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北京中土大廈是國(guó)企嗎（北京中土大廈是國(guó)企嗎）
發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 00:45:16
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于北京中土大廈是國(guó)企嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
企嗎（北京中土大廈是國(guó)企嗎）.jpg)
一、中國(guó)鐵通 和 清華同方 兩個(gè)offer，大家?guī)臀页龀鲋饕獍桑?/strong>
2003年是人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行體制改革取得重大進(jìn)展的一年，中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司重組的中人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司和中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司于8月28日正式掛牌。作為中國(guó)人壽分支機(jī)構(gòu)的青海省分公司，以學(xué)的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，恪守誠(chéng)信為本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)宗旨，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，銳意改革創(chuàng)新，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，在保持業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，公司重組改制取得階段性重大成果，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司青海分公司于10月19日正式揭牌成立（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省壽險(xiǎn)公司），新的公司將充分把握難得的歷史機(jī)遇，牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快發(fā)展步伐，為青海全面建設(shè)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。
一、2003年人壽保險(xiǎn)業(yè)展形勢(shì)
（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展
2003年全省壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，同業(yè)公司加速擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，分紅保險(xiǎn)繼續(xù)熱銷(xiāo)，銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有較大幅度下滑。截至10月底，全省人壽保險(xiǎn)保費(fèi)收入40637.72萬(wàn)元，其中，中國(guó)人壽省分公司保費(fèi)收入28637.72萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.13%，占全省壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額的70%，繼續(xù)保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。平安壽險(xiǎn)保費(fèi)收入12000萬(wàn)元，市場(chǎng)份額為30%，較2002年底升8個(gè)百分點(diǎn)，主要是借助銀行保險(xiǎn)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額攀升。200年初，省壽險(xiǎn)公司確定了全年保費(fèi)收入力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3.70億元的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，結(jié)合青海實(shí)際，省壽險(xiǎn)公司立足占領(lǐng)市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)實(shí)力為工作出發(fā)點(diǎn)，集中精力求發(fā)展，打基礎(chǔ)，擴(kuò)總量，增后勁；各級(jí)公司層層分解任務(wù)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)取主動(dòng)，克服“非典”對(duì)發(fā)展業(yè)務(wù)的不利影響，組織全體員工落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，拓寬展業(yè)渠道，把損失降到最低；適時(shí)推出階段性企劃和“江河源先鋒”。“春之行”、“意外險(xiǎn)百日競(jìng)賽”、“團(tuán)險(xiǎn)大單百日競(jìng)賽”等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；根據(jù)市場(chǎng)需求，先后推出國(guó)壽鴻茨兩全（分紅型）保險(xiǎn)、永泰年金、鴻泰兩全等5個(gè)新險(xiǎn)種，受到客戶(hù)的歡迎；改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，推行和創(chuàng)新壽險(xiǎn)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人代理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；加大對(duì)大行業(yè)、大企業(yè)的公關(guān)宣傳力度，加強(qiáng)與銀行、郵政的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)的新突破，截至 10月底，兼業(yè)代理業(yè)務(wù)保費(fèi)收人5 500萬(wàn)，同比增長(zhǎng)580％；繼續(xù)大力推進(jìn)西寧、海東、格爾木及青藏鐵路周邊地區(qū)為主的“三點(diǎn)一線(xiàn)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)抓大扶強(qiáng)，發(fā)揮大公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中的骨干幅射作用，有力推動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)
以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理以及信息技術(shù)推廣運(yùn)用的工作，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高工作效率和管理效能。進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)集中管理的范圍，實(shí)現(xiàn)省級(jí)集中統(tǒng)一管理；建立和完善適合青海實(shí)際的核保、核賠體系，實(shí)行分類(lèi)管理，分級(jí)核保、核賠，增強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。截至10月底，公司累計(jì)賠給付金額3 773.l萬(wàn)元，為青海經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活安定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格審核，查處拒賠付案件54件，減少賠、給付64.55萬(wàn)元。實(shí)行全面預(yù)算制管理和分類(lèi)分級(jí)績(jī)效考核辦法，以及費(fèi)用預(yù)算管理辦法，加大資金集中管理力度。深人開(kāi)展新《保險(xiǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工的法制意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
（三）客戶(hù)服務(wù)日趨規(guī)范
為提升服務(wù)品位增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，省壽險(xiǎn)公司在建立客戶(hù)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，在轄屬分支機(jī)構(gòu)建立客戶(hù)服務(wù)部，完善客戶(hù)服務(wù)體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行客戶(hù)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。在保證管理到位的前提下，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，保證按期理賠、給付，實(shí)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)的全程服務(wù)；認(rèn)真落實(shí)客戶(hù)回訪(fǎng)制度，密切與客戶(hù)的關(guān)系；充分運(yùn)用“95519”客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，規(guī)范和加強(qiáng)了投訴。咨詢(xún)功能，處處維護(hù)被保險(xiǎn)人的切身利益。l－10月，接入客戶(hù)電話(huà)9717件，呼出7 212件，接入、呼出量分別比 2002年增長(zhǎng)96.43％和74.M％，最大限度地滿(mǎn)足了客戶(hù)的多種服務(wù)需求。
（四）體制改革取得重大突破
根據(jù)總公司股份制改革工作的統(tǒng)一安排和部署，2003年上半年，省分公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性分離。在改制過(guò)程中，由于加強(qiáng)了對(duì)員工的思想政治工作，引導(dǎo)大家充分認(rèn)識(shí)股份制改革的重大意義，因而，廣大員工積極支持改革，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為改革的平穩(wěn)推進(jìn)創(chuàng)造了有利環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，還存在明顯差距和不容忽視的問(wèn)題。一是整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較慢。雖然200年前10個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展有了一定的增幅，預(yù)計(jì)全年保費(fèi)總量將接近計(jì)劃指標(biāo)，但與全國(guó)系統(tǒng)和同業(yè)公司相比，存在較大差距。其根本原因是青海經(jīng)濟(jì)總量低，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，居民收入較低，制約了人壽保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，公眾保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，人們對(duì)商業(yè)人壽保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度不高，宣傳、服務(wù)不到位，在一定程度上影響了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理?？h交業(yè)務(wù)占比偏高，短險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比偏低，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，保費(fèi)主要集中在“鴻瑞”等少數(shù)分紅險(xiǎn)種上，雖然總量有一定的增幅，但發(fā)展后勁不足。三是地區(qū)間發(fā)展極不平衡。人口密集型地區(qū)的西寧、海東和新工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的海西三個(gè)分公司的保費(fèi)收入占總保費(fèi)的94.24％，其余州縣公司保費(fèi)收人只占總保費(fèi)的5.76％，經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境較差的農(nóng)牧區(qū)發(fā)展相對(duì)滯后，保費(fèi)收人增幅明顯偏低。
二、2003年壽險(xiǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2003年各壽險(xiǎn)公司堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展總體趨勢(shì)良好，預(yù)測(cè)2003年全省壽險(xiǎn)總保費(fèi)將達(dá)到5億元，同比增長(zhǎng)率為20％左右，預(yù)計(jì)中國(guó)人壽大致可實(shí)現(xiàn)保費(fèi)37000萬(wàn)元，比去年底同比增長(zhǎng)15％，整體市場(chǎng)份額將占70％，比上年下降8個(gè)百分點(diǎn)；平安壽險(xiǎn)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)保費(fèi)15 000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45％，市場(chǎng)份額為30％，較去年底上升8個(gè)百分點(diǎn)。
（一）有利條件
1、人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐環(huán)境良好。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的迅速推進(jìn)，為西部發(fā)展注入了新的活力，青海經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，特別是2002年以來(lái)，發(fā)展勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。2002年前三季度，全省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)11％，城鄉(xiāng)居民收入和儲(chǔ)蓄存款余額增幅明顯?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在第十個(gè)五年計(jì)劃乃至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，青海經(jīng)濟(jì)將保持快速增長(zhǎng)之勢(shì)，為人壽保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、人壽保險(xiǎn)的發(fā)展空間較大。據(jù)預(yù)測(cè)，中等發(fā)達(dá)國(guó)家及國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的保險(xiǎn)深度一般為4％左右，保險(xiǎn)密度則占人均收入的5－6％。以此為參照，青海200年的保險(xiǎn)深度為1.96，保險(xiǎn)密度僅為128.76元。表明青海保險(xiǎn)業(yè)與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)差距明顯，加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)仍有較大空間。
3、人壽保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)寬松。目前青海壽險(xiǎn)主體只有中國(guó)人壽和平安人壽2家。雖然其他壽險(xiǎn)公司將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入青海市場(chǎng)，但市場(chǎng)主體仍將少于內(nèi)地省區(qū)。雖然我國(guó)加入WTO，保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放，但由于國(guó)家采取逐步開(kāi)放、分步準(zhǔn)入策略，外資公司進(jìn)入青海還有待時(shí)日。同時(shí)，外資公司由于受地域條件限制和人文環(huán)境的影響，在一定時(shí)期內(nèi)還難以進(jìn)入青海開(kāi)辟壽險(xiǎn)市場(chǎng)。壽險(xiǎn)主體較少雖然不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但保險(xiǎn)空間相對(duì)較大。借其他壽險(xiǎn)公司還未進(jìn)人或立足未穩(wěn)之機(jī)的時(shí)間差加快現(xiàn)有壽險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，積蓄實(shí)力。這對(duì)有54年發(fā)展歷史、在青海壽險(xiǎn)市場(chǎng)目前仍占主導(dǎo)地位的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司青海省分公司而言，無(wú)疑是一個(gè)加快自身發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
（二）制約人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素
l、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的影響。青海是國(guó)土大省、資源大省。又是人口小省、經(jīng)濟(jì)窮省，雖然近幾年經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，但經(jīng)濟(jì)總量仍然很小，人均產(chǎn)能和收入大大低于東部地區(qū)。落后的生產(chǎn)力決定了收入的低水平，低收入決定了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的低層次，進(jìn)而影響了居民新意識(shí)、新觀念的形成。這些在短期內(nèi)還難以有大的改觀。生產(chǎn)力水平不高在一定時(shí)期內(nèi)仍是制約人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)較為突出的矛盾。
2、稅率、利率差異的影響。一是國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)代理人的傭金收取中，雖然把個(gè)人代理人個(gè)人所得稅稅前扣額由以前的15％提高到25％，但對(duì)個(gè)人代理人實(shí)行雙重收取個(gè)人所得稅和營(yíng)業(yè)稅，直接影響代理人積極性，不可避免地出現(xiàn)代理人延期交單等現(xiàn)象，影響客戶(hù)和公司利益，造成一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是由于保險(xiǎn)原定利率隨銀行利率基本同步，公司在可供客戶(hù)選擇的產(chǎn)品上有一定的局限性，尤其是投資性較強(qiáng)的各種分紅產(chǎn)品，銷(xiāo)售的對(duì)象大都集中在經(jīng)濟(jì)比較寬裕和穩(wěn)定的客戶(hù)群，短時(shí)期內(nèi)難以延伸到廣大的農(nóng)牧民群眾之中。三是銀行8次降低存款利率，使保險(xiǎn)行業(yè)存在明顯利損差，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益有一定的影響。
3、社保制度的影響。自1998年底國(guó)務(wù)院《關(guān)于建立職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》下發(fā)后，青海省政府隨之出臺(tái)了一系列配套性政策，明確了企事業(yè)參加社會(huì)基本醫(yī)療統(tǒng)籌的時(shí)間和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。雖然社保部門(mén)及參加社會(huì)基本醫(yī)療統(tǒng)籌的企事業(yè)單位對(duì)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充型養(yǎng)老年金保險(xiǎn)的需求逐漸形成，但還存在亟待解決的問(wèn)題。一是發(fā)展補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在青海還處于初始階段，雖然多次接洽，但參保面極小。因此，健康險(xiǎn)賠付率過(guò)高已是困擾公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一大困惑。二是保險(xiǎn)費(fèi)列支渠道不暢，許多企事業(yè)單位放棄為職工辦理補(bǔ)充醫(yī)療或補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。三是青海還沒(méi)有建立出一套完整的有關(guān)補(bǔ)充醫(yī)療、補(bǔ)充養(yǎng)老保障方面的規(guī)范性文件，對(duì)商業(yè)人壽保險(xiǎn)拓展業(yè)務(wù)不利。
4、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。2003年1－10月，青海國(guó)壽保費(fèi)收入28 637.72萬(wàn)元，占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的70％。平安人壽保費(fèi)收入12 000萬(wàn)元，占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的 30％。根據(jù)修改后的《保險(xiǎn)法》規(guī)定，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司可經(jīng)營(yíng)意外險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。與2002年底相比，青海國(guó)壽市場(chǎng)份額下降了8個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)其他壽險(xiǎn)公司處于市場(chǎng)擴(kuò)張的需要，正在著手進(jìn)入青海壽險(xiǎn)市場(chǎng)。今后，青海人壽保險(xiǎn)主體將陸續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再象過(guò)去那樣緩慢，而是日趨激烈，國(guó)壽公司原有的優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)增幅將隨之趨緩。
三、對(duì)策和建議
根據(jù)青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，特別是全面建設(shè)小康社會(huì)和西部大開(kāi)發(fā)對(duì)青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用日趨凸現(xiàn)，預(yù)計(jì)青海國(guó)壽公司仍將保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)及較高的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)2004年保費(fèi)總量將突破6億元，其中，中國(guó)人壽達(dá)到4.2億元，平安人壽達(dá)到1.8億元。各家壽險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)將是風(fēng)險(xiǎn)型壽險(xiǎn)產(chǎn)品。不斷優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，注重長(zhǎng)險(xiǎn)新單，尤其是個(gè)險(xiǎn)新單期繳業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，以及短險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種的增長(zhǎng)，仍是2004年各家公司的共同目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，將實(shí)施以下幾項(xiàng)措施。
（一）增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
當(dāng)前，青海保險(xiǎn)業(yè)正處在改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司的股份制改革為發(fā)展注入了新的活力，全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。為此，要審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，不斷更新觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。切實(shí)加大創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮個(gè)人代理、員工直銷(xiāo)和兼業(yè)代理三種展業(yè)渠道的作用，盡力拓展壽險(xiǎn)市場(chǎng)。一是強(qiáng)化品牌意識(shí)，大力發(fā)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。明確直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，切實(shí)把直銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為樹(shù)品牌、創(chuàng)效益、增實(shí)力的業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)待，制定發(fā)展策略，創(chuàng)新展業(yè)方式，以團(tuán)體年金和團(tuán)體補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為重點(diǎn)，集中力量加大對(duì)大行業(yè)、大企業(yè)的公關(guān)宣傳力度，努力拓展有市場(chǎng)影響力的大客戶(hù)，使團(tuán)體業(yè)務(wù)發(fā)展取得較大突破。二是加快專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，增強(qiáng)個(gè)人代理業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。在全體銷(xiāo)售人員中推廣中國(guó)人壽從美國(guó)壽險(xiǎn)行銷(xiāo)協(xié)會(huì)（LIM－RA）引進(jìn)的“需求導(dǎo)向式銷(xiāo)售（NBSS）”課程和總公司與麥肯錫合作研究的以期繳業(yè)務(wù)為主的“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)改善項(xiàng)目”成果之一的“客戶(hù)需求分析與產(chǎn)品組合銷(xiāo)售”課程，改善和提升銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能和期繳業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。并根據(jù)銷(xiāo)售重點(diǎn)制訂完善主打產(chǎn)品宣導(dǎo)方案，實(shí)施銷(xiāo)售培訓(xùn)支援，全面推行“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)”銷(xiāo)售模式，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，確保個(gè)人代理業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。加大增員培訓(xùn)力度，努力提高個(gè)人代理人資格考試合格率，建立一支具有相當(dāng)規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定的代理人隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才人力資源。三是大力發(fā)展銀行、郵政兼業(yè)代理業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要在鞏固西寧等地兼業(yè)代理業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭的同時(shí)，扶助該業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的分支公司發(fā)掘業(yè)務(wù)主渠道，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)突破口，盡力縮小地區(qū)差距，實(shí)現(xiàn)總量突破，使兼業(yè)代理業(yè)務(wù)成為公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益
繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，正確處理規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在保持一定發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，把大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)效益較好的傳統(tǒng)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)放在更加突出的位置，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模效益相得益彰，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。一是大力發(fā)展個(gè)險(xiǎn)期繳業(yè)務(wù)。積極引導(dǎo)廣大員工把注意力放到發(fā)展期繳業(yè)務(wù)上來(lái)，改進(jìn)和完善銷(xiāo)售模式，大力推廣個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售組合，加強(qiáng)代理人的活動(dòng)量管理，提高拜訪(fǎng)量，重視對(duì)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶(hù)群的培育和選擇，提高件均保費(fèi)和個(gè)人產(chǎn)能，增大期繳業(yè)務(wù)比重。二是大力發(fā)展短期險(xiǎn)。要加大意外險(xiǎn)的銷(xiāo)售力度，拓寬健康險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)、航意險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)、駕乘險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。三是大力推廣卡折式業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的保源，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（三）實(shí)行科學(xué)管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)管理要盡快適應(yīng)體制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行的科學(xué)化。制度化、規(guī)范化。一是堅(jiān)持體制創(chuàng)新，改善管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員構(gòu)成的優(yōu)化組織，建立精干、高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍。二是強(qiáng)化全員的發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、法規(guī)意識(shí)和管理意識(shí)，全面實(shí)施預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核制度，把管理責(zé)任落實(shí)到各級(jí)公司。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，使職工真正成為企業(yè)管理的主人。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的高度集中統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高管理效能，降低經(jīng)營(yíng)成本，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行《保險(xiǎn)法》及其它保險(xiǎn)法規(guī)，完善管理制度，適時(shí)開(kāi)展壽險(xiǎn)市場(chǎng)清理整頓和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)大檢查，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。五是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、競(jìng)賽企劃和業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人制度及責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，提高公司綜合管理水平。
（四）注重服務(wù)創(chuàng)新，提升公司信譽(yù)
積極倡導(dǎo)人性化、信息化服務(wù)新理念，努力形成社會(huì)化、理性化服務(wù)新格局。首先，不斷完善客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)，全面推行職工職業(yè)道德守則，把服務(wù)平臺(tái)真正辦成“文明窗口”，擴(kuò)大壽險(xiǎn)公司的社會(huì)影響。其次，積極實(shí)施“人才高地”戰(zhàn)略，不斷吸納優(yōu)秀人才走進(jìn)入壽保險(xiǎn)業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，提升服務(wù)品位，積極挖掘客戶(hù)潛在需求，提出新的消費(fèi)理念，把握市場(chǎng)脈搏，引導(dǎo)市場(chǎng)潮流，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求。第三，加大資金人力投入，努力提高信息技術(shù)含量和運(yùn)用能力，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為客戶(hù)提供規(guī)范快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四，全面加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，認(rèn)真做好客戶(hù)回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作，以人為本，篤誠(chéng)守信，充分體現(xiàn)保險(xiǎn)服務(wù)的前伸性、長(zhǎng)期性、全程性、政策法規(guī)性，以良好的服務(wù)品牌和值得信賴(lài)的品牌形象贏得市場(chǎng)回報(bào)。
（五）加強(qiáng)與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，為壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境
作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，商業(yè)人壽保險(xiǎn)的作用日顯突出，引起各級(jí)政府和企業(yè)的重視。但是受經(jīng)濟(jì)條件、思想觀念等的影響，公眾的保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，保險(xiǎn)的覆蓋面還不高，加之宣傳力度不夠，甚至將商業(yè)人壽保險(xiǎn)列為亂收費(fèi)。因此，要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，尋求地方政府支持，為加快人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為青海經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。
二、北京站到海淀區(qū)北蜂窩路4號(hào)中土大廈坐幾路車(chē)？
北京站向東300米步行至 北京站東站 坐 673路(或 9)在 小馬廠(chǎng)站 下車(chē)向西100米路北步行至 北京中土大廈
三、酒店管理公司名字大全
酒店管理公司名稱(chēng)大全 比較知名就這些。
1 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)公司
2 美國(guó)凱悅國(guó)際酒店集團(tuán)
3 洲際酒店集團(tuán)
4 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)
5 美國(guó)喜達(dá)屋集團(tuán)
6 法國(guó)雅高酒店集團(tuán)
7 香格里拉酒店集團(tuán)
8 溫德姆酒店集團(tuán)
9 凱萊酒店集團(tuán)
10 凱賓斯基
不過(guò)國(guó)內(nèi)的也有：比如錦江、開(kāi)元、建國(guó)、港中旅、漢庭、如家、七天等
中國(guó)有哪些著名的酒店管理集團(tuán) 上海錦江之星，如家酒店管理集團(tuán)，首旅建國(guó)，北京凱萊等，這些都是中國(guó)自己的酒店管理公司。其他的也有國(guó)外進(jìn)來(lái)的，像喜達(dá)屋，凱悅，雅高，溫德姆，半島，希爾頓，萬(wàn)豪，香格里拉，洲際，四季等等。
至于誰(shuí)最好這個(gè)不能鼎接這么說(shuō)，因?yàn)槊恳患揖频旯芾砑瘓F(tuán)的特點(diǎn)不一樣，哪個(gè)好得看業(yè)主想怎么做，要達(dá)到怎么樣的效果，合適的就是最好的。
想開(kāi)酒店管理公司起什么名字好 天愛(ài)，融入天時(shí)地利人和，天之愛(ài)戀，愛(ài)民之心，天地可見(jiàn)??
酒店管理公司取名字大全集 廣西xx酒店管理有限公司
酒店注冊(cè)公司用什么名字好 你好 一般用酒店管理的比較多一些 也可以
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我想注冊(cè)一家酒店類(lèi)的服務(wù)公司叫什么名字好 想幾個(gè)自己喜歡的名字，我可以幫你核名
酒店取名大全 全國(guó)酒店已有近7,000家，評(píng)上星級(jí)的有6,000家。這近7,000家的酒店都會(huì)有一個(gè)自己的名字。這些名字大體可以分為三類(lèi)：一類(lèi)是隨集團(tuán)品牌名而自動(dòng)生存的、一類(lèi)是經(jīng)過(guò)認(rèn)真推敲、專(zhuān)門(mén)選擇的、一類(lèi)是沒(méi)加思索隨意取的。而就是這些名字，有的使酒店經(jīng)營(yíng)者受益非淺，有的使酒店經(jīng)營(yíng)者苦不堪言。 第一類(lèi)酒店的名字，基本上國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)旗下的酒店。 如Holiday Inn、Shangri-La等，無(wú)論酒店開(kāi)道哪里，只要在集團(tuán)品牌名后面加上城市名即可。這類(lèi)名字的酒店的經(jīng)營(yíng)者是最為幸運(yùn)的，集團(tuán)幾十年的品牌效應(yīng)，讓酒店一開(kāi)業(yè)即路人屆知，省卻了許多廣告宣傳費(fèi)。在經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)上的優(yōu)勢(shì)不言而喻。 第二類(lèi)酒店的名字，是各行業(yè)單兵作戰(zhàn)的酒店。 如廣州的白天鵝、上海的王寶和等，這些名字是經(jīng)過(guò)認(rèn)真推敲、專(zhuān)門(mén)選擇的。象白天鵝賓館，因?yàn)樵谥榻?，又是白色的建筑，故取名白天鵝。經(jīng)過(guò)十幾年的酒店經(jīng)營(yíng)管理，白天鵝賓館以她驕人的業(yè)績(jī)，已經(jīng)馳名中外，白天鵝三個(gè)字，也已經(jīng)成為有價(jià)值的著名品牌。上海王寶和大酒店，中英文名是完全不同的兩個(gè)名字。中文名：王寶和大酒店的出處是，大酒店的原址是上海馳名中外的吃螃蟹的餐館，就叫王寶和，大酒店建成后，酒店經(jīng)營(yíng)管理者仍然采用了原名，同時(shí)請(qǐng)來(lái)了原來(lái)吃螃蟹餐館的原班廚師，在酒店推出的餐飲特色就是吃螃蟹。慕名而來(lái)吃螃蟹的中外顧客，不但能在原址吃到王寶和螃蟹，而且吃螃蟹的環(huán)境已經(jīng)與國(guó)際接軌。大酒店的餐飲也因?yàn)轶π沸?yīng)而十分火紅。值得一提的是，大酒店的英文名是Central Hotel Shanghai，而不是Wang Bao He Hotel Shanghai。據(jù)說(shuō)，這英文名是酒店請(qǐng)了一名國(guó)際上有名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家給取的， 取名的依據(jù)是酒店的地點(diǎn)，因?yàn)榫频暝谏虾５氖兄行?- 有名的南京路步行街旁邊。用這個(gè)英文名，在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售就十分容易得到顧客的認(rèn)同和認(rèn)知。第一次來(lái)該酒店的客人，都會(huì)認(rèn)同該酒店是在上海的Central Hotel。若用了王寶和的英文名，盡管酒店在上海的市中心最佳地段，但會(huì)給銷(xiāo)售造成困難，Wang Bao He 三個(gè)字無(wú)法讓顧客對(duì)酒店有任何聯(lián)想。 第三類(lèi)酒店的名字，是忽略了名字的功能，隨意取的。 象中國(guó)土木建筑總公司投資興建的大酒店，就取名為：中土大廈酒店，通信貿(mào)易集團(tuán)投資興建的大酒店，就取名為：通貿(mào)大酒店，石油煤炭部投資興建的大酒店，就取名為：石油煤炭大酒店。這些酒店的英文名一般采用拼音和原意直譯法。這些隨意取名的結(jié)果，給酒店的促銷(xiāo)造成了極大的困難。從顧客的角度來(lái)講，無(wú)論采用怎樣的預(yù)定方法，選擇酒店的理由是對(duì)它的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)酒店還沒(méi)有品牌效應(yīng)的情況下，酒店的名字是否對(duì)顧客有吸引力是十分關(guān)鍵的。象通貿(mào)這樣的酒店名字，顧客會(huì)沒(méi)有感覺(jué)，象中土、石油煤炭這樣的酒店名字，顧客就是在沒(méi)有酒店住的情況下，恐怕也不會(huì)有試試看的想法。我很為這類(lèi)酒店的經(jīng)營(yíng)管理者打包不平，因?yàn)閺耐顿Y者的角度來(lái)講，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的要求中，是不會(huì)考慮酒店名字所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)的。但事實(shí)說(shuō)明，正是酒店名字的原因，使酒店的經(jīng)營(yíng)管理者花費(fèi)了多于其他有好名字酒店的精力和費(fèi)用，但無(wú)法達(dá)到期望中的效果。 借此機(jī)會(huì)，建議同行，為了酒店有效的經(jīng)營(yíng)管理，當(dāng)你有機(jī)會(huì)給酒店起名的時(shí)候，不要太隨意。當(dāng)你接管的酒店因?yàn)槭敲值脑螂y以銷(xiāo)售的話(huà)，請(qǐng)盡快把名字改掉。這些都不為別的，為的是把酒店的經(jīng)營(yíng)管理有效的搞好。
取個(gè)好聽(tīng)的飯店公司名字 如意閣，岳陽(yáng)樓，會(huì)仙居，碧水庭院，玲瓏會(huì)館，錦龍莊園，小橋流水人家，等
本人想注冊(cè)一家酒店管理公司，求洋氣點(diǎn)名字。 弗瑞斯特 fores 森林的譯音
世界上和國(guó)內(nèi)最有名的酒店顧問(wèn)管理公司有哪些？ 酒店咨詢(xún)管理公司很多，在美國(guó)這邊分的非常細(xì)。有專(zhuān)門(mén)做財(cái)務(wù)的，有專(zhuān)門(mén)做餐廳，有專(zhuān)門(mén)做神秘訪(fǎng)客的，還有專(zhuān)門(mén)做洗衣房服務(wù)。如果說(shuō)最有名的個(gè)人感覺(jué)應(yīng)該是：HVS，PKF和HTL（浩華），因?yàn)樗麄內(nèi)业纳庾龅米畲?，其中PKF被CBRE（世邦魏理仕）兼并了。樓上說(shuō)的仲量聯(lián)行，也是有專(zhuān)門(mén)的酒店咨詢(xún)部門(mén)的，其實(shí)“四大行”（不是四大），都是有自己的酒店部門(mén)的，因?yàn)楫吘故亲鑫飿I(yè)的，做到商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，酒店品牌配套是必須的，其中做的比較好的，就是仲量。國(guó)內(nèi)做的比較好的，就是華美。其他酒店咨詢(xún)公司也有很多，但是規(guī)模離華美還有一些距離，華美在國(guó)內(nèi)算是地頭蛇了。題主說(shuō)是想去非洲投資度假村，那么我建議找一個(gè)在非洲有分公司的咨詢(xún)公司可能會(huì)好一些，因?yàn)樗麄冇幸皇值臄?shù)據(jù)。HVS，HTL，PFK在南非都有辦公室，好像PKF在尼日利亞也有生意，畢竟靠著CBRE么。你是想做可研，估值（難道考慮并購(gòu)?），我個(gè)人覺(jué)得HVS可能好一些。
四、北京西站到北京中土大廈怎么走
駕車(chē)路線(xiàn)：全程約3.1公里
起點(diǎn)：北京西站
1.從起點(diǎn)向正南方向出發(fā)，行駛130米，左轉(zhuǎn)
2.行駛70米，左前方轉(zhuǎn)彎
3.行駛110米，過(guò)右側(cè)的麥當(dāng)勞(西客站店)約100米后，左轉(zhuǎn)
4.行駛60米，左轉(zhuǎn)
5.行駛140米，右轉(zhuǎn)進(jìn)入蓮花池東路輔路
6.沿蓮花池東路輔路行駛280米，直行進(jìn)入蓮花池東路輔路
7.沿蓮花池東路輔路行駛170米，朝蓮花池東路/西二環(huán)/天寧寺橋方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入蓮花池東路
8.沿蓮花池東路行駛860米，直行進(jìn)入蓮花池東路
9.沿蓮花池東路行駛90米，在白云路/手帕口北街出口，稍向左轉(zhuǎn)進(jìn)入蓮花池東路輔路
10.沿蓮花池東路輔路行駛310米，過(guò)白云橋，調(diào)頭進(jìn)入蓮花池東路輔路
11.沿蓮花池東路輔路行駛630米，右轉(zhuǎn)進(jìn)入東雙貝子墳路
12.沿東雙貝子墳路行駛80米，左后方轉(zhuǎn)彎
13.行駛40米，到達(dá)終點(diǎn)
終點(diǎn)：北京中土大廈
以上就是關(guān)于北京中土大廈是國(guó)企嗎相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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