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萬(wàn)鏈和齊家(萬(wàn)鏈家裝可靠嗎)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于萬(wàn)鏈和齊家的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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一、北大青鳥設(shè)計(jì)培訓(xùn):各行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊?
2015年,互聯(lián)網(wǎng)家裝掀起創(chuàng)業(yè)投資熱潮。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年國(guó)內(nèi)共出現(xiàn)300多家互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌企業(yè),其中27家企業(yè)獲得天使輪或A輪以上融資;2016年上半年有13家企業(yè)完成新一輪融資。
除此之外,蘭州IT培訓(xùn)http://www.kmbdqn.cn/發(fā)現(xiàn)行業(yè)的熱潮吸引了房地產(chǎn)、公裝企業(yè)跨界布局,紛紛向互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)軍。
2016年,家裝行業(yè)逐漸從萌芽期走向成長(zhǎng)期,輕模式逐漸向重服務(wù)升級(jí)和進(jìn)化,市場(chǎng)雖然動(dòng)蕩多變,但是也有一些規(guī)律可循,億歐總結(jié)了家裝行業(yè)九大新趨勢(shì)與之共勉。
趨勢(shì)一:套餐時(shí)代將被淘汰,全屋定制或成為新寵2015年初,廣受熱議的互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐制如雨后春筍般出現(xiàn),各種姿勢(shì)各種招,各種澎湃各種飄,套餐價(jià)格從299到999不等,互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌試圖利用低價(jià)的方式來(lái)奪得消費(fèi)者眼球。
隨著消費(fèi)升級(jí),以及用戶多樣化的需求,套餐標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸受到消費(fèi)局限。
標(biāo)準(zhǔn)套餐逐漸成為基礎(chǔ)服務(wù),開始向全屋定制升級(jí),2016年6月18日,歐派全屋定制MALL成功落地哈爾濱,歐派進(jìn)入全屋定制MALL時(shí)代;7月17日,富安娜首個(gè)全屋定制家居店開業(yè);8月26日,京東與極裝吉住戰(zhàn)略合作推出全屋定制健康家裝;除此之外,國(guó)安居、百變易家等家裝品牌都開始拓展全屋定制業(yè)務(wù)。
全屋定制的流行并不起于此。
2015年,家居品牌索菲亞、麗維家等已經(jīng)開始規(guī)劃定制藍(lán)圖。
目前家裝套餐存在的問題較大,同質(zhì)化嚴(yán)重,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者需求,產(chǎn)品與服務(wù)的定制化是根據(jù)消費(fèi)者需求來(lái)生成的,可以避免產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致的閑置庫(kù)存成本增加,或規(guī)?;a(chǎn)導(dǎo)致資金鏈斷裂等。
尤其是隨著資本對(duì)家裝行業(yè)認(rèn)知的不斷加強(qiáng),全屋定制需要更好地維持品牌運(yùn)營(yíng),快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
趨勢(shì)二:渠道加速下沉,行業(yè)進(jìn)入寡頭高速成長(zhǎng)期渠道下沉是互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張,占據(jù)市場(chǎng)的重要一環(huán)。
齊家網(wǎng)CEO鄧華金稱將在3年內(nèi)覆蓋1000個(gè)城市;東易日盛在推出“速美超級(jí)家”同時(shí)也表示2016年將完成150家標(biāo)準(zhǔn)門店;愛空間今年也表示三年內(nèi)城市合伙人計(jì)劃將落地120個(gè)城市,一年服務(wù)10萬(wàn)個(gè)家裝用戶。
渠道下沉不僅僅適用于家裝行業(yè),其他如零售電商、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都在加速線下服務(wù)落地?cái)U(kuò)張。
需要提醒的是,渠道下沉雖能提供一些業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但是同時(shí)也帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。
企業(yè)在線下進(jìn)行快速擴(kuò)張的過(guò)程中需要確定一個(gè)可以復(fù)制的商業(yè)模式,以及對(duì)地域化特性的管理和市場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制等。
另外,隨著一二線城市環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,運(yùn)營(yíng)成本高,可獲取利潤(rùn)空間被逐漸縮小,部分家裝品牌已將目光放在三四線城市,欲以“農(nóng)村包圍城市”的姿態(tài)跑贏對(duì)手。
趨勢(shì)三:建材廠商渠道多元化,廠商、經(jīng)銷商、家裝平臺(tái)形成命運(yùn)共同體互聯(lián)網(wǎng)家裝概念被打響后,一部分建材廠商通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)家裝合作,在原有經(jīng)銷商、代理商的基礎(chǔ)上增加了新的渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
2016年4月,華耐家居和奧普共同投資后市場(chǎng)翻新平臺(tái)魔居客數(shù)千萬(wàn)元;6月26日,繼2000萬(wàn)元入股家裝e站后,東鵬再次攜手元禾控股,大衛(wèi)參與其A輪融資。
除此之外,在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)戰(zhàn)略合作品牌里,大自然地板、馬可波羅、科勒等供應(yīng)鏈品牌頻頻出現(xiàn)。
但也有一部分建材廠商并不受互聯(lián)網(wǎng)家裝低價(jià)套餐量的吸引,反而是頻繁舉辦發(fā)布會(huì)提升品牌影響力,顯得很高調(diào)。
面對(duì)建材廠商在互聯(lián)網(wǎng)家裝渠道的鋪設(shè),不少線下經(jīng)銷門店受到消費(fèi)抵制,面對(duì)渠道多元化的誘惑,一部分建材品牌考慮到經(jīng)銷商利潤(rùn)空間及原來(lái)所制定的市場(chǎng)規(guī)則,短期仍會(huì)將重心放在經(jīng)銷商這塊。
隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張,銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期,建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下,將會(huì)依靠自身品牌塑造來(lái)適當(dāng)提高出貨價(jià)格的方式來(lái)打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)。
其實(shí),還存在一種化解矛盾的方法,建材商場(chǎng)、經(jīng)銷商、家裝平臺(tái)三者形成命運(yùn)共同體,只要能夠保證一定的利潤(rùn),三者其實(shí)是可以坐下來(lái)好好談?wù)労献鞯氖虑椤?span style="display:none">UkX創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
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