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服裝創(chuàng)業(yè)策劃書ppt（服裝創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫）

發(fā)布時間：2023-03-08 08:11:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1590 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝創(chuàng)業(yè)策劃書ppt的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、創(chuàng)業(yè)計劃書 ppt 模版
2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書ppt
3、商業(yè)計劃書ppt應(yīng)該展示哪些內(nèi)容
4、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃ppt？

服裝創(chuàng)業(yè)策劃書ppt（服裝創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫）

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 ppt 模版

百度文庫里去下載，多得很

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書ppt

個性禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書【1】

一、概要

某禮品開發(fā)和策劃機構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。

在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。

按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6 元=市場容量為1805億元。

情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。

情感無處不在，凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關(guān)系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點，發(fā)達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。

而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。

其市場潛力巨大。

二、公司描述

1.公司名稱：西安市新銳商貿(mào)有限公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店

2.公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底

3.公司服務(wù)：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂

4.公司形式：股份制

5.公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營

三、公司經(jīng)營策略

1、行業(yè)現(xiàn)狀

一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。

管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。

另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店.其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。

2、市場分析

據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。

這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學(xué)生送禮。

西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構(gòu)100多個，在校學(xué)生達100多萬人。

這就使禮品市場變得更廣闊。

3、經(jīng)營模式

以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張，針對大學(xué)生消費市場，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進行合作。

進行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。

4、營銷策略

實行“統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系”等進行全面統(tǒng)一的管理。

打造規(guī)模效益。

四、竟爭分析

1、競爭對手——“個體店”“夫妻店”。

他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，“小農(nóng)思想”比較嚴重，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務(wù)較差.同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。

而作為連鎖店則是以強大的資金實力和“統(tǒng)一”的運做模式來作為后盾，從進貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更優(yōu)惠的價格，更好的商品來面對消費者。

同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。

且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。

2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。

具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。

但其價位較高，利潤空間大。

而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。

尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費。

而忽略了加盟店的扶持、跟進服務(wù)和區(qū)域保護。

造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。

而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。

擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實惠的價格，更加人性化的服務(wù)。

從而最大地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實困難。

一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導(dǎo)快樂消費理念，引領(lǐng)快樂消費新潮流。

與此相比具有較強的競爭性。

五、經(jīng)營要點

1、員工要求：a.營業(yè)員：誠實守信，有責(zé)任心、上進心，有較強的表答能力和敬業(yè)精神;

b.店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。

2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名(50平方米)。

3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)分配，員工可參股分紅。

最大限度留住人才;

4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能;

5、店鋪規(guī)模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上;

6、定價原則：a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

b.促銷品(一個月后滯銷品)改9.8為5，如51525;

c.特價品(三個月后滯銷品)降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

7、利潤率：a.獨特個性時尚商品(當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;

b.一般個性時尚商品(周邊同行店無售商品)為40%;

c.常規(guī)個性時尚商品(周邊同行店有售商品)為35%;

d.熱銷竟爭性強商品(上述a、b類商品除外)為30-25%。

8、促銷活動：a.消費卡：凡進店消費者均可領(lǐng)取，累計達29.8可換會員卡，以吸引新顧客再次消費;

b.會員卡：消費(可累計)達29.8元均可領(lǐng)取，享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客;

c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道;

d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名?

e.替送：因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化;

f.團購：學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品;

g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。

h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想辦法創(chuàng)造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。

六、財務(wù)分析

1、前期投入

按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設(shè)一家一星的標準店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米)，營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計 24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。

預(yù)計15萬元。

計劃前期開設(shè)5家一星標準店，總投資約75萬元。

2、融資方式

公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。

先期采取零負債的`模式，到企業(yè)發(fā)展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的發(fā)展。

3、投資收益

按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21000元。

營業(yè)成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元(4人)，包裝費、禮品袋等費用1000元。

月純利潤為9000元，即年純利潤為108000 元。

投資回收期為1.5年。

七、遠景規(guī)劃

經(jīng)營學(xué)生禮品為主，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復(fù)制，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。

將西安市為起點，打好基礎(chǔ)。

發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。

將開設(shè)專業(yè)連鎖店1000多家，打造中國最大的工藝禮品專業(yè)連鎖機構(gòu)。

小型花店創(chuàng)業(yè)計劃書【2】

今年三月份的時候，我一個朋友說服我一起合伙開一個花店，因為我不是很會插花，她老公是很厲害的插花師，她老公和她就說，讓我出錢，她們出工，一起開個花店，賺了錢就對半分。

我同意了。

然后我們找好了店鋪，交了押金，簡單裝修了一下，又去進了些花，就開業(yè)了。

前前后后總共花了八九千塊錢吧，一般時間是我和我朋友輪流上班，我上早班她就上晚班，她上晚班我就上早班，而她老公則時不時過來照看一下，如果接到大單，他就過來幫忙插。

開業(yè)初期，生意平平常常，主要那個地方還沒完全建好，人氣不是很旺，有一天，我上晚班，我朋友上早班，快到中午吃飯的時候，她突然給我來了個電話說是有個人要做十個花籃。

而她打她老公的電話接不通，她叫我去找她老公一下，我和她家住的不遠，我接了電話就去了，然后她老公一個人去了那個人那里，談了一個多小時，回來了說做十個花籃，還要十個盆栽，還有汽球，還要兩個禮炮，收了幾百塊的定金，日子就在后天。

第二天我們就動起手來做籃，中間她老公接了個電話后說那個人不掛汽球了，我想不掛就不掛吧，做好了晚上送了過去，第二天一早我看店，我男朋友說去看一下那邊弄得怎么樣，去到一看我朋友的老公正在那里掛汽球，我老公很奇怪，說不是不要汽球了嗎?他說，晚上打電話給他說又要掛幾個，他就自己早上來給掛了一下。

而后算賬的時候，他老公也不讓我一起去，事后我和我男朋友越想越覺得不對勁，這樣下去，我們的生意都讓他給搶跑(前面忘了說，他公不到我們店里的時候自己在外面接一些單，在他家里自己做，自己收的錢)

然后就覺得不能和他合伙下去了，這樣根本賺不到錢，而且開了兩三個月，就接了那一家花籃，她老婆出去跑單的時候跑到的單肯定拿給她老公自己做去了，我要是自己去跑呢?店里又不放心。

而且跑回來我又不是很懂，又要讓他去談，那又不知道他又會不會?；?，想了以后，就同他們說，說我們撤出去了，把店讓給他們自己做吧，他們又沒那么多錢，就說讓我們轉(zhuǎn)掉吧。

說了以后正好還有幾天房租就到月了，我就沒讓她老婆來店里，自己在店里守著清貨，清貨期間，又跟店鋪主談了一下，他說少我們五百塊房租讓我們再做一段時間看看，我和我男朋友想反正在家也沒事，就在做幾個月看一下吧。

然后我就自己做了，沒同他倆說，一邊做一邊自己學(xué)插花，這一下搞得我朋友不高興了，跑到我們旁邊的店鋪說我的壞話，我很生氣，心想是你們不對在先，還在這里說東說西的，說了幾天見也沒人理她，就不來了，而且發(fā)短信給我說要和我斷交，我真是覺得好笑，不理她，她愛怎么說就怎么說。

我自己做了幾個月，水培花賣的還可以，鮮花賣得不是很好，有時候連房租也賺不到，而且這個月老板又要漲房租，就把店退了，沒有做了。

想想一個是地方?jīng)]找好，還有一個就是自己手藝還不精，所以失敗了，現(xiàn)在又在家呆著，想再把插花學(xué)好一點，再去開個花店，可我男朋友不想讓我做這個了，因為很累，一天十幾個小時都在店里，可我又想做，不知怎么才好。

不知有沒有開花店的朋友能否傳援一點經(jīng)驗給我!

三、商業(yè)計劃書ppt應(yīng)該展示哪些內(nèi)容

商業(yè)計劃書PPT展示的內(nèi)容有：

1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產(chǎn)品服務(wù)

4、研究與開發(fā)；5、行業(yè)以及市場的情況分析；6、營銷策略

7、產(chǎn)品制造；8、管理；9、融資說明

10、財務(wù)計劃；11、風(fēng)險控制；12、項目實施進度

整個商業(yè)計劃書就是圍繞這些內(nèi)容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明了，說到ppt的問題了，這里需要注意幾點：

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）

文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準，數(shù)據(jù)準確、易識別。

PPT模板范文案例可參考辦公資源官網(wǎng)中的商業(yè)計劃書PPT模板

四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃ppt？

創(chuàng)業(yè)項目PPT應(yīng)該寫什么三、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的合作人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。明確兩個概念：創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識、技術(shù)、思維、資源等，通過市場動作，獲取較高的收益的行為或過程。“創(chuàng)”是一個動態(tài)過程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個結(jié)果，是創(chuàng)業(yè)者通過努力的最終成果。創(chuàng)業(yè)計劃：科學(xué)描述團隊或個人進行創(chuàng)業(yè)的過程的文書◆創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、管理團隊、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況、財務(wù)分析與預(yù)測、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對等十個方面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：（1）公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述（2）本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式（3）面臨的市場機會和目標市場定位與預(yù)測（4）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢（5）經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測（6）團隊概述（7）所需資源，提供的利益等2、產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的客戶需求3、市場調(diào)查和分析（1）目標市場的定位與分析（2）市場容量估算和趨勢預(yù)測（3）競爭分析和競爭優(yōu)勢（4）估計的市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的趨勢等4、公司戰(zhàn)略（1）闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標：①商業(yè)模式②總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標③公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略④主要的合作伙伴與競爭對手等（2）闡釋公司如何進行競爭，它包括四個問題①營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等② 制定符合本項目市場特點的價格策略③構(gòu)建通暢合理的營銷渠道④ 提出新穎而富于吸引力的推廣策略（3）規(guī)劃和開發(fā)計劃：明確狀態(tài)和目標，困難和風(fēng)險（4）制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備的改進5、總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件（1）收入（2）收支平衡點和正現(xiàn)金流（3）市場份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴6、創(chuàng)業(yè)團隊（1）公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力（2）各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補（3）領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的合作人和持股情況7、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況（1）資源需求和來源（2）合作計劃（3）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模（4）資源運營計劃（5）退出策略（方式、時間）8、財務(wù)分析與預(yù)測（1）關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)及會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）（2）財務(wù)分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：① 毛利和凈利② 盈利能力和持久性③ 固定的、可變的和半可變的成本④ 達到收支平衡所需的月數(shù)⑤達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括（1）總體的資源需求（2）在這一輪合作中需要的是哪一級（3）如何使用這些資源（4）合作人可以得到的回報，還可以討論可能的合作人退出策略10、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。11、制作創(chuàng)業(yè)計劃注意一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：1) 清楚、簡潔2) 展示市場調(diào)查和市場容量3) 確定顧客的“訴苦”并引導(dǎo)顧客4) 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)5) 在頭腦中要有一個合作退出策略6) 解釋為什么你最合適作這件事7) 請讀者做出反饋一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：1) 過分樂觀2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)3) 面向產(chǎn)品4) 忽視競爭對手5) 進入一個擁塞的市場6) 交一份不專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃7) 濫發(fā)計劃——仔細尋找可能的合作入

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