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wework共享辦公價格(附近辦公樓出租信息)
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本文目錄:
一、請問一下深圳WEWORK共享辦公室提供哪些共享服務?地理位置在哪里?
深圳wework共享辦公可以提供拎包辦公,訪客接待,24小時安保,新鮮水果等共享服務,地理位置在福田區(qū)國際商會中心,榮超商務中心等還有南山的tcl大廈等地都有辦公點
二、怎么下載WeWork app,WeWork的共享辦公好用嗎?
可以登錄WeWork官方網(wǎng)站下載app,或者在WeWork官方維信下載。WeWork的共享辦公設施是很齊全的,比如有共享茶水間、共享電話亭、共享會議室以及專屬獨立辦公室,滿足用戶全方位的辦公需求。不光有配套的設施,WeWork共享辦公空間還提供全方位服務。所以,WeWork不只是一個共享辦公空間,而是一個全球創(chuàng)造者社區(qū),其提供的價值是其他任何辦公空間都無可比擬的。
三、孫正義收拾爛攤子:花30億讓他走人
本文經授權轉載自【 投資界 】(ID: pedaily2012 )
文/張繼文 劉福娟
孫正義終于松了一口氣。
投資界獲悉,2月27日,WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO亞當·諾伊曼(Adam Neumann)已與大股東軟銀集團達成了一項法律和解協(xié)議。此后,軟銀將完全掌控WeWork,而諾伊曼將攜4.8億美元(人民幣約31億元)離開公司。
曾經,孫正義將WeWork視為下一個“阿里巴巴”。從2017年開始,軟銀在WeWork上累計投資了104億美元,這家超級獨角獸估值一度高達470億美元。但后來情勢突變,WeWork估值直線下跌,以致不得不撤回IPO申請,淪為硅谷笑話。
身為大股東,軟銀孫正義與諾伊曼矛盾激化,認為是后者領導無力導致WeWork慘案。而諾伊曼也毫不客氣,于2020年5月把軟銀告上法庭,指責軟銀沒有執(zhí)行向他和WeWork其他早期投資方購買價值30億美元股票的協(xié)議。
至此,這對曾經惺惺相惜的投資人與創(chuàng)業(yè)者撕破了臉皮?!拔覐腤eWork的經歷中吸取了幾條教訓,包括不讓創(chuàng)始人控制公司董事會和投票權的重要性?!睂O正義曾如此反思。
孫正義還在收拾著WeWork這個爛攤子。
2月27日,WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)宣布,已經與大股東軟銀集團達成了一項法律和解協(xié)議。這項和解協(xié)議將結束雙方就股份出售交易展開的法律斗爭,同時避免了即將在3月4日在特拉華州開始的審判。
相關知情人士稱,諾伊曼將放棄一年的WeWork董事身份,通過向軟銀出售WeWork股份套現(xiàn)大約4.8億美元(人民幣約31億元)。
而軟銀將向諾伊曼支付5000萬美元以承擔法律費用。此外,作為諾伊曼之前所獲競業(yè)禁止費用承諾的一部分,軟銀還將向WeWork支付另外5000萬美元,并且把向諾伊曼提供的4.3億美元貸款延長五年。
總而言之,這場和解直接避免了軟銀與創(chuàng)始人對薄公堂的尷尬局面。此后,WeWork將由軟銀完全掌舵,而諾伊曼也拿錢退出公司。
在此之前,軟銀創(chuàng)始人孫正義與諾伊曼的矛盾一度不可開交。WeWork公司采取的是超級投票權制度,諾伊曼擁有對反對意見的一票否決權,這為后續(xù)的交惡埋下了伏筆。
一直以來,諾伊曼給外界的印象都是性格有些激進,甚至咄咄逼人。知情人士向外媒透露,他的行為有些古怪,有時在公司內部向員工大吼大叫,甚至喜歡光腳在街上走路。有人用天才形容他,也有人稱他為“瘋子”,他在兩者之間隨意轉換。
而就在公司努力向潛在的市場股東證明自己的價值時,諾依曼卻在玩沖浪,缺席公司會議,又挪用公司的資金充實自己和家人的錢袋。據(jù)外媒報道,諾依曼的辦公室里還有一個“溫泉和冰的浴池”。他還花大量的錢去做跟WeWork絲毫不相干的投資,包括一所學校和制造人工波浪的創(chuàng)業(yè)公司。
在那些知曉WeWork發(fā)展過程的人看來,他是一個有魅力但有缺陷的人。但作為投資方,軟銀一直對諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望,為此孫正義希望將其從董事會踢出局。此次雙方和解,意味著WeWork諾伊曼的時代終結。
這家昔日超級獨角獸能否東山再起?WeWork全球首席執(zhí)行官Sandeep Mathrani今年年初曾表示,WeWork有望在今年四季度實現(xiàn)盈利,在實現(xiàn)盈利后,接著會將IPO計劃提上日程。最新消息是,WeWork計劃與特殊目的收購公司SPAC合并,從而謀求上市。
從超級獨角獸到淪為硅谷笑話,WeWork的經歷令人唏噓。
這原本是一個傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。2010年,美國經濟還沒有明顯復蘇,大量中小公司倒閉,曼哈頓上的寫字樓大量閑置。諾依曼看到了商機,便在紐約創(chuàng)建WeWork。他以低價格接手一棟大樓里的空置房間,將其分隔成中小型辦公室,租給中小型創(chuàng)業(yè)公司,成為共享辦公的鼻祖。
彼時正值共享經濟興起,這一模式獲得了風投的追捧。自2011年誕生以來,WeWork已募資120億美元,其中大多數(shù)來自軟銀。2019年,WeWork估值達到了470億美元。
共享辦公是一門十分燒錢的生意。諾依曼感到資金壓力,于是鋌而走險,決定提前上市。誰也沒有料到,這一決定改變了諾伊曼和WeWork的命運。
2019年初,新成立的We Company資產負債表上有60多億美元,但消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。2019年8月14日,已經更名為We Company的WeWork發(fā)布了招股說明書,該公司有問題的管理決策 歷史 和糟糕的財務狀況被公之于眾。在市場、負面新聞和公司壓力的打擊下,五周后,諾依曼推遲了公司上市計劃。
不到兩個月,WeWork的IPO之路就匆匆結束,委實尷尬。據(jù)悉,WeWork之所以停止IPO,是因為其外部投資方不斷施壓,其中主要是來自軟銀的壓力。因為隨著估值一路下滑,WeWork現(xiàn)有估值僅為100-120億美元左右,年初時估值為470億美元,相比年初縮水了三分之二。
彼時有分析師指出,軟銀持有WeWork股票的平均成本為240億美元。如果該公司以100億美元的估值上市,軟銀持有的股份將承擔大約60%的賬面損失。顯然,這是以軟銀為首的投資方最不愿意看到的情況。
IPO失敗后,WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機。為了降低運營成本,WeWork開始大規(guī)模裁員,員工總數(shù)從2019年最高1.4萬人降到5,600人。隨后,諾依曼遭到了解雇。
無奈之下,WeWork只能賣身籌錢。2020年9月24日,WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資,摯信資本持有中國過半股份。同時,摯信資本運營合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。這意味著,WeWork母公司W(wǎng)e Co實際上已經失去了其中國業(yè)務的控制權,摯信資本成為WeWork中國的控股股東。
曾經,WeWork被奉為全美第二大估值的獨角獸公司,然而短短一年便墮落神壇,堪稱近年來創(chuàng)投圈血淋淋的案例。
WeWork留給了孫正義一個爛攤子。
回想當初,孫正義曾公開表示,WeWork就是他的下一個“阿里巴巴”。2016年,WeWork已經在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所,這樣的成績讓共享辦公平臺WeWork創(chuàng)始人諾依曼的野心不斷膨脹。他不斷告訴人們,假以時日,WeWork將被他締造成像亞馬遜一樣龐大的商業(yè)帝國。
這樣的豪言壯語激起了孫正義的興趣。當時,孫正義正準備籌集總額為1000億美元的愿景基金,而這支基金中意的便是WeWork這般萌發(fā)于新興經濟形態(tài)下的超級獨角獸。
2017年,孫正義秘密造訪WeWork總部。參觀結束后,孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后,孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協(xié)議,并叮囑諾依曼:“在戰(zhàn)斗中,瘋狂比聰明更好,WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂,要讓它更瘋狂起來。”
在孫正義看來,諾依曼有著跟自己相像的瘋狂勁頭。此后幾年,孫正義與諾依曼進入了“蜜月期”。在一次會議上,孫正義對諾依曼說,你不應該為自己的銷售團隊人員精簡而感到自豪,銷售團隊應該起碼1萬人以上。當時,WeWork全公司員工總數(shù)還不到1萬。
直至現(xiàn)在,諾伊曼徹底離開WeWork,孫正義與諾伊曼相愛相殺的故事落下帷幕。
但孫正義不得不為自己的瘋狂買單?!斑@場災難迫使軟銀集團向WeWork追加注資95億美元,使其只持有80%的股份,卻沒有多數(shù)投票權。而諾伊曼帶走了超過10億美元的獎金。我從WeWork的經歷中吸取了幾條教訓,比如不讓創(chuàng)始人控制公司董事會和投票權?!睂O正義曾在股東大會上承認這是一筆不成功的投資。
孫正義坦言,投資一直很困難,“這不是科學,而是一種藝術。你見到一個看似出色的企業(yè)家,覺得他令人鼓舞,但是他不一定能帶來豐厚的回報”。這個教訓便是從諾伊曼身上買來的。
四、WEWORK品牌怎么樣?有哪些共享配套設施?
wework品牌是高端的共享辦公品牌,它的配套設施可以提供拎包辦公,微焙咖啡,訪客接待,新鮮水果,私密電話間,保潔服務等等都是它的配套設施
以上就是關于wework共享辦公價格相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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