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管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容（管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容怎么寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 21:35:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1029 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、施工進(jìn)度管理內(nèi)容及措施
2、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要措施有哪些
3、對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理措施
4、安全組織管理的措施可分為哪四個(gè)方面的內(nèi)容

管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容（管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容怎么寫）

一、施工進(jìn)度管理內(nèi)容及措施

(一)施工進(jìn)度管理內(nèi)容

1)收集檢查實(shí)際施工進(jìn)度情況,進(jìn)行跟蹤記載。

2)分析施工計(jì)劃執(zhí)行情況和對(duì)工期的影響,尋找原因并采取相應(yīng)措施。

3)定期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

(二)施工進(jìn)度管理措施

1)明確施工進(jìn)度管理的主體及其職責(zé)。大中型鉆探項(xiàng)目施工單位(開動(dòng)鉆機(jī))多,施工進(jìn)度管理的主體是實(shí)施和組織進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定任務(wù)的責(zé)任單位。應(yīng)明確進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成和范圍,劃分管理層次,落實(shí)各層次管理人員的職責(zé)。

2)形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工項(xiàng)目各層次進(jìn)度計(jì)劃(總進(jìn)度、分項(xiàng)目進(jìn)度、機(jī)臺(tái)進(jìn)度計(jì)劃)之間的關(guān)系是,上層計(jì)劃是編制下層計(jì)劃的依據(jù),下層計(jì)劃是上層計(jì)劃的具體化。在執(zhí)行中應(yīng)形成一個(gè)包括施工順序、時(shí)間空間安排和資源供應(yīng)等內(nèi)容的計(jì)劃保證體系,并以施工任務(wù)書的形式下達(dá)各隊(duì)組。為搞好施工進(jìn)度管理,在施工開始前和過(guò)程中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件持續(xù)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃,明確本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù),所需資源量及提高效率、降低成本的措施。

圖13-8 鉆探施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理控制基本步驟

3)層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組簽訂的承包合同應(yīng)按計(jì)劃目標(biāo)明確合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。施工任務(wù)書向班組下達(dá)具體施工任務(wù)、技術(shù)措施和質(zhì)量要求等。

4)做好施工進(jìn)度記錄,填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。各組施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。

5)做好調(diào)度工作。調(diào)度工作應(yīng)以作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為依據(jù),在掌握計(jì)劃實(shí)施情況的基礎(chǔ)上找出計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題和原因,開好調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)關(guān)系,采取措施解決物質(zhì)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、臨時(shí)設(shè)施使用等問(wèn)題。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要措施有哪些

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，首先要明確什么是社會(huì)管理。社會(huì)管理模式創(chuàng)新是中央最近提出的新命題、新課題，符合當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的發(fā)展實(shí)際，符合當(dāng)前矛盾凸顯期的時(shí)代判斷，因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理無(wú)疑是十分及時(shí)和迫切的。社會(huì)管理在我本人的理解主要是兩個(gè)方面：一是政府管理職能在法制框架下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的原則下的重新歸位；二是基層基礎(chǔ)的建設(shè)和夯實(shí)。圍繞這兩個(gè)方面的加強(qiáng)和創(chuàng)新，我覺(jué)得至少在四個(gè)方面要“真抓真干”，使社會(huì)管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致。

1、提升政府自身建設(shè)水平。圍繞民生政府、公信政府、服務(wù)政府、陽(yáng)光政府、高效政府打造與國(guó)際化接軌的政府管理體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府主要職能除了宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)外，就是要建立并完善全社會(huì)各個(gè)階層的社會(huì)保障體系，在有條件的地區(qū)要形成新農(nóng)保、城市居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等一體化的社會(huì)保障體系。

3、加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。圍繞人民群眾生產(chǎn)、生活的需求，加大公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，讓群眾切實(shí)分享改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果。

4、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)是要加強(qiáng)基層村、社區(qū)的黨組織建設(shè)和村(居民)自治組織建設(shè)，保障基層組織建設(shè)的必要工作經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)基層組織創(chuàng)新，激發(fā)基層組織活力，通過(guò)基層基礎(chǔ)弱化、鈍化社會(huì)矛盾，把問(wèn)題隱患消化在基層、解決在基層。

三、對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理措施

對(duì)分包單位管理的內(nèi)容

一、對(duì)分包單位的技術(shù)管理

1．項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3．明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。

4．所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

5．施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

6．現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

二、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

1．對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。

2．對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

3．配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

4．分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

三、對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：

1．在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2．在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3．總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

4．當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。

四、對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理

由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1．從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。

2．配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3．所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4．隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。

5．生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控錄像。

四、安全組織管理的措施可分為哪四個(gè)方面的內(nèi)容

1、確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。

2、根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。

3、規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力。

4、制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化，才能實(shí)施可操作性管理。

管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容（管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容怎么寫）

擴(kuò)展資料：

管理目標(biāo)及其特點(diǎn)：

一、目標(biāo)

1、組織管理，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、特點(diǎn)

1、它是圍繞組織目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。組織目標(biāo)是組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，組織管理就是為了有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達(dá)到組織目標(biāo)。

2、它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程。既要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與物的關(guān)系。

3、組織管理是一種有意識(shí)有計(jì)劃的自覺(jué)活動(dòng)。

參考資料來(lái)源：百度百科-組織管理

以上就是小編對(duì)于管理措施主要重點(diǎn)內(nèi)容問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。