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要完成哪些任務(wù)和達(dá)到什么樣的效果。一定要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況出發(fā)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是分階段的，從團(tuán)隊(duì)的組建、吸引流量、控制轉(zhuǎn)化到品牌營(yíng)銷。
舉個(gè)實(shí)際的案例：我剛?cè)肼氁患夜荆驗(yàn)樗吹揭粋€(gè)同行朋友做競(jìng)價(jià)的收益很好，于是也想組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)給我定的崗位需求是兩個(gè)競(jìng)價(jià)專員，五個(gè)銷售客服，想馬上開(kāi)戶做推廣。當(dāng)時(shí)網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)很差，甚至沒(méi)有針對(duì)性著陸頁(yè)面。當(dāng)時(shí)我說(shuō)了一句話：攘外必先安內(nèi)，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有技術(shù)和策劃支持的話必然是浪費(fèi)錢。只有了解公司的現(xiàn)狀、知道公司需要的是什么才能搭建好適合于自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
1.2團(tuán)隊(duì)成員
當(dāng)確定大致的崗位需求以后，就需要確定團(tuán)隊(duì)的具體的崗位成員。必須的團(tuán)隊(duì)成員的組成部分有技術(shù)支持、編輯策劃、優(yōu)化推廣、銷售客服、經(jīng)理和主管
技術(shù)支持
基本上標(biāo)配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我記得我當(dāng)時(shí)做電商的時(shí)候，因?yàn)橐_(kāi)發(fā)銀行的支付接口和開(kāi)發(fā)物流系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)光程序員就配了6個(gè)人。
編輯策劃
標(biāo)配也是1-2名編輯、1名策劃。編輯可以細(xì)分為普通網(wǎng)站編輯，SEO編輯、軟文編輯。策劃也可以細(xì)分為活動(dòng)策劃、頁(yè)面策劃?？赡苡腥擞X(jué)得不都差不多嘛，這里我說(shuō)一下細(xì)化的好處，首先可以控制運(yùn)營(yíng)成本，就拿編輯來(lái)說(shuō)，普通的網(wǎng)站編輯只是簡(jiǎn)單的編輯和錄入。這樣編輯要求最低，只要會(huì)用電腦會(huì)打字基本上都可以勝任，所以工資也是最低的2000左右就可以招到。SEO編輯需要具備一定的SEO的知識(shí)，知道關(guān)鍵詞密度和位置分布的技巧，此類編輯大多做一些偽原創(chuàng)的工作，可以通過(guò)文章帶來(lái)一定的IP，工作大概在3500左右。軟文編輯不但要具備SEO的一定知識(shí)，而且需要分析受眾人群等一些營(yíng)銷知識(shí)。一篇優(yōu)秀的軟文可以直接影響到銷量。所以此類的工資也是最高的一般來(lái)說(shuō)是4000+績(jī)效。
這里我也說(shuō)一個(gè)技巧吧，一般我會(huì)招一個(gè)普通編輯，進(jìn)來(lái)之后通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可以使其掌握seo的知識(shí)，達(dá)到SEO編輯的水平。如果有軟文的寫作計(jì)劃會(huì)選擇外包的形式來(lái)節(jié)省成本。
優(yōu)化推廣
標(biāo)準(zhǔn)配置是SEO專員1-2名、網(wǎng)絡(luò)廣告專員1-2名，如果注重微博營(yíng)銷可以選配微博推廣專員1名。如果細(xì)分的seo可以分成UE專員，外鏈專員。網(wǎng)絡(luò)廣告可以分為競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)化，其他廣告專員比如CPM、聯(lián)展等。
客服銷售
標(biāo)配應(yīng)該是3-10名。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)是沒(méi)有地域和時(shí)間的限制，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都采取晚上和周末都要值班。所以如果人數(shù)太少就會(huì)倒不開(kāi)的情況。
經(jīng)理主管
經(jīng)理和主管的配置標(biāo)準(zhǔn)是看每個(gè)工作組中的人數(shù)而定，理論上每個(gè)工作組都應(yīng)該配置一個(gè)主管。但是在實(shí)際操作中可能美工和程序是一個(gè)人，所以他的直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就是團(tuán)隊(duì)管理者了。一般來(lái)說(shuō)只要工作組超過(guò)5個(gè)人就必須有一個(gè)主管。如果是重要的工作組3個(gè)人就需要設(shè)立主管。
其他
除了以上的標(biāo)準(zhǔn)配置，有些根據(jù)公司的實(shí)際情況或者行業(yè)特性需要配備必要媒介、公關(guān)、品牌營(yíng)銷人員。
1.3團(tuán)隊(duì)環(huán)境分析
說(shuō)到這相信已經(jīng)有人頭疼了。如果按照你的標(biāo)準(zhǔn)配置最少要10多個(gè)人才能組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?？墒俏沂且粋€(gè)中小型的企業(yè)，老板只給我了6人個(gè)人的崗位甚至更少。而且工資的預(yù)算也不高肯定找不到特別牛的人?；蛘呃习逡幌伦屛医M建30人的團(tuán)隊(duì)。這時(shí)候就要根據(jù)公司的環(huán)境來(lái)判斷哪些崗位可以加，哪些崗位可以減。
哪些崗位可以加？
首先要要保持團(tuán)隊(duì)的平衡性，如果推廣人員太多，客服人員少，會(huì)導(dǎo)致信息浪費(fèi)，不能夠得到及時(shí)的處......余下全文>>
問(wèn)題九：在寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，團(tuán)隊(duì)怎樣分工合作，請(qǐng)?jiān)敿?xì)些，謝謝！閱讀推薦！詳解“商業(yè)計(jì)劃書”的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時(shí)的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥于PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內(nèi)容才是關(guān)鍵；4、著重講幾頁(yè)P(yáng)PT，其余可以簡(jiǎn)單帶過(guò)；5、每頁(yè)P(yáng)PT的標(biāo)題也可以做點(diǎn)文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風(fēng)格；8、跟聽(tīng)眾交流；9、把VC當(dāng)客戶對(duì)待；10、明白自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)；11、提供一些額外信息......元哲咨詢多年撰寫經(jīng)驗(yàn)分享----讓你的商業(yè)計(jì)劃書更成功的一些策略！1．開(kāi)門見(jiàn)山，直入主題寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊，因此，在開(kāi)始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)該避免一些與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，要開(kāi)門見(jiàn)山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒(méi)有很多時(shí)間來(lái)閱讀一些對(duì)他來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的東西。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的。2．進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研要知道，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意或者新的投資項(xiàng)目從你的大腦中萌發(fā)時(shí)，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說(shuō)干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，做到有備而作。市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：你的投資項(xiàng)目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的生意范疇？是研發(fā)（R＆D）性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)？該領(lǐng)域目前的情況如何？你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段？它的市場(chǎng)前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問(wèn)題。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何？目前的市場(chǎng)狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3．評(píng)估你自己的商業(yè)計(jì)劃在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度（或立場(chǎng)）對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一番評(píng)估，并努力地審視以下六個(gè)問(wèn)題。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問(wèn)到關(guān)鍵問(wèn)題是否在自己的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報(bào)？（2）我會(huì)損失什么（可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟、時(shí)間）？（3）誰(shuí)認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃可行（對(duì)商業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的第三方驗(yàn)證）？（4）交易當(dāng)中還有誰(shuí)發(fā)揮作用（管理團(tuán)隊(duì)班子和投資群體以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中的地位）？（5）這個(gè)市場(chǎng)有多大？你的企業(yè)如何爭(zhēng)取到潛在的顧客（對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的驗(yàn)證）？（6）我的投資何時(shí)和怎樣撤出（公開(kāi)上市或購(gòu)并的退出戰(zhàn)略）？4．全面展示管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力在你的商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？（2）這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致，是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？（3）這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)？5．組織起一個(gè)戰(zhàn)斗力過(guò)人的智囊團(tuán)越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師、會(huì)計(jì)師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加地完美。
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