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屈臣氏vi設(shè)計(jì)理念（屈臣氏品牌vi設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 03:35:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

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本文目錄:

什么是屈臣氏模式?
公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些？
屈臣氏門店內(nèi)部設(shè)計(jì)的核心是什么
屈臣氏的產(chǎn)品創(chuàng)作理念

屈臣氏vi設(shè)計(jì)理念（屈臣氏品牌vi設(shè)計(jì)）

什么是屈臣氏模式?

　　在這幾年間，屈臣氏不斷的被列入眾多化妝品連鎖企業(yè)的熱議話題，像很多新出來的品牌公司也要學(xué)習(xí)屈臣氏操作模式了，
　　如何學(xué)習(xí)屈臣氏的經(jīng)營模式
　　在了解屈臣氏的背景情況下，屈臣氏的成功，不單單是具備以上的競爭優(yōu)勢(shì)，其實(shí)還有很多的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以上談到六點(diǎn)是企業(yè)框架的主要實(shí)力優(yōu)勢(shì)。
　　接下來筆者要談?wù)劵瘖y品連鎖企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)屈臣氏的操作模式，對(duì)于眾多化妝品連鎖企業(yè)來說，最注重的是要一套成功的模式，往往一些新出來的化妝品連鎖公司都缺少這樣的一套模式。筆者談?wù)勄际戏矫娴某晒σ?，化妝品連鎖企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒一下：
　　1、科學(xué)的市場調(diào)研分析?；瘖y品連鎖零售業(yè)市場盤大，科學(xué)合理分析化妝品連鎖零售業(yè)發(fā)展的前景狀態(tài)，對(duì)市場競爭對(duì)手了如指掌，良好的。
　　2、科學(xué)合理的店鋪選址。合理選擇在商業(yè)中心、繁華地帶、人流量旺盛的地段，消費(fèi)能力好的地方，跟自身店鋪經(jīng)營產(chǎn)品定位比較符合，科學(xué)合理的選址。
　　3、成型的店鋪規(guī)模。合理在商業(yè)中心選擇成型的規(guī)模店鋪，店鋪的規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，比較專業(yè)化、正規(guī)化，有利于消費(fèi)人群進(jìn)店消費(fèi)。
　　4、獨(dú)特的門面設(shè)計(jì)。具有創(chuàng)意性的店面設(shè)計(jì)，符合自身產(chǎn)品定位的統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念，獨(dú)特的創(chuàng)意性門面往往給消費(fèi)群留下了深刻的印象，獨(dú)特的風(fēng)格更吸引。
　　5、店鋪整體的合理布局。具有科學(xué)性的合理布局，從整個(gè)店面的貨架布局與擺放陳列都非常突出，在與整個(gè)布局陳列中，都是根據(jù)產(chǎn)品自身特色來擺放、設(shè)有不同類型產(chǎn)品專區(qū)、高中低端價(jià)位的合理定位擺放。
　　6、店鋪形象比較專業(yè)化。整體店鋪的形象都具有特色，形象專柜、貨架、形象畫等、廣告燈箱片等比較專業(yè)化，店鋪的專業(yè)化能留住顧客、能拉動(dòng)消費(fèi)。
　　7、價(jià)格體系合理定位。根據(jù)自身選址和自身產(chǎn)品的合理定位非常符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)群，從高中低全面覆蓋消費(fèi)群，可以根據(jù)自身所選擇價(jià)位的產(chǎn)品自由選購。

公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些？

1、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——內(nèi)涵豐富，感情深厚

每個(gè)企業(yè)的VI設(shè)計(jì)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)品牌意義。有必要根據(jù)不同的企業(yè)VI設(shè)計(jì)和品牌形象設(shè)計(jì)來展示企業(yè)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵，并深刻感受其商標(biāo)，以刺激消費(fèi)者，使消費(fèi)者得到更多的青睞。

2、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——企業(yè)VI設(shè)計(jì)

標(biāo)志設(shè)計(jì)類似于太極實(shí)施的企業(yè)形象載體，因?yàn)槠髽I(yè)VI設(shè)計(jì)要樹立自己的企業(yè)形象和品牌，必須不斷提高企業(yè)品牌的知名度，超越競爭對(duì)手。總之，VI設(shè)計(jì)和改進(jìn)在理解營銷策略上的重要性，越來越多的企業(yè)使用名稱、品牌和logo來替代相同的logo，這有利于規(guī)范市場，提高營銷效率。在符合消費(fèi)者利益的同時(shí)，也為企業(yè)整體、完善的企業(yè)VI形象設(shè)計(jì)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以說企業(yè)名稱、品牌和標(biāo)識(shí)都是一種社區(qū)標(biāo)識(shí)，是設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。

3、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——企業(yè)VI設(shè)計(jì)的意義

要深刻理解和理解企業(yè)VI設(shè)計(jì)的意義，就必須知道VI設(shè)計(jì)不僅對(duì)大型企業(yè)重要，對(duì)中小企業(yè)也同樣重要。它能給員工以凝聚力和認(rèn)同感，樹立良好的企業(yè)代表形象，以控制的形式將企業(yè)信息傳達(dá)給受眾，加強(qiáng)受眾的理解，從而贏得受眾的認(rèn)可。建立自己有效的圖像識(shí)別系統(tǒng)，尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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屈臣氏vi設(shè)計(jì)理念（屈臣氏品牌vi設(shè)計(jì)）

屈臣氏門店內(nèi)部設(shè)計(jì)的核心是什么

尊重顧客習(xí)慣，讓顧客在店內(nèi)自由選購。
屈臣氏在布局規(guī)劃上，尊重顧客習(xí)慣，合理布局購物中心的鋪位，使顧客在購物過程中的體驗(yàn)更加自然順暢、輕松愉快。鋪位的布局規(guī)劃是否合理，既體現(xiàn)在商品組合的豐富多樣，又要考慮到實(shí)用性，兼顧獨(dú)立鋪位與整個(gè)購物中心的協(xié)調(diào)與互動(dòng)。
屈臣氏集團(tuán)起源于1841年，集團(tuán)已成為國際性的零售及制造業(yè)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布全球24個(gè)國家/地區(qū)。每星期超過 2800萬名顧客在全球 13個(gè)零售品牌所開設(shè)的12000間實(shí)體店鋪以及電子商店上購物。

屈臣氏的產(chǎn)品創(chuàng)作理念

（一） “健康、美態(tài)、快樂”的三大理念　　如今國內(nèi)的零售業(yè)可謂烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要發(fā)展，洋品牌也要來分一杯羹。有效的采購、低成本物流和強(qiáng)勢(shì)終端是零售業(yè)制勝的三大法寶。面對(duì)激烈的競爭，屈臣氏繞過價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，根據(jù)對(duì)亞洲各國市場多年的觀察和分析，憑借百年行銷經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：近年亞洲經(jīng)濟(jì)增長迅猛，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來越高。傳統(tǒng)的銷售只是停留在使消費(fèi)者購買的階段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者不僅購買商品，還要求享受購物的樂趣以及追求商品的無形價(jià)值?！　o疑，屈臣氏追求的是后者。它的個(gè)人護(hù)理商店以“探索”為主題，提出了“健康、美態(tài)、快樂”（ｈｅａｌｔｈ?熏ｇｏｏｄ?熏ｆｕｎ）三大理念，協(xié)助熱愛生活、注重品質(zhì)的人們塑造自己內(nèi)在美與外在美的統(tǒng)一。在國內(nèi)，屈臣氏是第一個(gè)以“個(gè)人護(hù)理”概念經(jīng)營的門店，其獨(dú)特而準(zhǔn)確的市場定位，令人耳目一新。目標(biāo)顧客鎖定在18歲～35歲的女性，因?yàn)樗齻冏⒅貍€(gè)性，有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，但時(shí)間緊張不太愛去大超市購物，追求的是舒適的購物環(huán)境?！　。ǘ┊a(chǎn)品策略　　屈臣氏個(gè)人護(hù)理店經(jīng)營的產(chǎn)品可謂包羅萬象，有來自20多個(gè)國家的化妝品、藥物、個(gè)人護(hù)理用品、時(shí)尚飾物、糖果、心意卡及禮品等2．5萬種，主要分為兩部分：一是屈臣氏自創(chuàng)品牌，有化妝品類和個(gè)人護(hù)理用品類等；二是其他品牌的護(hù)理用品，寶潔、美寶蓮、雅芳等。當(dāng)然，產(chǎn)品也不僅是為女士提供，各種國外原產(chǎn)的食品也足夠讓男士食客大快朵頤?！　∏际袭a(chǎn)品最大的特色便是處處傳達(dá)著三大經(jīng)營理念。藥品及保健品保留著創(chuàng)店以來的特色，倡導(dǎo)“健康”；美容美發(fā)及護(hù)理用品占比重最大，種類也最繁多，表達(dá)著“美態(tài)”的概念；而獨(dú)有的毛絨玩具及糖果精品則傳遞著樂觀的生活態(tài)度。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀臺(tái)和購物袋上都會(huì)有一些可愛的標(biāo)志，“心”、“嘴唇”、“笑臉”給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。　?。ㄈ﹥r(jià)格策略　　屈臣氏通過差異化和個(gè)性化來提升品牌價(jià)值，定價(jià)也一般相對(duì)較高?？v然如此，據(jù)個(gè)人護(hù)理店對(duì)600多位女性顧客的調(diào)查顯示，有超過85％的人認(rèn)為屈臣氏產(chǎn)品豐富和精致是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見，對(duì)日益同質(zhì)化的零售行業(yè)，價(jià)格已不是吸引顧客的首要因素?！　。ㄋ模I銷策略　　1．專業(yè)化指導(dǎo)屈臣氏現(xiàn)在擁有一支強(qiáng)大的健康顧問隊(duì)伍，包括80位全職藥劑師和150位“健康活力大使”。他們均受過專業(yè)的培訓(xùn)，為顧客免費(fèi)提供健康生活的咨詢和建議?！　?．特色化服務(wù)每家屈臣氏個(gè)人護(hù)理店均清楚地劃分為不同的售貨區(qū)，貨品分門別類，擺放整齊，便于顧客挑選；在店內(nèi)陳列著各種個(gè)人護(hù)理資料手冊(cè)，免費(fèi)提供各種皮膚護(hù)理咨詢；藥品柜臺(tái)的“健康知己”資料展架提供各種保健營養(yǎng)配方和疾病預(yù)防治療方法；采用先進(jìn)的零售業(yè)管理系統(tǒng)，提高了訂貨與發(fā)貨的效率。　　3．社會(huì)營銷企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深諳其道。2002年，屈臣氏個(gè)人護(hù)理店與香港癌癥基金會(huì)發(fā)動(dòng)“粉紅革命”，向市民傳達(dá)預(yù)防乳腺癌的資訊，并籌募善款用于乳腺癌的研究。2003年底，又成功支持中國兒童少年基金會(huì)實(shí)施“春蕾計(jì)劃”，通過開展愛心購物行動(dòng)，累計(jì)捐款達(dá)23．58萬元，令500名失學(xué)女童重返校園。這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了屈臣氏的社會(huì)責(zé)任感，取得了巨大的社會(huì)反響。當(dāng)年商店的營業(yè)額獲得了82％的增長，更重要的是為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象。　　屈臣氏帶給國內(nèi)零售業(yè)的思考　　屈臣氏的成功經(jīng)驗(yàn)值得國內(nèi)零售業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，筆者認(rèn)為國內(nèi)的零售業(yè)應(yīng)樹立起這樣的幾點(diǎn)觀念：　?。ㄒ唬┝闶蹣I(yè)的競爭不再只是價(jià)格競爭?！　∪缃駠鴥?nèi)眾多的超市、商場越來越多打著“平價(jià)”、“低價(jià)”的旗號(hào)來宣傳。誠然，價(jià)廉是吸引顧客的一個(gè)因素，但降價(jià)、促銷背后隱藏的是極易流失的客源、受到損害的品牌、價(jià)格競爭的惡性循環(huán)等，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展不利。由屈臣氏，我們看到，零售業(yè)同樣需要品牌，同樣呼吁品牌，只有在市場上準(zhǔn)確地確定了自己的定位及服務(wù)對(duì)象，在產(chǎn)品質(zhì)量、品類、服務(wù)水平等各個(gè)層面苦下工夫，才是企業(yè)長期發(fā)展之計(jì)?！　。ǘI(yè)化、個(gè)性化的發(fā)展是大勢(shì)所趨?！　×闶坌袠I(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象已促使有先見之明的商家更加重視細(xì)分市場的重要性。屈臣氏在國內(nèi)首次提出“個(gè)人護(hù)理專家”的概念，可謂“一石多鳥”。既奠定了自己專家的龍頭地位，又迎合了目標(biāo)顧客個(gè)性化的需要，更偉大的革新是倡導(dǎo)了一種全新的購物理念和生活態(tài)度，幫助人們?cè)诮】得廊莘矫孀鞒龇e極的改善從而歡樂享受人生。反觀國內(nèi)零售企業(yè)大多缺乏清晰準(zhǔn)確的經(jīng)營思路，產(chǎn)品同質(zhì)化，目標(biāo)顧客定位模糊，促銷手段單一，種種因素制約了企業(yè)的長足發(fā)展?！　。ㄈ┝闶蹣I(yè)的經(jīng)營者應(yīng)有對(duì)市場的高度敏銳性和對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的預(yù)見性?！　∏际贤ㄟ^調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)見了消費(fèi)者心理及購買行為的變化，，獲得了成功。國內(nèi)零售業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全局的觀察與掌控能力，站在更高的一層對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的指引。　　據(jù)稱，在未來的3年內(nèi)，屈臣氏將會(huì)把國內(nèi)的個(gè)人護(hù)理店開到1000家，投資將近1億元人民幣。

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