-
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 創(chuàng)意學(xué)院 > 營(yíng)銷推廣 > 專題列表 > 正文
服裝品牌經(jīng)營(yíng)改善ppt(經(jīng)營(yíng)服裝品牌的營(yíng)銷方案)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于服裝品牌經(jīng)營(yíng)改善ppt的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、論文 淺談我國(guó)服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考
我國(guó)服裝品牌發(fā)展與運(yùn)作模式初探
主題:中國(guó)入世后,中國(guó)服裝品牌面臨國(guó)際與國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何迎接雙重挑戰(zhàn),是擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文意圖從分析國(guó)內(nèi)服裝的發(fā)展歷程與品牌的個(gè)性運(yùn)作模式為出發(fā)點(diǎn),從品牌的角度發(fā)展開(kāi)拓思路,并引起廣泛關(guān)注與討論。
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),服裝業(yè)也發(fā)展迅速,服裝的生產(chǎn)量與出口量均居世界第一。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的服裝產(chǎn)品質(zhì)量仍處于落后狀態(tài),至今還沒(méi)有真正意義上的高級(jí)時(shí)裝品牌。難道我們就甘心做國(guó)外品牌的加工基地?而且現(xiàn)今 “全球經(jīng)濟(jì)一體化”事在必行,國(guó)外超級(jí)大公司為求更大的發(fā)展,來(lái)到中國(guó)尋求生產(chǎn)資源與市場(chǎng)資源。我們應(yīng)該怎樣迎接外來(lái)挑戰(zhàn),是所有行業(yè)包括服裝業(yè)必須面臨的問(wèn)題。
國(guó)際大環(huán)境如此,國(guó)內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。如何適應(yīng)消費(fèi)者的需求?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?如何擴(kuò)大中國(guó)服裝品牌在世界上的影響?這些擺在服裝企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,也同樣無(wú)法回避。
一、我國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展歷程
對(duì)我國(guó)服裝品牌的研究,首先基于對(duì)我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展過(guò)程的了解。由于歷史原因,建國(guó)后,我國(guó)的服裝企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的半個(gè)世紀(jì)。其發(fā)展大致分為3個(gè)階段:
1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。服裝企業(yè)自主權(quán)不大,產(chǎn)供銷靠上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一計(jì)劃與分配,服裝行業(yè)沒(méi)有形成活躍的市場(chǎng),人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)時(shí)期,也可稱為短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期。改革開(kāi)放初始階段,人們追求美的心態(tài)剛剛復(fù)蘇,對(duì)衣著的需求量非常大。服裝企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求,一時(shí)形成非?;鸨匿N售態(tài)勢(shì)。因此,服裝企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái),但一窩蜂地上馬不會(huì)帶來(lái)持續(xù)繁榮,當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品品種單一,易使市場(chǎng)飽和。經(jīng)過(guò)兩年市場(chǎng)飽和時(shí)期的考驗(yàn),有些企業(yè)被淘汰。幸存的服裝企業(yè)居安思危,不再滿足于產(chǎn)品數(shù)量的單純?cè)鲩L(zhǎng),積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。服裝企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)的考驗(yàn),漸漸成熟起來(lái),尤其到90年代,進(jìn)入了快速發(fā)展階段,服裝市場(chǎng)化程度增高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快,服裝企業(yè)不僅面臨自身結(jié)構(gòu)、組織形式的變化,還要面對(duì)國(guó)內(nèi)外服裝品牌激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,只靠硬件設(shè)備的投入已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,各企業(yè)紛紛尋找可持續(xù)發(fā)展的出路。
現(xiàn)存的服裝企業(yè)有兩種經(jīng)營(yíng)模式:品牌設(shè)計(jì)型與外貿(mào)加工型。
1995年以前,國(guó)家為擴(kuò)大外匯儲(chǔ)備,給予外貿(mào)出口相當(dāng)大的優(yōu)惠政策,從而刺激了服裝的出口加工。許多國(guó)營(yíng)大型服裝企業(yè),都以外貿(mào)服裝出口加工為主。為提高利潤(rùn),在強(qiáng)化管理與生產(chǎn)工藝的同時(shí),積極擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模迅速膨脹,但由于企業(yè)長(zhǎng)期依賴外貿(mào)出口,只需按樣加工、保證質(zhì)量、如期交貨,不需為市場(chǎng)變化傷腦筋,這就造成服裝加工企業(yè)的欠缺:a. 生產(chǎn)能力很大,但營(yíng)銷能力薄弱。b. 生產(chǎn)技術(shù)雄厚,但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有限。c. 管理尚可,但總體策劃水平不夠。
隨著國(guó)家外貿(mào)出口政策的調(diào)整及國(guó)際大環(huán)境的變動(dòng),尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后,以服裝出口為主的生產(chǎn)企業(yè),將失去現(xiàn)有雙邊配額對(duì)已占有市場(chǎng)份額的保障作用。賣方市場(chǎng)結(jié)束,買方市場(chǎng)興起,使用戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求更加多樣化、個(gè)性化,質(zhì)量與交貨期的要求越來(lái)越苛刻,產(chǎn)品生命周期變短,更新頻率加快,所有的變化使外貿(mào)加工型企業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。由于存在上述問(wèn)題的企業(yè)缺乏營(yíng)銷、企劃、設(shè)計(jì)方面的人才,則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,處于劣勢(shì)。醒悟較早的加工企業(yè),有的及時(shí)調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),變單一加工型為生產(chǎn)營(yíng)銷型,開(kāi)發(fā)極具潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng);有的提出要打加工企業(yè)形象品牌。外商落單最看中的還是企業(yè)的“品級(jí)”,然后才是勞動(dòng)力的廉價(jià)問(wèn)題。要使自己的企業(yè)上“品級(jí)”,不僅要在設(shè)備、廠房等硬件上爭(zhēng)創(chuàng)一流,更要在人才、生產(chǎn)管理、成本與質(zhì)量管理、公共關(guān)系等方面占有優(yōu)勢(shì),從而在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、贏利水準(zhǔn)上“素質(zhì)”高人一籌,增加競(jìng)爭(zhēng)力。這也是一種特殊的品牌效應(yīng)。
二、品牌成長(zhǎng)的過(guò)程
品牌設(shè)計(jì)型企業(yè)有別于外貿(mào)加工型企業(yè)的運(yùn)作模式。品牌的成長(zhǎng)不是一朝一夕的事情,一般說(shuō)來(lái)要有4個(gè)階段:
1、 創(chuàng)業(yè)階段。 在這個(gè)階段里,企業(yè)的生存問(wèn)題尚未完全解決。設(shè)計(jì)思路與市場(chǎng)反映需要磨合,產(chǎn)品的銷路還沒(méi)有穩(wěn)定的渠道,找一家合適的商場(chǎng)或建立自己的專賣店,都需要付出很多的努力。企業(yè)內(nèi)部尚存在很多問(wèn)題,可以說(shuō)這是為生計(jì)奔波的時(shí)期。
2、 產(chǎn)品階段。 隨著企業(yè)的生存問(wèn)題基本解決,產(chǎn)品的銷售額明顯上升,生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定,員工技術(shù)水平也有了一定的保證。這時(shí)候,擺在企業(yè)家面前的問(wèn)題是:要持續(xù)發(fā)展企業(yè),必須進(jìn)一步強(qiáng)化管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、 品牌階段。 企業(yè)由求“數(shù)”的發(fā)展升格為“質(zhì)”的發(fā)展,就躍升為品牌階段,產(chǎn)品在知名度、營(yíng)銷網(wǎng)、市場(chǎng)占有率、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面均有顯著提高。不論采用何種方式營(yíng)銷,都有其統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的貨品與售價(jià)、統(tǒng)一的管理與服務(wù)。品牌形象漸入人心,擁有固定的消費(fèi)階層。
4、 名牌階段。 在品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)出來(lái),企業(yè)文化不斷深入,帶給消費(fèi)者新觀念,刺激新領(lǐng)域的消費(fèi)欲望。品牌的含金量不斷加大,品牌的名稱成為最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。有些企業(yè)在被消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí),被權(quán)威部門(mén)評(píng)為名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱號(hào)。名牌的光環(huán)又吸引了更多的消費(fèi)者,名牌的高附加值為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
我國(guó)大部分的品牌服裝企業(yè)都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展過(guò)程。
品牌設(shè)計(jì)類企業(yè)與外貿(mào)加工類企業(yè)打品牌的方式不同,但本質(zhì)是一樣的——關(guān)鍵是企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、服裝品牌的個(gè)性運(yùn)作
每個(gè)服裝品牌都有一套根據(jù)自身特點(diǎn)摸索出來(lái)的品牌發(fā)展與運(yùn)作模式,可以說(shuō)是“八仙過(guò)海,各顯其能”。
武漢太和集團(tuán)以生產(chǎn)職業(yè)女裝聞名全國(guó),當(dāng)太和時(shí)裝年銷售額達(dá)到兩億多元,并被評(píng)為中國(guó)女裝名牌時(shí),她們并沒(méi)有沾沾自喜、高枕無(wú)憂。對(duì)于一個(gè)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),單純經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,通常費(fèi)力卻不討好。與國(guó)際名牌相對(duì)照,技術(shù)設(shè)備并不差,廣告投入也很多,為什么經(jīng)營(yíng)吃力?通過(guò)艱難的思索,他們認(rèn)定:經(jīng)營(yíng)模式——是企業(yè)發(fā)展的最大障礙?!疤汀苯柚▏?guó)、日本、臺(tái)灣等外來(lái)人才對(duì)品牌策劃與管理的介入,從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式入手,由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快速向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。他們從改革營(yíng)銷方式入手,用全新理念創(chuàng)造品牌文化,帶動(dòng)消費(fèi)者潛在需求。這些結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的“拿來(lái)主義” 學(xué)習(xí)了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),減少了探索發(fā)展的代價(jià),縮短了時(shí)間。
原籍寧波,后遷總部到上海的杉杉集團(tuán)一直是服裝界的“領(lǐng)頭羊”。當(dāng)年作為單純的男裝品牌,已有一定的市場(chǎng)占有率,但他們不滿足于在量大、質(zhì)低的市場(chǎng)底層拼殺,要進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)。于是掀起了高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的狂潮,第一個(gè)提出了“名企”與“名師”聯(lián)姻的合作方式,效果也是最好的。他們引進(jìn)人才并運(yùn)用廣告效應(yīng),提升了品牌的知名度與企業(yè)內(nèi)功。后又創(chuàng)立“法涵詩(shī)”,提出中國(guó)高級(jí)成衣時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,并預(yù)言,將來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)幅度最大的將集中在高級(jí)成衣領(lǐng)域。所以,他們不再在意是否還是以量取勝。
北京著名服裝品牌——“白領(lǐng)”,多采用單純的真絲、純毛面料,迎合北方女性注重面料質(zhì)地的消費(fèi)觀念,設(shè)計(jì)出適于職業(yè)女性外出穿著的簡(jiǎn)潔套裝。不緊跟花花綠綠的時(shí)尚潮流,優(yōu)雅大方不落后于時(shí)代,這是白領(lǐng)的品牌定位策略。他們有了自己明確的設(shè)計(jì)定位,也就有了固定的消費(fèi)階層。
上海的逸飛時(shí)裝公司,借鑒國(guó)際流行品牌運(yùn)營(yíng)方式,采取品牌延伸概念,同時(shí)推出三個(gè)下屬品牌:高價(jià)高品質(zhì)的男裝品牌Leyefe 和女裝品牌 Layefe collection 以及年輕系列 Layefe street 。三個(gè)品牌同時(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),每一個(gè)都有明確的市場(chǎng)定位、鮮明易辨別的產(chǎn)品形象。他們以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo),以超前化、精品化、系列化為特色,充分浸潤(rùn)在國(guó)際時(shí)尚文化的氛圍中,在時(shí)尚服飾圈中掀起陣陣波瀾,為時(shí)尚、前衛(wèi)的消費(fèi)者帶來(lái)陣陣驚喜。
四、服裝品牌的未來(lái)運(yùn)作模式
可圈可點(diǎn)的服裝品牌很多,成功的運(yùn)作模式也不少,但沒(méi)有完全可模仿的操作可能。有部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。認(rèn)為每年出國(guó)考察兩次,收集一些款式在自己的加工廠里批量生產(chǎn),以相對(duì)優(yōu)價(jià)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售,就可贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導(dǎo)致做出來(lái)的產(chǎn)品大同小異。更令人擔(dān)憂的是,這種情況正是影響中國(guó)品牌發(fā)展的最大障礙。缺乏原創(chuàng)性,會(huì)導(dǎo)致品牌缺乏風(fēng)格化、個(gè)性化。這種方式只能建立在消費(fèi)者的不成熟性與天真性之上。一旦消費(fèi)者成熟起來(lái),市場(chǎng)已不會(huì)給予太多的時(shí)間與機(jī)會(huì)來(lái)悔悟了,這些“抄襲者”便沒(méi)有了立足之地。
歸根結(jié)底,品牌的發(fā)展是個(gè)性的發(fā)展,品牌的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng),作品牌不僅是做服裝,服裝以外的東西同樣重要?!拔幕敲魈斓慕?jīng)濟(jì)”——美國(guó)藍(lán)德公司曾對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)歷經(jīng)百年仍具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)無(wú)不具有深刻的品牌文化。中國(guó)加入WTO以后,全球市場(chǎng)必將對(duì)我們開(kāi)放,我們會(huì)學(xué)習(xí)到更多的成功經(jīng)驗(yàn);我們的市場(chǎng)也必將對(duì)全球開(kāi)放,使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動(dòng)性,強(qiáng)勢(shì)力的文化具不易察覺(jué)的侵略性。只有加強(qiáng)本土文化的內(nèi)部能量,才能與國(guó)外文化平等的交流。
與其臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。
全球一體化的三大標(biāo)志是:信息一體化、市場(chǎng)大一統(tǒng)、公司間合并重組。它會(huì)引來(lái)新的、更加微妙的商戰(zhàn)。中國(guó)的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、強(qiáng)化品牌文化內(nèi)涵,必然能占得應(yīng)有的市場(chǎng)份額,也必然能抵御住外來(lái)品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。
二、服裝店如何做營(yíng)銷?
新開(kāi)的服裝店要注怎么做好營(yíng)銷呢?也許很多的服裝店主在開(kāi)店之初都認(rèn)為經(jīng)營(yíng)服裝店很容易,只要有好的商品,合適的價(jià)格就會(huì)生意興隆。其實(shí)開(kāi)服裝店并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單,服裝店主在經(jīng)營(yíng)服裝店的時(shí)候,是需要懂一些經(jīng)營(yíng)技巧的。小編今天給大家介紹幾個(gè)技巧,讓你能在短時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)營(yíng)銷達(dá)人。
功效優(yōu)先策略
從目前營(yíng)銷工作做得好的產(chǎn)品來(lái)看,首先都是功效好,尤其是經(jīng)受得住市場(chǎng)長(zhǎng)期考驗(yàn)的產(chǎn)品更是這樣。因此,市場(chǎng)營(yíng)銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略,即要將產(chǎn)品的功效視為影響營(yíng)銷效果的第一因素,優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。
價(jià)格適眾策略
合理的有利于營(yíng)銷的價(jià)位,應(yīng)該是適眾的價(jià)位。所謂適眾,一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同;二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng);三是確定銷售價(jià)格后,所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)。
品牌提升策略
所謂品牌提升策略,就是改善和提高影響品牌的各項(xiàng)要素,通過(guò)各種形式的宣傳,提高品牌知名度和美譽(yù)度的策略。提升品牌,既要求量,同時(shí)更要求質(zhì)。提升品牌的途徑,內(nèi)在的靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效,讓使用過(guò)的消費(fèi)者用口碑傳播品牌;外在的靠營(yíng)銷中的宣傳活動(dòng)。
刺激源頭策略
營(yíng)銷活動(dòng)的重心不在銷,而在買,在于刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。所謂刺激源頭策略,就是將消費(fèi)者視為營(yíng)銷的源頭,通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng),不斷地刺激消費(fèi)者購(gòu)買需求及欲望,實(shí)現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略。
以上就是小編分享的新開(kāi)服裝店的營(yíng)銷技巧,希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?/p>
三、開(kāi)服裝店如何經(jīng)營(yíng)
前期:\x0d\x0a1、首先你要找個(gè)合適的店面,和房東簽合同,并裝修\x0d\x0a2、然后你拿著合同、店面的房產(chǎn)證(這個(gè)要房東提供)、你的身份證,去當(dāng)?shù)毓ど趟?cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,按個(gè)體戶的性質(zhì)辦,名稱和法人都填你的名字,注冊(cè)資金寫(xiě)個(gè)1萬(wàn),經(jīng)營(yíng)范圍:服裝。整個(gè)下來(lái)費(fèi)用在100元左右。\x0d\x0a3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照3天左右基本能拿了,接下來(lái)你就拿著營(yíng)業(yè)執(zhí)照去稅務(wù)局辦稅務(wù)登記證,基本現(xiàn)場(chǎng)就可以拿,費(fèi)用也在100以內(nèi)。\x0d\x0a4、辦手續(xù)的同時(shí),你可以去周邊的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨了,進(jìn)貨前你一定要對(duì)自己的店面有一個(gè)定位,賣男裝還是女裝,具體哪個(gè)年齡段穿的,衣服的價(jià)位在多少左右,這些確定后你在去進(jìn)貨,剛開(kāi)始不要急著下單拿貨,一定要多看多問(wèn)多聽(tīng),前期可以少進(jìn)些,等經(jīng)驗(yàn)慢慢積累后,再逐漸增加進(jìn)貨的款式和數(shù)量。\x0d\x0a5、貨都進(jìn)好后,如果店面裝修好了,那就是陳列了,這個(gè)也很關(guān)鍵,因此你在進(jìn)貨的同時(shí)也一定要留意下,別人衣服是怎么出樣的,或者參考別的店鋪。\x0d\x0a6、然后是定價(jià),因?yàn)槟闶切碌辏ㄗh打的價(jià)格利潤(rùn)控制在30%左右。\x0d\x0a7、最后就是銷售了,如果你是新手,建議招個(gè)熟練的營(yíng)業(yè)員。\x0d\x0a\x0d\x0a后期:\x0d\x0a1、賬目管理\x0d\x0a簡(jiǎn)單說(shuō)就是進(jìn)銷存賬目,進(jìn):每次進(jìn)貨的金額都記下來(lái); 銷:每天賣的營(yíng)業(yè)額;存:每月底盤(pán)一次貨,算出金額;這樣你就可以計(jì)算自己的利潤(rùn)了,總的營(yíng)業(yè)額-累計(jì)進(jìn)貨-實(shí)際庫(kù)存=毛利,然后減去店里的水電、稅收、房租及其他開(kāi)支就是你的凈利潤(rùn)了。2、人員管理\x0d\x0a如果你店里的營(yíng)業(yè)員只有1-2個(gè),那你自己可以完全管理過(guò)來(lái),平時(shí)要學(xué)會(huì)安排員工去做事,比如剪剪線頭、整整衣服等等,一定要把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。還有自己一定要親自動(dòng)手去做事,可以給員工起個(gè)榜樣的作用。\x0d\x0a3、貨品管理\x0d\x0a那就是要給店里的衣服分類,你可以把店里主要的貨做明細(xì)帳涉及型號(hào)、顏色、尺碼,這樣方便配貨和進(jìn)貨。平時(shí)多打理打理衣服,怎么陳列更加好,不好賣的款式及時(shí)去調(diào)貨,衣服有問(wèn)題要及時(shí)去更換。\x0d\x0a4、營(yíng)銷\x0d\x0a可以利用適當(dāng)?shù)拇黉N手段,來(lái)吸引更多的顧客,比如打折、買一送一、全場(chǎng)滿就送等等
四、求PPT選一個(gè)自己喜歡的品牌,分析其實(shí)如何建立自己的品牌(做好了追加PPT要美觀)
這個(gè)很簡(jiǎn)單,你利用百度搜索一下“PPT模板”,然后下載自己喜歡的,合適的模版。再作適應(yīng)的修改就行了。
以上就是小編對(duì)于服裝品牌經(jīng)營(yíng)改善ppt問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
推薦閱讀:
服裝設(shè)計(jì)一個(gè)月能賺多少錢(qián)(服裝設(shè)計(jì)一個(gè)月能賺多少錢(qián)工資)
浙江服裝專業(yè)大學(xué)有哪些(浙江服裝專業(yè)大學(xué)有哪些專業(yè))
世界頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)師(中國(guó)有名的服裝設(shè)計(jì)師)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分為哪幾種(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分為哪幾種類型)
包頭景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目招聘(包頭景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目招聘)
猜你喜歡
質(zhì)量比營(yíng)銷更重要(質(zhì)量比營(yíng)銷更重要的辯詞500)
房地產(chǎn)策劃是干嘛的(房地產(chǎn)策劃是干嘛的工作)
工作室都做什么項(xiàng)目(工作室都做什么項(xiàng)目賺錢(qián))
讀職校學(xué)什么專業(yè)比較好女生(讀職校學(xué)什么專業(yè)最好女生)
市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些要素(市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些要素構(gòu)成)
兒童戶外拓展訓(xùn)練有哪些項(xiàng)目(兒童戶外拓展訓(xùn)練有哪些項(xiàng)目可以做)
互聯(lián)網(wǎng)文案的發(fā)展趨勢(shì)(分析互聯(lián)網(wǎng)文案的發(fā)展趨勢(shì))
對(duì)自己部門(mén)未來(lái)的規(guī)劃(對(duì)自己部門(mén)未來(lái)的規(guī)劃學(xué)校)