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定制家具企業(yè)如何核算成本（定制家具企業(yè)如何核算成本呢）

發(fā)布時間：2023-04-29 16:10:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1474

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于定制家具企業(yè)如何核算成本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、請問定制家具廠的成本利潤怎樣去算，有哪些步驟？
2、家具公司主營業(yè)務成本的核算如題謝謝了
3、板式家具怎樣計算成本
4、家具定制廠的成本怎么核算？比如說五金配件還有板材，板材，封邊條。生產(chǎn)員工是按月工資，提成的話暫定

定制家具企業(yè)如何核算成本（定制家具企業(yè)如何核算成本呢）

一、請問定制家具廠的成本利潤怎樣去算，有哪些步驟？

1。成本：.料、工、費的核算 2.利潤：營業(yè)收入-銷售成本-銷售費用-管理費用-財務費用-稅金

二、家具公司主營業(yè)務成本的核算如題謝謝了

1，家具公司的主營業(yè)務成本成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質或者是海綿之類的成本、人員工資、日常的辦公開銷、場租這些都歸在生產(chǎn)成本，還有一部分是銷售成本，銷售成本包括場租、人員工資、廣告宣傳費、辦公開銷等主要由這兩大塊構成。 2，家具行業(yè)牽扯的工序比較多，比如開料，壓板，鏤銑，底漆，面漆等。半成品也比較多。因此可以考慮用分步法。比較簡單的理解是，原料和輔料加上工人工資為制作費用，別的算法都是一樣的，唯獨家具中算法不一樣的是，原料中會出現(xiàn)一個出材率，一般是在40~45%*單位價格/M3*單件產(chǎn)品的材積=產(chǎn)品的原料價格。輔料者比較簡單，不會出現(xiàn)太多利用的問題，像MDF,LVL利用還是比較高的一般是85~90%左右。 3，一般來說，家具公司的每種產(chǎn)品都有個標準消耗表的，問問你們負責報價的生產(chǎn)管理部門。會有每個產(chǎn)品的“標準材料消耗”。標準材料消耗*標準材料單價（按最近的來）=標準單位產(chǎn)品材料成本。標準單位產(chǎn)品材料成本*當期生產(chǎn)數(shù)量=標準產(chǎn)品材料成本。以標準產(chǎn)品材料成本為基準，分配料工費好了。 3，家具公司的成本核算方法有好幾種，有移動加權平均法、全月一次平均法、品種法、分批法、分步法等等。究竟用何種方法，要根據(jù)企業(yè)行業(yè)、自身的生產(chǎn)特點、核算的方便、管理的需要來確定。建議你找一本成本會計的書，或問一下同行企業(yè)，關鍵是要適合自己、核算簡易又符合稅法。

求采納

三、板式家具怎樣計算成本

板式家具成本計算

1、設計費占10℅以下,支出約為600元.如果為定制家具,除

設計師成本外,還包含上門測量支出的成本服務,設計占比例可能會上升到30℅.

2、板材占比例30℅,支出為1800元左右.包括裸板和飾面材

料,如果采用進口板,成本翻番一倍左右,成本書柜的售價也會高出30℅甚至到80℅左右.

3、設備損耗占比例5℅左右,支出約為300元.由于品牌板式

家具的封邊精細度高,平整度高,所以相比小廠家手工封邊,設備損耗也越多.

4、五金、封邊帶、膠和油漆等，占比例為15%左右，支出約

為900元。五金件關乎板式家具的穩(wěn)定性和耐用度，具有用量少價格高的特點。

5、工人工資和運營成本，前者占成本的10%以上，支出約為

600元。勞動力短缺使得工人工資上漲，占比增至20%。而運營成本約為3%~5%。

6、物流運輸通常占比例5%左右，支出約為300元。以由廣東

運輸?shù)奖本槔?，占比不超過8%左右，不過油價的上升，使物流成本占比也程增加的趨勢。

7、賣場租金占比約為15%，支出在900元以上。由于板式家

具依靠單一的賣城渠道，目前北京主流建材賣場的租金上漲，每月300-500元/平米。

四、家具定制廠的成本怎么核算？比如說五金配件還有板材，板材，封邊條。生產(chǎn)員工是按月工資，提成的話暫定

記得在當初上ERP系統(tǒng)時，對成本核算方法是采用實際成本法還是標準成本法問題產(chǎn)生了很大的爭論。也許當時是因為實際成本法的滯后性（月底計算）和核算上的粗糙模式（手工核算）不適宜公司未來發(fā)展的需要，加上標準成本法在理論上的完善以及公司成本控制的需要，最終選擇了標準成本法。與《財務與成本管理》課本里的那種簡單材料標準成本法不同的是，ERP我們采用的標準成本法是全面的包含更多種生產(chǎn)形式的標準成本，除了材料外，對成品所包含的直接人工、折舊、關稅、運輸費、制造費用明細等統(tǒng)一預先設定了標準,即預先按一個標準將直接間接費用轉入成品成本中并產(chǎn)生相應的會計分錄計入各項費用實際發(fā)生時的沖減方，在最理想的狀態(tài)下月末結帳時制造費用、直接人工等科目應該是為零的，但這一點肯定是現(xiàn)實無法做到的，在以銷定產(chǎn)和制造費用中變動部分波動大的情況下，所做的只能是盡量縮小差異。由于用的是實時記帳，每周按一定的核算規(guī)則對標準成本進行維護，所以基本上庫存記錄的都是最接近當時的采購成本，標準成本維護后，所有的存貨都會以最新的成本顯示，如在制品、庫存成品（最新成本的BOM）、原材料等，隨之而來的問題就是更新產(chǎn)生的差異如何進行分配，采購入庫時訂單價格會與標準成本有差異、標準成本更新后新舊成本之間會產(chǎn)生差異、特定制造單完工入庫后所消耗的物料與資源會與成品的標準成本有差異（歸在特定制造單上的所有物料消耗與完工的成品的預先設定的標準成本之差），上述的各種差異如何在原材料、在制品、產(chǎn)成品、銷售成本間流轉、歸集、分配是一個棘手的問題，尤其是涉及到對業(yè)務部門的考核問題上。在車間同時生產(chǎn)數(shù)十種型號的產(chǎn)品并且涉及的原材料超過上千種的情況下，將成本更新產(chǎn)生的差異按產(chǎn)生來源進行還原分配的理論簡直就是天方夜譚，如果按進銷存的金額進行整體比例分配則保證總體成本準確的同時個體成本是完全失真的，所以，對差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地；工藝需求對某些型號的產(chǎn)品需要單獨開發(fā)或購買特定的操作工具進行生產(chǎn)，肯定要將這些工具的購置維護成本計入到產(chǎn)品的成本中去，標準成本法按照工具成本/預計產(chǎn)量來設定的，如果產(chǎn)量達不到預先計劃則前期成本被低估，如果按計劃產(chǎn)量的變動而進行周期性維護則同一產(chǎn)品月度成本波動幅度大，時間上不具有可比性，成了只是為了核算而核算了；在任務單完成后產(chǎn)生的差異本來是考核車間管理與效率的依據(jù)，但是標準成本法的核算形式讓這個數(shù)據(jù)用起來不是理直氣壯的，如理論上在特定制造單N中，發(fā)出的所有物料價值A，完工的產(chǎn)成品標準成本是B，數(shù)量為C，則制造單完成后會產(chǎn)生差異A-B*C，這個數(shù)據(jù)的大小本來是考核車間管理的有力數(shù)據(jù)，但是成本是不斷更新的，A與B所記錄的均是發(fā)出當時的成本，因為在核算過程中單價不一致所以最終這個差異只是一個數(shù)據(jù)，系統(tǒng)和人工均無法準確快速分出數(shù)量差異和價格差異，成本控制意義上實際用處不是很大了。從實施實際成本法與標準成本法的過程來看，兩者在不同的核算方向上有各自的優(yōu)勢，實際成本法為核算準確，但需在月底突擊處理大量數(shù)據(jù)；標準成本法則是預先設定了看得見的管理目標但缺點在于標準的制定與差異的分攤尚缺乏合理有效的方法。其實從會計最基本的反映與監(jiān)督功能來看，標準成本法在反映上及時但不是很準確，在監(jiān)督上其數(shù)據(jù)無法取得業(yè)務部門的認同，所以造成了尷尬的地位。

以上就是關于定制家具企業(yè)如何核算成本相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。