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萬(wàn)有引力工業(yè)設(shè)計(jì)（萬(wàn)有引力工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 04:29:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1285

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于萬(wàn)有引力工業(yè)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、蘋(píng)果公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2、長(zhǎng)安UNI-T亮相，技術(shù)男終于補(bǔ)齊了設(shè)計(jì)短板
3、apple天才吧跳轉(zhuǎn)英文界面是怎么回事啊
4、爾雅人人愛(ài)設(shè)計(jì)答案

萬(wàn)有引力工業(yè)設(shè)計(jì)（萬(wàn)有引力工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司）

一、蘋(píng)果公司的商業(yè)戰(zhàn)略

商業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)公司指導(dǎo)其在自己所在行業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略總和，包括一系列財(cái)務(wù)政策、組織結(jié)構(gòu)等活動(dòng)。制定恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)公司在自己所處行業(yè)中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳方法。下面是我?guī)?lái)的是蘋(píng)果公司的商業(yè)戰(zhàn)略。

蘋(píng)果公司的商業(yè)戰(zhàn)略

在2009年金融風(fēng)暴后業(yè)界一片慘淡中，蘋(píng)果公司穩(wěn)居福布斯全球高績(jī)效公司(Global High Performers)榜單。回顧本世紀(jì)第一個(gè)10年，總裁喬布斯重返公司后，蘋(píng)果公司借力幾款明星產(chǎn)品銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，終于走出了其90年代經(jīng)歷的低谷，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。

蘋(píng)果輝煌的起點(diǎn)，都是從2001年推出的iPod播放器開(kāi)始的。iPod外觀流暢簡(jiǎn)潔，成為時(shí)尚的象征。2007年蘋(píng)果推出iPhone，自此，智能手機(jī)市場(chǎng)的原有格局完全瓦解。

21世紀(jì)的頭10年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來(lái)，蘋(píng)果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近23%。

蘋(píng)果的商業(yè)戰(zhàn)略：?jiǎn)滩妓箖A力打造用戶(hù)體驗(yàn)

個(gè)人電腦剛剛誕生的年代，蘋(píng)果公司曾經(jīng)輝煌一時(shí)，風(fēng)光無(wú)限，然而自90年代Wintel聯(lián)盟興盛后，蘋(píng)果逐漸成為對(duì)圖形、設(shè)計(jì)方面有專(zhuān)業(yè)需求的利基品牌。80年代中期，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題，公司嚴(yán)重赤字，以及內(nèi)部管理的分歧，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果公司，創(chuàng)立了一家軟件公司NeXT和皮克斯(Pixar)動(dòng)畫(huà)工作室。90年代末期喬布斯重返蘋(píng)果之后，大力調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略，重新樹(shù)立起蘋(píng)果式的創(chuàng)新文化，并將此作為成功營(yíng)銷(xiāo)的基點(diǎn)。

1996年，喬布斯重返蘋(píng)果公司，1997年出任臨時(shí)CEO后接手重整蘋(píng)果公司，將公司正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的iMac問(wèn)世，蘋(píng)果公司硬件業(yè)務(wù)得以重振。2000年1月，喬布斯在MacWorld大會(huì)上發(fā)布了操作系統(tǒng) Mac OS X，自此實(shí)現(xiàn)了蘋(píng)果公司所有主要產(chǎn)品的徹底革新，同時(shí)，喬布斯宣布出任常任CEO。隨著iPod/iTunes以及iPhone的相繼推向市場(chǎng)，喬布斯成功的打造了蘋(píng)果文化的品牌形象：設(shè)計(jì)、科技、創(chuàng)造力和高端的時(shí)尚文化，成為全球業(yè)界、消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn) 。

蘋(píng)果公司在整機(jī)技術(shù)的利基領(lǐng)域多年積累，致力以攬用最優(yōu)秀的人才打造其核心資源，成就了蘋(píng)果公司在技術(shù)和產(chǎn)品上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力。創(chuàng)新性工業(yè)設(shè)計(jì)、直觀易用的UI、嵌入式網(wǎng)路、圖形多媒體能力都來(lái)自于最優(yōu)秀人才的精心打造。從蘋(píng)果二代獲得成功以來(lái)，喬布斯開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真重視，也正因?yàn)檫@種重視，成就了喬納森埃弗在工業(yè)設(shè)計(jì)界的殊榮，瑞茲拉夫設(shè)計(jì)Mac OS外觀的精密。

簡(jiǎn)化是蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)流程里最重要的一步，瓦斯寇(Wasko)為QuickTime以及iPod設(shè)計(jì)的界面都是忠于“簡(jiǎn)單易用”的界面原則。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力向來(lái)被媒體廣泛關(guān)注和評(píng)價(jià)，但基本上業(yè)界一致認(rèn)為他是蘋(píng)果公司的靈魂、核心資產(chǎn)。

喬布斯是蘋(píng)果公司兩位創(chuàng)始人之一，蘋(píng)果公司誕生之初便深深地刻上了喬布斯之印。如果20多歲時(shí)創(chuàng)立蘋(píng)果的喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力難免青澀，那么一度離開(kāi)蘋(píng)果后復(fù)返，以及作為NeXT和皮克斯公司總裁的經(jīng)驗(yàn) ，則成就了他成熟的領(lǐng)導(dǎo)力?！笆返俜颉滩妓鼓芫劢褂谏贁?shù)幾件重要事情上、找到能做出好的用戶(hù)界面的人、將產(chǎn)品打上“革命性”的標(biāo)簽推向市場(chǎng)，他的這些能力都很非凡”。同時(shí)，喬布斯的成功離不開(kāi)他能吸引優(yōu)秀人才為他做事，與他所在領(lǐng)域最富創(chuàng)造力的人建立合作關(guān)系，并激發(fā)這些人身上的潛力。

喬布斯推崇小型的“A級(jí)工作組”，由精選的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，力圖組織人員建立只擁有“A級(jí)”參與者目標(biāo)的共識(shí)。總裁喬布斯追求其領(lǐng)導(dǎo)下的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單直接。不同于大多數(shù)公司隨著規(guī)模擴(kuò)大而雇傭越來(lái)越多的工程師、設(shè)計(jì)師，變得越來(lái)越繁復(fù)的官僚機(jī)構(gòu)，蘋(píng)果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小的規(guī)模。來(lái)到蘋(píng)果公司的人才得到了有效的激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)扮演小組指揮員的角色在工作小組努力工作、尋找解決方案的過(guò)程中指導(dǎo)合作。最優(yōu)秀人員來(lái)到蘋(píng)果公司后都會(huì)擁有大額的股票期權(quán)，同時(shí)會(huì)被充分給予發(fā)揮自己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。喬布斯雖然對(duì)蘋(píng)果公司的各業(yè)務(wù)親力親為，但是他喜歡用爭(zhēng)論和辯論的方式在團(tuán)體工作的環(huán)境中開(kāi)拓創(chuàng)造性思維。

通過(guò)別出心裁的營(yíng)銷(xiāo)手段和緊湊的供應(yīng)鏈，蘋(píng)果公司對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的打造有效的動(dòng)員了其目標(biāo)客戶(hù)群?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)讓充滿(mǎn)神秘感蘋(píng)果的產(chǎn)品誘惑無(wú)限，引消費(fèi)者先奪為快。蘋(píng)果每年只能開(kāi)發(fā)出1、2款產(chǎn)品，但幾乎每款都力求將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營(yíng)銷(xiāo)成功的最強(qiáng)基石。蘋(píng)果的__做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會(huì)利用Mac-world年度大會(huì)為媒體和消費(fèi)者創(chuàng)造談資，在每個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布前引發(fā)各界強(qiáng)烈地談?wù)撎O(píng)果。

蘋(píng)果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑之間的良性循環(huán)。為了盡可能地貼近更多的消費(fèi)者，擴(kuò)大“蘋(píng)果迷”以外消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的認(rèn)知，蘋(píng)果零售店(Apple Store)精心設(shè)計(jì)了呈現(xiàn)“數(shù)字生活中樞”的用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售的覆蓋面，2001年史蒂夫推出打造Apple Store的計(jì)劃，截止今天，全球共有285家Apple Store。Apple Store打造的是數(shù)字生活全面體驗(yàn)的空間，店內(nèi)的區(qū)域都以“方案解決區(qū)域”為中心設(shè)計(jì)，方便顧客創(chuàng)造可以找到解決問(wèn)題的“整體方案”。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與顧客生活體驗(yàn)的契合，店里沒(méi)有晃眼的燈光、嘈雜的音樂(lè)或者推銷(xiāo)產(chǎn)品的售貨員，顧客可以擺弄各種機(jī)器。店里設(shè)有一對(duì)一的零售店會(huì)籍，通過(guò)面對(duì)面的私人培訓(xùn)Mac使用的基礎(chǔ)知識(shí)，從舊電腦到蘋(píng)果電腦的轉(zhuǎn)換，或者指其他高級(jí)別的項(xiàng)目。

天才吧是蘋(píng)果店的另一個(gè)創(chuàng)新，讓顧客可以與維修人員面對(duì)面地進(jìn)行問(wèn)題檢修。另外，消費(fèi)者還可以參加Apple Store零售店舉辦的講座，從Mac入門(mén)到數(shù)碼攝影、音樂(lè)和影片制作;以及每年夏天針對(duì) 兒童人群舉行的夏令營(yíng)。隨著對(duì)公司零配件供應(yīng) 渠道的簡(jiǎn)化，加上數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，蘋(píng)果公司的運(yùn)行越來(lái)越緊湊。早在1997年，蘋(píng)果公司便開(kāi)始運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商店，方便消費(fèi)者直接在網(wǎng)上定購(gòu)產(chǎn)品。2008年，蘋(píng)果公司被美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究機(jī)構(gòu)AMR research公司評(píng)為全球供應(yīng)鏈管理和績(jī)效公司第一位，超過(guò)了諾基亞，2009年，蘋(píng)果公司再次列位第一。

蘋(píng)果的商業(yè)戰(zhàn)略：借勢(shì)“數(shù)碼生活”

蘋(píng)果CEO喬布斯發(fā)現(xiàn)，如今IT公司應(yīng)該主攻的戰(zhàn)場(chǎng)在消費(fèi)者的右腦與左心房：科技產(chǎn)品應(yīng)該參與到消費(fèi)者的生活之中，與他們一起激動(dòng)、幻想和創(chuàng)作;早年同樣以創(chuàng)新聞名的索尼公司則因?yàn)檫^(guò)分沉迷于其對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的“殺手本能”，自滿(mǎn)于其品牌力量、出色的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)效率，忽略了如何在薄利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中真正打動(dòng)消費(fèi)者。2001年iPod發(fā)售時(shí)，蘋(píng)果公司開(kāi)設(shè)了一個(gè)iPod Lounge網(wǎng)站，iPod的用戶(hù)可以建立自己的用戶(hù)信息，制造自己的iPod附件，給改進(jìn)iPod提出建議和點(diǎn)子。這個(gè)論壇由蘋(píng)果公司的員工維護(hù)，整理建議，并把最好的點(diǎn)子推薦給蘋(píng)果公司。

21世紀(jì)伊始，蘋(píng)果公司便確立了以用戶(hù)為中心的“數(shù)碼生活(中樞)”戰(zhàn)略。2001年開(kāi)始，蘋(píng)果公司就在年報(bào)里陳述了其“數(shù)字中樞”的商業(yè)戰(zhàn)略。2001年時(shí)，基于個(gè)人數(shù)碼設(shè)備的發(fā)展將會(huì)迎來(lái)新紀(jì)元的預(yù)測(cè)，蘋(píng)果公司鎖定個(gè)人電腦自然將會(huì)成為數(shù)碼中樞設(shè)備。個(gè)人電腦滿(mǎn)足數(shù)碼中樞設(shè)備的特征：運(yùn)行復(fù)雜的程序，高質(zhì)量的用戶(hù)界面，存儲(chǔ)能力的經(jīng)濟(jì)性，與外接設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)的易連性，為接入的設(shè)備提供有增加價(jià)值的應(yīng)用。

作為唯一一家設(shè)計(jì)并制造個(gè)人電腦整機(jī)的公司，蘋(píng)果公司的創(chuàng)新性工業(yè)設(shè)計(jì)、直觀易用、嵌入式網(wǎng)路、圖形多媒體能力都保證了其在業(yè)界獨(dú)有的地位。蘋(píng)果公司的特有資源、能力與其數(shù)碼中樞的定位相輔相成。相對(duì)于對(duì)數(shù)碼中樞的需求，蘋(píng)果公司將目標(biāo)受眾劃分為學(xué)生，教育界，創(chuàng)意工作者，商務(wù)和個(gè)體消費(fèi)者四個(gè)群體。

2007年1月，蘋(píng)果電腦公司更名為蘋(píng)果公司，融合消費(fèi)電子產(chǎn)品成為蘋(píng)果新戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，“數(shù)碼中樞”的定位拓展為“數(shù)碼生活”。2004年7月，經(jīng)iTune音樂(lè)商店售出的音樂(lè)單曲數(shù)量過(guò)億;而同年8月，蘋(píng)果公司宣布iPod已占有美國(guó)數(shù)碼音樂(lè)播放器58%的市場(chǎng)。

2007年，蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，再次成就了一款明星級(jí)便攜數(shù)碼產(chǎn)品：iPhone。蘋(píng)果不再局限于定位在一家電腦公司，蘋(píng)果有成功的網(wǎng)絡(luò)、渠道平臺(tái)技術(shù)和服務(wù)，還有iPod、iPhone、AppleTV等消費(fèi)電子類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)兩年內(nèi)的幾次軟硬件升級(jí)，如今的iPhone 3GS已經(jīng)可以媲美個(gè)人電腦的基本運(yùn)算功能、同時(shí)豐富的娛樂(lè)功能加上便攜性，使其成為數(shù)碼生活的核心產(chǎn)品。

蘋(píng)果公司的具體專(zhuān)利

1，玻璃樓梯，專(zhuān)利號(hào)：D478,999S。獲得專(zhuān)利日期：2003年8月26日。

2，蘋(píng)果店內(nèi)iPad支架，專(zhuān)利號(hào)：D662,939S，獲得專(zhuān)利日期：2012年7月3日。

3，iPhone包裝，專(zhuān)利號(hào)：D596,485S，獲得專(zhuān)利日期：2009年7月21日

4，圖像用戶(hù)界面，專(zhuān)利號(hào)：D604,305S，獲得專(zhuān)利日期：2009年11月17日

5，iPhone的機(jī)身設(shè)計(jì)，專(zhuān)利號(hào)：D593,087S，獲得專(zhuān)利日期：2009年5月26日。

6，蘋(píng)果耳機(jī)末端的膠套，專(zhuān)利號(hào)：8,280,093，獲得專(zhuān)利日期：2012年10月2日。

7，音樂(lè)圖標(biāo)，專(zhuān)利號(hào)：D668,263S，獲得專(zhuān)利日期：2012年10月2日。

8，蘋(píng)果耳機(jī)扣，專(zhuān)利號(hào)：D577,990S，獲得專(zhuān)利日期：2008年10月7日。

9，高觸感手套，專(zhuān)利號(hào)：7,874,021，獲得專(zhuān)利日期：2011年1月25日。

10，柔性電子設(shè)備，專(zhuān)利號(hào)為No. 8,929,085，獲得專(zhuān)利日期：2011年1月6日。

11，2015年1月21日，美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局今天公布了一項(xiàng)蘋(píng)果新獲得的專(zhuān)利，其講述的就是一種可以運(yùn)用到未來(lái)Mac、iPhone、iPad甚至是AppleTV身上的眼部追蹤技術(shù)。蘋(píng)果將這項(xiàng)技術(shù)命名為“抵消移動(dòng)指示器知覺(jué)消逝的系統(tǒng)及解決方案?！?span style="display:none">BkO創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

2015年3月，美國(guó)專(zhuān)利和商標(biāo)局公布了蘋(píng)果一項(xiàng)為“計(jì)算設(shè)備”內(nèi)部元件加入防水功能的專(zhuān)利。

2017年6月，蘋(píng)果可能正在研究一種新的睡眠跟蹤系統(tǒng)，用以幫助改善用戶(hù)的睡眠模式。蘋(píng)果的專(zhuān)利申請(qǐng)文件顯示，蘋(píng)果采用了新的方法來(lái)自動(dòng)控制鬧鈴和通知信息，以管理用戶(hù)的晚上睡眠時(shí)間和早上起床時(shí)間。蘋(píng)果通常會(huì)鼓勵(lì)用戶(hù)放下手機(jī)，早點(diǎn)睡覺(jué)，但是這種新的系統(tǒng)可能會(huì)讓用戶(hù)更加離不開(kāi)手機(jī)。

2017年7月，蘋(píng)果申請(qǐng)揚(yáng)聲器均衡器專(zhuān)利，專(zhuān)利提到一種通過(guò)使用麥克風(fēng)、數(shù)字信號(hào)處理器和高級(jí)計(jì)算算法來(lái)平衡和優(yōu)化音箱輸出音頻的方法。

蘋(píng)果公司的商標(biāo)由來(lái)

1976年，蘋(píng)果的第一個(gè)標(biāo)志由羅·韋恩(Ron Wayne)用鋼筆畫(huà)的，設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于牛頓在蘋(píng)果樹(shù)下進(jìn)行思考而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律，蘋(píng)果也想要效仿牛頓致力于科技創(chuàng)新。但是這個(gè)logo圖形復(fù)雜并且不容易被記憶，只在生產(chǎn) Apple I時(shí)使用，所以很快被蘋(píng)果所拋棄。

1976年由喬布斯決定重新指定Regis McKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)Rob Janov重新設(shè)計(jì)一個(gè)更好的商標(biāo)來(lái)配合Apple II的發(fā)行使用。于是Janov開(kāi)始制作了一個(gè)蘋(píng)果的黑白剪影，但是總感覺(jué)缺了些什么，“我想簡(jiǎn)化蘋(píng)果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口(taking a bite)——a byte(一個(gè)字節(jié))，對(duì)吧，以防蘋(píng)果看起來(lái)像一個(gè)西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋(píng)果徽標(biāo)。

1998年，在新產(chǎn)品 iMac、G4 Cube上應(yīng)用了全新的半透明塑膠質(zhì)感的新標(biāo)志，標(biāo)志顯得更為立體，時(shí)尚。這一次標(biāo)志變化的原因是新產(chǎn)品都采用透明材質(zhì)的外殼，為了配合新產(chǎn)品的質(zhì)感而改變。黑色標(biāo)志也幾乎同時(shí)出現(xiàn)，大部份是出現(xiàn)在包裝、商品或需要反白的對(duì)比色上，為了配合產(chǎn)品的宣傳。至今蘋(píng)果的單色標(biāo)志仍然被使用著，也是最能體現(xiàn)Steve Jobs對(duì)蘋(píng)果的品牌定位的標(biāo)志。

2001年，蘋(píng)果標(biāo)志變?yōu)橥该鞯?，主要目的是為了配合首次被推出市?chǎng)的Mac OS X系統(tǒng)而改變的。這次蘋(píng)果的品牌核心價(jià)值從電腦轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X系統(tǒng)，蘋(píng)果標(biāo)志也跟隨了系統(tǒng)的界面風(fēng)格變化，采用透明質(zhì)感。

2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色。蘋(píng)果推出iPhone手機(jī)時(shí)，也正式地將公司名從蘋(píng)果電腦公司改為蘋(píng)果公司。蘋(píng)果標(biāo)志采用玻璃質(zhì)感的標(biāo)志，為了配合iPhone 創(chuàng)新地引入了Multi-touch觸摸屏幕技術(shù)，帶了一種全新的用戶(hù)體驗(yàn)而設(shè)計(jì)的。

2013年變更為具有扁平化風(fēng)格的無(wú)凹凸感純黑色Logo，并沿用至今。

關(guān)于Apple Logo廣為流傳的一種說(shuō)法是：蘋(píng)果電腦公司以那個(gè)咬了一口的蘋(píng)果作為其商標(biāo)圖案，就是為紀(jì)念偉大的人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者—— 艾蘭·圖靈，實(shí)際上是誤傳。其來(lái)源為2001年的英國(guó)電影 Enigma，在該部電影中虛構(gòu)了前述有關(guān)圖靈自殺與蘋(píng)果公司Logo關(guān)系的情節(jié)，被部分公眾以及媒體訛傳。

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5. 蘋(píng)果公司成功的秘訣

二、長(zhǎng)安UNI-T亮相，技術(shù)男終于補(bǔ)齊了設(shè)計(jì)短板

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了世界的生物鐘，北京車(chē)展宣布延期，日內(nèi)瓦車(chē)展被緊急叫停，籌備長(zhǎng)達(dá)一年之久、原計(jì)劃在日內(nèi)瓦車(chē)展亮相的長(zhǎng)安UNI-T也被按下了暫停鍵。

彼時(shí)距離新車(chē)發(fā)布的時(shí)間只有6天。長(zhǎng)安營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)迅速啟動(dòng)Plan B，3月5日，UNI-T以重慶、都靈“云直播”的方式如約而至。

這一天，恰好是驚蟄，“萬(wàn)物出乎震，乃生發(fā)之象”——長(zhǎng)安UNI新序列中的第一款車(chē)破殼而出。

隔屏的發(fā)布會(huì)隔不斷新車(chē)引力，媒體給予了UNI-T極高的贊譽(yù)，有人稱(chēng)它是“中國(guó)的設(shè)計(jì)，站上了世界舞臺(tái)”，也有人把它形容成“華人之光”。

打破百年陳規(guī)的思想者之車(chē)

汽車(chē)作為工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，既是藝術(shù)之品，也是技術(shù)之作。經(jīng)典的設(shè)計(jì)常常超越時(shí)空，帶著有趣的靈魂與我們相遇，譬如說(shuō)我們現(xiàn)在依然欣賞《女裁縫》中迪奧的設(shè)計(jì)，也依然不會(huì)忘記轎跑SUV締造者—寶馬X6。

但汽車(chē)設(shè)計(jì)需要注入時(shí)代氣質(zhì)，需要超前、充滿(mǎn)未來(lái)感的設(shè)計(jì)思想，UNI-T的出現(xiàn)，如一道光，穿透了汽車(chē)百年設(shè)計(jì)中的條框，在經(jīng)典之外，探索出了屬于它的設(shè)計(jì)體系。

格柵是汽車(chē)的臉面，也是設(shè)計(jì)師的第一陣地，在過(guò)去的134年，汽車(chē)設(shè)計(jì)師重在對(duì)格柵輪廓及內(nèi)容物的打磨上，但長(zhǎng)安的設(shè)計(jì)師們卻借鑒了類(lèi)似于鳥(niǎo)巢、小蠻腰一樣的建筑參數(shù)化設(shè)計(jì)，通過(guò)復(fù)雜的連續(xù)曲面設(shè)計(jì)出了UNI-T “無(wú)邊界”格柵，更大膽的是，燈組不再按部就班地固守在格柵之外，而是被巧妙地分布在了格柵內(nèi)外，位于格柵內(nèi)的菱形燈組采用了150顆LED燈源，大概“巖巖下電“說(shuō)的就是這種眼神兒。

“無(wú)邊界格柵設(shè)計(jì)需要技術(shù)支持，它必須加大進(jìn)風(fēng)量，才能與扭矩達(dá)到300牛·米的發(fā)動(dòng)機(jī)相匹配，同時(shí)也必須對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)艙的熱管理精確測(cè)算”，長(zhǎng)安全球設(shè)計(jì)總監(jiān)陳政說(shuō)。

從側(cè)面看，UNI-T既有SUV的強(qiáng)壯感，又有轎跑的運(yùn)動(dòng)感，巧妙的是，設(shè)計(jì)師并非通過(guò)傳統(tǒng)的線條來(lái)強(qiáng)化，而是采用了更高級(jí)的手法，通過(guò)調(diào)整車(chē)身比例和體量，以化繁為減的曲面，借助光影呼應(yīng)形成。因此，UNI-T與豐田所采用的復(fù)雜鋒銳線條的設(shè)計(jì)手法不同，它更多融合了東方去粉飾而自然的美學(xué)理念。

尾部是對(duì)設(shè)計(jì)師的大考，連接汽車(chē)各個(gè)立面的四個(gè)拐角很難處理，過(guò)之，則顯得車(chē)尾突兀，失去和諧感，少之，則又顯得車(chē)尾單調(diào)，了無(wú)生趣。UNI-T的尾部設(shè)計(jì)自帶沖擊力和速度感，沖擊力源于設(shè)計(jì)師對(duì)四個(gè)拐角的處理分寸，以及對(duì)車(chē)尾的層次布局，而速度感則源于V型后掠翼擾流板，犀利的尾燈，以及梯形雙尾排的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。從頂部看，獨(dú)特的V標(biāo)元素既減齡又創(chuàng)新。

智慧座艙的概念滿(mǎn)天飛，但筆者想表達(dá)的是，智慧不是技術(shù)的泛濫與無(wú)章堆砌，它萬(wàn)變不離人，安全仍是座艙設(shè)計(jì)的第一要素。UNI-T的設(shè)計(jì)師通過(guò)四位分區(qū)，將前艙分成了駕駛安全區(qū)、安全紅線區(qū)、主副駕公共區(qū)及盲操作區(qū)，與之相匹配的是偏向駕駛席（8.1°）的科學(xué)格局，一體式雙10.25英寸高清觸控大屏，一體式簡(jiǎn)潔的中央操作區(qū)、配以大量的軟質(zhì)包覆，營(yíng)造出了這款車(chē)高級(jí)、充滿(mǎn)未來(lái)科技感的車(chē)內(nèi)氛圍。

有趣的靈魂重在有趣，UNI-T采用了諸多有趣的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，隱藏式門(mén)把手，風(fēng)琴式的油門(mén)踏板，換擋桿的創(chuàng)意來(lái)自于殲20戰(zhàn)斗機(jī)，這些充滿(mǎn)儀式感的設(shè)計(jì)傳遞出了長(zhǎng)安對(duì)用戶(hù)的尊重，如孔子所言，禮之本是敬，唯心存敬意，所有的儀式才有意義。

眾所周知，設(shè)計(jì)一直是所有中國(guó)品牌的鬼門(mén)關(guān)，我們大多時(shí)候只能模仿，跟著歐洲跑，文藝復(fù)興留下的寶貴財(cái)富及藝術(shù)底蘊(yùn)讓我們仰人鼻息，但這一次，UNI-T不只是汲取了歐洲設(shè)計(jì)精華，同時(shí)融入了東方美學(xué)與人文思想，它很西化，但它也很中國(guó)。

數(shù)數(shù)未來(lái)科技量產(chǎn)車(chē)的家珍

牛頓在“萬(wàn)有引力“中稱(chēng)，無(wú)論兩個(gè)物體相距多遠(yuǎn)，它們之間都存在相互吸引的作用力。長(zhǎng)安將UNI序列的中文名定為引力，這一新車(chē)單元更講究形與質(zhì)的相互吸引。

UNI-T是一款轎跑SUV，其定位就決定了它必須有一顆桀驁的心，必須保持鋼炮性格，以及推背儀式感，出自于藍(lán)鯨NE平臺(tái)的1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)加7 DCT（傳動(dòng)效率高達(dá)94.3%）的動(dòng)力總成自然不辱使命。

長(zhǎng)安最新藍(lán)鯨NE發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)諸位并不陌生，去年首發(fā)的1.4T發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)沖進(jìn)了全球發(fā)動(dòng)機(jī)的第一梯隊(duì)，與寶馬、本田正面硬剛，而最新的1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)最大功率達(dá)到了132 KW（180馬力），最大扭矩也達(dá)到了300Nm。前兩天筆者剛剛試過(guò)寶馬325i，其搭載的2.0T高功率版發(fā)動(dòng)機(jī)最大馬力為184匹，最大扭矩同樣為300Nm，對(duì)比之余，我們理應(yīng)為中國(guó)品牌感到驕傲，這是中國(guó)品牌與世界超級(jí)大腕們抗衡的看家功夫。

在智能化的領(lǐng)域，長(zhǎng)安一直是領(lǐng)頭羊，不僅擁有大量的技術(shù)儲(chǔ)備，也是量產(chǎn)第一人。作為全新陣營(yíng)中的首發(fā)車(chē)型，UNI-T搭載L3級(jí)自動(dòng)駕駛，從智能跨入了智慧的境界，浸潤(rùn)了更多的情感體驗(yàn)，比如說(shuō)，長(zhǎng)安與騰訊聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“梧桐”車(chē)聯(lián)系統(tǒng)，可以用眼神泛醒屏幕，在你打電話或接聽(tīng)電話時(shí)自覺(jué)降低音樂(lè)聲量，又比如說(shuō)通過(guò)眨眼判斷駕駛員的疲勞度，并主動(dòng)提醒，還可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音拍照……

可以說(shuō)，在5G 的支持下，UNI-T讓汽車(chē)走向了智能手機(jī)的高階時(shí)代。

長(zhǎng)安汽車(chē)執(zhí)行副總裁譚本宏稱(chēng)這款科技武裝到了牙齒的新車(chē)為“未來(lái)科技的量產(chǎn)車(chē)”，原因在于，UNI-T具備了諸多實(shí)實(shí)在在改變傳統(tǒng)駕駛、改變傳統(tǒng)汽車(chē)的科技所在。但更可貴的是，它依然服務(wù)于所有希望“擁有不普通體驗(yàn)的普通人”。

筆者始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，具有實(shí)現(xiàn)國(guó)人最惠待遇使命感的只有中國(guó)品牌，也只有中國(guó)品牌足夠優(yōu)秀，才能實(shí)現(xiàn)真正的消費(fèi)平權(quán)。

最后說(shuō)說(shuō)

SUV是中國(guó)品牌的發(fā)家地，也是中國(guó)品牌的練兵場(chǎng)，但它所帶來(lái)的紅利已經(jīng)消失，取而代之的是消費(fèi)升級(jí)的新戰(zhàn)場(chǎng)。2019年中國(guó)車(chē)市進(jìn)入理性低迷期，始料未及的疫情則讓車(chē)市雪上加霜，前兩月同比下滑40%的現(xiàn)狀敲響了緊鐘，開(kāi)局失速，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，車(chē)市也不容樂(lè)觀。疫情之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要持續(xù)恢復(fù)期，“熬過(guò)冬天”的中小企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主自然會(huì)把錢(qián)袋子捂得更死，汽車(chē)消費(fèi)絕不會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)勁的V形反彈。

如此而來(lái)，消費(fèi)者在非常時(shí)期會(huì)變得更加苛責(zé)，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品還是品牌，“馬太效應(yīng)”、叢林法則“愈演愈烈，中國(guó)品牌與合資品牌必將背水一戰(zhàn)，甚至說(shuō)半數(shù)自主品牌消失也不為過(guò)。

這一戰(zhàn)，需要中國(guó)品牌在造車(chē)?yán)砟钌系耐黄?，需要形與質(zhì)的突破，需要自主車(chē)企做一個(gè)獨(dú)立的思想者，而不是一個(gè)膽怯的追隨者，在90后的世界里，講國(guó)潮消費(fèi)，講情懷經(jīng)濟(jì)的前提是，你必須有大神的本事，必須有入得法眼的產(chǎn)品。

而長(zhǎng)安不僅看清了趨勢(shì)，更創(chuàng)造了趨勢(shì)，提前兩年布局，及時(shí)推出UNI-T，這款車(chē)深諳90后“無(wú)中生有”的消費(fèi)邏輯，就在發(fā)布會(huì)期間，本邦一位90后小伙伴隔屏秒訂UNI-T?？梢?jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)雖殘酷，但硬核產(chǎn)品依然是車(chē)市黃金定律。

當(dāng)然，長(zhǎng)安UNI新產(chǎn)品序的出現(xiàn)還有著更深刻的意義，它是中國(guó)品牌在造車(chē)?yán)砟钆c價(jià)值觀上的一次超越，更是自主與合資之戰(zhàn)的新起點(diǎn)，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，UNI是中國(guó)制造崛起的縮影。

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三、apple天才吧跳轉(zhuǎn)英文界面是怎么回事啊

apple那么有名，那么蘋(píng)果的logo—被咬了一口的蘋(píng)果有何意義和由來(lái)呢？說(shuō)起它的由來(lái)還和偉大的計(jì)算機(jī)大師阿蘭圖靈有些淵源。

說(shuō)起阿蘭圖靈，他發(fā)明了世界上第一臺(tái)能完全執(zhí)行存儲(chǔ)程序的電子計(jì)算機(jī)模型，他的偉大發(fā)明和天才的思想，這里我們就不說(shuō)了。雖然他是一個(gè)偉大的天才科學(xué)家，但是他的性格的確有些怪癖。其中最大的怪癖就是對(duì)自己的大腦非常在意，小心翼翼保護(hù)自己的智商。他對(duì)花粉有過(guò)敏，由于怕藥物影響腦細(xì)胞，他寧愿帶防毒面具生活，也不吃防過(guò)敏的藥物，可加他對(duì)自己的大腦保護(hù)的多么在意。

但是在生活上他有一個(gè)最致命的秘密，他是一個(gè)同性戀，當(dāng)時(shí)這個(gè)在英國(guó)是絕對(duì)不允許的。由于騙子男伴陷害，這一秘密被曝光。結(jié)果可想而知，他被法院判有罪，給他的只有兩條路：1、入獄；2、注入激素糾正性取向。圖靈為了他的研究工作，于是他選擇了注入激素。

這種激素雖然可以“糾正性取向”，但也嚴(yán)重?fù)p害了大腦，記憶力下降，精神不能集中。一直都對(duì)大腦呵護(hù)備至的圖靈，絕對(duì)不能容忍自己的大腦這樣慢慢的變壞。在那段日子里圖靈脾氣越來(lái)越暴躁。終于，1954年6月8日的清晨，女管家發(fā)現(xiàn)圖靈自殺了，手里還拿著一個(gè)只咬了一口的蘋(píng)果，上面沾有圖靈自己提煉的高純度氰化物。

圖靈享年42歲，科學(xué)家為了紀(jì)念他，1966年美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)設(shè)立了“圖靈獎(jiǎng)”成為計(jì)算機(jī)科學(xué)家的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。后來(lái)一位加利福尼亞的小伙子為了紀(jì)念圖靈，開(kāi)辦了一家公司，而公司的Logo就是圖靈時(shí)手里拿著的被咬過(guò)一口的蘋(píng)果，這家公司就是現(xiàn)在很出名的蘋(píng)果公司，而那個(gè)小伙子則是蘋(píng)果的第一任CEO喬布斯。

“法律殺了你，但精神會(huì)讓你永生?！?---對(duì)圖靈一生的總結(jié)

補(bǔ)充：

其實(shí)還有很多，以上只是我知道的一個(gè)

還有（貌似最著名的）

亞當(dāng)夏娃因咬了蘋(píng)果而墮落，但人類(lèi)歷史因此展開(kāi)。被咬了一口的蘋(píng)果代表亞當(dāng)夏娃的故事，隱含計(jì)算機(jī)給人類(lèi)既帶來(lái)幸福也帶來(lái)罪惡的意思。

另附對(duì)蘋(píng)果logo設(shè)計(jì)者的專(zhuān)訪

Apple的LOGO是全球最有名的LOGO之一,蘋(píng)果的粉絲們不僅在車(chē)上貼上蘋(píng)果的LOGO,甚至把它紋在身上.這個(gè)LOGO的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)受到很多人的喜歡, 30年來(lái),它基本上沒(méi)有什么太大的變化.

你想了解這個(gè)LOGO背後的故事嗎,讓我們一起來(lái)看看對(duì)這個(gè)LOGO的設(shè)計(jì)者Rob Janoff的采訪. 你想了解這個(gè)LOGO背后的故事嗎,讓我們一起來(lái)看看對(duì)這個(gè)LOGO的設(shè)計(jì)者Rob Janoff的采訪.

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Q:最初的蘋(píng)果的LOGO是由七彩條組成的,你是什麼時(shí)候設(shè)計(jì)的 Q:最初的蘋(píng)果的LOGO是由七彩條組成的,你是什么時(shí)候設(shè)計(jì)的

RJ:在1977年初.當(dāng)時(shí)我所在的公司拿到了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)訂單,嗯......好像是一月份.當(dāng)時(shí)說(shuō)是這個(gè)LOGO將隨著Apple II一起發(fā)布. RJ:在1977年初.當(dāng)時(shí)我所在的公司拿到了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)訂單,嗯......好像是一月份.當(dāng)時(shí)說(shuō)是這個(gè)LOGO將隨著Apple II一起發(fā)布.

Q:你當(dāng)時(shí)是在一家設(shè)計(jì)公司上班嗎 Q:你當(dāng)時(shí)是在一家設(shè)計(jì)公司上班嗎

RJ:是的,我當(dāng)時(shí)在一家叫做Regis Mckenna的廣告公司上班,我是當(dāng)時(shí)公司的藝術(shù)總監(jiān). RJ:是的,我當(dāng)時(shí)在一家叫做Regis Mckenna的廣告公司上班,我是當(dāng)時(shí)公司的藝術(shù)總監(jiān).

Q:你見(jiàn)過(guò)喬布斯嗎 Q:你見(jiàn)過(guò)喬布斯嗎

RJ:是的,是在他創(chuàng)辦蘋(píng)果公司之前.見(jiàn)到的時(shí)候是Steve Jobs, Steve Wozniak還有Mike Markkula.因?yàn)镸akkula是我們公司老板Regis Mckenna的朋友,我想可能就是因?yàn)樗?我們才會(huì)給蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)LOGO. RJ:是的,是在他創(chuàng)辦蘋(píng)果公司之前.見(jiàn)到的時(shí)候是Steve Jobs, Steve Wozniak還有Mike Markkula.因?yàn)镸akkula是我們公司老板Regis Mckenna的朋友,我想可能就是因?yàn)樗?我們才會(huì)給蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)LOGO.

Q:設(shè)計(jì)LOGO的時(shí)候,他們對(duì)你有說(shuō)過(guò)什麼嗎 Q:設(shè)計(jì)LOGO的時(shí)候,他們對(duì)你有說(shuō)過(guò)什么嗎

RJ: 恩,嚴(yán)格來(lái)講,沒(méi)有.但喬布斯當(dāng)時(shí)給我一句話:不要設(shè)計(jì)的太可愛(ài).當(dāng)時(shí)跟LOGO一起的,我們還幫他們?cè)O(shè)計(jì)了廣告和宣傳的小冊(cè)子.但後來(lái)都搞丟了.在我們?cè)O(shè)計(jì)的LOGO之前,他們?cè)瓉?lái)有一個(gè)LOGO,是Ron Wayne設(shè)計(jì)的. Ron Wayne是兩位Steve當(dāng)時(shí)最重要的伙伴,但後來(lái)他退出了. Ron Wayne當(dāng)時(shí)有個(gè)家庭了,而其他的人還沒(méi)有.當(dāng)時(shí)的LOGO是Ron Wayne用鋼筆劃的,牛頓坐在一棵蘋(píng)果樹(shù)下,邊框上還寫(xiě)了些詩(shī)句.後來(lái)Apple II出的時(shí)候,喬布斯可能想為未來(lái)的公司發(fā)展做些規(guī)劃,於是需要重新設(shè)計(jì)LOGO. RJ:恩,嚴(yán)格來(lái)講,沒(méi)有.但喬布斯當(dāng)時(shí)給我一句話:不要設(shè)計(jì)的太可愛(ài).當(dāng)時(shí)跟LOGO一起的,我們還幫他們?cè)O(shè)計(jì)了廣告和宣傳的小冊(cè)子.但后來(lái)都搞丟了.在我們?cè)O(shè)計(jì)的LOGO之前,他們?cè)瓉?lái)有一個(gè)LOGO,是Ron Wayne設(shè)計(jì)的. Ron Wayne是兩位Steve當(dāng)時(shí)最重要的伙伴,但后來(lái)他退出了. Ron Wayne當(dāng)時(shí)有個(gè)家庭了,而其他的人還沒(méi)有.當(dāng)時(shí)的LOGO是Ron Wayne用鋼筆劃的,牛頓坐在一棵蘋(píng)果樹(shù)下,邊框上還寫(xiě)了些詩(shī)句.后來(lái)Apple II出的時(shí)候,喬布斯可能想為未來(lái)的公司發(fā)展做些規(guī)劃,于是需要重新設(shè)計(jì)LOGO.

Q:你們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了幾個(gè)版本的LOGO Q:你們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了幾個(gè)版本的LOGO

RJ:兩個(gè).一個(gè)是被咬過(guò)一口的蘋(píng)果,而一個(gè)是沒(méi)有咬過(guò)的.最初,喬布斯還是覺(jué)得這個(gè)LOGO太卡通,太可愛(ài)了些.但幸運(yùn)的是,他最後選擇了一個(gè)比較個(gè)性化的咬過(guò)的LOGO.而根據(jù)那個(gè)形狀,我又給了喬布斯很多其他圖案的版本,如純色的,金屬的. RJ:兩個(gè).一個(gè)是被咬過(guò)一口的蘋(píng)果,而一個(gè)是沒(méi)有咬過(guò)的.最初,喬布斯還是覺(jué)得這個(gè)LOGO太卡通,太可愛(ài)了些.但幸運(yùn)的是,他最后選擇了一個(gè)比較個(gè)性化的咬過(guò)的LOGO.而根據(jù)那個(gè)形狀,我又給了喬布斯很多其他圖案的版本,如純色的,金屬的.

Q:那七彩的顏色是不是代表嬉皮士文化,那是當(dāng)時(shí)那個(gè)年代的潮流嗎 Q:那七彩的顏色是不是代表嬉皮士文化,那是當(dāng)時(shí)那個(gè)年代的潮流嗎

RJ:至少在很大程度上影響了我.當(dāng)然還有一個(gè)原因是當(dāng)時(shí)Apple II是第一個(gè)用於個(gè)人和家庭能在屏幕上顯示彩色圖案的電腦,所以LOGO要設(shè)計(jì)的讓每個(gè)人都容易接受,特別是年輕人.這可以讓喬布斯把電腦更容易的賣(mài)到學(xué)校去. RJ:至少在很大程度上影響了我.當(dāng)然還有一個(gè)原因是當(dāng)時(shí)Apple II是第一個(gè)用于個(gè)人和家庭能在屏幕上顯示彩色圖案的電腦,所以LOGO要設(shè)計(jì)的讓每個(gè)人都容易接受,特別是年輕人.這可以讓喬布斯把電腦更容易的賣(mài)到學(xué)校去.

1977 年的 Rob Janoff 1977 年的 Rob Janoff

Q:當(dāng)時(shí)大部分的LOGO都是單身或者只有兩個(gè)顏色,你們用七彩間紋設(shè)計(jì)蘋(píng)果LOGO,有人反對(duì)嗎 Q:當(dāng)時(shí)大部分的LOGO都是單身或者只有兩個(gè)顏色,你們用七彩間紋設(shè)計(jì)蘋(píng)果LOGO,有人反對(duì)嗎

RJ: 喬布斯喜歡這個(gè)點(diǎn)子.現(xiàn)在看那個(gè)LOGO其實(shí)并不是那麼感覺(jué)很具革命行的,但當(dāng)時(shí)不一樣.我確實(shí)聽(tīng)到了來(lái)自我們公司內(nèi)部的很多反對(duì)的聲音.其中一個(gè)還是公司的上層,他說(shuō)如果這個(gè)新的公司要生產(chǎn)這麼多種顏色的產(chǎn)品,那估計(jì)它沒(méi)開(kāi)業(yè)就倒閉了.這就是我當(dāng)時(shí)面對(duì)的一種反對(duì)意見(jiàn).但是,喬布斯很喜歡.我後來(lái)知道, 喬布斯是一個(gè)很有洞察力的人,他喜歡這個(gè)LOGO的個(gè)性化.在那個(gè)年代,電腦是讓人感覺(jué)很高科技的東西,而生產(chǎn)電腦的人也喜歡給電腦取個(gè)類(lèi)似什麼TRS- 80這類(lèi)名字,而喬布斯要讓人們覺(jué)得電腦并沒(méi)有那麼高深,所以其實(shí)喬布斯把電腦的名字叫做蘋(píng)果并配上那個(gè)LOGO. RJ:喬布斯喜歡這個(gè)點(diǎn)子.現(xiàn)在看那個(gè)LOGO其實(shí)并不是那么感覺(jué)很具革命行的,但當(dāng)時(shí)不一樣.我確實(shí)聽(tīng)到了來(lái)自我們公司內(nèi)部的很多反對(duì)的聲音.其中一個(gè)還是公司的上層,他說(shuō)如果這個(gè)新的公司要生產(chǎn)這么多種顏色的產(chǎn)品,那估計(jì)它沒(méi)開(kāi)業(yè)就倒閉了.這就是我當(dāng)時(shí)面對(duì)的一種反對(duì)意見(jiàn).但是,喬布斯很喜歡.我后來(lái)知道,喬布斯是一個(gè)很有洞察力的人,他喜歡這個(gè)LOGO的個(gè)性化.在那個(gè)年代,電腦是讓人感覺(jué)很高科技的東西,而生產(chǎn)電腦的人也喜歡給電腦取個(gè)類(lèi)似什么TRS- 80這類(lèi)名字,而喬布斯要讓人們覺(jué)得電腦并沒(méi)有那么高深,所以其實(shí)喬布斯把電腦的名字叫做蘋(píng)果并配上那個(gè)LOGO.

Q: LOGO上那咬的一口代表什麼是取自電腦上byte的諧音嗎還是指亞當(dāng)夏娃偷吃禁果的那一口而蘋(píng)果本身又代表什麼,是說(shuō)牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下被蘋(píng)果砸中而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力 Q: LOGO上那咬的一口代表什么是取自電腦上byte的諧音嗎還是指亞當(dāng)夏娃偷吃禁果的那一口而蘋(píng)果本身又代表什么,是說(shuō)牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下被蘋(píng)果砸中而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力

RJ: 呵呵,這些說(shuō)法都很有意思.但恐怕我當(dāng)初設(shè)計(jì)它的時(shí)候根本跟這些一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有.從一個(gè)設(shè)計(jì)師的角度來(lái)講,設(shè)計(jì)一個(gè)東西根本不需要去考慮一定要代表什麼, 可能多年以後,你自己發(fā)現(xiàn)原來(lái)當(dāng)初設(shè)計(jì)的東西里可能還包括了什麼.但這些都是扯蛋.而LOGO卻變成了一個(gè)傳奇,有人開(kāi)始說(shuō)這個(gè)LOGO包含了什麼意思, 而其他人也跟著說(shuō)”對(duì),就是這樣的” RJ:呵呵,這些說(shuō)法都很有意思.但恐怕我當(dāng)初設(shè)計(jì)它的時(shí)候根本跟這些一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有.從一個(gè)設(shè)計(jì)師的角度來(lái)講,設(shè)計(jì)一個(gè)東西根本不需要去考慮一定要代表什么,可能多年以后,你自己發(fā)現(xiàn)原來(lái)當(dāng)初設(shè)計(jì)的東西里可能還包括了什么.但這些都是扯蛋.而LOGO卻變成了一個(gè)傳奇,有人開(kāi)始說(shuō)這個(gè)LOGO包含了什么意思,而其他人也跟著說(shuō)”對(duì),就是這樣的”

Q:那你潛意識(shí)里有被這些傳說(shuō)影響到過(guò)嗎 Q:那你潛意識(shí)里有被這些傳說(shuō)影響到過(guò)嗎

RJ:我不是教徒,所有亞當(dāng)夏娃壓根跟這個(gè)沒(méi)什麼關(guān)系.那個(gè)關(guān)於是byte的諧音的故事也是巧合而已.後來(lái)還有很多說(shuō)法,特別是關(guān)於圖靈的.說(shuō)這個(gè)LOGO就是為了紀(jì)念阿蘭圖靈. 1952年，當(dāng)英國(guó)調(diào)查一宗發(fā)生在圖靈家的盜竊案時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)圖靈是一個(gè)同性戀。 RJ:我不是教徒,所有亞當(dāng)夏娃壓根跟這個(gè)沒(méi)什么關(guān)系.那個(gè)關(guān)于是byte的諧音的故事也是巧合而已.后來(lái)還有很多說(shuō)法,特別是關(guān)于圖靈的.說(shuō)這個(gè)LOGO就是為了紀(jì)念阿蘭圖靈. 1952年，當(dāng)英國(guó)調(diào)查一宗發(fā)生在圖靈家的盜竊案時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)圖靈是一個(gè)同性戀。案發(fā)後，當(dāng)?shù)孛襟w迅速介入，并極力渲染這個(gè)非常有賣(mài)點(diǎn)的爆炸性新聞:如神般智慧的圖靈，是個(gè)道德上的"小人" 。案發(fā)后，當(dāng)?shù)孛襟w迅速介入，并極力渲染這個(gè)非常有賣(mài)點(diǎn)的爆炸性新聞:如神般智慧的圖靈，是個(gè)道德上的"小人" 。在法庭上，面對(duì)提供的證據(jù)，圖靈對(duì)自己的同性戀行為供認(rèn)不諱，并且壓根兒就不為自己的性?xún)A向感到任何悔恨----或許在他看來(lái)，這些都是很自然的事情，為什麼要"悔恨"呢於是，根據(jù)英國(guó)1885年刑法修正案第11條，圖靈被指控"嚴(yán)重猥褻"(gross indecency) 。在法庭上，面對(duì)提供的證據(jù)，圖靈對(duì)自己的同性戀行為供認(rèn)不諱，并且壓根兒就不為自己的性?xún)A向感到任何悔恨----或許在他看來(lái)，這些都是很自然的事情，為什么要"悔恨"呢于是，根據(jù)英國(guó)1885年刑法修正案第11條，圖靈被指控"嚴(yán)重猥褻"(gross indecency) 。這種罪名，其實(shí)就是那個(gè)年代對(duì)同性戀的委婉的法律說(shuō)法。這種罪名，其實(shí)就是那個(gè)年代對(duì)同性戀的委婉的法律說(shuō)法。圖靈只是上天派下來(lái)的一位天才，在智力的疆域里，他是自豪的王者，而當(dāng)他面對(duì)這個(gè)世俗世界的時(shí)候，卻經(jīng)不起風(fēng)雨. 1954年6月8日清晨，圖靈的女管家像往常一樣走進(jìn)他的臥室，圖靈在床上，似乎已經(jīng)睡去了。圖靈只是上天派下來(lái)的一位天才，在智力的疆域里，他是自豪的王者，而當(dāng)他面對(duì)這個(gè)世俗世界的時(shí)候，卻經(jīng)不起風(fēng)雨. 1954年6月8日清晨，圖靈的女管家像往常一樣走進(jìn)他的臥室，圖靈在床上，似乎已經(jīng)睡去了。跟往常不一樣的是，這時(shí)候臺(tái)燈還亮著，桌子上有一封沒(méi)有寄出的信，床頭柜上還有一個(gè)咬了一口的蘋(píng)果。跟往常不一樣的是，這時(shí)候臺(tái)燈還亮著，桌子上有一封沒(méi)有寄出的信，床頭柜上還有一個(gè)咬了一口的蘋(píng)果。這一次，圖靈是永遠(yuǎn)地睡著了，不會(huì)再醒來(lái)...經(jīng)過(guò)解剖，法醫(yī)斷定是劇毒氰化物致，那個(gè)蘋(píng)果是在氰化物溶液中浸泡過(guò)的。這一次，圖靈是永遠(yuǎn)地睡著了，不會(huì)再醒來(lái)...經(jīng)過(guò)解剖，法醫(yī)斷定是劇毒氰化物致，那個(gè)蘋(píng)果是在氰化物溶液中浸泡過(guò)的。圖靈的母親則說(shuō)他是在做化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，不小心沾上的，她的Alan從小就有咬指甲的習(xí)慣。圖靈的母親則說(shuō)他是在做化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，不小心沾上的，她的Alan從小就有咬指甲的習(xí)慣。但外界的說(shuō)法是服毒自殺，一代天才就這樣走完了人生。但外界的說(shuō)法是服毒自殺，一代天才就這樣走完了人生。但其實(shí)這些都跟這個(gè)LOGO沒(méi)有關(guān)系,如果真的要解釋的話,我覺(jué)得我最初設(shè)計(jì)那咬的一口是為了讓LOGO看起來(lái)是個(gè)蘋(píng)果,而不是櫻桃.當(dāng)我設(shè)計(jì)完以後,我的一位同事告訴我,在電腦里有個(gè)詞叫”byte”,我說(shuō)你在開(kāi)玩笑吧.因此,這個(gè)LOGO看起來(lái)就覺(jué)得很完美.但這確實(shí)只是個(gè)巧合.但其實(shí)這些都跟這個(gè)LOGO沒(méi)有關(guān)系,如果真的要解釋的話,我覺(jué)得我最初設(shè)計(jì)那咬的一口是為了讓LOGO看起來(lái)是個(gè)蘋(píng)果,而不是櫻桃.當(dāng)我設(shè)計(jì)完以后,我的一位同事告訴我,在電腦里有個(gè)詞叫”byte”,我說(shuō)你在開(kāi)玩笑吧.因此,這個(gè)LOGO看起來(lái)就覺(jué)得很完美.但這確實(shí)只是個(gè)巧合.

Q:你不用電腦做設(shè)計(jì) Q:你不用電腦做設(shè)計(jì)

RJ:我每天都收到很多來(lái)自全球各地的Email詢(xún)問(wèn)關(guān)於那個(gè)LOGO的問(wèn)題,我很欣慰,因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)設(shè)計(jì)師都有機(jī)會(huì)向別人說(shuō)你的作品.有人問(wèn)我,你是在電腦上設(shè)計(jì)那個(gè)LOGO的嗎其實(shí)在那個(gè)時(shí)候,電腦并不能幫我做什麼.直到數(shù)年以後, Mac被設(shè)計(jì)出來(lái),我才開(kāi)始用電腦.在那個(gè)年代,有的只是鉛筆和白紙. RJ:我每天都收到很多來(lái)自全球各地的Email詢(xún)問(wèn)關(guān)于那個(gè)LOGO的問(wèn)題,我很欣慰,因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)設(shè)計(jì)師都有機(jī)會(huì)向別人說(shuō)你的作品.有人問(wèn)我,你是在電腦上設(shè)計(jì)那個(gè)LOGO的嗎其實(shí)在那個(gè)時(shí)候,電腦并不能幫我做什么.直到數(shù)年以后, Mac被設(shè)計(jì)出來(lái),我才開(kāi)始用電腦.在那個(gè)年代,有的只是鉛筆和白紙.

Q:現(xiàn)在當(dāng)你看到你設(shè)計(jì)的LOGO在全世界各地都能看到,是種什麼感覺(jué) Q:現(xiàn)在當(dāng)你看到你設(shè)計(jì)的LOGO在全世界各地都能看到,是種什么感覺(jué)

RJ:這是種很特殊的感覺(jué),讓我每次看到它的時(shí)候還是那麼興奮.就像通常在看電影的時(shí)候,里面很酷的那個(gè)角色通常會(huì)用帶有蘋(píng)果LOGO的筆記本電腦.我喜歡到處旅游,有一次,很早了, LOGO還是用的七彩色的時(shí)候,我去中國(guó).中國(guó)那時(shí)候街上到處都是廣告牌.在一塊廣告牌上我看到了LOGO,上面的中國(guó)字我看不懂,但我覺(jué)得我能理解在說(shuō)什麼.這是一種很私人的感覺(jué),就像是我的孩子一樣,我為它感到驕傲. RJ:這是種很特殊的感覺(jué),讓我每次看到它的時(shí)候還是那么興奮.就像通常在看電影的時(shí)候,里面很酷的那個(gè)角色通常會(huì)用帶有蘋(píng)果LOGO的筆記本電腦.我喜歡到處旅游,有一次,很早了, LOGO還是用的七彩色的時(shí)候,我去中國(guó).中國(guó)那時(shí)候街上到處都是廣告牌.在一塊廣告牌上我看到了LOGO,上面的中國(guó)字我看不懂,但我覺(jué)得我能理解在說(shuō)什么.這是一種很私人的感覺(jué),就像是我的孩子一樣,我為它感到驕傲.

Q:你喜歡這些年來(lái)蘋(píng)果公司對(duì)這個(gè)LOGO做的變化嗎 Q:你喜歡這些年來(lái)蘋(píng)果公司對(duì)這個(gè)LOGO做的變化嗎

RJ:是的,我很喜歡.七彩間紋的LOGO已經(jīng)完成了它的使命.我認(rèn)為像蘋(píng)果這樣的公司,它的產(chǎn)品要保證與時(shí)代的同步是很重要的.喬布斯很明顯明白這一點(diǎn).他現(xiàn)在身邊有很多工業(yè)設(shè)計(jì)師,平面設(shè)計(jì)師幫他工作,但我覺(jué)得很高興,這個(gè)LOGO歷經(jīng)了這麼多次的變化,但其輪廓還是沒(méi)有變.其實(shí)在八十年代初,這個(gè)LOGO的外形稍微有點(diǎn)變化,蘋(píng)果公司把它變得更規(guī)則,更標(biāo)志化.而我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候完全是手工畫(huà)的. RJ:是的,我很喜歡.七彩間紋的LOGO已經(jīng)完成了它的使命.我認(rèn)為像蘋(píng)果這樣的公司,它的產(chǎn)品要保證與時(shí)代的同步是很重要的.喬布斯很明顯明白這一點(diǎn).他現(xiàn)在身邊有很多工業(yè)設(shè)計(jì)師,平面設(shè)計(jì)師幫他工作,但我覺(jué)得很高興,這個(gè)LOGO歷經(jīng)了這么多次的變化,但其輪廓還是沒(méi)有變.其實(shí)在八十年代初,這個(gè)LOGO的外形稍微有點(diǎn)變化,蘋(píng)果公司把它變得更規(guī)則,更標(biāo)志化.而我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候完全是手工畫(huà)的.

Q: 你還有其他什麼值得你驕傲的作品嗎 Q: 你還有其他什么值得你驕傲的作品嗎

RJ:人們肯定想我一定做純?cè)O(shè)計(jì),肯定還設(shè)計(jì)了很多其他的LOGO.其實(shí)我的職業(yè)軌跡并不限於設(shè)計(jì),我還做一些電視廣告.至於LOGO,後來(lái)設(shè)計(jì)的應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有一個(gè)能達(dá)到或者接近蘋(píng)果這個(gè)的高度.至於做商業(yè)的電視廣告,這個(gè)行業(yè)確實(shí)需要一定的理解力,我還保持這對(duì)這個(gè)行業(yè)的興趣.廣告是個(gè)用文字和圖像同時(shí)說(shuō)話的工作. 嗯 ......應(yīng)該說(shuō)其他沒(méi)有什麼值得我驕傲的作品了 . RJ:人們肯定想我一定做純?cè)O(shè)計(jì),肯定還設(shè)計(jì)了很多其他的LOGO.其實(shí)我的職業(yè)軌跡并不限于設(shè)計(jì),我還做一些電視廣告.至于LOGO,后來(lái)設(shè)計(jì)的應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有一個(gè)能達(dá)到或者接近蘋(píng)果這個(gè)的高度.至于做商業(yè)的電視廣告,這個(gè)行業(yè)確實(shí)需要一定的理解力,我還保持這對(duì)這個(gè)行業(yè)的興趣.廣告是個(gè)用文字和圖像同時(shí)說(shuō)話的工作. 嗯 ......應(yīng)該說(shuō)其他沒(méi)有什么值得我驕傲的作品了 .

Q:你用Mac電腦嗎你依然還在工作嗎 Q:你用Mac電腦嗎你依然還在工作嗎

RJ:我很想退休,但這個(gè)經(jīng)濟(jì)之上的社會(huì),我還不能退休.我一直用Mac電腦工作,但我并不是很在行.我忠誠(chéng)於這個(gè)品牌,并不想用其他的電腦,另外,我覺(jué)得設(shè)計(jì)上,蘋(píng)果電腦要比微軟的要好一些. RJ:我很想退休,但這個(gè)經(jīng)濟(jì)之上的社會(huì),我還不能退休.我一直用Mac電腦工作,但我并不是很在行.我忠誠(chéng)于這個(gè)品牌,并不想用其他的電腦,另外,我覺(jué)得設(shè)計(jì)上,蘋(píng)果電腦要比微軟的要好一些.

Q:你能告訴我你最喜歡的LOGO是哪一個(gè)嗎除了你自己設(shè)計(jì)的外. Q:你能告訴我你最喜歡的LOGO是哪一個(gè)嗎除了你自己設(shè)計(jì)的外.

RJ:有很多,我很喜歡其他人的一些經(jīng)典設(shè)計(jì),比如大眾還有NBC的LOGO. RJ:有很多,我很喜歡其他人的一些經(jīng)典設(shè)計(jì),比如大眾還有NBC的LOGO.

Q:你喜歡聯(lián)邦快遞的LOGO嗎 Q:你喜歡聯(lián)邦快遞的LOGO嗎

RJ:是的,那也是我喜歡的一個(gè)LOGO.它是那種讓人看了有反應(yīng)的LOGO,感覺(jué)得很有動(dòng)力的元素在里面. RJ:是的,那也是我喜歡的一個(gè)LOGO.它是那種讓人看了有反應(yīng)的LOGO,感覺(jué)得很有動(dòng)力的元素在里面.

2009 年的 Rob Janoff 2009 年的 Rob Janoff

Q:最後一個(gè)問(wèn)題,對(duì)於一些想稱(chēng)為好的設(shè)計(jì)師的年輕讀者,你有什麼建議嗎 Q:最后一個(gè)問(wèn)題,對(duì)于一些想稱(chēng)為好的設(shè)計(jì)師的年輕讀者,你有什么建議嗎

RJ:這是我告訴我的孩子的話:即使沒(méi)有收入,我也愿意做設(shè)計(jì)因?yàn)槲艺娴南矚g.因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多的人想做設(shè)計(jì)師,所以拿到單子變得越來(lái)越難.在你成為一個(gè)好的設(shè)計(jì)師前,老老實(shí)實(shí)的做好一個(gè)學(xué)生,甚至幫別人免費(fèi)設(shè)計(jì),直到你能拿到單子. RJ:這是我告訴我的孩子的話:即使沒(méi)有收入,我也愿意做設(shè)計(jì)因?yàn)槲艺娴南矚g.因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多的人想做設(shè)計(jì)師,所以拿到單子變得越來(lái)越難.在你成為一個(gè)好的設(shè)計(jì)師前,老老實(shí)實(shí)的做好一個(gè)學(xué)生,甚至幫別人免費(fèi)設(shè)計(jì),直到你能拿到單子.

四、爾雅人人愛(ài)設(shè)計(jì)答案

一.單選題（50題，50.0分）

1視頻中說(shuō)到NO.14椅是誰(shuí)設(shè)計(jì)的？A.艾洛·阿尼奧B.ThonetC.奇尼·波埃利D.菲利普·斯達(dá)克

我的答案：D

2擲鐵餅者這個(gè)雕像是哪位大師的作品？A.歐幾里得B.阿基米德C.希波格拉底D.米隆

我的答案：B

3紅藍(lán)椅是哪位設(shè)計(jì)的作品？A.艾洛·阿尼奧B.奇尼·波埃利C.里特維爾德D.Thonet1.0 分

我的答案：C

4視頻中講到的微笑曲線，其中橫坐標(biāo)中游指的是什么？A.設(shè)計(jì)B.研發(fā)C.生產(chǎn)制造D.廣告1.0 分

我的答案：C

5“我所做的無(wú)非是模仿自然界向我們揭示的種種真實(shí)”這句話是誰(shuí)的精彩言論？A.高迪B.克拉尼C.漢寧森D.雷蒙德羅維1.0 分

我的答案：B

6視頻中提到新西蘭奧克蘭理工大學(xué)設(shè)計(jì)方法工具箱，其中第五步是什么？A.創(chuàng)意拓展B.創(chuàng)意評(píng)價(jià)C.溝通D.項(xiàng)目計(jì)劃1.0 分

我的答案：B

7視頻中提到插頭，插頭解決了一個(gè)什么樣的問(wèn)題？A.安裝led燈，防止夜晚看不到插孔B.可以用來(lái)防觸電C.節(jié)約金錢(qián)D.環(huán)保1.0 分

我的答案：A

8視頻中講到設(shè)計(jì)師卡斯狄里奧內(nèi)兄弟設(shè)計(jì)一款什么名字落地?zé)?？A.DomeB.BucketC.ARCOD.Sphere1.0 分

我的答案：C

9哪個(gè)不是視頻中提到《時(shí)代周刊》年度最佳發(fā)明？A.自行車(chē)輪胎B.Ringly戒指C.滑板D.手機(jī)1.0 分

我的答案：D

10以下哪座城市因高迪的建筑聞名？A.巴塞羅那B.馬德里C.畢爾巴鄂D.瓦倫西亞1.0 分

我的答案：A

11視頻中提到1955年誰(shuí)出任英國(guó)汽車(chē)公司任首席設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品？A.伊斯戈尼斯B.阿爾弗萊德·斯隆C.亨利·福特D.沙里寧0.0 分

我的答案：B

12司母戊是哪個(gè)時(shí)期的代表作？

A. 秦朝時(shí)期

B. 西漢時(shí)期

C. 商周時(shí)期

D. 東漢時(shí)期

1.0 分

我的答案：C

13在礦泉水瓶身上做記號(hào)，主要目的是什么？

A. 防止拿錯(cuò)

B. 提高品位

C. 增加情趣

D. 擴(kuò)大宣傳

1.0 分

我的答案：A

14大眾甲殼蟲(chóng)的設(shè)計(jì)師還用自己的名字創(chuàng)建了一個(gè)汽車(chē)品牌，它是？

A. 奔馳

B. 寶馬

C. 保時(shí)捷

D. 法拉利

1.0 分

我的答案：C

15創(chuàng)可貼的設(shè)計(jì)解決了傷者什么問(wèn)題？

A. 傷口太大

B. 流血過(guò)多

C. 太太太疼

D. 包的不緊

1.0 分

我的答案：D

16早期的手機(jī)曾被認(rèn)為是身份的象征，被戲稱(chēng)為：

A. 大哥大

B. 大姐大

C. 掌中寶

D. 街機(jī)

1.0 分

我的答案：A

171949年設(shè)計(jì)的名為“椅”的扶手椅是哪位丹麥設(shè)計(jì)師的作品？

A. 漢斯·韋格納

B. 比昂科尼

C. 達(dá)芬奇

D. 高迪

0.0 分

我的答案：D

18VALENTINE便攜式打字機(jī)是哪位大師設(shè)計(jì)的？

A. 卡斯狄里奧內(nèi)

B. 科拉迪諾·達(dá)斯卡尼奧

C. 高迪

D. 索特薩斯

0.0 分

我的答案：B

19VESPA類(lèi)型踏板小摩托車(chē)的設(shè)計(jì)師是誰(shuí)？

A. 卡斯狄里奧內(nèi)

B. 科拉迪諾·達(dá)斯卡尼奧

C. 貝利·金

D. 高迪

1.0 分

我的答案：B

20哪一年萊特兄弟發(fā)明了第一架飛機(jī)？

A. 1900

B. 1901

C. 1902

D. 1903

1.0 分

我的答案：D

21莫里斯被稱(chēng)為什么運(yùn)動(dòng)的大師？

A. 工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)

B. 現(xiàn)代主義運(yùn)動(dòng)

C. 新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)

D. 藝術(shù)裝飾運(yùn)動(dòng)

0.0 分

我的答案：B

22工業(yè)設(shè)計(jì)大師克拉尼出生在哪個(gè)國(guó)家？

A. 美國(guó)

B. 法國(guó)

C. 德國(guó)

D. 日本

1.0 分

我的答案：C

23王老師在講設(shè)計(jì)的種類(lèi)的時(shí)候，沒(méi)有提到以下哪種設(shè)計(jì)？

A. 服裝設(shè)計(jì)

B. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C. 手機(jī)APP設(shè)計(jì)

D. 電腦游戲設(shè)計(jì)

1.0 分

我的答案：A

24IDEA是哪個(gè)國(guó)家的比賽？

A. 法國(guó)

B. 英國(guó)

C. 日本

D. 美國(guó)

1.0 分

我的答案：D

25Paimio休閑椅是誰(shuí)的家具設(shè)計(jì)代表作品？

A. 艾洛·阿尼奧

B. Alvar Aalto

C. 里特維爾德

D. 菲利普·斯達(dá)克

1.0 分

我的答案：B

26視頻中有一張照片是美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬和一個(gè)小孩的照片，圖中有個(gè)大炮，這個(gè)大炮是發(fā)明什么的？

A. 蛋糕

B. 面包

C. 棉花糖

D. 冰激凌

1.0 分

我的答案：C

27我們講了一個(gè)什么樣的設(shè)計(jì)原則？

A. 意料之外，情理之中

B. 意料之外，情理之外

C. 意料之中，情理之中

D. 意料之中，情理之外

1.0 分

我的答案：A

2821世紀(jì)前幾年，出現(xiàn)了很多新的手機(jī)，以下哪個(gè)不是當(dāng)時(shí)的新設(shè)計(jì)？

A. 彩屏手機(jī)

B. 全鍵盤(pán)手機(jī)

C. 照相手機(jī)

D. 投影手機(jī)

1.0 分

我的答案：D

29天鵝椅是哪位設(shè)計(jì)師的作品？

A. 艾洛·阿尼奧

B. Alvar Aalto

C. 雅各布森

D. 里特維爾德

1.0 分

我的答案：C

30視頻中提到新西蘭奧克蘭理工大學(xué)設(shè)計(jì)方法工具箱，其中第三步是什么？

A. 項(xiàng)目計(jì)劃

B. 市場(chǎng)調(diào)研

C. 創(chuàng)意碰撞

D. 創(chuàng)意拓展

1.0 分

我的答案：C

311994年Mini汽車(chē)歸入哪家汽車(chē)公司旗下？

A. 奔馳

B. 寶馬

C. 通用

D. 福特

1.0 分

我的答案：B

32蝴蝶凳是哪位日本設(shè)計(jì)師的作品？

A. 原研哉

B. 福田繁雄

C. 柳宗理

D. 杉本貴志

1.0 分

我的答案：C

33下列哪個(gè)不是視頻中提到的設(shè)計(jì)的性質(zhì)？

A. 設(shè)計(jì)具有美觀性

B. 設(shè)計(jì)具有魔幻性

C. 設(shè)計(jì)具有商業(yè)性

D. 設(shè)計(jì)具有宜人性

1.0 分

我的答案：B

34在萌芽期把什么成為第一位考慮的因素？

A. 商業(yè)為先

B. 功能至上

C. 創(chuàng)新求變

D. 以人為本

1.0 分

我的答案：B

352015年意大利米蘭世博會(huì)中國(guó)館標(biāo)志設(shè)計(jì)，其中紅色代表什么？

A. 天空

B. 田野

C. 人和生命

D. 糧食

1.0 分

我的答案：C

36視頻中提到荷蘭代爾夫特理工大學(xué)把創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程分為四個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是什么？

A. 實(shí)現(xiàn)

B. 嚴(yán)格發(fā)展

C. 尋找創(chuàng)意

D. 設(shè)計(jì)政策

0.0 分

我的答案：C

37雞蛋為什么一頭大一頭小，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是這種形狀的優(yōu)勢(shì)？

A. 母雞容易生出來(lái)

B. 掉到地上滾不遠(yuǎn)

C. 表面抗壓能力好

D. 防止天敵叼著跑

1.0 分

我的答案：D

38以下哪一條不是北歐設(shè)計(jì)的特點(diǎn)？

A. 有機(jī)造型，曲線風(fēng)格

B. 善于使用新材料

C. 重視手工制作家具

D. 緊湊小巧，嚴(yán)謹(jǐn)刻板

1.0 分

我的答案：D

39下列哪個(gè)不是視頻中提到的從事設(shè)計(jì)工作的素質(zhì)？

A. 有新穎的創(chuàng)意

B. 善于發(fā)現(xiàn)生活的問(wèn)題

C. 喜歡改變和挑戰(zhàn)

D. 不喜歡動(dòng)腦

1.0 分

我的答案：D

40下列哪個(gè)不是工業(yè)設(shè)計(jì)萌芽期的特點(diǎn)？

A. 功能為導(dǎo)向

B. 價(jià)格為導(dǎo)向

C. 培育市場(chǎng)

D. 設(shè)計(jì)處于從屬地位

0.0 分

我的答案：D

41創(chuàng)立于1953年，哪個(gè)獎(jiǎng)是由德國(guó)歷史最悠久的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——漢諾威工業(yè)設(shè)計(jì)論壇舉辦的？

A. 紅點(diǎn)獎(jiǎng)

B. G-Mark設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

C. IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

D. IDEA獎(jiǎng)

0.0 分

我的答案：A

42AEG公司邀請(qǐng)實(shí)用美術(shù)學(xué)院的誰(shuí)擔(dān)任公司的藝術(shù)顧問(wèn)？

A. 格羅佩斯

B. 馬瑞安·布朗特

C. 雷蒙德·羅維

D. 彼得·貝倫斯

1.0 分

我的答案：D

43我們講了三個(gè)關(guān)于蘋(píng)果的作業(yè)，以下哪個(gè)是課上講到的例子？

A. 某女生偷吃蘋(píng)果被趕出伊甸園

B. 某男生被蘋(píng)果打到頭發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力

C. 某老師排隊(duì)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)買(mǎi)到水貨

D. 某同學(xué)成功研制一種蘋(píng)果桃

1.0 分

我的答案：D

44我們講到的衛(wèi)生間小便池應(yīng)該改進(jìn)什么方面？

A. 形狀

B. 顏色

C. 高度

D. 材質(zhì)

1.0 分

我的答案：C

45我們介紹的是德國(guó)的什么獎(jiǎng)？

A. 藍(lán)點(diǎn)獎(jiǎng)

B. 紅點(diǎn)獎(jiǎng)

C. 綠點(diǎn)獎(jiǎng)

D. 黑點(diǎn)獎(jiǎng)

1.0 分

我的答案：B

46通用汽車(chē)公司的董事長(zhǎng)是誰(shuí)？

A. 亨利·福特

B. 阿爾弗萊德·斯隆

C. 高迪

D. 卡爾·本茨

0.0 分

我的答案：D

47達(dá)芬奇總共完成了多少幅油畫(huà)？

A. 18

B. 19

C. 20

D. 21

0.0 分

我的答案：D

48設(shè)計(jì)致力于發(fā)現(xiàn)和評(píng)估與下列項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)、組織、功能、表現(xiàn)和什么的關(guān)系？

A. 地域

B. 經(jīng)濟(jì)

C. 傳媒

D. 游戲

1.0 分

我的答案：B

49達(dá)芬奇總共完成了多少幅壁畫(huà)?

A. 4

B. 3

C. 2

D. 1

1.0 分

我的答案：C

50在成熟期把什么成為第一位考慮的因素？

A. 功能至上

B. 商業(yè)為先

C. 以人為本

D. 創(chuàng)新求變

1.0 分

我的答案：C

以上就是關(guān)于萬(wàn)有引力工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。