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公司文化墻設(shè)計方案（物業(yè)公司文化墻設(shè)計方案）

發(fā)布時間：2023-04-27 08:14:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 585

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司文化墻設(shè)計方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、企業(yè)行政文化墻該么做？都需要些什么？??
2、部門文化墻的方案及圖片展示
3、企業(yè)文化墻怎么做？
4、部門文化墻的創(chuàng)意設(shè)計圖片的展示

公司文化墻設(shè)計方案（物業(yè)公司文化墻設(shè)計方案）

一、企業(yè)行政文化墻該么做？都需要些什么？??

從表面上看，公司文化墻只是起到了裝飾作用，讓光禿禿的墻壁增添了不少光輝，這種辦公室軟裝很簡單。但是從更深層來看，企業(yè)文化墻體現(xiàn)的是公司的文化理念，宣揚的是公司的信念和品牌的文化，員工在潛移默化中，會受到公司品牌文化的影響，能有效的提高員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，讓公司整個氛圍呈現(xiàn)出積極向上、樂觀開朗的氣氛。

這些看不見的東西，會潛意識的影響每個人的工作熱情，進(jìn)而影響整個公司的銷售力或運勢。

文化墻可以包含公司簡介、公司使命、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念這些內(nèi)容，還可以加入一些動態(tài)更新的內(nèi)容，比如：公司動態(tài)、活動消息、新獲榮譽、先進(jìn)人物等。

1、企業(yè)愿景，不要為了完成任務(wù)而走形式(不屬于自己的文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式掛在自己的公司內(nèi))、發(fā)展觀(理念、目標(biāo))等，需要好好的挖掘總結(jié)歸納、目標(biāo)、價值觀(這些內(nèi)容需要提煉)。

2、企業(yè)文化墻設(shè)計方案撰寫的時候還應(yīng)該要包括企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，這個欄目要做的事情就是列舉出公司今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然還有的就是企業(yè)文化和發(fā)展藍(lán)圖等。

3、企業(yè)重要活動，建議是能鼓舞士氣，體現(xiàn)貴公司的核心價值觀的，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認(rèn)可。如果公司發(fā)展得比較久，企業(yè)文化有積淀，可以讓員工參與。

企業(yè)文化墻選華澳來文化傳媒，華澳來本著“品質(zhì)客戶至上”的經(jīng)營理念，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，專業(yè)的技能，完善的售后服務(wù)，致力于為用戶提供一站式導(dǎo)入解決方案。

二、部門文化墻的方案及圖片展示

部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示，希望對大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片部門文化墻的圖片素材部門文化墻的方案

一、理念篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

(三) 建設(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合

循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī) 劃篇

(一) 企業(yè)文化的四個方面

(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成

(三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、確定MI(理念識別)

(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。

(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。

(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI(視覺識別)

統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗

幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI(行為識別)

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其

責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等;小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

(四) 企業(yè)文化實施需知的四個理解：

1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢

4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略

高

實施難度

低

弱

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟

1、宏觀建設(shè)實施步驟

強(qiáng)

對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力

第三步

2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效

發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用

三、落地篇

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣

1、“勢”的建立 2、“場”的培育

高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng))

持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育)

二、機(jī)制配套

通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善

明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套的考評體系

(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)

三、實施推進(jìn)

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評辦法

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施要點： 1、全員參與，高層推動：

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會

毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切

實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六) 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

原有水平

四、總結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!

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三、企業(yè)文化墻怎么做？

一、企業(yè)文化墻包括哪些內(nèi)容

首先要體現(xiàn)出企業(yè)文化，不僅要彰顯出公司的內(nèi)在氣質(zhì)，而且要對外宣傳出企業(yè)的文化和價值：

1、企業(yè)愿景、目標(biāo)和價值觀

2、榮譽資質(zhì)

3、清晰的發(fā)展歷程

4、企業(yè)活動（如行業(yè)活動、年會、員工活動等）

二、企業(yè)文化展現(xiàn)方式

1、用城市地圖，形象展示發(fā)展過程

通過世界地圖的布局表達(dá)出這家企業(yè)遠(yuǎn)大壯闊的發(fā)展規(guī)劃，將自身發(fā)展和未來憧憬清晰地呈現(xiàn)在眼前。

2、迷你真實場景，突出轉(zhuǎn)折點

用一條主線貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的形式做表達(dá)，可以結(jié)合企業(yè)性質(zhì)模擬一個真實場景。

3、展示標(biāo)志性產(chǎn)品、體現(xiàn)文化底蘊

產(chǎn)品是公司文化發(fā)展的最直接成果，因此，把企業(yè)各時期象征性的產(chǎn)品進(jìn)行展示是不錯的方式，合理布局能夠使文化宣傳更加有感染力。

4、裝飾物的應(yīng)用能夠打造聚焦點

采用裝飾物展現(xiàn)的文化墻色彩豐富、具有藝術(shù)感，有利于打造一個共同的聚焦點。

企業(yè)文化墻體現(xiàn)著的是公司的文化理念，宣揚是公司信念和品牌文化，員工在潛移默化中是會收到公司品牌文化的影響，能夠有效提高員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力從而使得整個氛圍呈現(xiàn)積極向上樂觀開朗的氣氛。

做企業(yè)文化墻可以選擇華澳來，華澳來作為一家專業(yè)的品牌策劃機(jī)構(gòu)，注重設(shè)計形式，制作工藝，材質(zhì)結(jié)構(gòu)等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫一切工作，致力于為用戶提供一站式導(dǎo)入解決方案。

四、部門文化墻的創(chuàng)意設(shè)計圖片的展示

部門文化對內(nèi)凝聚人心,對外樹立形象的作用。宣傳部門文化對企業(yè)有著莫大的幫助。下面是我為你整理的部門文化墻的創(chuàng)意設(shè)計圖片的展示，希望對大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片部門文化墻的圖片素材企業(yè)文化建設(shè)為何重要

企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀(jì)是一個團(tuán)隊制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統(tǒng)一團(tuán)隊的思想，促進(jìn)有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團(tuán)隊傳播你的思想、理念。做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡，見證企業(yè)文化帶來的效益。

你的企業(yè)管理得很好嗎?請大家不要騙自己，企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡，沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現(xiàn)象診斷診斷。

1、員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強(qiáng)

(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;

(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

(4)責(zé)任心不強(qiáng)：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

2、工作效率不高

(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

(2)公司有著一流的機(jī)械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;

(3)員工無激情、做事不負(fù)責(zé)任。

3、執(zhí)行力不強(qiáng)

(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務(wù)都完成的一團(tuán)糟;

(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團(tuán)隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士氣”低落

(1)正能量得不到倡導(dǎo)，負(fù)面情緒在員工中蔓延;

(2)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

5、員工關(guān)系危機(jī)

(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權(quán)，那就不是一家人了，怎么會說一家話;

(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

6、利潤下滑

(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

7、公司缺乏系統(tǒng)

(1)整個公司運轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

(2)公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復(fù)制慢，沒有人才導(dǎo)致公司處處起火，老板就天天救火。

企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業(yè)可以永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)期，衰退期就無限延后)。

好的企業(yè)文化引導(dǎo)，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強(qiáng)執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進(jìn)行，逐漸改善這些不良現(xiàn)狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團(tuán)隊。

如果你的企業(yè)沒有上面那些現(xiàn)象，已經(jīng)很不錯了。關(guān)于企業(yè)文化網(wǎng)上也有很多見解，各執(zhí)其詞，我還是比較認(rèn)同這幾點：

一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯