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為什么印刷廠留不住人（印刷廠為什么不讓印刷了）

發(fā)布時間：2023-04-28 12:03:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 955

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么印刷廠留不住人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破
2、29歲，馬上30歲了，換工作了，人生重新開始了，還有機會么？
3、一個男人在印刷廠一干就是九年，每天工作12個小時，月休兩天，半個月白班，半個月通宵班。，太辛苦了
4、印刷工適合多少歲的人來干？

為什么印刷廠留不住人（印刷廠為什么不讓印刷了）

一、30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破

30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破

30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破，歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從 30 歲開始，好好利用 5 年時間，著手準(zhǔn)備以下幾件至關(guān)重要的事情，下面跟著我看看30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破。

30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破1

寫給所有的80后，30歲之后，如何實現(xiàn)質(zhì)的突破?

30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)一個比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手以下3件至關(guān)重要的事情的準(zhǔn)備。

第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建。

如何構(gòu)建你自己的個人品牌？

到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長，永遠(yuǎn)只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么，適合做什么，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累。否則，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演。

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點：“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?span style="display:none">zNR創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次、接觸過10余個行業(yè)的客戶。假如你也這樣，就毫無專業(yè)性可言了。

當(dāng)然，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

第一，就是知識結(jié)構(gòu)的問題，要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進修、培訓(xùn)等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。

為什么有些人出去講一次課就要好幾萬？為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展？原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

去年遇到一個非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。

他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售?；蛟S在有些人看來，這個專業(yè)、這個職位并沒有什么特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。

當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。

前面提過知識結(jié)構(gòu)的問題，這里需要再強調(diào)一下。你通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu)，你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實踐中。在實踐的過程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結(jié)和反思的過程。在這個過程中形成的知識結(jié)構(gòu)，才能真正稱得上是你“自己的”知識。

第二件事情，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標(biāo)）。

除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不愿意成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我只希望做好自己的份內(nèi)事，我就滿足了。對于抱有這種想法的人，我只能說很抱歉，這不是你能選擇的。原因很簡單：你25歲的時候，可以做一名基礎(chǔ)員工；30歲的時候，也可以做一名基礎(chǔ)員工；但你到了35歲以上的時候，你如果還只想著做一名基礎(chǔ)員工，那就不太現(xiàn)實了。我們前面提到過“35歲現(xiàn)象”。如果一個已經(jīng)35歲的人，他的能力還只是局限在基礎(chǔ)崗位上，那么，這樣的人基本上是沒什么價值的（當(dāng)然，落后的國企及事業(yè)單位除外）。所以，不管你是否愿意，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長道路上的一個重要目標(biāo)，并為之付出努力。

在我們的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)歷中，也經(jīng)常遇到這樣的問題：正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。

在這里我們暫且不去討論“中層危機”對于公司的發(fā)展多么多么重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說，你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

管理者在招聘員工的時候，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕。但作為一個旁觀者，我不得不說的是：當(dāng)你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機制，讓每個人都能夠得到成長？你們在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才？很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了，但留不住，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了。但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人？如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”，那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地！

當(dāng)你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當(dāng)你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。唯有如此，人才的培養(yǎng)才能進入正循環(huán)，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切。

第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內(nèi)，伴隨其成長。

在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的.回報。企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己蕓蕓眾生般的生命多積累一些厚度。當(dāng)你慢慢變老的時候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生？

最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為結(jié)尾：

“人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要?！?span style="display:none">zNR創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

30歲之后如何實現(xiàn)質(zhì)的突破2

網(wǎng)紅漫畫師四格小今分享她從HR轉(zhuǎn)型漫畫師的故事，從切身經(jīng)歷講述HR如何通過跨界，實現(xiàn)自我突破和轉(zhuǎn)型?

今天，我想結(jié)合我自身，跟大家談一談我們HR轉(zhuǎn)型能做什么。

我先說一下我的職業(yè)路徑，我最初從主管經(jīng)理開始做，到HRD，最終職位是董事長助理，分管法務(wù)，行政資源還有財務(wù)，在一個企業(yè)當(dāng)中十幾年，我把六個模塊都轉(zhuǎn)了一圈。

08年國家政策的調(diào)整給我們公司的業(yè)務(wù)帶來了很大挑戰(zhàn)，所以那幾年不斷要求自己挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時就有了這樣一個思考，我們HR的路徑無外乎就是三種：

縱向發(fā)展——從主管經(jīng)理做到HRD

橫向發(fā)展——往業(yè)務(wù)方向或者戰(zhàn)略管理層發(fā)展

去做獵頭公司——很多HR同行40歲以后的選擇

我當(dāng)時覺得，這些都不是我內(nèi)心深處想為之終身奮斗的事，我就在想，我喜歡做什么?我有一個業(yè)余愛好就是畫漫畫，好幾年都一直在堅持用業(yè)余時間創(chuàng)作漫畫，后來放在了騰訊動漫上連載，大概是23.3萬的閱讀量。

當(dāng)時手機閱讀機剛上線，很多家公司簽了這個漫畫，于是我有了漫畫的收入。當(dāng)時覺得這是一個方向，我不愿意干HR的時候，可能會往這個方向去發(fā)展，那會還在職。后來有了一個契機，大概在2013年的時候，我們當(dāng)時新成立了一個事業(yè)部，當(dāng)時招了一批人，從制片人、導(dǎo)演、經(jīng)紀(jì)人，到18線的演員都有。我們已有的人員架構(gòu)和企業(yè)風(fēng)格跟這批人是完全沖突的，進行規(guī)章制度培訓(xùn)也根本沒有人聽。

后來有一次部門討論會，我想既然你們不愿意聽規(guī)章制度，我就講故事。我先給他們畫了一群小人，提問他們老板喜歡什么樣的員工，他們說不計報酬、任勞任怨、能力超強、忠心耿耿，說白了就干活就好了，不提錢的。

然后問他們，員工喜歡什么樣的企業(yè)，他們說，首先是高薪，然后有社會地位、工作環(huán)境好、有發(fā)展空間。這樣，勞方和資方的矛盾就出來了。孫中山先生說過人類社會之所以有進化，是由于大多數(shù)人的利益相調(diào)和，而不是有沖突，所以勞資關(guān)系重在和諧。

我再問，勞資雙方的利益如何平衡呢，老板為什么喜歡忠心耿耿，能力超強的員工呢?目的只有一個，老板先得掙到錢，什么前提下企業(yè)為員工提供發(fā)展空間和員工希望得到的那些東西呢?前提也是企業(yè)得盈利。那么，企業(yè)的終極目標(biāo)——利潤最大化，又靠什么實現(xiàn)呢?是靠各部門全體員工分工協(xié)作，溝通順暢，降低內(nèi)耗來實現(xiàn)。降低內(nèi)耗又靠什么實現(xiàn)?這個時候引出來——要靠企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來實現(xiàn)。

制度本身是有形的，員工會本能的去抵觸，剛?cè)肼殘龅囊?guī)章制度培訓(xùn)，給人的感覺就是約束人的，員工就是這么想的。但其實不是，當(dāng)真正理解為什么人要遵循規(guī)章制度的時候，他就會在你的思想深處形成一種行為符號，日常工作當(dāng)中再做什么事情的時候，你就知道有一個無形的聲音提醒你這樣做是可以的，這樣做不可以的，該遵守的要遵守。

大概2013年的時候，各種原因，包括家庭原因，考慮到有一部分精力要兼顧家庭，所以我就辭職了，當(dāng)時覺得可以往這個方向發(fā)展，于是開始想我可以畫什么。在我從業(yè)當(dāng)中，用的最多的，也是影響最多的，就是勞動合同法，我們從入職的時候開始跟它接觸，一直到離職，整個從業(yè)過程當(dāng)中，都要不停的去跟員工解釋，跟老板解釋。所以第一期我就想畫這個，我就從人力資源處保障部打印了一個電子版的勞資合同法，然后去解讀它，把我在企業(yè)工作這么多年，對勞動合作法理解的內(nèi)容加進去。我不是專業(yè)漫畫師，很多人畫的要比我好，但可視化閱讀、娛樂化閱讀的一塊產(chǎn)品，在法律圈他們是第一次見。

所以第一期發(fā)出去之后，就在勞動法圈刷屏了，勞動合同法一共是八章，于是我就順著這個線條，一期一期的畫，HR使用當(dāng)中接觸的哪個最多，我就挑哪個先畫。但是有一個問題，就是怎么保證它的法律依據(jù)性，我還沒有想到怎么解決的時候，就有法官、律師、仲裁員主動聯(lián)系我了，要求免費審稿，于是就這么解決了。

等到大概第十幾期網(wǎng)絡(luò)連載的時候，中國法律出版社就找到了我，說想把它做成一本書，我說行，后來在去年9月份，這本書就出來了，里面故事特別多，也做了很多植入。我最近在做的是漫畫解讀五險一金，不停有員工發(fā)完工資，問這月工資怎么算的，五險一金怎么扣的，到時候就可以把這本漫畫給他。

我的經(jīng)歷大概就是這樣，轉(zhuǎn)型其實當(dāng)你第一步跨出去之后，有一些東西會自己會來到你的身邊，你借勢去跨第二步、第三步就比較容易了。”

「四格小今的心得分享」

第一點，比賺錢更重要的是讓自己更值錢。賺錢是外在的短期行為，值錢卻是內(nèi)在的長期結(jié)果。怎么才能讓自己變得值錢?提升自己的核心能力和綜合能力。

第二點，完成比完美更重要。當(dāng)你腦子里有想法的時候，趕緊去做，千萬不要放下它，當(dāng)你做出來的時候一定會給你驚喜，一放就做不成了。

第三點，人生的每一個階段都會面臨不同程度的轉(zhuǎn)型需求。當(dāng)職業(yè)倦怠期來的時候，試著從興趣出發(fā)，先找到自己喜歡的方向，然后“死磕”到底。

二、29歲，馬上30歲了，換工作了，人生重新開始了，還有機會么？

30歲：你必須要面對的三大問題

第一個問題，就是家庭與責(zé)任的問題。不要以為自己還年輕。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn)。無論是頹廢還是忙碌，你的時間都在飛快地逝去，你感覺自己在加速變老。有些問題，不管你是否愿意去面對，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任。大多數(shù)的人，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題。如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng)）。到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎？說得更不客氣一點：我還敢輕易再動嗎？我還有那個膽量與勇氣嗎？所以，要想行動，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去。

第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題。為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗、10年經(jīng)驗等等類似的工作經(jīng)驗要求呢？因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗所積累的能力是不一樣的，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。你的工作年限越長，往往也意味著你的能力越強，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系，那么，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可，進而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會。在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步。

所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機感，并跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題。我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶，做銷售做了五六年，也積累了相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位。在面試的過程中，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌?，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時，他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問題，往往又不知道如何下手。

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在；但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。每一個企業(yè)的運營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在。同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。

另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會也就越多。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性，那么，你的能力是無法得到認(rèn)可的。在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步。

30歲之前：如何打好基礎(chǔ)

30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點。在第一職場網(wǎng)進行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢之前，我們會有一個評估環(huán)節(jié)，系統(tǒng)評估客戶的綜合基礎(chǔ)，看看是否還適合做職業(yè)規(guī)劃。其中有一個很重要的考察標(biāo)準(zhǔn)，就是年齡問題，重點是30歲左右的年齡。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那么，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現(xiàn)實的問題無法解決。這是硬傷。但凡遇到有這樣硬傷的客戶，我們只能對他們說“很抱歉，我們無能為力。”所以，要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔，順利渡過30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負(fù)責(zé)，未雨綢繆。

你要做的第一件事，就是找準(zhǔn)一個可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標(biāo)。這是一種最理想的狀態(tài)。因為一個清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

我在《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書中也提到目標(biāo)與核心競爭力的問題。所謂核心競爭力，一定要有一個核心才行。圍繞著這個核心，你才能構(gòu)建你的競爭力。而這個核心，就是你的職業(yè)目標(biāo)方向——我到底想成為什么樣的人？這個問題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快，因為你明確你的目標(biāo)，你一直在朝著你的目標(biāo)前進，你是在走直線。捷徑是什么？捷徑就是不走彎路，永遠(yuǎn)走直線。

我們?nèi)ツ暝?jīng)咨詢過一個客戶，7年換了6家公司。按照通常的理解，大家往往會認(rèn)為這個人的職業(yè)發(fā)展很糟糕。其實不是。這個人目前的稅后月薪是1萬元，屬于還不錯的那種水平。大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢？有些人會覺得他很幸運，運氣比別人好而已。其實不是。觀察他的成長經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，原因只有一個，那就是：每一次跳槽，他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯，那么，他的每一步行動，都是在接近這個方向，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼。你積累的厚度，將最終決定你未來的發(fā)展高度。

現(xiàn)在房價、物價這么高，很多人的生存壓力也驟然增加，由此也導(dǎo)致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流。一份工作，往往堅持不了幾個月，覺得看不到希望，工資無法提升，往往就選擇跳槽。但實際上，跳槽并不能從根本上解決問題。現(xiàn)在的用人單位，都變得非常務(wù)實，做多少事，拿多少錢，天經(jīng)地義（當(dāng)然，特權(quán)階層不在討論范圍之內(nèi)）。如果你無法為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價值，卻還想著得到更多的回報，這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻(xiàn)多少價值，取決于你的能力到底有多強。而能力的積累，則源自于在一個方向上的長期堅持。既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們，也少不了日積月累的修煉與成長。那些因為走了彎路卻想在極短的時間內(nèi)把損失補回來的急功近利的做法，只會讓你失去更多的東西。

大家可能聽說過10000小時定律：不論你想在任何一個領(lǐng)域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練。Macolm Gladwell在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道，無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達(dá)十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時候接觸到第一把小提琴，從此就展現(xiàn)出了過人的天賦。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎。文格羅夫說，“我的母親每天晚上8點回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手?！?span style="display:none">zNR創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

很多人在抱怨沒有機會。其實并非如此?？咸卮髮W(xué)的社會學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為有效投入很多時間去練習(xí)的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當(dāng)運氣來的時候，他們早就準(zhǔn)備好了?！边@正應(yīng)了中國的那句老話——“機會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。”如果你沒有遇到機會，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準(zhǔn)備不足？根據(jù)我們的經(jīng)驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。

身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。如果說找準(zhǔn)目標(biāo)為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話，那么，學(xué)會做人，則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情。我們甚至認(rèn)為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標(biāo)，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事；但學(xué)會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。即便你的職業(yè)技能沒有多大的突破與成長，但良好的職業(yè)素養(yǎng)則會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼。我們也遇到不少能力不足、但態(tài)度很好、很積極的客戶，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)成功征服了面試官，得到了不錯的發(fā)展機會。有句話叫“要做事，先做人?！蹦芰Σ蛔悖梢月囵B(yǎng)；但如果不會做人，在任何組織中，都會成為人人喊打的過街老鼠。

在做人的修煉中，有四項要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的。第一是你的人際關(guān)系處理能力。這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。與上司的關(guān)系不好，直接決定著你的升遷。所以我經(jīng)常對我們的客戶說這樣的一句話：“如果你與上司的關(guān)系不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結(jié)?！?而與同事的關(guān)系不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領(lǐng)導(dǎo)，你也會因為缺乏“群眾基礎(chǔ)”而導(dǎo)致權(quán)力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)這個位置其實很不好坐。

第二項要素，就是要樹立不斷學(xué)習(xí)的能力。我在《職場救贖》的第五章也同樣指出了學(xué)習(xí)的重要性。我們在去年曾經(jīng)遇到過一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，也已經(jīng)好多年沒有加薪了。我們問了他一個問題，“在這14年中，你有沒有進行過培訓(xùn)、進修或者任何其他形式的充電？”他說，“沒有”?！皬膩頉]有嗎？”“從來沒有?！边@是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。關(guān)于自己的學(xué)習(xí)與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業(yè)能力明顯進步了嗎？無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎？假如遇到職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當(dāng)一面的能力？厚度決定高度。你所以會有厚度的積累，原因在于你不斷強化的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。

第三項要素，就是要樹立職業(yè)化精神。不管你有沒有目標(biāo)，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。在其位謀其職，這是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng)，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神。既然在這個崗位上，你的崗位職責(zé)要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，別在這里浪費大家的時間。良好的職業(yè)素養(yǎng)，有時候比能力本身更重要。

我曾經(jīng)在新浪微博上看到過別人總結(jié)的“企業(yè)中8類精神乞丐”，我覺得很好地描述了當(dāng)下一部分人的職場態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不溝通；領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干；領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干；我不開心，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我；完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付；做錯事后，總希望大家不要小題大做；不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)；不上進，抱怨公司氛圍不好。

良好的職業(yè)化精神，是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質(zhì)。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。身在職場，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會兩手空空，什么也得不到。

第四項要素，就是要有強大的內(nèi)心。我所遇到的很多人，其實內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順。即便是耶酥，又何嘗不會遭受苦難的洗禮？強大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機?！缎ど昕说木融H》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，圣者渡人?！蹦銢]有本事成為圣者，但一定要變成強者?！拔锔偺鞊?，適者生存?！眱?yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是自然進步的永恒法則。你只有適應(yīng)這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。

30歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破

第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建。我在《職場救贖》一書的最后一部分內(nèi)容，講的就是這個問題：如何構(gòu)建你自己的個人品牌。你到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長，永遠(yuǎn)只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么，適合做什么，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累。否則，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演。

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點：“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次、接觸過10余個行業(yè)的客戶。假如你也這樣，就毫無專業(yè)性可言了。

當(dāng)然，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結(jié)構(gòu)的問題，要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進修、培訓(xùn)等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。第二個方面，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬？為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展？原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。或許在有些人看來，這個專業(yè)、這個職位并沒有什么特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。我們前面提過知識結(jié)構(gòu)的問題，這里需要再強調(diào)一下。你通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu)，你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實踐中。在實踐的過程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結(jié)和反思的過程。在這個過程中形成的知識結(jié)構(gòu)，才能真正稱得上是你“自己的”知識。

第二件事情，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標(biāo)。我在《職場救贖》的第六章也單獨討論過這個問題）。除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不愿意成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我只希望做好自己的份內(nèi)事，我就滿足了。對于抱有這種想法的人，我只能說很抱歉，這不是你能選擇的。原因很簡單：你25歲的時候，可以做一名基礎(chǔ)員工；30歲的時候，也可以做一名基礎(chǔ)員工；但你到了35歲以上的時候，你如果還只想著做一名基礎(chǔ)員工，那就不太現(xiàn)實了。我們前面提到過“35歲現(xiàn)象”。如果一個已經(jīng)35歲的人，他的能力還只是局限在基礎(chǔ)崗位上，那么，這樣的人基本上是沒什么價值的（當(dāng)然，落后的國企及事業(yè)單位除外）。所以，不管你是否愿意，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長道路上的一個重要目標(biāo)，并為之付出努力。

走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司——公司的中層管理者。在我們的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)歷中，也經(jīng)常遇到這樣的問題：正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。

在這里我們暫且不去討論“中層危機”對于公司的發(fā)展多么多么重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說，你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。管理者在招聘員工的時候，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕。但作為一個旁觀者，我不得不說的是：當(dāng)你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機制，讓每個人都能夠得到成長？你們在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才？很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了，但留不住，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了。但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人？如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”，那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地！

第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內(nèi)，伴隨其成長。在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

三、一個男人在印刷廠一干就是九年，每天工作12個小時，月休兩天，半個月白班，半個月通宵班。，太辛苦了

確實很辛苦，現(xiàn)在能在廠里工作9年的，很少了，除了辛苦，你的毅力值得佩服

四、印刷工適合多少歲的人來干？

打印機適合20到30歲的人使用。因為這份工作對身體要求很高，年紀(jì)大一點做這份工作很累，20出頭的人很適合這份工作。作為一個印刷機長來說是一個非常了不起的工作職位，讓人自豪！隨著時間的推移，行業(yè)的競爭激烈，原材料的上漲，原材料質(zhì)量的下降，由于定單的價格下降，原材料價格卻上漲，所以每個老板都為了降低成本，只好縮材料成本來增加利潤！印刷的質(zhì)量卻要一在的提高，所以現(xiàn)在作為一個印刷人來說印刷行業(yè)是不好的！

也相對簡單，容易上手。學(xué)習(xí)能力強的人做這份工作比較容易，但即使是學(xué)習(xí)能力弱的人，這份工作的難度也沒有那么大，也能很好的接受。所以一般來說，中年人或者年輕人能不能做好這份工作，主要是看他們能不能堅持下去，對這份工作有沒有足夠的耐心。這更重要。

一般來說，印刷廠雖然需要高強度的勞動力，但也需要銷售人員和文員來處理和拓展業(yè)務(wù)，然后需要女性擔(dān)任銷售人員或文員。相對于男性來說，女性的業(yè)務(wù)員更容易給洽談方留下好感，所以很多印刷廠招收女性當(dāng)業(yè)務(wù)員或者是文員。

這份工作是仁者見仁，智者見智的，印刷工的工作環(huán)境跟薪資待遇是成正比的，干的就是這份工作，賺的就是這份錢，所以很多人也對這份工作很滿意，而且印刷工有的也需要一定技術(shù)成分，有些人可能進入這個行業(yè)之后很長一段時間都不會轉(zhuǎn)行。如果你實在沒有別的工作崗位可以選擇，印刷工也是一個很不錯的職業(yè)，至少能夠解決溫飽問題。

印刷工的薪資條件，每個地區(qū)都不太一樣，但是如果根據(jù)每個地區(qū)的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)來看，印刷工的工資還是比較不錯的，會高于這個最低標(biāo)準(zhǔn)，大約在三四千元左右，如果算上績效工資，有的印刷工一個月可能會拿六七千元，這在小城市里足以生活。

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