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手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)vi（手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)鈴聲）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 22:53:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)vi的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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蘋(píng)果設(shè)計(jì)理念？
蘋(píng)果圖標(biāo)logo設(shè)計(jì)理念
iphone上如何使用Vi編輯器

手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)vi（手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)鈴聲）

蘋(píng)果設(shè)計(jì)理念？

主要分三個(gè)方面：簡(jiǎn)約、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作。

簡(jiǎn)約主義
艾維擁有難以估計(jì)的影響力。他表示：“開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)任何產(chǎn)品都極具挑戰(zhàn)性，我們的目標(biāo)就是盡可能將簡(jiǎn)約主義融入到你不知道答案，不明白有多難的復(fù)雜問(wèn)題的解決過(guò)程中?！?br/>在艾維的談話中，“簡(jiǎn)約主義”是其多次提及的詞匯，他總是會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞所代表的特殊意義?！昂?jiǎn)約主義不是沒(méi)有絲毫凌亂，從本質(zhì)上來(lái)看，它描敘的是一個(gè)對(duì)象或產(chǎn)品的功能與位置。對(duì)于不凌亂的產(chǎn)品，我們只能說(shuō)是一個(gè)整潔的產(chǎn)品，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)約的產(chǎn)品。簡(jiǎn)約主義也不是簡(jiǎn)單了事，它的要求必須嚴(yán)格滲透到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中去。簡(jiǎn)約主義是最基礎(chǔ)的東西?！?br/>對(duì)于硬件與軟件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)約主義的定義并非完全一致。從蘋(píng)果iOS系統(tǒng)崛起以來(lái)，有人將簡(jiǎn)約主義打上了“復(fù)古”的標(biāo)簽，也就是說(shuō)將古典的裝飾特點(diǎn)應(yīng)用于新的設(shè)計(jì)中。于是我們看到，在蘋(píng)果Mac電腦和iOS設(shè)備的日歷中，就出現(xiàn)了仿造的皮革紋理，甚至還有仿造的針腳。
當(dāng)筆者就此詢問(wèn)艾維的看法時(shí)，他拒絕作出評(píng)論，而是以一種非常外交式的口吻說(shuō)：“我最關(guān)心的問(wèn)題是如何與其他團(tuán)隊(duì)合作，提出有價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意，并開(kāi)發(fā)出硬件產(chǎn)品。這是我們的終極目標(biāo)，也是我們的責(zé)任。至于你說(shuō)的這些，我從來(lái)沒(méi)有留意過(guò)?！?br/>
關(guān)注細(xì)節(jié)
在尋找靈感的過(guò)程中，艾維會(huì)和他的團(tuán)隊(duì)共同思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)造全新的流程，并向其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士請(qǐng)教。比如，在設(shè)計(jì)第一代iMac的過(guò)程中，艾維及其工作團(tuán)隊(duì)甚至曾向糖果行業(yè)人士請(qǐng)教，以了解在生產(chǎn)糖果色電腦外殼時(shí)，如何能夠保持其一貫的透明度。
艾維說(shuō)：“我們有時(shí)候會(huì)投入大量的時(shí)間與資源來(lái)解決一個(gè)極微小的問(wèn)題，即使這個(gè)問(wèn)題不會(huì)影響產(chǎn)品的功能。我們之所以會(huì)這么做，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是正確的做法，這有點(diǎn)像‘完善抽屜的背面’。雖然很多人會(huì)說(shuō)，人們不會(huì)看到它，因此沒(méi)必要浪費(fèi)精力完善它。我也無(wú)法解釋這樣做為什么非常重要，但我認(rèn)為它就是極為重要。我認(rèn)為，只有這樣，設(shè)計(jì)師才能證明自己真正關(guān)心你的產(chǎn)品使用者。這是我們的責(zé)任，而且也是非常正確的做法。我很難解釋這是為什么?！?br/>對(duì)細(xì)節(jié)的重視，讓蘋(píng)果成為了全球市值最高的企業(yè)，并讓消費(fèi)者形成了該公司永不失敗的印象。其實(shí)，蘋(píng)果也推出過(guò)許多失敗的產(chǎn)品，比如其2000年發(fā)布的Power Mac G4 Cube，2007年推出的蘋(píng)果電腦等。艾維對(duì)此表示：“在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的大部分過(guò)程中，我們都不清楚是不是能夠找到最終的解決方案。在非常長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我們甚至不知道是不是應(yīng)該放棄某個(gè)創(chuàng)意，包括開(kāi)發(fā)iPhone、iPod、iPad時(shí)都是如此。很多時(shí)候，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入開(kāi)發(fā)最后階段，而我們也擁有解決方案時(shí)，我們卻深感擔(dān)憂。因?yàn)檫@時(shí)候你必須向自己和別人銷(xiāo)售它的價(jià)值，這種銷(xiāo)售過(guò)程本身就能夠讓你感覺(jué)到自己的產(chǎn)品仍然不完美。我們通常都會(huì)告訴自己，‘它仍然需要完善，我們需要停下來(lái)?！@樣做事非常困難的，而知道何時(shí)叫停一個(gè)項(xiàng)目，也是我的一項(xiàng)重要職責(zé)?！?br/>
團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作也是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中極為重要的一部分。“在蘋(píng)果工作，最讓人感動(dòng)的事就是我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的許多人在一起共事了15年之久，而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家在一起學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步也是一件非常美妙的事情。當(dāng)然，一起犯錯(cuò)也是其中的基礎(chǔ)部分。如果沒(méi)有大量嘗試新的想法，也沒(méi)有遭受大量的失敗，是不可能學(xué)到什么東西的?！?br/>蘋(píng)果在2011年經(jīng)歷了一系列重大變化。在新CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）上任后幾個(gè)月，蘋(píng)果前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）因病去世。喬布斯的離世對(duì)蘋(píng)果帶來(lái)了極大的打擊，甚至有分析師悲觀的預(yù)言，蘋(píng)果將不可避免的陷入衰退。
對(duì)于這種預(yù)測(cè)，艾維不以為然。他說(shuō)：“我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的方式與兩年前、五年前、十年前完全一樣。在蘋(píng)果，并不是只有我們幾個(gè)人以相同的方式工作，整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)多保持著相同的工作方式。”
這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是艾維相信蘋(píng)果將繼續(xù)取得成功的最大保障。艾維說(shuō)：“我們非常喜歡一群人聚在一起學(xué)習(xí)，一起嘗試解決難題。我們能夠從中獲得巨大的滿足感。當(dāng)你在機(jī)場(chǎng)、在餐廳看到周?chē)娜苏谑褂媚銈冊(cè)餐ρ邪l(fā)的產(chǎn)品時(shí)，你就會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)非常大的獎(jiǎng)勵(lì)。”

蘋(píng)果圖標(biāo)logo設(shè)計(jì)理念

Apple的第一個(gè)標(biāo)志由羅·韋恩用鋼筆畫(huà)的。設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于牛頓在蘋(píng)果樹(shù)下進(jìn)行思考而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律，蘋(píng)果也想要效仿牛頓致力于科技創(chuàng)新。
不過(guò)后來(lái)喬布斯覺(jué)得設(shè)計(jì)太過(guò)復(fù)雜，因此請(qǐng)了設(shè)計(jì)師Janoff重新設(shè)計(jì)，而Janoff當(dāng)初就徒手畫(huà)了一顆蘋(píng)果，如此而已。
但是設(shè)計(jì)logo的時(shí)候有兩種方案，一種是一個(gè)完整的蘋(píng)果，另一種就是被咬一口的蘋(píng)果。當(dāng)時(shí)喬布斯就覺(jué)完整的蘋(píng)果像櫻桃，所以就選擇了缺口的蘋(píng)果，而缺口也代表著世上沒(méi)十全十美，要不斷完善自己。
不過(guò)還有一種廣為流傳的說(shuō)法是為了紀(jì)念圖靈，圖靈是英國(guó)著名數(shù)學(xué)家，被譽(yù)為計(jì)算機(jī)科學(xué)之父。后來(lái)因?yàn)橥詰俣艿綄徟校瑳](méi)過(guò)多久就食用含有劇毒氰化物的蘋(píng)果而死。
他去世大約20年后，作為圖靈的粉絲喬布斯把公司起名為蘋(píng)果。并且以被咬了一口的蘋(píng)果作為標(biāo)志。
由于1977年的設(shè)計(jì)是徒手畫(huà)的，為了增加協(xié)調(diào)性和對(duì)稱(chēng)性，Logo在1984年由Landor&Associates精心調(diào)整，將其符合黃金分割比例和美學(xué)含義。而這個(gè)設(shè)計(jì)也被沿用到現(xiàn)在。
近半個(gè)世紀(jì)的設(shè)計(jì)變革，蘋(píng)果logo的質(zhì)感依次經(jīng)歷了彩條→塑膠→玻璃→金屬，既反映了各代產(chǎn)品定位的不斷演化，也揭示了每個(gè)年代對(duì)不同材質(zhì)的偏好。

手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)vi（手機(jī)蘋(píng)果設(shè)計(jì)鈴聲）

iphone上如何使用Vi編輯器

Vi 在初始啟動(dòng)后首先進(jìn)入編輯模式，這時(shí)用戶可以利用一些預(yù)先定義的按鍵來(lái)移動(dòng)光標(biāo)、刪除文字、復(fù)制或粘貼文字等。這些按鍵均是普通的字符，例如 l 是向右移動(dòng)光標(biāo)，相當(dāng)于向右箭頭鍵，k 是向下移動(dòng)光標(biāo)，相當(dāng)于向下箭頭鍵。在編輯模式下，用戶還可以利用一些特殊按鍵選定文字，然后再進(jìn)行刪除、或復(fù)制等操作。當(dāng)用戶在編輯模式下鍵入 i, a, o 等命令之后，可進(jìn)入插入模式；鍵入 : 可進(jìn)入命名模式。在插入模式下，用戶隨后輸入的，除 Esc 之外的任何字符均將被看成是插入到編輯緩沖區(qū)中的字符。按 Esc 之后，從插入模式切換到編輯模式。在命令模式，Vi 將把光標(biāo)挪到屏幕的最下方，并在第一個(gè)字符的位置顯示一個(gè) :（冒號(hào)）。這時(shí)，用戶就可以鍵入一些命令。這些命令可用來(lái)保存文件、讀取文件內(nèi)容、執(zhí)行 Shell 命令、設(shè)置 Vi 參數(shù)、以正則表達(dá)式的方式查找字符串或替換字符串等。

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