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便利店vi設(shè)計(jì) 便利蜂（便利蜂店裝修效果圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 12:57:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于便利店vi設(shè)計(jì) 便利蜂的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

便利店如何設(shè)計(jì)呢？
便利蜂為什么可以在全國(guó)如此迅猛的打開市場(chǎng)？

便利店vi設(shè)計(jì) 便利蜂（便利蜂店裝修效果圖）

便利店如何設(shè)計(jì)呢？

便利店屬于商業(yè)性質(zhì)的空間，從消費(fèi)者的酒店出發(fā)首先要考慮的就是美觀性，沒(méi)的事物總是格外的吸引人。再者，功能區(qū)域劃分的布局也很重要，合理的動(dòng)線規(guī)劃能給購(gòu)物者非常愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)。

美觀性，從視覺(jué)傳達(dá)的角度來(lái)說(shuō)，不管你加盟品牌還是，自創(chuàng)品牌都要有一套完整的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)（VI），加盟品牌在標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)完善了，拿來(lái)就可以用。自創(chuàng)品牌可以根據(jù)設(shè)計(jì)意愿委托平面設(shè)計(jì)類的公司設(shè)計(jì)一整套是標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)（VI）。從空間設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)好看的建筑外觀（門頭招牌）會(huì)對(duì)消費(fèi)者起到一定的影響作用，同等條件下人們更愿意為好看的事物買單。

實(shí)用性，實(shí)用性說(shuō)的就是空間布局的合理性，便利性，易用性。關(guān)于商品的分類，購(gòu)買路線，這些都是需要和甲方研究推導(dǎo)出來(lái)的，設(shè)計(jì)師應(yīng)結(jié)合甲方的經(jīng)營(yíng)策略去規(guī)劃商品貨架的布局，便利店顧名思義就是便利，從進(jìn)門到買單能夠快速的找到商品，并完成交易。

便利店不比商場(chǎng)、超市的商品琳瑯滿目，我認(rèn)為便利店是解決附件區(qū)域的人們簡(jiǎn)單購(gòu)買意向即時(shí)消耗品，比如：食品類、酒水飲料類、日化用品類、個(gè)人衛(wèi)生用品類等等，甚至當(dāng)下很多便利店的模式已經(jīng)很多組合了，比如：便利店+飲食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。這樣的組合在大街上已經(jīng)隨處可見了，特別是是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市，便利店已經(jīng)成為了一種生活方式。

經(jīng)營(yíng)策略可以多查閱資料，結(jié)合自己的選址及周圍的消費(fèi)特點(diǎn)制定。設(shè)計(jì)方案，可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)策略，委托設(shè)計(jì)公司出設(shè)計(jì)方案，最后根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案施工落地。

商業(yè)功能布局非常重要,而便利店因空間小,要盡可能多的的陳列商品.

需要分區(qū)分類.最重要是考慮客人需求,如飲品銷量高,客人行走要順暢,路過(guò)之處可以帶動(dòng)其他消費(fèi),*潤(rùn)*的要擺放著明顯位置.不好選擇的商品應(yīng)放在角落,客人挑選時(shí)不要阻礙通道.

分析好每一類商品的客戶類別,如年輕人或老年人選購(gòu)的,如男性客戶與女性客戶比例,如上班族還是居家主婦.當(dāng)這些分析好了,才能設(shè)計(jì)好一個(gè)優(yōu)秀的便利店.

首先做好一個(gè)整體的平面設(shè)計(jì)，包括門頭Logo，導(dǎo)覽字體設(shè)計(jì)等，以上步驟決定了這個(gè)便利店的格調(diào)

接下來(lái)需要考慮整個(gè)空間的動(dòng)線，不要設(shè)計(jì)成斷頭路（這個(gè)很重要）

整體裝修風(fēng)格不需要太復(fù)雜（雜貨店?yáng)|西本省就很煩多了，裝修可以選擇簡(jiǎn)潔大方的）

便利蜂為什么可以在全國(guó)如此迅猛的打開市場(chǎng)？

聽到便利蜂融資的消息，雖然時(shí)至今日沒(méi)有任何一方出來(lái)證實(shí)或者證偽。但是對(duì)于接連傳出過(guò)壞消息的京城便利店行業(yè)，總算是有了利好消息。便利蜂是個(gè)另類的存在。在我身邊的世界里，可以說(shuō)存在著兩個(gè)便利蜂。第一個(gè)便利蜂，是我身邊同事朋友感受到的便利蜂，年輕化、新鮮、有點(diǎn)趣味，這是一種感覺(jué)。從整體的門店設(shè)計(jì)風(fēng)格到商品的選品以及更新，便利蜂確實(shí)有給人耳目一新的感覺(jué)。包括整體年輕化的店員員工，在購(gòu)物時(shí)也會(huì)有親切感。從用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，推APP購(gòu)物積分，符合年輕人的消費(fèi)習(xí)慣；從選址來(lái)看，便利蜂的選址多選則在商圈寫字樓地區(qū)，是經(jīng)典的7-ELEVEn似的選址。這些地方也是年輕用戶群集中的地方，總而言之——

這是年輕一代用戶群體比較喜歡的新型便利店。

第二個(gè)便利蜂，是我從行業(yè)同行口中感受到的便利蜂，完全是另一番面孔。我在不同的同行（不限于北京地區(qū)）口中聽說(shuō)，便利蜂是這個(gè)市場(chǎng)上最兇狠的對(duì)手之一。有的品牌，已經(jīng)接近簽約的鋪?zhàn)樱憷渲苯犹r(jià)三分之一搶走；有的品牌說(shuō)，便利蜂抬高了當(dāng)?shù)氐膯T工工資水平，挖起人來(lái)不惜血本。還有的品牌說(shuō)，新店剛剛開業(yè)，便利蜂就在隔壁不遠(yuǎn)租下鋪?zhàn)?，截留?0%的客源。

便利蜂并不只把門店視為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元，而是視為整個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的物理節(jié)點(diǎn)。對(duì)于門店的考核，也從日銷額、毛利率等傳統(tǒng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，延伸到高頻用戶數(shù)量、用戶消費(fèi)頻次等多重維度去。在選品上，我們對(duì)每個(gè)品類采用精細(xì)化管理。以飲料為例，我們會(huì)劃分為碳酸類、茶品類、礦泉水、無(wú)糖或有糖、無(wú)咖啡因或有因等多個(gè)細(xì)分品類，優(yōu)選每個(gè)品類的頭部商品，并快速推陳出新。

便利蜂對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)面積采取了細(xì)化到每平米的網(wǎng)格式管理，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)銷情況，利用算法驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)優(yōu)化門店坪效。上面三段話，分別覆蓋了“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)方面，便利蜂不僅看銷售數(shù)據(jù)，也看用戶消費(fèi)指征數(shù)據(jù)；選品更為細(xì)分；門店以平米為單位的網(wǎng)格化管理。

綜上，這些內(nèi)容便利蜂究竟做到了什么程度，是否有夸張，外界不得而知。但是有一點(diǎn)，便利蜂確實(shí)希望用數(shù)據(jù)化為武器，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。過(guò)去，人們認(rèn)為7-ELEVEn已經(jīng)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的典范。但是在數(shù)據(jù)工具如此強(qiáng)大的今天，有沒(méi)有可能做得更好？精細(xì)化管理的的上限，是否可以抬得更高？

這可能是資本眼中便利蜂，第一個(gè)價(jià)值。

第二個(gè)推測(cè) : 密度

在王紫演講的后半部分，王紫提到了“多、快、好、省”四個(gè)字，無(wú)數(shù)人從這四個(gè)字中悟出過(guò)消費(fèi)的奧秘。王紫把這四個(gè)字的順序變了一下，“好、快、多、省”。筆者覺(jué)得可以干脆分個(gè)組，好和快，確實(shí)是一組。為什么，因?yàn)檫@本質(zhì)上就是消費(fèi)升級(jí)的需求。多和省占主導(dǎo)的時(shí)期，就應(yīng)該是屬于大賣場(chǎng)的時(shí)期，一站式購(gòu)足。不僅多而且?guī)湍闶″X，天天平價(jià)。便利店從出生，就是違背天天平價(jià)規(guī)律的，大賣場(chǎng)賣2塊多的雪碧，便利店可以賣3塊。那么便利店追求的是什么，是好的品質(zhì)，以及便利。便利和快不是同義語(yǔ)。新零售來(lái)了，快對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可能是30分鐘送達(dá)，但是對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)者，更多的是后臺(tái)效率。

中國(guó)凡是能夠生存到今天有一定規(guī)模的便利店品牌，其實(shí)在便利性上都是做的不錯(cuò)的，但是便利店的本質(zhì)其實(shí)除了便利，還有“新鮮”，這里和好有近似之處，不僅是品質(zhì)感，而且還要能夠給消費(fèi)者驚喜，不斷的刺激消費(fèi)者。在這方面，便利蜂有兩個(gè)做法值得注意， 其一是無(wú)論王紫還是便利蜂研究院都提到了，在鮮食這個(gè)主打品類上，便利蜂會(huì)做細(xì)（細(xì)分）的同時(shí)做“寬”（品類生態(tài)優(yōu)于垂直運(yùn)營(yíng)），品類是指不僅盒飯，咖啡面包等等和年輕人打發(fā)休閑時(shí)間相關(guān)的“吃的業(yè)態(tài)”都要進(jìn)來(lái)。這實(shí)際上，也可以歸結(jié)為“密度”打法。便利蜂不僅快速開店追求開店的密度，同時(shí)也追求品類的密度，和消耗用戶時(shí)間的密度。這是價(jià)值之二。

第三個(gè)推測(cè)，騰訊如果用便利蜂PK阿里的盒馬，如何？如果您認(rèn)真讀了前面的文章，應(yīng)該會(huì)讀到許多伏筆。首先，盒馬和便利蜂都是新零售大浪潮下的新生物。換句話說(shuō)，盒馬的出生是包括了侯毅先生的頂層設(shè)計(jì)。那么同樣，便利蜂也是平地起高樓。不是說(shuō)盒馬和便利蜂比其他零售業(yè)同行高明，而是平地起高樓，本身就要比“舊城改造”容易一些，也更容易實(shí)現(xiàn)嫁接新東西。其次，盒馬和便利蜂都同時(shí)兼具資本與互聯(lián)網(wǎng)的基因，并且都有資金實(shí)力雄厚的“后臺(tái)”。這一點(diǎn)不用展開了。第三，盒馬和便利蜂都無(wú)比重視“吃”這個(gè)場(chǎng)景。盒馬的新零售，從品類看是從生鮮入手，從場(chǎng)景業(yè)態(tài)看是從超市入手，但是核心問(wèn)題是解決吃的問(wèn)題。相比較而言，盒馬雖然開店有不少是在購(gòu)物中心，但是盒馬更側(cè)重的還是家庭廚房場(chǎng)景和餐廳場(chǎng)景。特別是盒馬的30分鐘配送，也使得侯毅本人曾經(jīng)非常自信的說(shuō)過(guò)，不看好便利店的發(fā)展。便利蜂本質(zhì)上也是解決吃的問(wèn)題，但是場(chǎng)景存在差異，可以理解為更多的是解決小白領(lǐng)上下班或者是上班中途吃的問(wèn)題，如何吃得好，開心，甚至有趣。從選手量級(jí)和針對(duì)性來(lái)說(shuō)，如果騰訊投資便利蜂，真的沒(méi)有比便利蜂更適合的種子選手，來(lái)和阿里新零售兌子了。

便利店vi設(shè)計(jì) 便利蜂（便利蜂店裝修效果圖）