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企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容（最受歡迎的十大培訓(xùn)課程）

發(fā)布時間：2023-04-28 14:48:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 57

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本文目錄:

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容
2、請問企業(yè)課程培訓(xùn)課程有哪些
3、企業(yè)培訓(xùn)的常用課程有哪些種類?
4、培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？

企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容（最受歡迎的十大培訓(xùn)課程）

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容

培訓(xùn)對象不同，培訓(xùn)需求也會不一樣。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)前需要精準(zhǔn)分析需求，擬定一個初始方案，經(jīng)過入企診斷后，確定師資課題，確定最終解決方案。

按照中高層管理、專業(yè)崗位管理、人文時政類分的話，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要有如下課題：

《管理心理學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)力》系列《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《公司治理與股權(quán)激勵》《企業(yè)高層演講商業(yè)智慧》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》《高效執(zhí)行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協(xié)作》《下屬認(rèn)知與工作輔導(dǎo)》《目標(biāo)管理與計劃實施》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升》《中層管理角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》《非人力資源的人力資源管理》……

《品牌戰(zhàn)略管理》《市場營銷管理》《商務(wù)談判技巧》《大客戶銷售策略》《打造狼性銷售團隊》《銷售能力與技巧提升》《店面一線銷售人員技能技巧提升》《戰(zhàn)略人力資源管理》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)》《企業(yè)文化建設(shè)》《戰(zhàn)略招聘管理》《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》《組織結(jié)構(gòu)與職位說明》……

《精益生產(chǎn)革新》《現(xiàn)場問題分析與解決》《生產(chǎn)管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》《制造業(yè)成本控制與實戰(zhàn)技法》《質(zhì)量為王-TQM全面質(zhì)量管理》《供應(yīng)商管理-開發(fā)、評估與績效》《卓越PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》……

《2020宏觀經(jīng)濟形勢分析》《儒商文化與和諧企業(yè)文化》《十九屆四中全會精神解讀》《大灣區(qū)發(fā)展趨勢與機遇》《中國經(jīng)濟與“一帶一路”機遇和阻力》《曾國藩的管理方略》《國際經(jīng)濟與企業(yè)國際化發(fā)展》《經(jīng)濟金融形勢與投資戰(zhàn)略》……

二、請問企業(yè)課程培訓(xùn)課程有哪些

企業(yè)課程培訓(xùn)課程包括基礎(chǔ)禮儀、員工心態(tài)、基礎(chǔ)銷售技巧、營銷策略等。

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

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三、企業(yè)培訓(xùn)的常用課程有哪些種類?

企業(yè)培訓(xùn)的課程常用的有：人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財務(wù)管理體系培訓(xùn)等。

企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

培訓(xùn)課程設(shè)置是建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動態(tài)課程三類。

擴展資料

培訓(xùn)的效用

1、培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。

2、培訓(xùn)是解決問題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。

3、培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。

4、培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。

培訓(xùn)更重要的，還在于完成之后效果達成的監(jiān)督。在企業(yè)里面，中層核心干部的作用是顯而易見的：培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工的上司督促受訓(xùn)員工，固化他們在培訓(xùn)中學(xué)到的技巧，是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。

培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的一部分。培訓(xùn)部門要深入到企業(yè)管理之中，這不太現(xiàn)實。如果培訓(xùn)的內(nèi)容完全指望培訓(xùn)部門來完成，是無法達到培訓(xùn)的針對性和充實性的。培訓(xùn)部門的工作重點應(yīng)該是準(zhǔn)備講師資源與組織好培訓(xùn)過程。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)培訓(xùn)

參考資料來源：百度百科-人力資源培訓(xùn)

四、培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？

員工培訓(xùn)應(yīng)包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的內(nèi)容。具體如下：

一、意志培訓(xùn)：意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。

軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。

二、認(rèn)知培訓(xùn)：認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

三、職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。

其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。

四、技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之。技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：

最后，新員工培訓(xùn)一定要針對新員工的特點，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間。在許多企業(yè)，尤其值得警示的是，許多企業(yè)開展的新員工培訓(xùn)往往是在新員工一上崗就隨之結(jié)束了。