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中國服裝品牌50強(qiáng)（100個(gè)全球服裝品牌）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 10:52:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1192

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國服裝品牌50強(qiáng)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、二三線女裝品牌哪個(gè)好?
2、淘品牌有哪些?
3、
4、

中國服裝品牌50強(qiáng)（100個(gè)全球服裝品牌）

一、二三線女裝品牌哪個(gè)好?

丹比奴、艾萊依、艾麗哲、茵曼、太平鳥等。

1、丹比奴中國運(yùn)營中心是一家專業(yè)從事皮具、鞋品、女裝、飾品等時(shí)尚產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售于一體的大型綜合性企業(yè)。結(jié)合中國市場(chǎng)特點(diǎn)及中國女性消費(fèi)心理，將在特色流行音樂中提煉出來的時(shí)尚元素與歐美前衛(wèi)潮流精華相融合，設(shè)計(jì)出一系列富有音樂風(fēng)味并深受都市小資女性青睞的時(shí)尚女裝、休閑包、皮包、手袋等產(chǎn)品。

2、艾萊依集團(tuán)誕生于1997年12月，是一家聚焦于風(fēng)尚潮流產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)，集團(tuán)活躍在時(shí)裝、家用紡織品、童裝、電子商務(wù)、服裝制造等幾大領(lǐng)域。

目前呈現(xiàn)以艾萊依服裝、NICKIE童裝、艾萊依家紡、RolyQueen女裝、電子商務(wù)等多元化發(fā)展?？偛吭O(shè)在浙江麗水，管理中心位于上海，生產(chǎn)基地分布在浙江麗水、浙江平湖、安徽六安。

3、艾麗哲女裝面向18-40歲女性，隸屬于廣州詩佩服飾有限公司。廣州詩佩服飾有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌運(yùn)作于一體的現(xiàn)代化服飾企業(yè)。精選進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面料，做工細(xì)膩，使“Ailizhe艾麗哲”的每一件衣服，在內(nèi)涵和審美趣味上都具有持久的吸引力和客觀性。

4、茵曼，廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事長方建華于2008年創(chuàng)立，是中國成長最快、最具代表性的網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌。茵曼主張“素雅而簡潔，個(gè)性而不張揚(yáng)”的服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格，2013年雙十一女裝品牌全網(wǎng)銷量第一。

5、公司創(chuàng)業(yè)始于1989年，“太平鳥”品牌創(chuàng)建于1995年。目前集團(tuán)共有5000多名員工，2012年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入85億元，實(shí)現(xiàn)利潤11億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到55億元，位居全國服裝企業(yè)前10位，為全國民營企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)私營企業(yè)、寧波市納稅50強(qiáng)第30位。

注意事項(xiàng)；

1、倉庫是存放貨物的地方，因此貨架的材料是重要的參數(shù)，因?yàn)閭}庫貨架的材料決定了貨架的性能，要選擇鋼材，還有冷軋鋼、角鋼、鋼板等材料的貨架。

2、根據(jù)需求選擇倉庫貨架的規(guī)格，在選擇和接受倉庫貨架時(shí)，可以測(cè)量下貨架的規(guī)格，確保倉庫貨架的參數(shù)與合同一致。

3、安裝的時(shí)候，倉庫貨架應(yīng)安裝牢固，避免發(fā)生事故。安裝后，可以搖動(dòng)架子檢查一下。

參考資料來源；百度百科——丹比奴

百度百科——艾萊依

百度百科——艾麗哲

百度百科——茵曼

百度百科——PEACEBIRD

二、淘品牌有哪些?

問題一：淘品牌50強(qiáng) 美的，格蘭仕，七匹狼，櫻花，九陽，奧克斯，TP-link，騰達(dá)，水星，金士頓，華碩，因特爾，技嘉，小米，華為，蘋果，三星，中興，TCL，海爾，樂視，正泰，希捷，AOC，佳能，聯(lián)想，品勝，德爾瑪，羅馬仕，天駿，公牛，科德，飛科，奧康，人本，安踏，美特斯邦威，南極人，北極絨，歐姆龍，三諾，歐普，第六感，杜蕾斯，奧妙，云南白藥，好神托等等

以上品牌不分先后，基本為各大暢銷品的銷售領(lǐng)軍品牌。

問題二：淘品牌有哪些要最全的 10分充值

問題三：淘品牌有哪些《淘品牌》是得到眾多淘寶賣家好評(píng)的口碑暢銷書《淘營銷》的姊妹篇電商營銷家馬濤老師新作。

問題四：什么是淘品牌？淘寶中淘出來的非線下但是具備線下大牌一樣品質(zhì)但是價(jià)格比線下優(yōu)惠百倍的品牌

問題五：淘品牌的相關(guān)問答越來越多的傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上，淘品牌的生存空間怎樣？成為淘品牌，商家的利益在哪里？淘品牌的低價(jià)賣貨是否還會(huì)延續(xù)？天貓對(duì)于淘品牌的態(tài)度是什么？對(duì)于這些外界議論的熱點(diǎn)，《天下網(wǎng)商》采集了淘品牌、淘外電商圈人士的聲音，就這些問題展開討論。某淘品牌商家：現(xiàn)在很多淘品牌的問題是拿掉淘字，不是品牌?，F(xiàn)在很多淘品牌的問題，是拿掉淘字，不是品牌。一些淘品牌被選出來是因?yàn)殇N量大，但并不意味著，你有品牌的精神。第一批淘品牌可以說是溫室里生長出來的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國整個(gè)B2C網(wǎng)購市場(chǎng)的快速發(fā)展以及天貓的資源充足，這些淘品牌起來了，但是，面對(duì)越來越多傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上，淘品牌現(xiàn)在的位置很尷尬，拿淘字，消費(fèi)者的認(rèn)知度有多少？新一代的淘品牌一般專注一個(gè)很細(xì)分的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)給這些品牌提供了最好的平臺(tái)，積累了大量分散的用戶。在線下，這些品牌是很難起來的。新一代淘品牌誕生，說明淘寶和天貓其實(shí)是一個(gè)很好的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的孵化平臺(tái)。但是，一直以來，淘寶和天貓走了一條大而全的大眾市場(chǎng)的道路。反觀國際市場(chǎng)，已經(jīng)往細(xì)分的分層市場(chǎng)走，高中低端商品分得非常清楚。新一代的淘品牌能走多遠(yuǎn)，還取決于淘寶和天貓對(duì)于平臺(tái)的定位。其實(shí)淘品牌是淘寶和天貓很好的一塊試驗(yàn)田或者先鋒隊(duì)，提高淘品牌的門檻，專注高端市場(chǎng)，不僅可以摘掉低價(jià)、假貨的帽子，也能提升整個(gè)平臺(tái)的層次。對(duì)于淘品牌的出淘，其實(shí)意味著商家有了新的需求。這也更印證了淘寶要建立一個(gè)生態(tài)圈的必要，每一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)不同層次的商圈，既有高端，也有中端和低端，這樣也會(huì)減少淘品牌的出逃。(應(yīng)商家要求，此處隱去品牌的名字以及商家姓名Inturn于穎：品牌不一定代表高價(jià)，關(guān)鍵在于低價(jià)是否支撐企業(yè)的運(yùn)營，并且有合理的利潤空間。淘品牌的生存空間在于獨(dú)特性，即必須有區(qū)別于成熟傳統(tǒng)品牌的核心競(jìng)爭力，必須形成差異化的競(jìng)爭，否則難以發(fā)展。

問題六：“淘品牌”為何做不大了？老的“淘品牌”活得難受

在DCCI投資者沙龍上，他透露，“淘寶上之前成長出了很大一批‘淘品牌’，但那些老的‘淘品牌’很多都是有規(guī)模沒利潤，發(fā)展得很難受。而淘寶上新冒出的一批小品牌企業(yè)卻很有機(jī)會(huì)?！?

他認(rèn)為，非平臺(tái)類的企業(yè)并不適合投資。品牌公司都要有一段自然成長的時(shí)間。

從美國企業(yè)歷史來看，好品牌基本都有幾十年的自然生長周期，這些企業(yè)對(duì)運(yùn)營都很看重，團(tuán)隊(duì)也都是慢慢磨合，慢慢壯大。如果像國內(nèi)一些品牌企業(yè)，為了追求上量，只好打折、降價(jià)、促銷，這樣一來銷售額的確上去了，但盈利能力下去了，品牌溢價(jià)下去了，如果再大還不盈利就會(huì)面臨危機(jī)。

新“淘品牌”的活法：小而美

簡江把新的“淘寶品牌”歸結(jié)了幾大特點(diǎn)：第一，一般都在2008年左右創(chuàng)立，基本在淘寶流量的末梢上成立;第二，基本都沒有過投資人;第三，他們對(duì)淘寶的營銷資源相對(duì)依賴較低;第四，店面?zhèn)€性化一般都比較突出。

這些企業(yè)有意針對(duì)的客戶群很窄，但反而致使客單價(jià)能很高、毛利高，這樣的企業(yè)在2000~3000萬的年銷售規(guī)模有很多，而未來可能成為淘寶“小而美”品牌的先頭部隊(duì)。簡江表示自己十分看好這些企業(yè)，先“小而美”后“大而美”，但這些所謂的不拿VC錢的“慢發(fā)展”企業(yè)成長速度并不算慢，其中很多每年都能翻倍。

簡江還在天下網(wǎng)商發(fā)表了一篇文章，專門論述“服飾品牌在淘內(nèi)為何做不大”，值得一讀。

他的主要觀點(diǎn)是：

淘寶階段不同了

2009年以前是淘寶的“流量紅利期”，那時(shí)候像樣的賣家少，淘寶為了提升客戶滿意度，有意扶持相對(duì)品質(zhì)較高的大賣家成為“淘品牌”，08年以后又花大力氣說服大量傳統(tǒng)線下品牌入淘，那時(shí)候只要你是好賣家，“小二”會(huì)免費(fèi)送給你很多流量資源。那段時(shí)間無論對(duì)“淘品牌”，還是傳統(tǒng)線下入淘品牌，都是成長的黃金期。

09年之后，隨著淘寶交易額逐年飛漲，進(jìn)入淘寶的賣家、貨品成長速度要遠(yuǎn)高于淘寶本身的客流量成長速度……飛速成長的賣家對(duì)有限的流量價(jià)格爭搶的結(jié)果就是線上客流平均購買成本飛速提升，甚至以每半年一倍的速度上漲。淘寶不會(huì)和品牌賣家簽訂流量價(jià)格合約，賣家只能自己來承擔(dān)無法控制的流量價(jià)格上漲壓力。

與歐美日韓成熟零售品牌不同，中國線下服飾品牌還處在發(fā)展中期，在這個(gè)時(shí)期品牌只塑造了“知名度”，多數(shù)并沒有完成“忠誠度”和“喜愛度”的塑造。換句話來說，大多數(shù)客戶只是在“逛”的時(shí)候憑感覺進(jìn)店購物，很少有人會(huì)特別主動(dòng)的尋找某個(gè)品牌的服飾，并且因?yàn)橄矏郏敢庵Ц陡叩囊鐑r(jià)。忠實(shí)回頭客的不足，導(dǎo)致無論在淘內(nèi)淘外，都在拼客流轉(zhuǎn)化。從這個(gè)角度，早期在淘寶流量紅利期崛起的淘品牌和傳統(tǒng)線下品牌并無本質(zhì)不同，而且在知名度方面反而有劣勢(shì)。

賣家利潤空間被擠壓

為了提升交易額和轉(zhuǎn)化率，大多數(shù)淘寶品牌賣家，無論其來自于淘內(nèi)還是淘外，大多通過打折促銷的方式來拉升業(yè)績。這導(dǎo)致客單價(jià)本來就不高的淘寶，賣家利潤空間被進(jìn)一步壓縮。一面是打折促銷壓力，一面是不斷上漲的流量購買成本，導(dǎo)致很多淘內(nèi)品牌利潤越來越薄。微薄的利潤使其不敢放開手買流量，越買越虧，遭遇成長困境。

反觀歐美服飾品牌，粗略看只有兩條路。第一條路是盡可能把用戶喜愛度和溢價(jià)做上去，這樣即使規(guī)模不大，也能保持較高的凈利潤率和適中的成長速度。最近有很多以“花笙記”為代表的“二代”淘品牌走的是這個(gè)路子──先求“強(qiáng)”，再求“大”，從小而美到大而美。第二條路是做供應(yīng)鏈公司，以規(guī)?；墓?yīng)鏈效率優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，走品牌化服飾零售商的路子，這方面最典型的代表是Zara和優(yōu)衣庫，但是真正能夠成就這個(gè)路子非常艱難，需要強(qiáng)悍的運(yùn)營能力。從全世界范圍來看，能真......>>

問題七：淘品牌如何申請(qǐng) 1、淘品牌只貳對(duì)應(yīng)于傳統(tǒng)知名品牌的一種說法

2、淘品牌不是申請(qǐng)的，他的定義是在淘系為主經(jīng)營的在線下基本沒有銷售的新品牌

3、淘品牌首先要申請(qǐng)商標(biāo)

4、要按照要求開店，一般要組建公司

5、現(xiàn)在T貓改邀請(qǐng)制了，要新開店比較難了

問題八：怎樣打造淘品牌成功密碼1：產(chǎn)品聚焦

品牌都是有血有肉有靈性的，一個(gè)品牌一定是特定人群的代言人，必須擁有自己獨(dú)一無二的個(gè)性，一個(gè)能覆蓋所有人群的品牌是不存在的;Mr.ing成功終極原因歸納起來兩字：專注；但做品牌最難的也就是專注二字，需要禁得起誘惑，不專注的結(jié)果就是稀釋了品牌原有的價(jià)值，最終連該抓住的客戶也跑掉了，凡客和當(dāng)當(dāng)?shù)钠奉悢U(kuò)張就是成功密碼2：視覺制勝

我有一個(gè)比較極端的觀點(diǎn)，所有電商都是販賣圖片的，你或許會(huì)反對(duì)，圖片再好如果沒有好的產(chǎn)品好的服務(wù)也等于零，但反過來想，好產(chǎn)品如何讓客戶感知，唯有圖片，而且優(yōu)秀的圖片本身就是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一部分，很難想象做網(wǎng)商的連最基本的和客戶打交道的圖片都做不好的話，怎么可能做好其他的服務(wù)呢；

還有很多朋友在為是賣貨呢還是做品牌呢而糾結(jié)，其實(shí)這兩個(gè)是一個(gè)命題，相互可以促進(jìn)，只所以沒有做好，很大一部分原因是在視覺方面出了問題，問一個(gè)最簡單的問題，你的店鋪有沒有用心規(guī)劃設(shè)計(jì)過品牌故事頁面？我們想象一下，如果是做品牌的，如何讓客戶最便捷的了解品牌，難道是口口相傳嗎，所以一些優(yōu)秀的淘品牌店鋪，任何一個(gè)都有自己非常完善的品牌故事頁面；

看一下Mr.ing的店鋪視覺，從店鋪的色彩定位、版面布局、品牌故事頁面梳理、描述頁面策劃等等方面都是精益求精，當(dāng)然還有七格格、阿芙等一些淘品牌都非常關(guān)注自己的視覺形象，因?yàn)樗麄冃枰獙⒆约好吭聨资f的廣告費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤，但不注重店鋪視覺的結(jié) 果就是，別人花一元錢能帶來兩元的回報(bào)，我們花一元錢卻只能是石牛如海。

成功密碼3：單品引爆

電子商務(wù)同樣遵守二八定律，Mr.ing將 “二八定律”的運(yùn)用達(dá)到了頂峰，每次的活動(dòng)促銷只推一款產(chǎn)品，也就是我們熟知的單品制勝，

091號(hào)產(chǎn)品銷量沖破4萬雙。此役使得Mr.ing樹立了“淘寶男鞋第一品牌”的江湖地位。成功密碼4：全網(wǎng)營銷

淘寶很大，但互聯(lián)網(wǎng)更大。做電子商務(wù)絕對(duì)不等于只做淘寶，只不過現(xiàn)在淘寶占據(jù)絕大市場(chǎng)份額，相對(duì)比重大一些而已，但一些知名的淘品牌像Mr.ing、阿芙等早已將自己的營銷擴(kuò)展到全網(wǎng)，這個(gè)方向是以后任何一個(gè)優(yōu)秀品牌必須走的路線，因?yàn)樘詫毜馁u家越來越多，資源卻不會(huì)增多，所以流量會(huì)越來越貴，但站外卻有更大的空間去施展，據(jù)阿芙精油做的一個(gè)精確測(cè)算發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)一個(gè)熱門貼，直接花費(fèi)其實(shí)極少，幾千元不到，用在平時(shí)，一個(gè)好帖子相當(dāng)于一份8萬元的首焦――用在這種年度促銷，直接翻三倍，一個(gè)帖子帶來超過20萬的收益！

現(xiàn)在有太多的營銷資源可以利用，但最忌諱的是全部都用，個(gè)個(gè)都深入不進(jìn)去，我們只需要擅用某一個(gè)或兩個(gè)就夠了，像新浪微博就是一個(gè)非常高效的營銷工具，對(duì)一些中小品牌，沒有太多的廣告費(fèi)用的情況下，微博營銷的價(jià)值和意義更大；

成功密碼5：七米文案

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，廣告應(yīng)該展示該產(chǎn)品的最大最關(guān)鍵的賣點(diǎn)，因?yàn)榭蛻魶]有那么多時(shí)間看我們的描述，但Mr.ing的觀點(diǎn)相反，Mr.ing的商品文案遵循“七米原則”，也就是說每件商品的文案打印出來至少要有7米長。通過這種定量的方式，Mr.ing幾乎把一個(gè)商品的所有賣點(diǎn)都窮盡了，不但包括商品效果圖、細(xì)節(jié) 圖、規(guī)格、材質(zhì)等常規(guī)項(xiàng)目，還有加工過程、科普知識(shí)、庫存狀況、買家反饋等一般人想不到的賣點(diǎn)。

大致概括說來，Mr.ing的產(chǎn)品描述思路一般都會(huì)有下面幾個(gè)模塊：一、搭配套餐模塊；二、促銷推廣模塊；三、產(chǎn)品描述模塊（此模塊是最重要的）；四、溫馨提示模塊；五、包裝清單；六、客服中心模塊；七、品牌文化模塊；八、買家須知模塊；九、測(cè)量及......>>

問題九：淘品牌是什么淘寶上面一個(gè)下屬網(wǎng)站，專門賣品牌東西。

問題十：淘寶服裝類有哪些淘品牌？前10位什么服裝品牌女裝男裝中老年裝還是童裝還是其他的

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以上就是關(guān)于中國服裝品牌50強(qiáng)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。