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- 王老吉是如何用差異化戰(zhàn)略取得市場(chǎng)突破的?
- 標(biāo)題“王老吉”的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念與新款的設(shè)計(jì)理念有哪些不同?
- 王老吉標(biāo)志是誰設(shè)計(jì)的,有過怎樣的歷史變遷?
王老吉vi的設(shè)計(jì)(王老吉vi設(shè)計(jì)分析)
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王老吉是如何用差異化戰(zhàn)略取得市場(chǎng)突破的?
在信息高速發(fā)展,且同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,要樹立品牌形象,產(chǎn)品必須有所差異,因此需要進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng),通過提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。通常可以在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)差異化,分別是產(chǎn)品(樣式、屬性、風(fēng)格、設(shè)計(jì)、功能等),服務(wù),員工,渠道,形象。
當(dāng)初,作為擁有一百七八十年歷史的涼茶老字號(hào),王老吉一直局限于中國(guó)南方的區(qū)域市場(chǎng),維持在小規(guī)模,不溫不火的銷售狀態(tài)。2003年開始,王老吉卻創(chuàng)造出了爆炸式增長(zhǎng)的市場(chǎng)奇跡。銷售從2002年的1.8億到2007年的50億,4年銷售額增長(zhǎng)了近20倍。這要?dú)w功于王老吉的差異化定位。
1.重新定位,改變類別屬性
期初人們都將王老吉定位于“藥茶”,因此造成消費(fèi)者心理障礙,不敢隨便喝,更不敢多喝。因此王老吉將“藥茶”重新位于“飲料”,明確紅罐王老吉是一種“預(yù)防上火”功能飲料,改變了其類別屬性,這為王老吉走向全國(guó)市場(chǎng)掃清了障礙。
2.老字號(hào)注入新元素
飲料行業(yè)的目標(biāo)用戶是年輕人,而老字號(hào)最大的問題就是給人老化、過時(shí)的印象。因此王老吉為品牌注入了新元素。在推廣中以輕松、快樂、健康的正面形象,打造成時(shí)尚的傳統(tǒng)產(chǎn)品。在廣告中,消費(fèi)者都是無憂無慮的吃火鍋、燒烤,然后伴隨著“預(yù)防上火”的紅罐王老吉。
3.強(qiáng)勢(shì)傳播
除了傳統(tǒng)的POP廣告,王老吉還創(chuàng)新的布置了大量中端設(shè)計(jì),如設(shè)計(jì)制作電子顯示屏、燈籠等餐飲場(chǎng)所樂意接受的實(shí)用物品,免費(fèi)贈(zèng)送。
在傳播內(nèi)容上一再強(qiáng)調(diào)王老吉是什么,有什么用,加強(qiáng)了用戶的認(rèn)知和印象。
4.終端渠道
由于在消費(fèi)者認(rèn)知中,飲食是上火的一個(gè)重要原因,特別是辛辣、煎炸,因此王老吉重點(diǎn)選擇四川、重慶、湖南、廣東及全國(guó)各地的川菜館、火鍋店等。提供實(shí)惠和合作,并通過節(jié)假日強(qiáng)化品牌定位。最終贏得了市場(chǎng)認(rèn)可和青睞,銷量節(jié)節(jié)高升。
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標(biāo)題“王老吉”的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念與新款的設(shè)計(jì)理念有哪些不同?
1、王老吉傳統(tǒng)產(chǎn)品理念凝聚了 中國(guó)文化精髓——中醫(yī)養(yǎng)生理論,決定了王老吉的品牌之魂必定 是圍繞著中國(guó)傳統(tǒng)文化和民族精神的一種文化價(jià)值認(rèn)同。2、新款設(shè)計(jì)理念是藍(lán)鏡設(shè)計(jì),其設(shè)計(jì)理念就是想將王老吉作為一個(gè)中華民族本土品牌與其他競(jìng)品區(qū)分開來。這款臻飲系列的新包裝,其產(chǎn)片屬性是草本飲料,作為中華特有的一種飲料,在設(shè)計(jì)上,表現(xiàn)出中國(guó)獨(dú)具特色的一面。
王老吉標(biāo)志是誰設(shè)計(jì)的,有過怎樣的歷史變遷?
老字號(hào)王老吉,1828年創(chuàng)辦,“王老吉”為林則徐手書。王老吉的故事,最早可回溯至1828年。這一年,廣東江門鶴山人王澤邦在廣州開設(shè)一間涼茶鋪,專營(yíng)水碗涼茶。
王澤邦乳名阿吉,王老吉涼茶鋪因此得名。坊間流傳,當(dāng)年林則徐微服入粵查煙,體驗(yàn)到阿吉涼茶的奇妙后,派人送來一個(gè)刻有“王老吉”三個(gè)金字的大銅壺贈(zèng)與王澤邦,從此,王澤邦以“王老吉”為字號(hào)。
隨著歷史變遷,王老吉涼茶先后分出數(shù)支,在廣州、香港、江浙等地發(fā)展。
1912年12月24日,第三代王氏后人、王貴發(fā)一脈三個(gè)兒子在家母主持下,訂立分產(chǎn)合約,約定各家“彼此不得侵越范圍”。
——恒裕一支,遠(yuǎn)赴香港和海外,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)發(fā)展成“紅罐王老吉”;恒輝一支,留守南粵省鋪,幾經(jīng)起落,傳承至今“綠盒王老吉”(廣藥王老吉前身);其他各支,歷經(jīng)分產(chǎn)、戰(zhàn)亂、轉(zhuǎn)讓、回購等數(shù)次沉淪,已經(jīng)無跡可尋。
1938年,日軍侵入廣州,王老吉貨棧焚為平地,被迫停產(chǎn)。
抗戰(zhàn)勝利后,王老吉第四代傳人商議,重建王老吉涼茶。其中,大姊王寶鈿及丈夫胡多文分紅70%,王寶璋、王寶瑤等五兄弟共同分紅30%,在廣州靖遠(yuǎn)路復(fù)建祖鋪,后來,祖鋪遷至珠海中路71號(hào),并拓展兩間分店:解放路萬記王老吉、洪德路永記王老吉。
王老吉涼茶大約經(jīng)歷了四個(gè)階段,最開始是原生態(tài)自煲涼茶,即涼茶鋪;第二階段,茶包,有點(diǎn)像中藥配方;第三階段,涼茶顆粒,用開水沖服;第四階段,就是現(xiàn)在的飲料形態(tài)。
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